ΚΡΙ - ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. ΑΡ. Γ.Ε.ΜΗ.: 113772252000 ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΧΡΗΣΕΩΣ 2025 ΑΠΟ 1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΕΩΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025
2 H παρούσα Ετήσια Οικονομική Έκθεση καταρτίσθηκε σύμφωνα με το άρθρο 4 του Ν.3556/2007 και εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο της ΚΡΙ-ΚΡΙ Α.Ε. στις 21 Απριλίου 2026. Είναι αναρτημένη στο διαδίκτυο, στην ηλεκτρονική διεύ- θυνση https://www.krikri.gr/oikonomikes-katastaseis/ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Σελίδα Δηλώσεις των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου 3 Ετήσια έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου 4 Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας 11 Έκθεση Βιωσιμότητας 15 Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή 97 Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος 105 Κατάσταση Οικονομικής Θέσης 106 Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων 107 Κατάσταση Ταμιακών Ροών 108 Γενικές πληροφορίες 109 Κυριότερες λογιστικές αρχές 109 Σημειώσεις επί των ετήσιων Οικονομικών Καταστάσεων 122
3 ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ (σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 2γ του Ν. 3556/2007) Δηλώνεται με την παρούσα ότι εξ’ όσων γνωρίζουμε, οι ετήσιες οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας «ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.» για την περίοδο από 1 Ιανουαρίου 2025 έως 31 Δεκεμβρίου 2025, που καταρτίσθηκαν σύμφωνα με τα ισχύοντα Λογιστικά Πρότυπα, απεικονίζουν κατά τρόπο αληθή τα στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού, την καθαρή θέση και τα αποτελέσματα χρήσεως του εκδότη και η έκθεση του διοικητικού συμβουλίου απεικονίζει κατά τρόπο αληθή την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση του εκδότη συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιο- τήτων που αντιμετωπίζει. Σέρρες, 21 Απριλίου 2026 Οι βεβαιούντες Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. & Δ/ΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. ΤΟ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΣΙΝΑΒΟΣ ΑΔΤ Α00592316 ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΟΤΣΑΜΠΑΣΗΣ ΑΔΤ Α02542421 ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΜΟΥΔΙΟΣ ΑΔΤ Α01924801
4 ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΚΡΙ–ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. ΕΠΙ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 2025 (1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2025 - 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025) ********* Κυρίες και κύριοι μέτοχοι, H παρούσα Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου (ε- φεξής για λόγους συντομίας «Έκθεση»), που αφορά στην εταιρική χρήση 01.01.2025 έως 31.12.2025, συντάχθηκε σύμφωνα με τα άρθρα 150, 151 και 152 του ν. 4548/2018, του άρθρου 4 του ν.3556/2007 και της απόφασης 8/754/14.4.2016 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Η Έκ- θεση περιέχει το σύνολο της αναγκαίας πληροφόρησης με αντικειμενικό και επαρκή τρόπο και με γνώμονα την ουσια- στική και όχι τυπική πληροφόρηση σχετικά με τα θέματα που περιέχονται σε αυτήν. Ειδικότερα, στην Έκθεση συνο- ψίζονται χρηματοοικονομικές πληροφορίες για τη χρήση 2025, σημαντικά γεγονότα που διαδραματίσθηκαν στην εν λόγω περίοδο και η επίδρασή τους στις χρηματοοικονομι- κές καταστάσεις, περιγράφονται οι κυριότεροι κίνδυνοι και αβεβαιότητες που η εταιρεία ενδέχεται να αντιμετωπίσει και τέλος παρατίθενται οι σημαντικές συναλλαγές που κα- ταρτίσθηκαν μεταξύ της εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτήν προσώπων. Η Έκθεση επίσης περιέχει μη χρημα- τοοικονομικά στοιχεία, όπως τη δήλωση Εταιρικής Διακυ- βέρνησης, καθώς και επιπρόσθετη πληροφόρηση όπως ζη- τείται από τη σχετική νομοθεσία. Επισημαίνεται ότι η παρούσα Έκθεση περιλαμβάνεται αυ- τούσια μαζί με τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις της χρήσεως 2025 και τα λοιπά απαιτούμενα από το νόμο στοι- χεία και δηλώσεις στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση η οποία αφορά στην κλειόμενη χρήση 2025. Οι χρηματοοικονομι- κές καταστάσεις της εταιρείας, η έκθεση ελέγχου του ανε- ξάρτητου ορκωτού ελεγκτή λογιστή και η παρούσα έκθεση αναρτώνται στην ηλεκτρονική διεύθυνση https://www.krikri.gr/oikonomikes-katastaseis/. Οι θεμα- τικές ενότητες της Εκθέσεως και το περιεχόμενο αυτών έ- χουν ως ακολούθως: ΣΥΝΟΠΤΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Η Βιομηχανία Γάλακτος ΚΡΙ-ΚΡΙ δραστηριοποιείται στον ευρύτερο κλάδο των γαλακτοκομικών προϊόντων. Κύρια α- ντικείμενα της αποτελούν η παραγωγή και διάθεση παγω- τού, γιαουρτιού και φρέσκου γάλακτος. Η διάθεση των προϊόντων πραγματοποιείται από ευρύ πανελλαδικό δίκτυο πωλήσεων, αποτελούμενο από super markets και μικρά σημεία. Επίσης, πραγματοποιούνται εξαγωγές σε περισσό- τερες από 40 χώρες του εξωτερικού. Η έδρα της εταιρείας και η κύρια παραγωγική μονάδα της βρίσκεται στις Σέρρες. Επιπλέον, η ΚΡΙ-ΚΡΙ διαθέτει ιδιόκτητο κέντρο διανομής στον Ασπρόπυργο Αττικής, που λειτουργεί ως υποκατά- στημα, για την εξυπηρέτηση της αγοράς της νότιας Ελλά- δας. Ι. EΠΙΔΟΣΕΙΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε €328.816 χιλ. στη χρήση 2025, έναντι €256.402 χιλ της χρήσης 2024 (αυξημένος +28,2%). Οι πωλήσεις παγωτού εμφανίζουν αύξηση σε αξία κατά +12,6% και διαμορφώθηκαν σε €54.736 χιλ. έναντι €48.604 χιλ. στην προηγούμενη χρήση. Αντίστοιχα, η με- ταβολή τους σε όγκο ήταν +10,7%. Οι πωλήσεις γαλακτοκομικών παρουσίασαν αύξηση σε αξία κατά +32,4% και διαμορφώθηκαν σε €271.547 χιλ. έναντι €205.088 χιλ. στην προηγούμενη χρήση. Αντίστοιχα, η με- ταβολή τους σε όγκο ήταν +29,0%. Τέλος, οι εξαγωγές της εταιρείας διαμορφώθηκαν στο 61,8% των συνολικών πωλήσεων προϊόντων παρουσιάζο- ντας αύξηση +44,1%. ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ Το περιθώριο μικτού κέρδους διαμορφώθηκε σε 27,0% (2024: 29,7%), και συγκεκριμένα α) στο παγωτό σε 39,0% (2024: 43,7%) και β) στα γαλακτοκομικό σε 25,0% (2024: 26,5%). Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε €41.880 χιλ. στη χρήση 2025, έναντι €37.566 χιλ. της χρήσης 2024 (αύξηση +11,5%), ενώ τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους διαμορ- φώθηκαν σε €34.108χιλ. από €34.547 χιλ. το 2024 (μεί- ωση -1,3%). Επισημαίνεται ότι στην τρέχουσα χρήση έχει αναγνωριστεί φορολογική απαλλαγή ύψους €1.430 χιλ. (2024: €5.285 χιλ.) που αφορά σε επιχορήγηση για επεν- δυτικά προγράμματα ενταγμένα σε αναπτυξιακούς νόμους. Αντίστοιχα τα λειτουργικά κέρδη EBITDA διαμορφώθηκαν σε €48.310 χιλ. έναντι €42.599 χιλ. στην προηγούμενη χρήση (αύξηση +13,4%).
5 ΔΑΝΕΙΣΜΟΣ Η διοίκηση επιδιώκει να διατηρεί μικρή έκθεση σε δανειακά κεφάλαια. Κατά την 31/12/2025, το υπόλοιπο των οφειλό- μενων δανείων της Εταιρείας ανέρχεται σε €15.773 χιλ. ενώ διατηρεί θέση net cash. ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ της Ευρωπαϊκής Αρχής Κινητών Α- ξιών και Αγορών (ESMA/2015/1415el) Η Ευρωπαϊκή Αρχή Κινητών Αξιών και Αγορών (ESMA/2015/1415el) δημοσίευσε τις τελικές κατευθυντή- ριες γραμμές σχετικά με τους «Εναλλακτικούς Δείκτες Μέ- τρησης Απόδοσης» (εφεξής «ΕΔΜΑ») ή Alternative Performance Measures (APMs) που εφαρμόζονται από την 3η Ιουλίου 2016 στις εταιρείες με κινητές αξίες που δια- πραγματεύονται σε οργανωμένα χρηματιστήρια. Οι ΕΔΜΑ γνωστοποιούνται από τους εκδότες κατά τη δημοσίευση ρυθμιζόμενων πληροφοριών και έχουν ως στόχο να ενι- σχύσουν τη διαφάνεια και να προάγουν τη χρησιμότητα, καθώς και την ορθή και πλήρη πληροφόρηση του επενδυ- τικού κοινού. Οι Εναλλακτικοί Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης «ΕΔΜΑ» εί- ναι μια προσαρμοσμένη οικονομική μέτρηση της ιστορικής ή μελλοντικής οικονομικής απόδοσης, της οικονομικής κα- τάστασης ή των ταμειακών ροών, διαφορετικής από την οικονομική μέτρηση που ορίζεται στο εφαρμοστέο πλαίσιο των χρηματοοικονομικών αναφορών. Δηλαδή οι ΕΔΜΑ α- φενός δεν βασίζονται αποκλειστικά στα πρότυπα των οι- κονομικών καταστάσεων, αφετέρου παρέχουν ουσιαστική συμπληρωματική πληροφορία, εξαιρώντας στοιχεία που ενδεχομένως να διαφοροποιούνται από το λειτουργικό α- ποτέλεσμα ή τις ταμιακές ροές. Συναλλαγές με μη λειτουργική ή μη ταμιακή αποτίμηση με σημαντική επίδραση στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδή- ματος θεωρούνται ως στοιχεία που επηρεάζουν την προ- σαρμογή των δεικτών ΕΔΜΑ. Αυτά τα μη επαναλαμβανό- μενα, στις περισσότερες περιπτώσεις, κονδύλια θα μπο- ρούσαν να προκύψουν μεταξύ άλλων από: • απομειώσεις στοιχείων ενεργητικού • μέτρα αναδιάρθρωσης • μέτρα εξυγίανσης • πωλήσεις περιουσιακών στοιχείων ή εκχωρήσεις • αλλαγές στη νομοθεσία, αποζημιώσεις για ζημίες ή νομικές διεκδικήσεις Οι ΕΔΜΑ πρέπει να λαμβάνονται υπόψη πάντα σε συνδυα- σμό με τα οικονομικά αποτελέσματα που έχουν συνταχθεί με βάση τα ΔΠΧΑ και σε καμιά περίπτωση δεν πρέπει να θεωρηθούν ότι αντικαθιστούν αυτά. Η Εταιρεία χρησιμο- ποιεί τους ΕΔΜΑ, προκειμένου να αποτυπωθούν καλύτερα οι χρηματοοικονομικές και λειτουργικές επιδόσεις που σχε- τίζονται με την καθαυτή δραστηριότητα της Εταιρείας στη χρήση αναφοράς, καθώς και την αντίστοιχη περσινή συ- γκρίσιμη περίοδο. Ο ορισμός, η ανάλυση και η βάση υπο- λογισμού των ΕΔΜΑ, που χρησιμοποιούνται από την Εται- ρεία, παρατίθεται παρακάτω. Σημειώνεται ότι, για τον υ- πολογισμό των ΕΔΜΑ, δεν κρίθηκε απαραίτητο να γίνει προσαρμογή στα κονδύλια των οικονομικών καταστά- σεων. 1. Περιθώριο EBITDA (EBITDA Margin) Ο Δείκτης αυτός είναι ευρύτατα διαδεδομένος στην επεν- δυτική κοινότητα και εντάσσεται στη γενικότερη ενότητα των δεικτών αποδοτικότητας, έχοντας το πλεονέκτημα ότι απομονώνει τις επιδράσεις των χρηματοδοτικών επενδυτι- κών αποτελεσμάτων, της φορολογίας εισοδήματος και της κυριότερης κατηγορίας μη ταμιακών εξόδων που είναι οι αποσβέσεις. Στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος περιλαμβάνεται το «Αποτέλεσμα προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτι- κών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA)», στο οποίο δεν γίνεται καμία προσαρμογή. Ο Δείκτης «Περιθώριο EBITDA (EBITDA Margin)» προκύ- πτει με διαίρεση του «EBITDA» με τον Κύκλο Εργασιών. Εκφράζει το ποσοστό που έχει το EBITDA επί του Κύκλου Εργασιών ή εναλλακτικά πόσα κέρδη EBITDA αντιστοιχούν σε μία μονάδα πωλήσεων. Η Διοίκηση της Εταιρείας, χρη- σιμοποιεί τον συγκεκριμένο Δείκτη στο πλαίσιο της ευρύ- τερης αποτίμησης της λειτουργικής απόδοσης της επιχεί- ρησης. 2. Περιθώριο EBIT (EBIT Margin) Ο Δείκτης αυτός, όπως και ο προηγούμενος, είναι ευρύ- τατα διαδεδομένος στην επενδυτική κοινότητα και εντάσ- σεται στη γενικότερη ενότητα των δεικτών αποδοτικότη- τας, έχοντας το πλεονέκτημα ότι απομονώνει τις επιδρά- σεις των χρηματοδοτικών επενδυτικών αποτελεσμάτων και της φορολογίας εισοδήματος. Στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος περιλαμβάνεται το «Αποτέλεσμα προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυ- τικών αποτελεσμάτων (EBIT)», στο οποίο δεν γίνεται κα- μία προσαρμογή. Ο Δείκτης «Περιθώριο EBIT (EBIT Margin)» προκύπτει με διαίρεση του «EBIT» με τον Κύκλο Εργασιών. Εκφράζει το ποσοστό που έχει το EBIT επί του Κύκλου Εργασιών. Η Διοίκηση της Εταιρείας, χρησιμοποιεί τον συγκεκριμένο Δείκτη στο πλαίσιο της ευρύτερης αποτίμησης της λειτουρ- γικής απόδοσης της Εταιρείας. 3. Ελεύθερες Ταμιακές Ροές (Free Cash Flows to the Firm) Ο Δείκτης αυτός εντάσσεται στη γενικότερη ενότητα των δεικτών αποδοτικότητας, καθώς δείχνει το ποσό των με- τρητών που είναι διαθέσιμο για διανομή στους μετόχους και στους δανειστές της επιχείρησης και ταυτόχρονα είναι ένας από τους βασικούς δείκτες χρηματοοικονομικής ευ- ρωστίας. Ο Δείκτης υπολογίζεται εάν στην Κατάσταση Ταμιακών Ροών, το σύνολο εισροών/(εκροών) από Λειτουργικές Δραστηριότητες προστεθεί στο σύνολο των εισροών/(ε- κροών) από Επενδυτικές Δραστηριότητες.
6 4. Δείκτες Κεφαλαιακής Διάρθρωσης Οι Δείκτες αυτοί δείχνουν το βαθμό της χρηματοδότησης της επιχείρησης με ξένα κεφάλαια. Οι Δείκτες που χρησι- μοποιεί η εταιρεία είναι ο Δείκτης Κεφαλαιακής Μόχλευσης και ο Δείκτης Χρέους. Ο Δείκτης Κεφαλαιακής Μόχλευσης υπολογίζεται εάν διαι- ρεθούν τα Ξένα Κεφάλαια με το σύνολο των Ιδίων και Ξέ- νων Κεφαλαίων. Ο Δείκτης Χρέους υπολογίζεται με τη διαίρεση των Ξένων Κεφαλαίων με το ύψος των Ιδίων Κεφαλαίων. Απόδοση Ιδίων Κεφαλαίων και Ενεργητικού Γενικότερα, η αποδοτικότητα Ιδίων Κεφαλαίων δείχνει το κέρδος που αντιστοιχεί στην επένδυση των μετόχων μιας εταιρείας. Ανήκει στην ομάδα των δεικτών αποδοτικότητας και είναι επίσης γενικά διαδεδομένος για σκοπούς σύγκρι- σης ομοειδών επιχειρήσεων και αξιολόγησης της διοίκησης μιας εταιρείας. Ο Δείκτης αποδοτικότητας Ιδίων Κεφαλαίων υπολογίζεται εάν διαιρεθεί το καθαρό εισόδημα, δηλ. «Κέρδη μετά από Φόρους (ΕΑΤ)», με το ύψος των Ιδίων Κεφαλαίων τέλους περιόδου. Ο Δείκτης αποδοτικότητας Ενεργητικού υπολογίζεται εάν διαιρεθεί το καθαρό εισόδημα, δηλ. «Κέρδη μετά από Φό- ρους (ΕΑΤ)», με το σύνολο του Ενεργητικού. ΒΑΣΙΚΟΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ 31/12/2025 31/12/2024 1. Περιθώριο EBITDA (EBITDA Margin) Αποτέλεσμα προ φόρων, χρηματ/κών αποτε- λεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων 14,7% 16,6% Κύκλος Εργασιών 2. Περιθώριο EBIT (EBIT Margin) Αποτέλεσμα προ φόρων, χρηματ/κών αποτε- λεσμάτων 12,8% 14,5% Κύκλος Εργασιών 3. Ελεύθερες Ταμιακές Ροές Λειτουργικές Δραστηριότητες + Επενδυτικές Δραστηριότητες 10.145.963 8.029.898 4α. Δείκτης Κεφαλαιακής Μόχλευσης Σύνολο Δανεισμού 9,6% 3,3% Σύνολο Δανεισμού & Ιδίων Κεφαλαίων 4β. Δανεισμός προς Ίδια Κεφάλαια Σύνολο Δανεισμού 10,7% 3,4% Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων 5α. Απόδοση Ενεργητικού (ROA) Καθ. κέρδη μετά φόρων 15,5% 19,4% Σύνολο Ενεργητικού 5β. Απόδοση Ιδίων Κεφαλαίων (ROΕ) Καθ. κέρδη μετά φόρων 23,0% 27,1% Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων
7 ΙΙ. ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΤΗΣ ΤΡΕΧΟΥΣΑΣ ΧΡΗΣΗΣ ΘΕΣΗ ΜΑΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Στον κλάδο του παγωτού, στην εγχώρια αγορά, οι πωλή- σεις μας εμφάνισαν μεταβολή +8,0% σε αξία. Σε μία συ- γκυρία με σημαντικά αυξημένες τιμές στο παραδοσιακό κα- νάλι, οι καταναλωτές στράφηκαν στο κανάλι των super market και στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Η στρατηγική ανάπτυξης μας εστιάζεται στην επέκταση του δικτύου πω- λήσεων και στην προώθηση της γκάμας των Greek Frozen Yogurts, ιδιαίτερα στις τουριστικές περιοχές. Στην ελληνική αγορά γιαουρτιού οι πωλήσεις μας εμφανί- ζουν θετική μεταβολή +9,8%, ξεπερνώντας τα €83εκ. Η συνολική αγορά έχει μπει σε αναπτυξιακή φάση, εμφανί- ζοντας αύξηση +10,3% σε αξία και +7,1% σε όγκο [στοι- χεία Circana ( προηγ. IRI), Ιαν.-Δεκ. 2025]. Η τάση στρο- φής των καταναλωτών στα γιαούρτια ιδιωτικής ετικέτας συνεχίζεται, κυρίως λόγω της μεγάλης διαφοράς των τιμών τους συγκριτικά με τα branded γιαούρτια. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα, το μερίδιο των branded γιαουρτιών της ΚΡΙ- ΚΡΙ να διαμορφωθεί σε 13,7% από 14,9% το 2024, διατη- ρώντας τη 2η θέση στην αγορά [στοιχεία Circana (προηγ. IRI), σε αξία, Ιαν.-Δεκ. 2025]. Στο εξωτερικό, οι πωλήσεις γιαουρτιού συνεχίζουν να ανα- πτύσσονται ιδιαίτερα έντονα (+45,7% σε αξία). Φαίνεται ότι η στροφή των ευρωπαίων καταναλωτών προς το αυ- θεντικό ελληνικό γιαούρτι ενισχύεται, με αποτέλεσμα η α- νάπτυξη του στις μεγάλες αγορές του εξωτερικού να επι- ταχύνεται. Οι πωλήσεις μας ακολουθούν την τάση αυτή, εμφανίζοντας αύξηση στο Ηνωμένο Βασίλειο +63% και στην Ιταλία +25%. ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Έχουμε εκπονήσει και υλοποιούμε επενδυτικά σχέδια, με σκοπό την αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας, αλλά και την τεχνολογική αναβάθμιση, των εργοστασίων για- ουρτιού και παγωτού. Στην τρέχουσα χρήση, οι επενδύσεις μας ξεπέρασαν τα €26εκ. Για τη χρήση 2026, αναμένεται να υλοποιηθούν επενδύ- σεις συνολικού ύψους μεταξύ €26εκ - €30εκ. ΙΙΙ. ΚΥΡΙΟΤΕΡΟΙ ΚΙΝΔΥΝΟΙ & ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΕΣ Λόγω των δραστηριοτήτων της, η Εταιρεία εκτίθεται σε διάφορους χρηματοοικονομικούς κινδύνους, όπως κινδύ- νους αγοράς (μεταβολές σε συναλλαγματικές ισοτιμίες, ε- πιτόκια, τιμές αγοράς), πιστωτικό κίνδυνο και κίνδυνο ρευ- στότητας. Το γενικό πρόγραμμα διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας εστιάζεται στη μη προβλεψιμότητα των χρημα- τοπιστωτικών αγορών και επιδιώκει να ελαχιστοποιήσει την ενδεχόμενη αρνητική τους επίδραση στη χρηματοοι- κονομική απόδοση της Εταιρείας. Η διαχείριση κινδύνων διεκπεραιώνεται από τη Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων της Εταιρείας, η οποία λειτουργεί με συγκεκριμένους κανόνες που έχουν εγκριθεί από το Διοι- κητικό Συμβούλιο. Το Διοικητικό Συμβούλιο παρέχει οδη- γίες και κατευθύνσεις για τη γενική διαχείριση του κινδύ- νου καθώς και ειδικές οδηγίες για τη διαχείριση συγκεκρι- μένων κινδύνων όπως ο συναλλαγματικός κίνδυνος, ο κίν- δυνος επιτοκίου και ο πιστωτικός κίνδυνος. ΚΙΝΔΥΝΟΣ ΑΓΟΡΑΣ Κίνδυνος διακύμανσης τιμών πρώτων υλών Η Εταιρεία είναι εκτεθειμένη σε κίνδυνο απώλειας εισοδη- μάτων σε περιπτώσεις απότομων αλλαγών στις τιμές των πρώτων υλών, συνεπεία της αδυναμίας άμεσης μετακύλι- σης του κόστους στις τιμές πώλησης. Συναλλαγματικός κίνδυνος Ο κύριος όγκος των δραστηριοτήτων της Εταιρείας αφορά στην Ευρωζώνη και διεξάγεται σε Ευρώ. Η έκθεση της Ε- ταιρείας σε συναλλαγματικούς κινδύνους είναι πολύ περιο- ρισμένη και προέρχεται από υπάρχουσες ή προσδοκώμενες ταμειακές ροές σε ξένο νόμισμα. Κίνδυνος διακύμανσης επιτοκίων Λόγω του ότι η Εταιρεία δεν έχει στο ενεργητικό της ση- μαντικά έντοκα στοιχεία, τα λειτουργικά έσοδα και οι τα- μιακές ροές είναι ουσιωδώς ανεξάρτητα από μεταβολές στις τιμές των επιτοκίων. Οι δανειακές υποχρεώσεις της Εταιρείας συνδέονται είτε με κυμαινόμενα επιτόκια είτε με σταθερά. Η Εταιρεία δεν χρη- σιμοποιεί χρηματοοικονομικά παράγωγα. Ο κίνδυνος μετα- βολής των επιτοκίων αφορά, κυρίως, στα μακροπρόθεσμα δάνεια. Δάνεια με μεταβλητό επιτόκιο εκθέτουν την Εται- ρεία σε κίνδυνο ταμιακών ροών. Δάνεια με σταθερό επιτό- κιο εκθέτουν την Εταιρεία σε κίνδυνο μεταβολής της εύλο- γης αξίας. Η εφαρμογή πολιτικής διατήρησης των δανείων με μετα- βλητό επιτόκιο ωφελεί σε περιπτώσεις πτώσης των επιτο- κίων. Αντιθέτως εκθέτει σε κίνδυνο ταμιακών εκροών, σε περιόδους αύξησης των επιτοκίων. Από το σύνολο των δανειακών υποχρεώσεων της Εταιρείας την 31/12/2025, ποσό €4.200.000 συνδέεται με σταθερό επιτόκιο και ποσό €11.573.475 συνδέεται με κυμαινόμενο επιτόκιο. Τα χορηγητικά προϊόντα του τραπεζικού συστήματος ε- ρευνώνται συστηματικά για την εξεύρεση λύσεων δανει- σμού με το δυνατόν χαμηλότερο κόστος χρήματος. ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΣ ΚΙΝΔΥΝΟΣ Η Εταιρεία έχει θεσπίσει και εφαρμόζει διαδικασίες πιστω- τικού ελέγχου με στόχο την αποτελεσματική διαχείριση του πιστωτικού κινδύνου και την ελαχιστοποίηση των επι- σφαλειών. Γενικά, οι πωλήσεις είναι κατανεμημένες σε με- γάλο αριθμό πελατών, με συνέπεια να μην υφίστανται ου- σιαστικοί κίνδυνοι εξάρτησης. Εξαίρεση αποτελούν δύο (2)
8 πελάτες του εξωτερικού, που οι πωλήσεις του καθενός ξε- περνούν το 10% των συνολικών πωλήσεων. Οι πωλήσεις αφορούν και τους 2 τομείς (Γαλακτοκομικά και Παγωτό). Οι πωλήσεις χονδρικής γίνονται κυρίως σε πελάτες με α- ξιολογημένο ιστορικό πιστώσεων. Από το τμήμα Πιστωτι- κού Ελέγχου ορίζονται πιστωτικά όρια ανά πελάτη και ε- φαρμόζονται συγκεκριμένοι όροι πωλήσεων και εισπρά- ξεων. Επίσης, όπου είναι δυνατόν, λαμβάνονται εμπράγμα- τες ή άλλες εξασφαλίσεις. Έτσι, επί παραδείγματι από τους εγχώριους πελάτες-αντιπροσώπους της η εταιρεία λαμβά- νει προσωπικές εγγυήσεις ύψους διπλάσιου του κύκλου ερ- γασιών 2 μηνών εφαρμόζοντας σταθερά την πιστωτική της πολιτική. Τέλος, για εμπορικές πιστώσεις συγκεκριμένων αλυσίδων super market, η Εταιρεία έχει συνάψει σύμβαση ασφάλισης πιστώσεων που καλύπτει τυχόν απώλειες λόγω αφερεγγυότητας τους μέχρι το 90% του συνόλου των ο- φειλών τους. Για τις εμπορικές πιστώσεις των πελατών εξωτερικού, η Ε- ταιρεία έχει συνάψει σύμβαση καθολικής ασφάλισης πι- στώσεων που καλύπτει τυχόν απώλειες λόγω αφερεγγυό- τητας των πελατών της μέχρι το 95% του συνόλου των οφειλών τους. Τα συνολικά όρια κάλυψης ανά πελάτη κα- θορίζονται από την ασφαλιστική εταιρεία. Συνεπώς, σε πε- ρίπτωση επέλευσης του πιστωτικού κινδύνου, ο κίνδυνος για την εταιρεία από τις τυχόν επισφάλειες των πελατών της περιορίζεται στο 5% των καλύψεων της ασφαλιστικής εταιρείας και στο ποσοστό των τυχόν υπερβάσεων. Η διοίκηση της εταιρείας δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη μεί- ωση των αναγκών κεφαλαίου κίνησης. Προωθεί τη μείωση των πιστωτικών ορίων και τον περιορισμό του χρόνου πί- στωσης των πελατών της, με στόχο την ενίσχυση των ε- λεύθερων ταμειακών ροών. ΚΙΝΔΥΝΟΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ Ο κίνδυνος ρευστότητας αντιμετωπίζεται με τη διατήρηση ικανών ρευστών διαθεσίμων και την εξασφάλιση τραπεζι- κών πιστώσεων προς χρήση. Οι υπάρχουσες διαθέσιμες α- χρησιμοποίητες εγκεκριμένες τραπεζικές πιστώσεις προς την Εταιρεία, είναι επαρκείς ώστε να αντιμετωπιστεί οποια- δήποτε πιθανή έλλειψη ταμιακών διαθεσίμων. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΙ ΚΙΝΔΥΝΟΙ Προμηθευτές - αποθέματα Η Εταιρεία δεν έχει κάποια σημαντική εξάρτηση από συ- γκεκριμένους προμηθευτές. Το 2025 υπήρξε ένας προμη- θευτής α’ υλών, από τον οποίον οι αγορές ξεπερνούν το 10% του συνόλου των αγορών της εταιρείας. Η διοίκηση της εταιρείας προωθεί τη διαχείριση των συνο- λικών αποθεμάτων με τρόπο ώστε να καλύπτονται οι ανά- γκες της αγοράς και της παραγωγικής διαδικασίας, χωρίς την υπέρμετρη δέσμευση ρευστότητας. Προσωπικό Η διοίκηση της εταιρείας στηρίζεται σε ομάδα έμπειρων και ικανών στελεχών, τα οποία διαθέτουν πλήρη γνώση του αντικειμένου τους και των συνθηκών αγοράς του κλάδου. Το γεγονός αυτό συμβάλλει ουσιαστικά στην εύρυθμη λει- τουργία των διαδικασιών της εταιρείας και στην περαιτέρω ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της. Τα στελέχη της εταιρείας βρίσκονται σε αρμονική συνερ- γασία τόσο μεταξύ τους όσο και με τη διοίκηση της εται- ρείας. Ενδεχόμενη διατάραξη αυτής της σχέσης δύναται να επηρεάσει, προσωρινά, την εύρυθμη λειτουργία της. Ω- στόσο, η υπάρχουσα στελεχιακή υποδομή της εταιρείας της επιτρέπει την άμεση αναπλήρωση στελεχών, χωρίς ση- μαντικές επιπτώσεις στην πορεία των εργασιών της. Αλλοίωση προϊόντων Κίνδυνος αλλοίωσης προϊόντων μπορεί να οδηγήσει σε α- νάκληση προϊόντων και, κατ’ επέκταση, σε αρνητική δημο- σιότητα. Σε περίπτωση ανάκλησης προϊόντων, αναλόγως του μεγέθους, ενδέχεται να προκληθεί σημαντικός αρνητι- κός οικονομικός αντίκτυπος. Το ίδιο μπορεί να συμβεί κι από την αρνητική δημοσιότητα που συνήθως επιφέρει ένα τέτοιο γεγονός, είτε οφείλεται σε υπαιτιότητα της Εται- ρείας είτε όχι. Η Διοίκηση της Εταιρείας εκτιμά ότι το σύστημα διασφάλι- σης ποιότητας και ποιοτικού ελέγχου που εφαρμόζει μειώ- νει δραστικά το συγκεκριμένο κίνδυνο. Μεταβολές στη διατροφική συμπεριφορά των καταναλω- τών Ενδεχόμενες μεταβολές στη διατροφική συμπεριφορά των καταναλωτών μπορούν να οδηγήσουν σε αντικατάσταση της κατανάλωσης προϊόντων της εταιρείας με υποκατά- στατα ή ανταγωνιστικά προϊόντα. Τα ανωτέρω, μπορούν να οδηγήσουν σε μείωση των πωλήσεων και επιβάρυνση των αποτελεσμάτων της Εταιρείας. Η Εταιρεία προσπαθεί να παρακολουθεί στενά τις τάσεις της αγοράς, ώστε να προσαρμόζεται όσο το δυνατό ταχύ- τερα στις νέες συνθήκες. Έκτακτα γεγονότα Το ενδεχόμενο να συμβεί κάποιο γεγονός, που, σε μεγάλο βαθμό, διαφεύγει του ελέγχου της Εταιρείας, δυνητικά θα μπορούσε να επηρεάσει την ομαλή διεξαγωγή των επιχει- ρηματικών δραστηριοτήτων της. Ενδεικτικά, μπορούν να αναφερθούν οι ακόλουθες περιπτώσεις: - Φυσικές καταστροφές, - Εργατικά ατυχήματα, τα οποία μπορεί να σχετίζονται με εργαζομένους της Εταιρείας, προμηθευτές, ή και τρίτους. - Προβλήματα/Ανεπάρκεια στη λειτουργία των πληροφο- ριακών συστημάτων, - Σημαντικές μηχανικές βλάβες, οι οποίες μπορεί να επιφέ- ρουν την καθυστέρηση ή και τη διακοπή της παραγωγής, - Περιπτώσεις απάτης, - Αιφνίδιος τερματισμός συμβολαίων με πελάτες/προμη- θευτές. Σε κάποια τέτοια περίπτωση, τυχόν αναστάτωση στη διε- ξαγωγή των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της Εται-
9 ρείας θα μπορούσε να έχει αρνητικό αποτέλεσμα στις πω- λήσεις, στο κόστος και, εν γένει, στα οικονομικά αποτελέ- σματά της. Η Διοίκηση προσπαθεί να προβαίνει σ’ όλες τις απαραίτητες ενέργειες, ώστε να περιορίζονται, τόσο οι πιθανότητες εμ- φάνισης του συγκεκριμένου κινδύνου, όσο και, σε περί- πτωση που συμβεί, οι επιπτώσεις της στην ομαλή διεξα- γωγή των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της. ΙV. ΚΙΝΔΥΝΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ - ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Οι κίνδυνοι αναφορικά με τις μακροοικονομικές προοπτικές το 2026, σχετίζονται κυρίως με την ενίσχυση των γεωπο- λιτικών κινδύνων κατόπιν του πρόσφατου ξεσπάσματος της σύγκρουσης στη Μέση Ανατολή. Πιο συγκεκριμένα, α- φορούν στις συνέπειες που θα επέλθουν στις διεθνείς αγο- ρές ενέργειας και στις εφοδιαστικές αλυσίδες. Και επακό- λουθα σε ενδεχόμενες αυξήσεις κοστολογικών παραμέ- τρων, καλλιέργεια πληθωριστικών πιέσεων και επιβρά- δυνση της ανάπτυξης των οικονομιών. V. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ – ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΑΠΟΔΟΣΕΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ Στον κλάδο του παγωτού, κύριο άξονα της στρατηγικής μας αποτελεί η διατήρηση του υψηλού κλαδικού λειτουρ- γικού αποτελέσματος. Παράλληλα, προωθούμε την αύ- ξηση της αριθμητικής διανομής, δίνοντας έμφαση στις του- ριστικές περιοχές. Ιδιαίτερη έμφαση θα δοθεί στην ενί- σχυση των εξαγωγών, μιας και διαφαίνονται σπουδαίες ευ- καιρίες ανάπτυξης των πωλήσεων μας στο εξωτερικό. Στην προσπάθεια αυτή, αιχμή του δόρατος μας αποτελεί η σειρά παγωτών Greek Frozen Yogurt που έχουμε αναπτύξει και συνδυάζει την απόλαυση που προσφέρει το παγωτό με τις αξίες της υγιεινής διατροφής που προσφέρει το γιαούρτι. Στον κλάδο του γιαουρτιού, αξιοποιούμε τις σύγχρονες πα- ραγωγικές μας εγκαταστάσεις, με τη μεγάλη παραγωγική δυναμικότητα και το ανταγωνιστικό κόστος επεξεργασίας, στοχεύοντας σε μεγέθυνση των πωλήσεων. Η εστίαση μας βρίσκεται στις ευρωπαϊκές αγορές, στις οποίες το αυθε- ντικό ελληνικό γιαούρτι γνωρίζει ιδιαίτερη άνθηση. Παράλ- ληλα, ενισχύουμε την παρουσία μας στην εγχώρια αγορά, προσαρμοζόμενοι στις ανάγκες των καταναλωτών. ΜΕΡΙΣΜΑΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Η μερισματική πολιτική της διοίκησης της ΚΡΙ-ΚΡΙ προωθεί τη διανομή αυξημένου μερίσματος κάθε χρόνο, εφόσον τα μεγέθη της κερδοφορίας το επιτρέπουν. Για την προηγούμενη χρήση 2024, η Γενική Συνέλευση των μετόχων αποφάσισε τη διανομή μερίσματος μικτού ποσού €0,40 ανά μετοχή. Για τη χρήση 2025, το Διοικητικό Συμβούλιο αποφάσισε να προτείνει προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των μετό- χων τη διανομή μερίσματος μικτού ποσού €0,45 ανά με- τοχή. Η διανομή αυτή υπόκειται στην έγκριση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων. ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΑΠΟΔΟΣΕΩΝ Η διοίκηση της ΚΡΙ-ΚΡΙ διατηρεί αισιόδοξη στάση για την πορεία των οικονομικών μεγεθών της εταιρείας το 2026, παρά την απαιτητική οικονομική συγκυρία. Στη χρήση 2026, οι πωλήσεις αναμένεται να συνεχίσουν την ανοδική τους πορεία. Βάσει της εκτίμησης της Διοίκη- σης, οι συνολικές πωλήσεις αναμένεται να ξεπεράσουν τα €390εκ. παρουσιάζοντας υψηλή διψήφια ανάπτυξη έναντι του 2025. Αντίστοιχα, το λειτουργικό κέρδος EBIT αναμένεται στην περιοχή των €60εκ., υπό την προϋπόθεση οι τρέχουσες γεωπολιτικές εξελίξεις να μην επιδράσουν σημαντικά στην κοστολογική μας βάση. VI. ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ Οι σημαντικότερες συναλλαγές μεταξύ της εταιρείας και συνδεδεμένων με αυτήν προσώπων (συνδεόμενα μέρη), όπως αυτά ορίζονται στο Διεθνές Λογιστικό Πρότυπο 24, περιγράφονται παρακάτω. Συναλλαγές με συνδεδεμένα φυσικά πρόσωπα Η εταιρεία διατηρεί υποχρέωση προς συνδεμένα μέρη (βα- σικούς μετόχους της) που προήλθε από την κάλυψη ομο- λογιακού δανείου ύψους €4.200.000. Το εν λόγω δάνειο εκδόθηκε την 03/04/2023, χωρίς εξασφαλίσεις και σύμ- φωνα με τους συνήθεις όρους της τραπεζικής αγοράς. Η λήξη του είναι την 03/04/2026 και το υπόλοιπο στις 31/12/2025 ανέρχεται σε Ευρώ 4.200.000. Οι συναλλαγές με συνδεμένα μέρη της Εταιρείας αναλύονται ως εξής: 31/12/2025 31/12/2024 Καταβολές τόκων ομολογιακού δανείου* 144.783 145.180
10 Υπόλοιπα απαιτήσεων-υποχρεώσεων με συνδεμένα μέρη της Εταιρείας: 31/12/2025 31/12/2024 Υποχρεώσεις προς συνδεμένα μέρη* 4.200.000 4.200.000 Αμοιβές και συναλλαγές διευθυντικού προσωπικού: ΑΜΟΙΒΕΣ ΜΕΛΩΝ Δ.Σ. 31/12/2025 31/12/2024 Αμοιβές Δ.Σ. 653.049 576.429 Μισθοί μελών Δ.Σ. 1.800 1.800 Σύνολο αμοιβής μελών Δ.Σ. 654.849 578.229 ΛΟΙΠΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕ ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΚΑΙ ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 31/12/2025 31/12/2024 Συναλλαγές διευθυντικών στελεχών και μελών της διοίκησης 85.167 85.400 Υποχρεώσεις προς τα διευθυντικά στελέχη και τα μέλη της διοίκησης* 2.100.000 2.100.000 *Αφορούν ομολογιακό δάνειο που καλύφθηκε από τους βασικούς μετόχους της Εταιρείας. VII. ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ Η Εταιρεία λειτουργεί υποκατάστημα στον Ασπρόπυργο Αττικής. Το υποκατάστημα λειτουργεί ως διανεμητικό κέ- ντρο (logistics) για την εξυπηρέτηση της αγοράς της νό- τιας Ελλάδας. VIII. ΕΡΕΥΝΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ Η Εταιρεία διαθέτει ξεχωριστό τμήμα που ασχολείται με την έρευνα και ανάπτυξη αναφορικά με προϊόντα (ανά- πτυξη νέων και βελτίωση/εξέλιξη υπαρχόντων) και με νέες τεχνολογίες παραγωγής. Κατά την τρέχουσα χρήση, η Ε- ταιρεία πραγματοποίησε δαπάνες επιστημονικής και τεχνο- λογικής έρευνας ποσού €403.891. IX. ΙΔΙΕΣ ΜΕΤΟΧΕΣ Κατά την 31/12/2024, η Εταιρεία κατείχε 80.904 ίδιες με- τοχές, συνολικής αξίας κτήσης €898.702. Σύμφωνα με το από 03/07/2024 Πρόγραμμα Απόκτησης Ιδίων Μετοχών και την τροποποίηση αυτού την 01/07/2025, στη διάρκεια της χρήσης 2025, η Εταιρεία απέκτησε επιπλέον 62.334 ίδιες μετοχές, συνολικής αξίας κτήσης €1.092.827. Κατ’ εφαρμογή του από 27/02/2025 Προγράμματος Δω- ρεάν Διάθεσης Μετοχών (stock awards) και μετά την από 11/3/2025 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, πραγ- ματοποιήθηκε στο διάστημα μεταξύ 11/3/2025-27/6/2025 η διάθεση 43.969 ίδιων κοινών ονομαστικών μετοχών σε 97 δικαιούχους. Έτσι, στις 31/12/2025, η Εταιρεία κατέχει 99.269 ίδιες με- τοχές, αξίας κτήσης €1.560.696, οι οποίες αποτελούν το 0,3% του συνόλου των μετοχών. X. ΓΕΝΟΝΟΤΑ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ Διάθεση ιδίων μετοχών Στο πλαίσιο του από 27.02.2025 Προγράμματος Δωρεάν Διάθεσης Μετοχών (stock awards), με την από 20/1/2026 απόφαση του, το Διοικητικό Συμβούλιο ενέκρινε τη διά- θεση 37.228 ίδιων κοινών ονομαστικών μετοχών σε 97 δι- καιούχους, με κριτήρια αναφορικά με την επίτευξη ετήσιων στόχων της χρήσης 2025. Με την ολοκλήρωση της διάθε- σης αυτής, οι ίδιες μετοχές που θα κατέχει η Εταιρεία θα ανέρχονται σε 62.041. Καθώς η ανωτέρω διάθεση δεν έχει ξεκινήσει, κατά την ημερομηνία έγκρισης των οικονομικών καταστάσεων, η Ε- ταιρεία κατέχει 99.269 ίδιες μετοχές, συνολικής αξίας κτή- σης €1.560.696. Σύγκρουση στη Μέση Ανατολή Από το πρόσφατο ξέσπασμα της σύγκρουσης στη Μέση Ανατολή δεν αναμένεται σημαντική άμεση επίδραση στη δραστηριότητα της Εταιρείας. Οι πωλήσεις μας, στη συ- γκεκριμένη γεωγραφική ζώνη συμμετέχουν σε ποσοστό <1% του συνολικού κύκλου εργασιών. Αντίστοιχα, η συμ- μετοχή των συνολικών αγορών είναι μηδενική. Ωστόσο, εμμέσως, τυχόν μακρόχρονη αναταραχή στις διε- θνείς αγορές ενέργειας και στις εφοδιαστικές αλυσίδες θα μπορούσε να προκαλέσει σημαντική επίδραση. Θα μπο- ρούσε, δηλαδή, να οδηγήσει σε αυξήσεις σε κοστολογικές μας παραμέτρους καθώς και σε μείωση της καταναλωτικής ζήτησης των προϊόντων μας, ως αποτέλεσμα των πληθω- ριστικών πιέσεων και της επιβράδυνσης της ανάπτυξης των οικονομιών στις αγορές που δραστηριοποιούμαστε.
11 Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας της «ΚΡΙ – ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΑΒΕΕ» ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ Προς τους Μετόχους της «ΚΡΙ – ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΑΒΕΕ» Έχουμε διενεργήσει εργασία περιορισμένης διασφάλισης αναφορικά με την Έκθεση Βιωσιμότητας της «ΚΡΙ – ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΑΒΕΕ» (εφεξής η «Εταιρεία»), η οποία περιλαμβάνεται στην ενότητα «ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ 2025» της Έκθεσης Διαχείρισης (η «Έκθεση Βιωσιμότητας»), για την περίοδο από 01/01/2025 έως 31/12/2025. Συμπέρασμα περιορισμένης διασφάλισης Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, όπως αυτή περιγράφεται κατωτέρω στην παράγραφο «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας», καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, δεν έχει περιέλθει στην αντίληψή μας οτιδήποτε που να μας κάνει να πιστεύουμε ότι: • η Έκθεση Βιωσιμότητας δεν καταρτίστηκε από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με το άρθρο 151 του Ν. 4548/2018, όπως τροποποιήθηκε με το Ν. 5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο ενσωματώθηκε στην ελληνική νομοθεσία το άρθρο 19(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34, • η Έκθεση Βιωσιμότητας δεν συμμορφώνεται με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Υποβολής Εκθέσεων Βιωσιμότητας (εφε- ξής «ΕΠΥΕΒ»), σύμφωνα με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2023/2772 της Επιτροπής της 31ης Ιουλίου 2023 και την Οδηγία (ΕΕ) 2022/2464 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 14ης Δεκεμβρίου 2022, • η διαδικασία που ακολουθείται από την Εταιρεία για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών (η "Διαδικασία"), όπως αυτή παρατίθεται στη σημείωση «IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» της Έκθεσης Βιωσιμότητας, δεν συμμορφώνεται με την «Απαίτηση IRO-1-Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημα- ντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» του ΕΠΥΕΒ 2 «Γενικές Γνωστοποιήσεις», • οι γνωστοποιήσεις της ενότητας «ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΕΕ (EU TAXONOMY)» της Έκθεσης Βιωσιμότητας δεν συμμορφώ- νονται με το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852. Βάση για το συμπέρασμα Η εργασία περιορισμένης διασφάλισης διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο), «Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης» (εφεξής «ΔΠΑΔ 3000»). Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης, οι διενεργούμενες διαδικασίες διαφέρουν ως προς τη φύση και το χρονοδιάγραμμά τους και είναι μικρότερης έκτασης από ό,τι σε μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης. Κατά συνέπεια, το επίπεδο διασφάλισης που λαμβάνεται από μια τέτοια ανάθεση είναι σημαντικά χαμηλότερο από το επίπεδο διασφάλισης που θα είχε αποκτηθεί εάν είχε πραγματοποιηθεί μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης. Οι ευθύνες μας περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα «Ευθύνες του Ελεγκτή». Επαγγελματική Δεοντολογία και Διαχείριση Ποιότητας Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας εργασίας και έχουμε συμμορφωθεί με τις απαι- τήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 και του Κανονισμού ΕΕ 537/2014.
12 Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο Διαχείρισης Ποιότητας 1 (ΔΠΔΠ1) «Διαχείριση Ποιότητας για ελε- γκτικές εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών καταστάσεων, καθώς και άλλες αναθέσεις διασφά- λισης ή συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας που περι- λαμβάνει τεκμηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας, επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις. Πιστεύουμε ότι τα τεκμήρια που αποκτήσαμε είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν μια βάση για το συμπέρασμά μας. Ευθύνες της Διοίκησης της Εταιρείας για την Έκθεση Βιωσιμότητας Η Διοίκηση της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό και την εφαρμογή κατάλληλης Διαδικασίας για τον προσδιορισμό των απαιτούμενων πληροφοριών που περιλαμβάνονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας σύμφωνα με τα ΕΠΥΕΒ, καθώς επί- σης και για τη γνωστοποίηση της Διαδικασίας στη σημείωση «IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» της Έκθεσης Βιωσιμότητας. Πιο συγκεκριμένα αυτή η ευθύνη περιλαμβάνει: • Την κατανόηση του πλαισίου στο οποίο λαμβάνουν χώρα οι δραστηριότητες και οι επιχειρηματικές σχέσεις της Εταιρείας, καθώς και κατανόηση των επηρεαζόμενων ενδιαφερόμενων μερών της. • Τον εντοπισμό των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων (τόσο αρνητικών όσο και θετικών) που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας, καθώς και των κινδύνων και των ευκαιριών που επηρεάζουν ή αναμένεται ότι εύλογα θα μπορούσαν να επηρεάσουν την οικονομική θέση, τις χρηματοοικονομικές επιδόσεις, τις ταμειακές ροές, την πρό- σβαση σε χρηματοδότηση ή το κόστος κεφαλαίου της Εταιρείας σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο ή μακροπρό- θεσμο ορίζοντα. • Την αξιολόγηση της σημαντικότητας των εντοπισμένων επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας, μέσω της επιλογής και εφαρμογής κατάλληλων ορίων και • Τη διαμόρφωση παραδοχών που είναι εύλογες υπό τις ισχύουσες περιστάσεις. Η Διοίκηση της Εταιρείας είναι επίσης υπεύθυνη για τη σύνταξη της Έκθεσης Βιωσιμότητας, σύμφωνα με το άρθρο 151 του Ν. 4548/2018, όπως τροποποιήθηκε με το Ν. 5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο ενσωματώθηκε στην ελληνική νομο- θεσία το άρθρο 19(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34. Στο πλαίσιο αυτό η Διοίκηση της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για: • Τη συμμόρφωση της Έκθεσης Βιωσιμότητας με τα ΕΠΥΕΒ. • Την προετοιμασία των γνωστοποιήσεων στην ενότητα «ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΕΕ (EU TAXONOMY)» της Έκθεσης Βιωσι- μότητας, σε συμμόρφωση με τα όσα προβλέπονται από το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852. • Το σχεδιασμό και εφαρμογή των κατάλληλων δικλίδων εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση κρίνει απαραίτητες για να διασφαλιστεί ότι η Έκθεση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος. • Την επιλογή και εφαρμογή κατάλληλων μεθόδων αναφοράς, συμπεριλαμβανομένων των παραδοχών και εκτιμή- σεων σχετικά με μεμονωμένες γνωστοποιήσεις στην Έκθεση Βιωσιμότητας, οι οποίες έχουν αξιολογηθεί ως εύ- λογες υπό τις περιστάσεις. Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για την εποπτεία της διαδικασίας σύνταξης της Έκθεσης Βιωσιμότητας της Εταιρείας. Εγγενείς περιορισμοί στην προετοιμασία της Έκθεσης Βιωσιμότητας Όπως αναφέρεται στη σημείωση «BP-2 – Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις» της Έκθεσης Βιωσιμότητας, σε ορισμένες περιπτώσεις η προετοιμασία μετρήσεων και ποσοτικών δεδομένων απαιτεί τη χρήση εκτιμήσεων και υποθέ- σεων, ιδίως όταν τα πρωτογενή δεδομένα δεν είναι πλήρως διαθέσιμα ή όταν απαιτείται η χρήση δεδομένων από την
13 αλυσίδα αξίας. Οι εκτιμήσεις βασίζονται σε αναγνωρισμένα μεθοδολογικά πλαίσια και διαθέσιμα δεδομένα κατά την περίοδο αναφοράς. Η Εταιρεία γνωστοποιεί μετρήσεις που ενσωματώνουν πληροφορίες για την αλυσίδα αξίας, οι οποίες περιλαμ- βάνουν πηγές δεδομένων απευθείας από πελάτες ή προμηθευτές και εκτιμήσεις που προέρχονται από τρίτους παρόχους δεδομένων. Κατά τη γνωστοποίηση μελλοντικών πληροφοριών σύμφωνα με τα ΕΠΥΕΒ, η Διοίκηση της Εταιρείας υποχρεούται να καταρτίζει τις μελλοντικές πληροφορίες βάσει γνωστοποιημένων παραδοχών, σχετικά με γεγονότα που ενδέχεται να συμ- βούν στο μέλλον και πιθανές μελλοντικές ενέργειες της Εταιρείας. Το πραγματικό αποτέλεσμα των ενεργειών αυτών ενδέ- χεται να είναι διαφορετικό, καθώς τα αναμενόμενα γεγονότα συχνά δεν συμβαίνουν, όπως αναμένονται. Όπως αναφέρεται στη σημείωση «ESRS 2 – IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα» της ενότητας «Ε1 ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ» της Έκθεσης Βιωσιμότητας, οι πληροφορίες που έχουν ενσωματωθεί στις σχετικές γνωστοποιήσεις βασίζονται, μεταξύ άλλων, σε σενάρια σχετικά με το κλίμα, τα οποία υπόκεινται σε εγγενή αβεβαιότητα αναφορικά με την πιθανότητα, το χρονοδιάγραμμα ή την επίδραση πιθανών μελλοντικών φυσικών και μεταβατικών επιπτώσεων που σχετίζονται με το κλίμα. Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που εξειδικεύονται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας» για την από- κτηση περιορισμένης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που περιλαμβάνονται στο Πρόγραμμα, που αναφέρεται στην εν λόγω ενότητα. Η εργασία μας δεν αποτελεί έλεγχο ή επισκόπηση στοιχείων ιστορικής χρηματοοικονομικής πληροφό- ρησης, σύμφωνα με τα ισχύοντα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου ή τα Διεθνή Πρότυπα Ανάθεσης Εργασιών Επισκόπησης και για το λόγο αυτό δεν εκφράζουμε οποιαδήποτε άλλη διαβεβαίωση πέραν όσων παρατίθενται στην ενότητα «Εύρος Διε- νεργηθείσας Εργασίας». Ευθύνες του Ελεγκτή H παρούσα έκθεση περιορισμένης διασφάλισης έχει συνταχθεί με βάση τις διατάξεις του άρθρου 154Γ του ν.4548/2018 και του άρθρου 32Α του ν.4449/2017. Δική μας ευθύνη είναι να σχεδιάσουμε και να διενεργήσουμε την ανάθεση περιορισμένης διασφάλισης με σκοπό να απο- κτήσουμε περιορισμένη διασφάλιση αναφορικά με το εάν η Έκθεση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε μια έκθεση περιορισμένης διασφάλισης που περι- λαμβάνει το συμπέρασμά μας. Σφάλμα δύναται να προκύψει από απάτη ή από λάθος και θεωρείται ουσιώδες όταν, μεμο- νωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα επηρέαζε τις οικονομικές αποφάσεις των χρηστών, που λαμβάνονται με βάση την Έκθεση Βιωσιμότητας στο σύνολό της. Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το ΔΠΑΔ 3000 (Αναθεωρημένο), ασκούμε επαγγελ- ματική κρίση και διατηρούμε τον επαγγελματικό μας σκεπτικισμό καθ' όλη τη διάρκεια της ανάθεσης. Οι ευθύνες μας αναφορικά με τη Έκθεση Βιωσιμότητας, σε σχέση με τη Διαδικασία, περιλαμβάνουν: • Διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνων, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών δικλίδων εσωτερικού ελέγχου, για τον εντοπισμό κινδύνων που αφορούν στο κατά πόσο η Διαδικασία, που ακολουθείται από την Εταιρεία για τον προσδιορισμό των πληροφοριών που αναφέρονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας, δεν καλύπτει τις εφαρμοστέες απαιτήσεις των ΕΠΥΕΒ, αλλά όχι με σκοπό την παροχή συμπεράσματος σχετικά με την αποτελεσματικότητα των εσωτερικών δικλίδων επί της Διαδικασίας και • Σχεδιασμό και διενέργεια διαδικασιών για την αξιολόγηση του κατά πόσον η Διαδικασία για την αναγνώριση των πληροφοριών που αναφέρονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας είναι συνεπής με την περιγραφή της Διαδικασίας, όπως αυτή γνωστοποιείται στη σημείωση «IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιο- λόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» της εν λόγω Έκθεσης.
14 Περαιτέρω είμαστε υπεύθυνοι για: • Τη διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνου, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών δικλί- δων εσωτερικού ελέγχου, για τον προσδιορισμό εκείνων των γνωστοποιήσεων που είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες σφάλμα, είτε λόγω απάτης είτε λόγω λάθους, αλλά όχι με σκοπό την παροχή συμπεράσματος για την αποτελεσματικότητα των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας. • Το σχεδιασμό και τη διενέργεια διαδικασιών που αφορούν σε εκείνες τις γνωστοποιήσεις της Έκθεσης Βιωσι- μότητας, στις οποίες είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες σφάλμα. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού ουσιώδους σφάλ- ματος που προκύπτει από απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που προκύπτει από λάθος, καθώς η απάτη μπορεί να περιλαμβάνει συμπαιγνία, πλαστογραφία, σκόπιμες παραλείψεις, παραπλανήσεις ή την παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου. Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας Η εργασία μας περιλαμβάνει τη διενέργεια διαδικασιών και την απόκτηση ελεγκτικών τεκμηρίων με σκοπό την εξαγωγή συμπεράσματος περιορισμένης διασφάλισης και καλύπτει αποκλειστικά τις διαδικασίες που προβλέπονται στο πρόγραμμα περιορισμένης διασφάλισης που εκδόθηκε με την υπ΄αριθμ. 262/22.01.2025 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΤΕ, όπως αυτό διαμορφώθηκε με σκοπό την έκδοση έκθεσης περιορισμένης διασφάλισης επί της Έκθεσης Βιωσιμότη- τας της Εταιρείας. Οι διαδικασίες μας σχεδιάστηκαν για να αποκτήσουμε ένα περιορισμένο επίπεδο διασφάλισης στο οποίο να βασιστούμε για να εξάγουμε το συμπέρασμά μας και δεν παρέχουν όλα τα αποδεικτικά στοιχεία που θα απαιτούνταν για να παρά- σχουμε ένα εύλογο επίπεδο διασφάλισης. Παλαιό Φάληρο, 21 Απριλίου 2026 Ο Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής Forvis Mazars Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές Επιχειρηματικοί Σύμβουλοι Α.Ε. Λεωφόρος Αμφιθέας 14, 175 64 Παλαιό Φάληρο Σταύρος Κουρούνης Α.Μ. Σ.Ο.Ε.Λ.: 154 Α.Μ. Σ.Ο.Ε.Λ.: 48951
15 XI. ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Η παρούσα Έκθεση Βιωσιμότητας 2025 («Έκθεση») της ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. («Κρι Κρι» ή «Εται- ρεία») περιέχει πληροφορίες για το σύνολο των δραστηριοτήτων της Κρι Κρι που σχετίζονται με το ESG σύμφωνα με την Οδηγία για την Εταιρική Αναφορά Βιωσιμότητας (CSRD), όπως έχει μεταφερθεί στην ελληνική νομοθεσία με τον Νόμο 5164/2024, και ακολουθεί τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS) που εκδόθηκαν από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Συμβουλευτικής για τη Χρηματοοικονομική Αναφορά (EFRAG). Επιπλέον, η Έκθεση συμμορφώνεται με τις α- παιτήσεις γνωστοποίησης που σχετίζονται με το Άρθρο 8 του Κανονισμού για την Ταξινομία της ΕΕ και τις σχετικές κατ’ εξουσιοδότηση πράξεις. Η Έκθεση καλύπτει την περίοδο αναφοράς από 1 Ιανουαρίου 2025 έως 31 Δεκεμβρίου 2025.
16 ESRS 2 – ΓΕΝΙΚΕΣ ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ IRO-2 - Απαιτήσεις γνωστοποίησης στο ESRS που καλύπτονται από τη δήλωση βιωσιμότητας της επιχείρησης Η Κρι Κρι έχει καθορίσει σαφή όρια για τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα (Impacts, Risks and Opportunities – IRO). Η διαδικασία αυτή διασφαλίζει ότι η Έκθεση Βιωσιμότητας της εταιρείας είναι ουσιαστική, εστιασμένη και ευθυγραμμισμένη με την αρχή της Διπλής Σημαντικότητας (Double Materiality). Για τη συλλογή και αξιολόγηση των πληροφοριών που είναι απαραίτητες προς γνωστοποίηση στην Έκθεση Βιωσιμότητας, η Εταιρεία έχει διενεργήσει έρευνα Διπλής Σημαντικότητας, απευθυνόμενη στα ενδιαφερόμενα μέρη που διαθέτουν εις βάθος γνώση των δραστηριοτήτων και των ουσιωδών θεμάτων της. Η διαδικασία αυτή βασίστηκε σε στοχευμένο ερωτη- ματολόγιο και σε συνεντεύξεις, οι οποίες κάλυψαν συγκεκριμένα δεδομένα των ESRS, καθώς και στόχους και δράσεις προσαρμοσμένους στο επιχειρηματικό πλαίσιο της Εταιρείας. Ακολούθησε η διαδικασία αξιολόγησης, η οποία ανέλυσε τα δεδομένα που συγκεντρώθηκαν από τα ερωτηματολόγια και τις συνεντεύξεις και καθόρισε τα στοιχεία κάθε σημαντικού θέματος τα οποία είναι απαραίτητα προς γνωστοποίηση. Κατά τη διάρκεια του 2025, η Κρι Κρι προχώρησε στην εκ νέου διενέργεια της διαδικασίας Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικό- τητας, λαμβάνοντας υπόψη την τρέχουσα κατάσταση της εταιρείας, τις δραστηριότητές της, καθώς και τις εξελίξεις στο κανονιστικό και επιχειρηματικό περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται. Η επαναξιολόγηση επιβεβαίωσε τα αποτελέσματα της προηγούμενης ανάλυσης, καθώς δεν προέκυψαν ουσιώδεις διαφο- ροποιήσεις ως προς τα προσδιορισμένα ουσιώδη θέματα, ούτε ως προς τις σχετικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες. Η διαπίστωση αυτή ενισχύει τη συνέπεια και την αξιοπιστία της προσέγγισης της εταιρείας στη διαχείριση θεμάτων βιωσι- μότητας, επιβεβαιώνοντας ότι τα υφιστάμενα ουσιώδη θέματα παραμένουν αντιπροσωπευτικά των επιπτώσεων και προ- κλήσεων που αντιμετωπίζει η Κρι Κρι. O παρακάτω κατάλογος παραθέτει όλες τις απαιτήσεις γνωστοποίησης του ESRS, βάσει του προτύπου ESRS 2 και των έξι θεματικών προτύπων, που είναι σημαντικά για την Κρι Κρι. H Ρύπανση (Ε2), η Βιοποικιλότητα και οικοσυστήματα (E4), οι εργαζόμενο στην αξιακή αλυσίδα (S2), και οι Επηρεαζόμενες κοινότητες (S3) θεωρήθηκαν ως μη σημαντικά θέματα κατά την Αξιολόγηση της Διπλής Σημαντικότητας (ΑΔΣ) και για το 2025. Θα συνεχίσουμε να παρακολουθούμε και να αξιολογούμε τις επιπτώσεις μας, τους κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με αυτά τα θέματα και η σημαντικότητα τους θα επανεκτιμάται συνεχώς κάθε χρόνο ως μέρος της ετήσιας διαδικασίας ΑΔΣ μας.
17 ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Σελίδα ESRS 2 – ΓΕΝΙΚΕΣ ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ 16 IRO-2 - Απαιτήσεις γνωστοποίησης στο ESRS που καλύπτονται από τη δήλωση βιωσιμότητας της επιχείρησης 16 BP-1 - Γενική Βάση για την Κατάρτιση της Έκθεσης βιωσιμότητας 20 BP-2 - Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις 20 SBM-1 - Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αξιακή αλυσίδα 22 GOV-1 - Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων 25 GOV-2 - Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα βιωσιμότητας που εξετάζουν τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα της επιχείρησης 26 GOV-3 - Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων 27 SBM-3 - Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο 27 IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών 28 GOV-4 - Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια 39 GOV-5 - Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι σχετικά με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας 39 SBM-2 - Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών 40 ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΕΕ (EU TAXONOMY) 43 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 48 Ε1 ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ 48 ESRS 2 – GOV-3 - Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων 48 E1-1 - Σχέδιο μετάβασης για μετριασμό της κλιματικής αλλαγής 48 ESRS 2 – SBM-3 - Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο 50 ESRS 2 – IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα 51 E1 – 2 - Πολιτικές σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή 53 E1 – 3 - Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τις πολιτικές για την κλιματική αλλαγή 54 E1 – 4 - Στόχοι σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή 55 E1 – 5 - Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας 55 E1 – 6 - Μεικτές εκπομπές πεδίων εφαρμογής 1, 2 και 3 56 E1-7 - Απορροφήσεις αερίων του θερμοκηπίου και έργα μετριασμού των αερίων του θερμοκηπίου που χρηματοδοτούνται μέσω πιστωτικών μορίων άνθρακα 56 E1 – 8 - Εσωτερική τιμολόγηση άνθρακα 57 E1 – 9 - Αναμενόμενες χρηματοοικονομικές επιπτώσεις από φυσικούς και μεταβατικούς κινδύνους και κλιματικές ευκαιρίες 57 Ε3 ΥΔΑΤΙΝΟΙ ΚΑΙ ΘΑΛΑΣΣΙΟΙ ΠΟΡΟΙ 58 ESRS 2 – IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τους υδάτινους πόρους 58 E3 – 1 - Πολιτικές σχετικές με τους υδάτινους πόρους 58 E3 – 2 - Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τους υδάτινους πόρους 58 E3 – 3 - Στόχοι σχετικά με τους υδάτινους πόρους 59 E3 – 4 -Κατανάλωση νερού 59 Ε3 – 5 - Αναμενόμενες χρηματοοικονομικές επιπτώσεις από ουσιώδεις κινδύνους και ευκαιρίες σχετιζόμενους με υδάτινους και θαλάσσιους πόρους 59 Ε5 ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΚΥΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 60
18 ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Σελίδα ESRS 2 – IRO - 1 Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία 60 E5 – 1 - Πολιτικές που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία 60 E5 – 2 - Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία 60 E5 – 3 - Στόχοι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία 61 E5 – 4 -Εισροές πόρων 62 E5 – 5 - Εκροές πόρων 62 E5 – 6 - Αναμενόμενες χρηματοοικονομικές επιπτώσεις από κινδύνους και ευκαιρίες σχετιζόμενες με τη χρήση πόρων και την κυκλική οικονομία 63 ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 63 S1 ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ 63 ESRS 2 - SBM-3 - Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο 63 S1 – 1 - Πολιτικές σχετικές με το οικείο εργατικό δυναμικό 64 S1 – 2 - Διαδικασίες για τη συνεργασία με το ίδιο εργατικό δυναμικό και τους εκπροσώπους των εργαζομένων σχετικά με τις επιπτώσεις 65 S1 – 3 - Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τους ίδιους τους εργαζομένους 66 S1 - 4 - Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στο οικείο εργατικό δυναμικό και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με το οικείο εργατικό δυναμικό και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων 67 S1 – 5 - Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών 68 S1 – 6 - Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της επιχείρησης 69 S1 – 7 - Χαρακτηριστικά μη-εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό 69 S1 – 8 - Κάλυψη συλλογικών συμβάσεων και κοινωνικός διάλογος 69 S1 – 9 – Δείκτες μέτρησης διαφορετικότητας 70 S1 – 10 - Επαρκείς Μισθοί 70 S1 – 11 - Κοινωνική προστασία 70 S1 – 12 - Άτομα με αναπηρίες 70 S1 – 13 - Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων 71 S1 – 14 - Δείκτες Μέτρησης Υγείας και Ασφάλειας 71 S1 – 15 - Δείκτες ισορροπίας εργασίας και προσωπικής ζωής 71 S1 – 16 - Δείκτες μέτρησης αποδοχών (μισθολογικό χάσμα και συνολική αποζημίωση) 72 S1 – 17 - Περιστατικά, καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις στον τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων 72 S4 ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΟΙ ΧΡΗΣΤΕΣ 72 ESRS 2 – SBM – 3 - Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο 72 S4 – 1 - Πολιτικές σχετικές με καταναλωτές και τελικούς χρήστες 73 S4 – 2 - Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες σχετικά με τις επιπτώσεις 73 S4 – 3 -Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες 73 S4 – 4 - Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων 74
19 ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Σελίδα S4 – 5 - Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών 75 ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 75 G1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ 75 ESRS 2 – SBM – 3 - Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο 75 G1 – 1 - Πολιτικές επιχειρηματικής συμπεριφοράς και επιχειρηματική νοοτροπία 76 G1 – 2 - Διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές 77 G1 – 3 - Πρόληψη και εντοπισμός διαφθοράς και δωροδοκία 78 G1 - 4 - Περιστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας 78 G1 - 5 - Πολιτική Επιρροή και δραστηριότητες εκπροσώπησης συμφερόντων 78 G1 - 6 - Πρακτικές Πληρωμών 79
20 BP-1 - Γενική βάση για την κατάρτιση της Έκ- θεσης βιωσιμότητας Η Κρι Κρι, μία από τις πλέον δυναμικές και αναπτυσσόμενες ελληνικές γαλακτοβιομηχανίες με ισχυρή παρουσία τόσο στην εγχώρια όσο και στη διεθνή αγορά, έχει ενσωματώσει τη βιωσιμότητα στον πυρήνα της επιχειρηματικής της στρατηγικής. Η προσέγγισή της Εταιρείας ευθυγραμμίζεται πλήρως με τις απαιτήσεις των Ευρωπαϊκών Προτύπων Α- ναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS) και το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο εταιρικής αναφοράς. Στο πλαίσιο αυτό, η παρούσα Έκθεση Βιωσιμότητας περι- λαμβάνει γνωστοποιήσεις σχετικά με τις ουσιώδεις επιπτώ- σεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που συνδέονται με θέματα Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Εταιρικής Διακυβέρ- νησης (ESG). Οι γνωστοποιήσεις συνοδεύονται από ποσο- τικά και ποιοτικά δεδομένα, καλύπτοντας, μεταξύ άλλων, θέματα που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, τη χρήση φυσικών πόρων και την υπεύθυνη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η Έκθεση καλύπτει την περίοδο αναφοράς από 1 Ιανουα- ρίου 2025 έως 31 Δεκεμβρίου 2025 και αποτυπώνει τη δέ- σμευση της Εταιρείας για διαφάνεια και συνεχή βελτίωση των επιδόσεών της σε θέματα βιωσιμότητας. Η Έκθεση Βιωσιμότητας της Κρι Κρι έχει καταρτιστεί σε ατομική (μη ενοποιημένη) βάση, καθώς η Εταιρεία δεν α- ποτελεί μητρική εταιρεία ομίλου με θυγατρικές που εμπί- πτουν στο πεδίο εφαρμογής των προτύπων αναφοράς. Πεδίο Αναφοράς 1) Επίπεδο Αναφοράς: Η Έκθεση καλύπτει το σύνολο των δραστηριοτήτων και εργασιών της εταιρείας, συμπεριλαμ- βανομένων των μονάδων παραγωγής παγωτού και γιαουρ- τιού, των δικτύων διανομής και της μονάδας βιοαερίου της εταιρείας. 2) Συνεπής με Χρηματοοικονομική Αναφορά: Το πεδίο α- ναφοράς ευθυγραμμίζεται με τις χρηματοοικονομικές κα- ταστάσεις, διασφαλίζοντας ομοιομορφία και διαφάνεια στις αναφορές. Συμπερίληψη της Αλυσίδας Αξίας Η συμπερίληψη της αλυσίδας αξίας βασίζεται σε διαθέσιμα δεδομένα και, όπου αυτά δεν είναι διαθέσιμα, σε εκτιμή- σεις. Upstream Δραστηριότητες: η Έκθεση περιλαμβάνει ουσιώ- δεις πτυχές που σχετίζονται με την προμήθεια νωπού γά- λακτος από τοπικούς παραγωγούς, την προμήθεια πρώτων και βοηθητικών υλών, τα υλικά συσκευασίας καθώς και λοιπούς βασικούς συνεργάτες. Η Κρι Κρι αξιολογεί και γνω- στοποιεί, όπου κρίνεται ουσιώδες, τις κλιματικές επιπτώ- σεις που συνδέονται με την εφοδιαστική της αλυσίδα, τις πρακτικές υπεύθυνης προμήθειας, καθώς και θέματα επι- χειρηματικής δεοντολογίας και συμμόρφωσης. Συνεργασία με τοπικούς παραγωγούς γάλακτος, εξασφαλί- ζοντας φρέσκο και ποιοτικό γάλα, καθώς και με πλήθος άλλων προμηθευτών που μας παρέχουν πρώτες και βοη- θητικές ύλες και υπηρεσίες. Downstream Δραστηριότητες: η Έκθεση καλύπτει ζητή- ματα που αφορούν τη διανομή και μεταφορά των προϊό- ντων, τη χρήση και διαχείριση της συσκευασίας, την ποιό- τητα και ασφάλεια των προϊόντων, καθώς και τη σχέση με τους καταναλωτές και τελικούς χρήστες. Περιλαμβάνονται γνωστοποιήσεις σχετικά με τη διαχείριση των περιβαλλο- ντικών επιπτώσεων που σχετίζονται με τη συσκευασία και τη διανομή, καθώς και πληροφορίες για τα συστήματα δια- σφάλισης ποιότητας και τους μηχανισμούς διαχείρισης πα- ραπόνων και επικοινωνίας με τους καταναλωτές. Παραλείψεις και Περιορισμοί 1) Δεδομένα Τρίτων Μερών: Σε περιπτώσεις όπου τα δε- δομένα από προμηθευτές ή συνεργάτες δεν είναι διαθέ- σιμα, χρησιμοποιούνται εκτιμήσεις βασισμένες σε βέλτι- στες πρακτικές του κλάδου. 2)Περιορισμοί Μεθοδολογίας: Οποιοιδήποτε περιορισμοί στη μεθοδολογία αναφέρονται με σαφήνεια, παρέχοντας εξηγήσεις για τις επιπτώσεις τους στην Έκθεση Βιωσιμότη- τας. Καμία διαβαθμισμένη ή ευαίσθητη πληροφορία που να α- ντιστοιχεί σε αποτελέσματα πνευματικής ιδιοκτησίας, τε- χνογνωσίας ή καινοτομίας δεν έχει περιληφθεί στην Έκ- θεση Βιωσιμότητας. Επιπλέον, δεν χρησιμοποιήσαμε την επιλογή να παραλείψουμε τη γνωστοποίηση επικείμενων εξελίξεων ή θεμάτων υπό διαπραγμάτευση. BP-2 - Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές πε- ριστάσεις Μεθοδολογία και Πλαίσια Αναφοράς Η Κρι Κρι εφαρμόζει την αρχή της Διπλής Σημαντικότητας, αξιολογώντας τόσο τις επιπτώσεις των δραστηριοτήτων της στο περιβάλλον και την κοινωνία, όσο και τους κινδύ- νους και τις ευκαιρίες που απορρέουν από θέματα βιωσι- μότητας και επηρεάζουν τη χρηματοοικονομική της επί- δοση, θέση και προοπτικές. Η Κρι Κρι πραγματοποίησε την Ανάλυση Διπλής Σημαντι- κότητας (ΑΔΣ) χρησιμοποιώντας τα πιο πρόσφατα και δια- θέσιμα δεδομένα. Τα επόμενα χρόνια, αναμένουμε βελτί- ωση στην ποιότητα, την κάλυψη και τη διαθεσιμότητα των δεδομένων, λόγω αυξημένων κανονιστικών απαιτήσεων. Ως εκ τούτου, σχεδιάζουμε να διευρύνουμε το πεδίο εφαρ- μογής της ανάλυσης ώστε να καλυφθούν περισσότερες δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένων των ανάντη (upstream) και κατάντη (downstream) δραστηριοτήτων. Οι μετρήσεις απόδοσης που μετρούν τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες της εταιρείας έχουν καταρτιστεί με βάση τα διαθέσιμα δεδομένα τη στιγμή της Έκθεσης. Θα συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε περαιτέρω τις μετρή- σεις απόδοσης ώστε να διασφαλισθεί ότι αυτές μετρούν και αντιπροσωπεύουν τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες με τον καλύτερο δυνατό τρόπο και προκειμέ- νου να βελτιώσουμε την ευθυγράμμιση των μετρήσεων με τις ολοκληρωμένες απαιτήσεις του ESRS.
21 Χρήση Εκτιμήσεων και Υποθέσεων Σε ορισμένες περιπτώσεις, η προετοιμασία μετρήσεων και ποσοτικών δεδομένων απαιτεί τη χρήση εκτιμήσεων και υ- ποθέσεων. Η εταιρεία γνωστοποιεί μετρήσεις που ενσωματώνουν πληροφορίες για την αλυσίδα αξίας, οι οποίες περιλαμβά- νουν πηγές δεδομένων απευθείας από πελάτες ή προμη- θευτές, και εκτιμήσεις δεδομένων που προέρχονται από τρίτους παρόχους δεδομένων. Η προετοιμασία των ποσοτικών γνωστοποιήσεων της Εται- ρείας βασίζεται, σε ορισμένες περιπτώσεις, στη χρήση ε- κτιμήσεων και υποθέσεων, ιδίως όταν τα πρωτογενή δεδο- μένα δεν είναι πλήρως διαθέσιμα ή όταν απαιτείται η χρήση δεδομένων από την αλυσίδα αξίας. Οι εκτιμήσεις αυτές βα- σίζονται σε αναγνωρισμένα μεθοδολογικά πλαίσια και δια- θέσιμα δεδομένα κατά την περίοδο αναφοράς. Η Εταιρεία αξιολογεί τις μετρήσεις και τα ποσοτικά δεδο- μένα που περιλαμβάνονται στην παρούσα Έκθεση ως προς το επίπεδο αβεβαιότητάς τους, λαμβάνοντας υπόψη τη διαθεσιμότητα, την ποιότητα και την προέλευση των δε- δομένων, καθώς και τις χρησιμοποιούμενες μεθοδολογίες. Μετρήσεις με υψηλό βαθμό αβεβαιότητας (High) Ορισμένες μετρήσεις παρουσιάζουν αυξημένο βαθμό αβε- βαιότητας, κυρίως λόγω της εξάρτησής τους από δεδομένα της αλυσίδας αξίας και από τρίτους παρόχους δεδομένων. Συγκεκριμένα: Οι εκπομπές αερίων θερμοκηπίου Scope 3 θεωρούνται με υψηλό βαθμό αβεβαιότητας, καθώς βασίζονται σε εκτιμή- σεις, proxy δεδομένα και συντελεστές εκπομπών που προ- έρχονται από τρίτες πηγές. Τα δεδομένα που σχετίζονται με την upstream και downstream αλυσίδα αξίας ενδέχεται επίσης να παρου- σιάζουν υψηλή αβεβαιότητα, λόγω περιορισμένης διαθεσι- μότητας πρωτογενών δεδομένων και της ανάγκης χρήσης εκτιμήσεων. Μετρήσεις με μεσαίο βαθμό αβεβαιότητας (Medium) Ορισμένες μετρήσεις βασίζονται σε πιο αξιόπιστα πρωτο- γενή δεδομένα, ωστόσο εξακολουθούν να περιλαμβάνουν στοιχεία εκτίμησης ή τυποποιημένους παράγοντες. Συγκε- κριμένα: Οι εκπομπές Scope 1 και Scope 2 θεωρούνται μεσαίου βαθμού αβεβαιότητας, καθώς βασίζονται σε πραγματικά δεδομένα κατανάλωσης ενέργειας, τα οποία μετατρέπο- νται σε εκπομπές μέσω συντελεστών εκπομπών που ενδέ- χεται να αναθεωρηθούν. Μετρήσεις με χαμηλό βαθμό αβεβαιότητας (Low) Οι ακόλουθες κατηγορίες μετρήσεων θεωρούνται χαμηλού βαθμού αβεβαιότητας, καθώς βασίζονται σε πρωτογενή, μετρήσιμα και επαληθεύσιμα δεδομένα: • Κατανάλωση ενέργειας • Δεδομένα ανακύκλωσης και διαχείρισης αποβλήτων • Κατανάλωση και χρήση νερού Οι παραπάνω μετρήσεις βασίζονται σε δεδομένα που συλ- λέγονται άμεσα από τις λειτουργίες της Εταιρείας, με πε- ριορισμένη χρήση εκτιμήσεων, και ως εκ τούτου θεωρού- νται υψηλής αξιοπιστίας. Πηγές αβεβαιότητας και μεθοδολογικές παραδοχές Οι βασικές πηγές αβεβαιότητας στις γνωστοποιήσεις της Εταιρείας περιλαμβάνουν: • τη χρήση εκτιμήσεων για δεδομένα που σχετίζονται με την αλυσίδα αξίας, • την εξάρτηση από τρίτους παρόχους δεδομένων, • την εξέλιξη των μεθοδολογιών υπολογισμού, • τις μεταβολές στους συντελεστές εκπομπών και στα διαθέσιμα επιστημονικά δεδομένα. Στην ανάλυσή μας και στον καθορισμό στόχων για το κλίμα, χρησιμοποιήσαμε εκτιμήσεις που βασίζονται σε α- ναγνωρισμένα πλαίσια τα οποία ήταν διαθέσιμα τη δεδο- μένη χρονική στιγμή. Καθώς οι μέθοδοι και τα δεδομένα εξελίσσονται, οι πηγές δεδομένων και τα στοιχεία μας μπο- ρεί να είναι ξεπερασμένα και οι ενημερώσεις σε μεθοδολο- γίες και υποθέσεις μπορεί να οδηγήσουν σε διαφορετικά συμπεράσματα. Στην παρούσα Έκθεση Βιωσιμότητας χρη- σιμοποιήθηκαν οι συντελεστές υπολογισμού και εκπομπών αερίων θερμοκηπίου (GHG) που δημοσιεύθηκαν από το Υ- πουργείο Περιβάλλοντος & Ενέργειας το 2025 και αφορού- σαν το έτος 2024, και αναμένεται να διαφοροποιηθούν μό- λις καταστούν διαθέσιμα τα νέα δεδομένα και συμπεριληφ- θούν στους υπολογισμούς. Αναμένουμε βελτιώσεις στην ποιότητα, την κάλυψη και τη διαθεσιμότητα των δεδομένων τα επόμενα χρόνια, λόγω των αυξημένων υποχρεώσεων αναφοράς και γνωστοποίη- σης. Αναμένονται νέες οδηγίες, βιομηχανικά πρότυπα και επιστημονική έρευνα και η Κρι Κρι διατηρεί το δικαίωμα να επανεξετάζει και να ενημερώνει περιοδικά τους στόχους, τις μεθοδολογίες και τις προσεγγίσεις και να επαναδιατυ- πώνει τις βασικές γραμμές, όπως απαιτείται. Αβεβαιότητα Αποτελεσμάτων 1) Κλιματική Αλλαγή: Οι προβλέψεις για τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής στην παραγωγή γάλακτος ενέχουν α- βεβαιότητες λόγω μεταβλητότητας των κλιματικών συνθη- κών. Η εταιρεία αναγνωρίζει αυτές τις αβεβαιότητες και προσαρμόζει τις στρατηγικές της ανάλογα. 2) Αγορές Πρώτων & Βοηθητικών Υλών: Οι διακυμάνσεις στις τιμές και τη διαθεσιμότητα των πρώτων & βοηθητικών
22 υλών, μπορεί να επηρεάσουν τις προβλέψεις βιωσιμότη- τας. Η εταιρεία παρακολουθεί στενά τις αγορές και ανα- προσαρμόζει τις εκτιμήσεις της όταν κρίνεται απαραίτητο. Χρονικοί Ορίζοντες Αξιολογούμε τις σημαντικές επιπτώσεις της εταιρείας, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθε- σμα και μακροπρόθεσμα. Η βραχυπρόθεσμη αναφέρεται στην περίοδο αναφοράς των οικονομικών καταστάσεων. Λόγω της προοδευτικής φύσης των θεμάτων που σχετίζο- νται με τη βιωσιμότητα, τα εν λόγω θέματα απαιτούν πιο μελλοντικές αναφορές, ενώ οι οικονομικές πληροφορίες περιορίζονται στην ετήσια περίοδο αναφοράς. Για μελλο- ντικές πληροφορίες σχετικά με τις ουσιώδεις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες της Εταιρείας που καλύ- πτονται στην παρούσα Έκθεση Βιωσιμότητας, ισχύουν οι ακόλουθοι ορισμοί των χρονικών οριζόντων και ευθυγραμ- μίζονται πλήρως με τις γενικές κατευθυντήριες αρχές του ESRS 1: • Έως 1 έτος ορίζεται ως «βραχυπρόθεσμος» • Μεταξύ 1 και 5 ετών ορίζεται ως «μεσοπρόθεσμος» • Περισσότερα από 5 έτη ορίζεται ως «μακροπρόθε- σμος» Αλλαγές στην Προετοιμασία και Παρουσίαση Δεδο- μένων Βελτιώσεις στη Συλλογή Δεδομένων: Η εταιρεία έχει υιο- θετήσει νέα τεχνολογικά εργαλεία για την ακριβέστερη πα- ρακολούθηση των εκπομπών και της κατανάλωσης ενέρ- γειας, βελτιώνοντας έτσι την ακρίβεια των αναφορών της. Διορθώσεις Προηγούμενων Σφαλμάτων Αναθεώρηση Δεδομένων: Κατά την περίοδο αναφοράς, η Κρι Κρι δηλώνει ότι δεν έχουν εντοπιστεί ουσιώδη σφάλ- ματα σε προηγούμενες δημοσιευμένες πληροφορίες βιωσι- μότητας, που να σχετίζονται με περιβαλλοντικά, κοινωνικά ή διοικητικά θέματα (ESG), καθώς και με τις σχετικές πο- σοτικές ή ποιοτικές γνωστοποιήσεις. Κατόπιν σχετικής επανεξέτασης των διαθέσιμων δεδομέ- νων και διαδικασιών, προέκυψε ανάγκη διόρθωσης των εκ- πομπών αερίων του θερμοκηπίου του πεδίου εφαρμογής 1 και 2, καθώς και των βιογενών εκπομπών, για το έτος 2025, και αναφέρεται ότι τα επικαιροποιημένα δεδομένα του 2025 έχουν επαληθευτεί σύμφωνα με τα αναφερόμενα στο πρότυπο EN ISO 14064-3:2019. Τα παραπάνω δεδο- μένα περιγράφονται στην απαίτηση γνωστοποίησης Ε1-6. Πληροφορίες που ενσωματώνονται με παραπομπή Ορισμένες πληροφορίες, οι οποίες σχετίζονται με απαιτή- σεις γνωστοποίησης που περιλαμβάνονται στις οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας, ενσωματώνονται με παραπο- μπή. Οι πληροφορίες αυτές, εντάσσονται στον υποχρεω- τικό έλεγχο, και ως εκ τούτου αποτελούν μέρος της Έκθε- σης Βιωσιμότητας. Απαιτήσεις γνωστο- ποίησης Θέμα Παραπομπή GOV-1 Ο ρόλος των διοικητικών, εποπτικών και διαχειριστικών οργάνων Ετήσια Έκθεση Δ.Σ. SBM-1 Οικονομικές πληροφορίες Οικονομικές Κατα- στάσεις Συμμόρφωση με άλλες νομοθεσίες και πρότυπα Κατά την κατάρτιση της παρούσας Έκθεσης, η Κρι Κρι έχει υιοθετήσει, κατά κύριο λόγο, τις απαιτήσεις των Ευρωπαϊ- κών Προτύπων Αναφοράς για τη Βιωσιμότητα (ESRS), σύμφωνα με την Οδηγία (ΕΕ) 2022/2464 για την Εταιρική Αναφορά Βιωσιμότητας (CSRD), και του Νόμου 5164/2024 που ενσωματώνει την παραπάνω οδηγία. Επιπλέον, ενσωματώνονται πληροφορίες που απορρέουν από άλλες σχετικές ευρωπαϊκές νομοθεσίες ή πρότυπα, είτε λόγω υποχρέωσης είτε στο πλαίσιο της ενίσχυσης της διαφάνειας και της λογοδοσίας. Ειδικότερα, περιλαμβάνο- νται γνωστοποιήσεις που απαιτούνται από την οδηγία 2014/95 για τη μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση (NFRD), καθώς και από τον Κανονισμό (ΕΕ) 2020/852 για τη θέσπιση του πλαισίου της Ταξινομίας της ΕΕ (EU Tax- onomy), όπου εφαρμόζεται. Χρήση της επιλογής σταδιακής εισαγωγής Η εταιρεία είχε κάνει χρήση της επιλογής σταδιακής εισα- γωγής, όπως περιγράφεται στο ESRS 2, Παράρτημα Γ: Λί- στα απαιτήσεων σταδιακής γνωστοποίησης. Κατά την τρέ- χουσα περίοδο αναφοράς, η εταιρεία έχει προχωρήσει πε- ραιτέρω στην ενσωμάτωση των σχετικών γνωστοποιή- σεων, καλύπτοντας πρόσθετα σημεία δεδομένων σύμ- φωνα με τις απαιτήσεις των Ευρωπαϊκών Προτύπων Ανα- φοράς Βιωσιμότητας (ESRS). SBM-1 - Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αξιακή αλυσίδα Η Κρι Κρι ενσωματώνει τη βιωσιμότητα ως βασικό άξονα της συνολικής επιχειρηματικής της στρατηγικής, αναγνω- ρίζοντας ότι τα περιβαλλοντικά, κοινωνικά και θέματα εται- ρικής διακυβέρνησης (ESG) επηρεάζουν άμεσα τόσο τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη όσο και την ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού της μοντέλου. Η στρατηγική της Εταιρείας εστιάζει στην παραγωγή και διάθεση ποιοτικών και ασφαλών γαλακτοκομικών προϊό- ντων, με παράλληλη δέσμευση για μείωση των περιβαλλο- ντικών επιπτώσεων, αποδοτική χρήση φυσικών πόρων, ε- νίσχυση της ενεργειακής αποδοτικότητας και υπεύθυνη προμήθεια πρώτων υλών. Η ενσωμάτωση της βιωσιμότη- τας αποτυπώνεται σε στρατηγικές προτεραιότητες όπως η μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, η διαχεί- ριση υδάτινων πόρων, η βελτιστοποίηση της συσκευασίας, η διασφάλιση ποιότητας και ασφάλειας τροφίμων και η ε- νίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης και δεοντολογίας.
23 Η Κρι Κρι δραστηριοποιείται στον τομέα της μεταποίησης γαλακτοκομικών προϊόντων, με κύριες κατηγορίες προϊό- ντων το γιαούρτι και το παγωτό, οι οποίες αποτελούν τους βασικούς πυλώνες δημιουργίας αξίας και εσόδων. Τα προϊ- όντα διατίθενται τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και σε διε- θνείς αγορές, με διαφοροποιημένα χαρακτηριστικά ως προς τη σύνθεση, τη συσκευασία και τα κανάλια διανομής. Κατά την περίοδο αναφοράς δεν επήλθαν ουσιώδεις αλλα- γές στις κύριες κατηγορίες προϊόντων της Εταιρείας. Τυχόν λανσαρίσματα νέων προϊόντων ή αποσύρσεις υφιστάμε- νων εντάσσονται στο πλαίσιο της στρατηγικής ανανέωσης χαρτοφυλακίου και προσαρμογής στις καταναλωτικές τά- σεις, χωρίς να μεταβάλλεται ουσιωδώς η βασική δραστη- ριότητα της Εταιρείας. Η στρατηγική ανάπτυξης προϊόντων ενσωματώνει κριτήρια ποιότητας, ασφάλειας τροφίμων, καινοτομίας και, όπου ε- φαρμόζεται, περιβαλλοντικής βελτίωσης (π.χ. βελτιστοποί- ηση συσκευασίας). Η Κρι Κρι γνωστοποιεί ανάλυση των συνολικών εσόδων της, όπως περιλαμβάνονται στις ετήσιες χρηματοοικονομι- κές καταστάσεις της με σκοπό την κατανόηση της κατανο- μής της οικονομικής της δραστηριότητας. Έτσι, ο κύκλος εργασιών ανά λειτουργικό τομέα εμφανίζε- ται στον παρακάτω πίνακα: Κύκλος Εργασιών 2025 2024 Παγωτό 54.735.644 48.603.936 Γιαούρτι 271.547.356 205.087.915 Λοιπά 2.532.557 2.710.104 Σύνολο 328.815.557 256.401.956 Η Κρι Κρι δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά και σε περισσότερες από 40 χώρες του εξωτερικού. Οι κύριες ο- μάδες πελατών περιλαμβάνουν μεγάλες αλυσίδες λιανικής (super markets), τοπικούς εισαγωγείς και διανομείς, καθώς και μικρότερα σημεία λιανικής πώλησης. Η στρατηγική αγοράς βασίζεται στη διατήρηση ισχυρής παρουσίας στην εγχώρια αγορά και στη συνεχή ενίσχυση της διεθνούς δραστηριότητας. Κατά την περίοδο αναφο- ράς δεν σημειώθηκαν ουσιώδεις μεταβολές στις βασικές γεωγραφικές αγορές ή στις κύριες κατηγορίες πελατών που να επηρεάζουν ουσιωδώς το επιχειρηματικό μοντέλο της Εταιρείας. Η διαφοροποίηση των αγορών συμβάλλει στη διαχείριση κινδύνων που σχετίζονται με κανονιστικές μεταβολές, μα- κροοικονομικές συνθήκες και μεταβαλλόμενες προτιμήσεις καταναλωτών. Η Εταιρεία δεν διαθέτει προϊόντα ή υπηρεσίες που να απα- γορεύονται σε συγκεκριμένες αγορές λόγω κανονιστικών, περιβαλλοντικών ή κοινωνικών περιορισμών. Όλα τα προϊ- όντα της συμμορφώνονται με τα ισχύοντα εθνικά και διε- θνή κανονιστικά πλαίσια ασφάλειας τροφίμων και εμπο- ρίας. Η συμμόρφωση με τις κανονιστικές απαιτήσεις κάθε αγο- ράς αποτελεί βασικό στοιχείο της στρατηγικής διαχείρισης κινδύνων και της διασφάλισης πρόσβασης σε διεθνείς αγο- ρές. Ο συνολικός αριθμός των εργαζομένων της Εταιρείας στην Ελλάδα έως τις 31.12.2025 ήταν 752. Η Εταιρεία δεν απα- σχολεί προσωπικό σε άλλη χώρα. Λεπτομερείς οικονομικές πληροφορίες σχετικά με τους λει- τουργικούς τομείς της Εταιρείας για το έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2025 και 31 Δεκεμβρίου 2024 παρουσιάζο- νται στις Οικονομικές Καταστάσεις. Αλυσίδα Αξίας της Κρι Κρι Η αλυσίδα αξίας της Εταιρείας περιλαμβάνει όλα τα στάδια από την προμήθεια πρώτων υλών έως την παράδοση των προϊόντων στους καταναλωτές. Κύριες Δραστηριότητες (Primary Activities) 1. Εισερχόμενη Εφοδιαστική (Inbound Logistics) Η Κρι Κρι συλλέγει καθημερινά αγελαδινό γάλα από παρα- γωγούς της Βόρειας Ελλάδας, διασφαλίζοντας τη φρε- σκάδα και την υψηλή ποιότητα της βασικής πρώτης ύλης της. Η συνεργασία με τοπικούς κτηνοτρόφους βασίζεται σε μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης και σταθερότητας, οι οποίες ενισχύουν την ποιότητα, την ιχνηλασιμότητα και τη βιωσιμότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας. Παράλληλα, η Εταιρεία συνεργάζεται με αξιόπιστους προ- μηθευτές για την προμήθεια λοιπών πρώτων υλών και υλι- κών συσκευασίας, εφαρμόζοντας διαδικασία επιλογής και αξιολόγησης που λαμβάνει υπόψη πιστοποιήσεις ποιότη- τας, περιβαλλοντικής και ενεργειακής διαχείρισης, αξιοπι- στία παραδόσεων και χρηματοοικονομική σταθερότητα. Οι πρώτες ύλες μεταφέρονται υπό αυστηρές συνθήκες υγιει- νής και ελεγχόμενης θερμοκρασίας, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τα πρότυπα ασφάλειας τροφίμων. Η σύναψη συμβολαίων προμήθειας νωπού γάλακτος συνο- δεύεται από τεχνική υποστήριξη προς τους παραγωγούς, συμπεριλαμβανομένων ζωοτεχνικών συμβουλών, εκπαί- δευσης και χρηματοδοτικής υποστήριξης για επενδύσεις υ- ποδομών. Με τον τρόπο αυτό, η Κρι Κρι συμβάλλει στην ενίσχυση της τοπικής οικονομίας, διασφαλίζοντας παράλ- ληλα σταθερό και ποιοτικό εφοδιασμό με μειωμένο περι- βαλλοντικό αποτύπωμα. 2. Λειτουργίες και Επεξεργασία (Own Operations) Η παραγωγική δραστηριότητα της Κρι Κρι πραγματοποιεί- ται σε σύγχρονες εγκαταστάσεις στις Σέρρες, όπου παρά- γονται παγωτά και γιαούρτια με αυστηρά πρότυπα ποιότη- τας και ασφάλειας. Η Εταιρεία εφαρμόζει και έχει πιστοποι- ηθεί από τους αρμόδιους φορείς για Σύστημα Διασφάλισης Ποιότητας (ISO 9001:2015), Σύστημα Διαχείρισης Ασφά- λειας Τροφίμων (ISO 22000:2018, BRC issue 9, IFS version 7) τα οποία βασίζονται στις αρχές του HACCP (α- νάλυση επικινδυνότητας στα κρίσιμα σημεία ελέγχου), για όλες τις γραμμές παραγωγής, έτσι ώστε να διασφαλίζεται πλήρως η υγιεινή, η ασφάλεια και η ποιότητα των προϊό- ντων της εταιρείας. Ταυτόχρονα, το Τεχνικό Πρότυπο BRC και FDF που εφαρμόζει η εταιρεία πιστοποιεί την προμή- θεια γάλακτος από φάρμες οι οποίες δεν χρησιμοποιούν
24 γενετικά μεταλλαγμένες ζωοτροφές για τη σίτιση των ζώων. Επιπρόσθετα στην Κρι Κρι κάνοντας πράξη την ευαι- σθησία μας σε θέματα προστασίας του περιβάλλοντος, έ- χουμε αναπτύξει, εφαρμόζουμε και έχουμε πιστοποιηθεί για τα Σύστηματα Ενεργειακής και Περιβαλλοντικής Διαχεί- ρισης σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001 και ISO 50001. Η δύναμη της Κρι Κρι είναι οι άνθρωποί της και έμπρακτη αναγνώριση της ανθρωποκεντρικής φιλοσοφίας της εται- ρείας μας είναι η ανάπτυξη, εφαρμογή και πιστοποίηση του Συστήματος Διαχείρισης Υγείας & Ασφάλειας στην Εργασία σύμφωνα με το πρότυπο ISO 45001 και είμαστε μέλος του οργανισμού SEDEX έχοντας λάβει την πιστοποίηση SMETA 4 Pillars, σύμφωνα με την οποία η εταιρεία είναι σε θέση να αποδεικνύει στους πελάτες της ότι σέβεται τις αρχές της ηθικής και της κοινωνικά αειφόρου παραγωγής. Η Εταιρεία επενδύει συστηματικά στην έρευνα και ανά- πτυξη μέσω εξειδικευμένου τμήματος R&D, το οποίο υπο- στηρίζει τη βελτίωση υφιστάμενων προϊόντων, την ανά- πτυξη νέων, καθώς και την ενσωμάτωση βιώσιμων πρακτι- κών παραγωγής. Παράλληλα, υλοποιούνται περιβαλλοντι- κές πρωτοβουλίες για τη μείωση εκπομπών CO₂, τη βελτί- ωση ενεργειακής αποδοτικότητας και τη μείωση κατανά- λωσης νερού. Σημαντική τεχνολογική επένδυση αποτελεί η μονάδα πα- ραγωγής βιοαερίου, μέσω της οποίας αξιοποιούνται υπο- προϊόντα και απόβλητα της παραγωγικής διαδικασίας για παραγωγή ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειας, ενισχύοντας τη μετάβαση σε κυκλικό μοντέλο λειτουργίας. 3. Εξερχόμενη Εφοδιαστική (Outbound Logistics) Διανομή Προϊόντων: Η Κρι Κρι διαθέτει ένα εκτεταμένο δί- κτυο διανομής που καλύπτει την Ελλάδα και περισσότερες από 40 χώρες, εξασφαλίζοντας την έγκαιρη και ασφαλή παράδοση των προϊόντων της. Επίσης, η Εταιρεία διαθέτει υποκατάστημα στην Αττική, για την εξυπηρέτηση των πε- λατών της στη νότια Ελλάδα. Διαχείριση Αποθεμάτων: Η Εταιρεία εφαρμόζει σύγχρονες μεθόδους διαχείρισης αποθεμάτων, λειτουργώντας διαδι- κασία Material Requirements Planning (MRP). Η διαδικασία αυτή, στοχεύει στη διατήρηση χαμηλού επιπέδου αποθε- μάτων, με παράλληλη εξυπηρέτηση των παραγγελιών των πελατών. Βασίζεται σε προβλέψεις της μελλοντικής ζήτη- σης για τον υπολογισμό του προγράμματος παραγωγής και των αναγκών εφοδιασμού. Ψυκτική αλυσίδα: Η ψυκτική αλυσίδα (Cold Chain Logistics) αποτελεί κρίσιμο στοιχείο της αλυσίδας αξίας. Η παραγωγή, αποθήκευση, μεταφορά και διανομή πραγμα- τοποιούνται υπό ελεγχόμενες θερμοκρασιακές συνθήκες, με χρήση ψυχόμενων αποθηκών και μεταφορικών μέσων. Η παρακολούθηση γίνεται μέσω συστημάτων τηλεματικής, αισθητήρων θερμοκρασίας και GPS, εξασφαλίζοντας συ- νεχή έλεγχο ποιότητας και ασφάλειας. Στάδια της Cold Chain Logistics Παραγωγή: Τα προϊόντα παρασκευάζονται υπό ελεγχόμε- νες συνθήκες. Αποθήκευση: Χρήση ειδικών ψυχόμενων αποθηκών (cold storage) για τη διατήρηση των προϊόντων σε συγκεκριμέ- νες θερμοκρασίες Μεταφορά: Χρήση φορτηγών, πλοίων, αεροπλάνων και άλλων μέσων μεταφοράς με συστήματα ψύξης. Διανομή και Παράδοση: Τα προϊόντα διανέμονται με συ- νεχή έλεγχο θερμοκρασίας έως τον τελικό προορισμό. Βασικές Τεχνολογίες και Μέθοδοι Τηλεματική: Χρήση αισθητήρων θερμοκρασίας και συστη- μάτων GPS για παρακολούθηση της κατάστασης των προϊ- όντων σε πραγματικό χρόνο. 4. Μάρκετινγκ και Πωλήσεις Η Κρι Κρι σχεδιάζει και εφαρμόζει κατάλληλες στρατηγικές μάρκετινγκ για την προώθηση των προϊόντων της, τόσο στην εγχώρια όσο και στη διεθνή αγορά. Ενδεικτικά, εφαρ- μόζονται: Διαφημιστικές καμπάνιες για την προώθηση προϊόντων, Digital Marketing (Ψηφιακό Μάρκετινγκ), Social Media Marketing (διαφήμιση και αλληλεπίδραση μέσω Facebook, Instagram, LinkedIn) Στην εγχώρια αγορά, η Eταιρεία έχει στο πελατολόγιο με- γάλες αλυσίδες super market και πλήθος μικρών σημείων λιανικής. Στο εξωτερικό συνεργάζεται με τοπικούς εισαγω- γείς ή και με μεγάλες ξένες αλυσίδες super market, απ’ ευ- θείας. Για την ανάπτυξη των πωλήσεων, η Εταιρεία εφαρ- μόζει συγκεκριμένη Στρατηγική Ανάπτυξης Αγοράς (Market Development Strategy) με κύριους άξονες τη διεθνή επέ- κταση, την ενεργοποίηση νέων καναλιών πώλησης, τη στόχευση νέων δημογραφικών ομάδων κ.α. 5. Υπηρεσίες Υποστήριξης (Service) Η Κρι Κρι δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην άμεση και αποτελε- σματική εξυπηρέτηση των πελατών της, αντιμετωπίζοντας τα αιτήματα και τις παρατηρήσεις τους με επαγγελματισμό. Η Εταιρεία επιδιώκει τη διατήρηση και ενίσχυση μακροχρό- νιων συνεργασιών με μεγάλες αλυσίδες λιανικής, διεθνείς εισαγωγείς και τοπικούς διανομείς, ενσωματώνοντας κρι- τήρια βιωσιμότητας στις εμπορικές της πρακτικές. Στόχος αποτελεί η ενίσχυση της διαφάνειας, της ιχνηλασιμότητας και της συμμόρφωσης με διεθνή πρότυπα ποιότητας και κοινωνικής υπευθυνότητας, ανταποκρινόμενη στις αυξα- νόμενες απαιτήσεις πελατών για υπεύθυνη εφοδιαστική α- λυσίδα. Διαχείριση Καταναλωτικών Παραπόνων: Η εταιρεία λαμβά- νει παράπονα καταναλωτών μέσω email, τηλεφώνου ή so- cial media. Φροντίζει να ανταποκρίνεται με αμεσότητα και αξιοπιστία. Υποστηρικτικές Δραστηριότητες (Support Activities) 1. Προμήθειες (Procurement) Η Κρι Κρι επιλέγει προσεκτικά τους προμηθευτές της, δια- σφαλίζοντας την ποιότητα και την αειφορία των πρώτων υλών. Κατά τη διαδικασία «Επιλογής και Αξιολόγησης Προ- μηθευτών», λαμβάνονται υπόψη: α) Πιστοποιήσεις ποιό- τητας, ασφάλειας, περιβάλλοντος και ενέργειας (ISO 9001,
25 ISO 22000, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, HACCP, BRC), β) Αξιοπιστία και συνέπεια στις παραδόσεις γ) Χρη- ματοοικονομική σταθερότητα του προμηθευτή. Η Εταιρεία φροντίζει να καλλιεργεί σχέσεις μακροχρόνιας συνεργα- σίας με τους κύριους προμηθευτές της, ώστε να εξασφα- λίζεται διαφανής επικοινωνία και δέσμευση για ποιότητα, να διαμορφώνεται κοινό όραμα ανάπτυξης και να βελτιώ- νονται οι παραγωγικές διαδικασίες των προμηθευτών. Τέ- λος, ιδιαίτερα σημαντικός είναι ο έλεγχος ποιότητας στις προμήθειες. Στο πλαίσιο αυτό, ακολουθούνται αυστηρά πρότυπα αποθήκευσης και μεταφοράς, πραγματοποιού- νται ποιοτικοί έλεγχοι των πρώτων υλών πριν από την πα- ραγωγή. 2. Τεχνολογική Ανάπτυξη (Technology Development) Η Κρι Κρι επενδύει σε σύγχρονα πληροφοριακά συστήματα (SAP ERP, Data Analytics) για τη διαχείριση κρίσιμων λει- τουργιών και τη βελτίωση επιχειρησιακής αποτελεσματικό- τητας, υποστηρίζοντας τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Μονάδα Βιοαερίου: Η εταιρεία έχει επενδύσει σε μονάδα παραγωγής βιοαερίου, αξιοποιώντας τα απόβλητα της πα- ραγωγικής διαδικασίας και συμβάλλοντας στη βιωσιμό- τητα. Μέσω της αναερόβιας χώνευσης, η εταιρεία μετα- τρέπει απόβλητα όπως ο ορός γάλακτος, τα υπολείμματα παραγωγής και τα λύματα σε βιοαέριο, το οποίο χρησιμο- ποιείται για παραγωγή ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειας. 3. Διαχείριση Ανθρωπίνων Πόρων (Human Resource Man- agement) Εκπαίδευση και Ανάπτυξη: Η Κρι Κρι επενδύει στην εκπαί- δευση και ανάπτυξη των εργαζομένων της, προάγοντας ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον. Κύριο μέλημα της εται- ρείας είναι η ύπαρξη ενός εργασιακού περιβάλλοντος το οποίο, όχι μόνο να ενισχύει τη σχέση εμπιστοσύνης που έχει αναπτύξει με τους ανθρώπους της όλα αυτά τα χρόνια, αλλά παράλληλα να προσφέρει τις κατάλληλες ευκαιρίες για την εξέλιξη των δεξιοτήτων τους μέσα από εξειδικευ- μένα εκπαιδευτικά προγράμματα και εργασιακές προκλή- σεις, ενθαρρύνοντας με αυτόν τον τρόπο τη δημιουργικό- τητα και την καινοτομία. Εκπαίδευση προσωπικού σε διαδικασίες Υγιεινής και Ασφά- λειας Τροφίμων: Η σωστή εκπαίδευση του προσωπικού της Εταιρείας στις διαδικασίες υγιεινής και ασφάλειας απο- τελεί προτεραιότητα, καθώς αποτελεί σημείο κλειδί για τη διασφάλιση της ποιότητας των προϊόντων της αλλά και την προστασία της δημόσιας υγείας. Οι μέθοδοι εκπαίδευσης του προσωπικού της Κρι Κρι περιλαμβάνουν: α) διαδρα- στικά σεμινάρια και workshops με πρακτικές ασκήσεις, β) e-learning πλατφόρμες για συνεχή εκπαίδευση και πιστο- ποίηση εργαζομένων και γ) επιτόπου εκπαίδευση (on-the- job training) με καθοδήγηση από ειδικούς. Βραβεία και Διακρίσεις: Η Eταιρεία έχει διακριθεί για το ε- ξαιρετικό εργασιακό της περιβάλλον, αποδεικνύοντας την αξία που δίνει στο ανθρώπινο δυναμικό της. Στα πλαίσια του θεσμού HR Awards, η Κρι Κρι έχει διακριθεί με το αρ- γυρό βραβείο στην κατηγορία Health & Well-Being in Workplace. Επίσης, η Κρι Κρι διακρίθηκε στην κατηγορία «Ανθρώπινο δυναμικό και εταιρική κουλτούρα» των βρα- βείων “Growth Awards”. 4. Υποδομή Επιχείρησης (Firm Infrastructure) Η υποδομή της Κρι Κρι περιλαμβάνει τις στρατηγικές, τις διοικητικές και τις υποστηρικτικές λειτουργίες που συμβάλ- λουν στη συνολική λειτουργία και ανάπτυξη της εταιρείας. Αυτές οι δραστηριότητες εξασφαλίζουν τη βιώσιμη ανά- πτυξη, τη διαχείριση κινδύνων και τη διατήρηση της αντα- γωνιστικής της θέσης τόσο στην ελληνική όσο και στη διε- θνή αγορά. Εταιρική Διακυβέρνηση και Διοίκηση Στρατηγικός Σχεδιασμός: Η Κρι Κρι έχει αναπτύξει μια μα- κροπρόθεσμη στρατηγική που βασίζεται στην επέκταση σε διεθνείς αγορές, στην ανάπτυξη νέων προϊόντων και στη βιωσιμότητα. Διοικητική Δομή: Η Eταιρεία διαθέτει ένα σύγχρονο μο- ντέλο διοίκησης, με εξειδικευμένα στελέχη σε τομείς όπως η παραγωγή, η διανομή, η έρευνα & ανάπτυξη και η οικο- νομική διαχείριση. Εσωτερικός Έλεγχος και Κανονιστική Συμμόρφωση: Η Eταιρεία υιοθετεί διαφανείς διαδικασίες και πολιτικές που διασφαλίζουν τη συμμόρφωση με τις εθνικές και διεθνείς κανονιστικές απαιτήσεις. Πληροφοριακά Συστήματα και Ψηφιακός Μετασχηματι- σμός ERP και Data Analytics: Η εταιρεία χρησιμοποιεί σύγχρονα πληροφοριακά συστήματα (SAP ERP) για τη διαχείριση των κρίσιμων επιχειρησιακών λειτουργιών. 5. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης: Η Eταιρεία υ- λοποιεί προγράμματα που προάγουν την ευζωία και τη δια- τροφική ισορροπία, ενισχύοντας την κοινωνική της υπευ- θυνότητα. Έτσι, η Κρι Κρι σχεδίασε το Πρόγραμμα Εται- ρικής Υπευθυνότητας “Παιδεία Γάλακτος” ένα πρωτοπο- ριακό εκπαιδευτικό πρόγραμμα που στόχο έχει να δημιουρ- γήσει μακροπρόθεσμα τις απαραίτητες προϋποθέσεις για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής πα- ραγωγής γάλακτος (και κατ’ επέκταση των προϊόντων γά- λακτος) και των Ελλήνων παραγωγών. GOV-1 - Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστι- κών και εποπτικών οργάνων Η Εταιρεία διοικείται από Διοικητικό Συμβούλιο, που σύμ- φωνα με την απόφαση της τελευταίας Γενικής Συνέλευσης αποτελείται από επτά (7) μέλη. Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει ποσοτικά στοιχεία για τη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου: 2025 2024 Αριθμός και Ποσοστό γυ- ναικών 2 33,3% 1 16,7% Αριθμός και Ποσοστό μη εκτελεστικών μελών 4 66,7% 4 66,7% Αριθμός και Ποσοστό ανε- ξάρτητων μη εκτελεστι- κών μελών 3 50,0% 3 50,0%
26 Στην ενότητα ΧΙII. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ, παρ. (θ) και (ιβ) της Ετήσιας Έκθεσης της εταιρείας αναφέρεται η σύν- θεση και τρόπος λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου και παρατίθενται τα βιογραφικά των μελών του. Επί του παρόντος, η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου της Κρι Κρι δεν περιλαμβάνει ειδικώς ορισμένα μέλη που να εκπροσωπούν άμεσα τους εργαζομένους της Εταιρείας. Επιπλέον, δεν υφίσταται θεσμοθετημένος ή επίσημος μη- χανισμός άμεσης εκπροσώπησης των εργαζομένων σε επί- πεδο Διοικητικού Συμβουλίου. Η Εταιρεία αναγνωρίζει τη σημασία της συμμετοχής και της συμβολής των εργαζομένων σε θέματα εταιρικής διακυ- βέρνησης και λήψης αποφάσεων. Στο πλαίσιο αυτό, δια- σφαλίζει τη διαρκή επικοινωνία και τον εσωτερικό διάλογο με το ανθρώπινο δυναμικό μέσω καθιερωμένων εσωτερι- κών διαδικασιών και δομών. Ενδεικτικά, η επικοινωνία αυτή υποστηρίζεται από τη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυνα- μικού, καθώς και από τακτικές ενημερώσεις της ανώτατης διοίκησης προς τους εργαζομένους. GOV-2 - Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέ- ματα βιωσιμότητας που εξετάζουν τα διοικη- τικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα της ε- πιχείρησης Διαχείριση και έλεγχος διακυβέρνησης ESG Η Κρι Κρι έχει αναπτύξει ένα δομημένο πλαίσιο διακυβέρ- νησης ESG, το οποίο καθορίζει σαφείς ρόλους, αρμοδιότη- τες και μηχανισμούς εποπτείας, διασφαλίζοντας την απο- τελεσματική ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στη στρατη- γική και στη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας αποτελεί το ανώ- τατο εποπτικό όργανο για τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και φέρει την τελική ευθύνη για τη στρατηγική κατεύ- θυνση και την απόδοση της Εταιρείας σε θέματα ESG. Τα θέματα βιωσιμότητας εντάσσονται συστηματικά στην α- τζέντα των συνεδριάσεων του Δ.Σ., διασφαλίζοντας την τακτική ενημέρωση και αξιολόγηση των σχετικών εξελί- ξεων. Η ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου πραγμα- τοποιείται σε τακτική βάση (τουλάχιστον σε τριμηνιαία βάση) και εκτάκτως όταν προκύπτουν σημαντικά ζητήματα βιωσιμότητας. Η ενημέρωση του Δ.Σ. περιλαμβάνει, με- ταξύ άλλων, την εξέλιξη των δεικτών απόδοσης σε σχέση με τους στόχους, ανάλυση αποκλίσεων, τάσεις καθώς και εκτιμήσεις για μελλοντικές επιπτώσεις και κινδύνους. Το Διοικητικό Συμβούλιο αξιοποιεί τις ενημερώσεις Βιωσιμό- τητας για τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων, την αναθεώ- ρηση στόχων και την έγκριση σχετικών δράσεων και επεν- δύσεων. Για την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της εποπτείας, η Εταιρεία επενδύει στη συνεχή επιμόρφωση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ανώτερων διοικητι- κών στελεχών σε θέματα ESG, διασφαλίζοντας επαρκές ε- πίπεδο γνώσεων και κατανόησης των σχετικών κινδύνων, επιπτώσεων και ευκαιριών. Δομή διακυβέρνησης και ροή πληροφόρησης Η Κρι Κρι έχει συστήσει Ειδική Επιτροπή ESG, η οποία λει- τουργεί ως βασικός μηχανισμός υποστήριξης της διοίκησης και του Διοικητικού Συμβουλίου. Οι κύριες αρμοδιότητές της περιλαμβάνουν: • την εκτίμηση της διπλής σημαντικότητας (double materiality), • τη διαμόρφωση και επικαιροποίηση των πολιτικών της Εταιρείας που συνδέονται με την Βιωσιμότητα, • την παρακολούθηση, συντονισμό και αξιολόγηση των δράσεων ESG, • τον καθορισμό δεικτών βιωσιμότητας (KPIs) Η Επιτροπή ESG συνεργάζεται διαλειτουργικά με βασικές διευθύνσεις της Εταιρείας (όπως Ανθρώπινο Δυναμικό, Οι- κονομική Διεύθυνση και Παραγωγή), εξασφαλίζοντας την ενσωμάτωση των αρχών βιωσιμότητας στις καθημερινές λειτουργίες. Τα μέλη της ειδικής επιτροπής ESG προσφέρουν μια ποικι- λία δεξιοτήτων και εμπειριών, ιδίως σε τομείς που σχετίζο- νται με θέματα ESG. Ταυτόχρονα έχουν μεγάλη εμπειρία και κατανόηση των εργασιών του γαλακτοβιομηχανικού τομέα, των περιβαλλοντικών πρωτοβουλιών και της μείω- σης του άνθρακα, της επιχειρηματικής συμπεριφοράς, της διαχείρισης των συνθηκών εργασίας και των θεμάτων αν- θρώπινου δυναμικού, των πρακτικών μάρκετινγκ και της προώθησης προϊόντων σύγχρονης διατροφής. Όμως, στην περίπτωση που εντοπιστούν κενά σε θέματα τεχνογνωσίας των μελών της επιτροπής ESG, πραγματοποιούνται στο- χευμένες εκπαιδεύσεις ή αξιοποίηση της εξωτερικής εμπει- ρογνωμοσύνης, ανάλογα με την περίπτωση. Δομή Διακυβέρνησης Εποπτεία Διοικητικού Συμβουλίου: − Αναλαμβάνει την τελική ευθύνη για τη στρατη- γική και την απόδοση του ESG. − Επιλέγει τα μέλη της Ειδικής Επιτροπής ESG − Εξετάζει τους κινδύνους και τις ευκαιρίες ESG σε τακτά χρονικά διαστήματα. Ειδική Επιτροπή ESG: − Συνεργάζεται με διάφορα τμήματα της εταιρείας (π.χ. HR, Οικονομική Διεύθυνση, Διεύθυνση Πα- ραγωγής). − Επιλέγει τα μέλη της ομάδας εργασίας ESG − Ορίζει σαφείς KPIs και μέτρα λογοδοσίας για πρωτοβουλίες ESG. − Εξασφαλίζει δια-λειτουργικό συντονισμό μεταξύ των ομάδων τμημάτων για την ενσωμάτωση των αρχών βιωσιμότητας στις επιχειρηματικές λειτουργίες της εταιρείας, τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με το ρυθμιστικό πλαίσιο και την προώθηση της συνεχούς βελτίωσης της απόδο- σης βιωσιμότητας.
27 Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες που αντιμετωπίστηκαν μέσα στο 2025 Κατά το 2025, η Κρι Κρι επικαιροποίησε την αξιολόγηση των θεμάτων βιωσιμότητας, εξετάζοντας συνολικά 26 ESG θέματα και προσδιορίζοντας τις ουσιώδεις επιπτώσεις, κιν- δύνους και ευκαιρίες που συνδέονται με τις δραστηριότη- τές της, σε ευθυγράμμιση με την αρχή της διπλής σημα- ντικότητας. Στο πλαίσιο αυτό: Σημαντικές αρνητικές επιπτώσεις εξακολουθούν να σχετί- ζονται κυρίως με τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου από την παραγωγική διαδικασία, καθώς και με τις περιβαλ- λοντικές επιβαρύνσεις που προκύπτουν από τη χρήση και διαχείριση υλικών συσκευασίας. Σημαντικές θετικές επιπτώσεις περιλαμβάνουν τη συμβολή της Εταιρείας στην τοπική οικονομική ανάπτυξη, τη δη- μιουργία θέσεων εργασίας και τη στήριξη της εγχώριας α- γροτικής παραγωγής. Οι κύριοι κίνδυνοι που αναγνωρίστηκαν για το 2025 πε- ριλαμβάνουν: • την αυξανόμενη κλιματική μεταβλητότητα, η οποία ε- πηρεάζει τη διαθεσιμότητα και το κόστος των πρώ- των υλών, • την ενίσχυση του κανονιστικού πλαισίου για τις συ- σκευασίες, ιδίως σε σχέση με τον Κανονισμός (ΕΕ) 2025/40, • τις μεταβαλλόμενες καταναλωτικές προτιμήσεις προς πιο βιώσιμα και υγιεινά προϊόντα. Παράλληλα, η Εταιρεία εντόπισε σημαντικές ευκαιρίες, ό- πως: • τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης και τη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος μέσω επενδύσεων σε τεχνολογίες χαμηλών εκπομπών, • την ανάπτυξη πρακτικών κυκλικής οικονομίας, με έμ- φαση στη χρήση ανακυκλώσιμων και επαναχρησι- μοποιούμενων υλικών συσκευασίας, • την ενίσχυση της εταιρικής φήμης και της εμπιστοσύ- νης των ενδιαφερόμενων μερών, μέσω της υιοθέ- τησης υπεύθυνων επιχειρηματικών πρακτικών. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης αξιοποιούνται συστη- ματικά για τη διαμόρφωση της στρατηγικής βιωσιμότητας της Εταιρείας, την ιεράρχηση των δράσεων και την κατα- νομή πόρων, ενισχύοντας την ανθεκτικότητα και τη μα- κροπρόθεσμη αξία της. Η διαδικασία αυτή ενσωματώνεται στις επιχειρησιακές και διοικητικές λειτουργίες, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ESRS και ειδικότερα των προτύπων IRO-1 και SBM-3. GOV-3 - Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχε- τίζονται με τη βιωσιμότητα σε συστήματα πα- ροχής κινήτρων Η Κρι Κρι έχει θεσπίσει, διατηρεί και εφαρμόζει βασικές αρ- χές και κανόνες σχετικά με τις αποδοχές των μελών του Διοικητικού της Συμβουλίου, του Διευθύνοντος Συμβού- λου της και του αναπληρωτή του, οι οποίοι στοχεύουν στο να συνεισφέρουν στη διαρκή προώθηση της επιχειρηματι- κής στρατηγικής της Εταιρίας, στην ενίσχυση της μακρο- χρόνιας οικονομικής της αξίας και στη βιωσιμότητα αυτής, χωρίς να αποκλείεται και η εξασφάλιση βραχυπρόθεσμης κερδοφορίας, η οποία όμως δε θα πρέπει να έρχεται σε αντίθεση με τη βιωσιμότητα της Εταιρίας. Η Πολιτική Α- ποδοχών έχει σκοπό την προώθηση των μακροπρόθεσμων συμφερόντων της Εταιρίας και την επίτευξη των στόχων και των συμφερόντων των μετόχων της, αλλά και των ε- μπλεκομένων μερών, στο βαθμό που τα πρώτα δεν επι- σκιάζονται από τα δεύτερα. Κατά την παρούσα περίοδο αναφοράς, η Κρι Κρι δεν έχει ενσωματώσει δείκτες ή στόχους που σχετίζονται με τη βιω- σιμότητα στα συστήματα παροχής κινήτρων για μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή άλλα ανώτατα διευθυντικά στε- λέχη. Η εταιρεία επανεξετάζει περιοδικά τις πολιτικές αποδοχών και την ενδεχόμενη σύνδεσή τους με στόχους ESG, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για βιώσιμη ανάπτυξη και μα- κροπρόθεσμη αξία SBM-3 - Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο Η Κρι Κρι, στο πλαίσιο της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικό- τητας, έχει προσδιορίσει τις σημαντικές επιπτώσεις, κινδύ- νους και ευκαιρίες (Impacts, Risks and Opportunities – IROs) που σχετίζονται με τις δραστηριότητές της, την α- λυσίδα αξίας της και το ευρύτερο επιχειρηματικό περιβάλ- λον. Οι σημαντικές αυτές IROs εντοπίζονται κυρίως στους τομείς της κλιματικής αλλαγής, της διαχείρισης υδάτινων πόρων, της κυκλικής οικονομίας, του ανθρώπινου δυναμι- κού, της ασφάλειας προϊόντων και της επιχειρηματικής συ- μπεριφοράς. Οι επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες προκύπτουν τόσο από τις ίδιες τις λειτουργίες της εταιρείας όσο και από τις σχέσεις της με προμηθευτές και συνεργάτες στην ανάντη και κατάντη αλυσίδα αξίας, ιδίως στον τομέα της προμή- θειας γάλακτος και της διανομής προϊόντων. Η Κρι Κρι αξιολογεί τις υφιστάμενες και δυνητικές επιπτώ- σεις των IROs στο επιχειρηματικό της μοντέλο, τη στρα- τηγική και τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Οι περιβαλλο- ντικές επιπτώσεις σχετίζονται κυρίως με την κατανάλωση ενέργειας και νερού, καθώς και με τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, ενώ οι κοινωνικές επιπτώσεις συνδέονται με τις συνθήκες εργασίας, την υγεία και ασφάλεια των εργα- ζομένων και την ποιότητα και ασφάλεια των προϊόντων. Οι θετικές επιπτώσεις περιλαμβάνουν τη δημιουργία θέσεων εργασίας, την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας και την πα- ροχή ποιοτικών προϊόντων στους καταναλωτές. Οι σημαντικοί κίνδυνοι που σχετίζονται με θέματα βιωσι- μότητας περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, κανονιστικούς κινδύνους (π.χ. αυστηρότερες περιβαλλοντικές απαιτή- σεις), κινδύνους εφοδιαστικής αλυσίδας (π.χ. διαθεσιμό- τητα πρώτων υλών), καθώς και κινδύνους που σχετίζονται με το κόστος ενέργειας και πόρων. Αντίστοιχα, οι ευκαιρίες
28 περιλαμβάνουν τη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότη- τας, την ανάπτυξη βιώσιμων προϊόντων και τη μετάβαση σε κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα. Οι επιπτώσεις αυτές εκδηλώνονται σε διαφορετικούς χρο- νικούς ορίζοντες, βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μα- κροπρόθεσμα, και ενσωματώνονται στη στρατηγική της ε- ταιρείας μέσω επενδύσεων σε τεχνολογίες βιωσιμότητας, βελτιστοποίησης της παραγωγικής διαδικασίας και ενίσχυ- σης της ανθεκτικότητας της αλυσίδας αξίας. Σε χρηματοοικονομικό επίπεδο, οι σημαντικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες ενδέχεται να επηρεάσουν την οικονομική θέση, την απόδοση και τις ταμειακές ροές της εταιρείας, ιδίως μέσω μεταβολών στο κόστος ενέργειας, στις επενδυτικές ανάγκες και στις απαιτήσεις συμμόρφωσης. Η εταιρεία πα- ρακολουθεί τις εξελίξεις αυτές και λαμβάνει μέτρα για τη διαχείριση των σχετικών κινδύνων και την αξιοποίηση των ευκαιριών. Η Εταιρεία αξιολογεί επίσης την ανθεκτικότητα της στρα- τηγικής και του επιχειρηματικού της μοντέλου έναντι των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών, λαμβά- νοντας υπόψη διαφορετικά σενάρια και χρονικούς ορίζο- ντες. Η ανθεκτικότητα ενισχύεται μέσω επενδύσεων σε βιώσιμες τεχνολογίες, διαφοροποίησης της αλυσίδας εφο- διασμού και ενσωμάτωσης ESG παραμέτρων στη λήψη α- ποφάσεων. Κατά την περίοδο αναφοράς, δεν προέκυψαν ουσιώδεις αλλαγές ως προς τα σημαντικά θέματα, τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες σε σχέση με την προηγού- μενη αξιολόγηση, επιβεβαιώνοντας τη σταθερότητα της στρατηγικής προσέγγισης της εταιρείας. Οι γνωστοποιήσεις που σχετίζονται με τα σημαντικά θέ- ματα καλύπτονται από τα αντίστοιχα πρότυπα ESRS, ενώ όπου απαιτείται παρέχονται συμπληρωματικές εταιρικές γνωστοποιήσεις (entity-specific disclosures) για την πλη- ρέστερη αποτύπωση των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαι- ριών. IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον ε- ντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επι- πτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών Το έτος 2023 είχαμε διεξάγει την ανάλυση διπλής ουσια- στικότητας σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Οδηγία για την Υ- ποβολή Εκθέσεων Βιωσιμότητας (CSRD) και βάσει της Αρ- χής της Ουσιαστικότητας των Προτύπων GRI. Το έτος 2024 τροποποιήσαμε την ονομασία της διαδικα- σίας σε Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας (ΑΔΣ) και η ο- ποία διενεργήθηκε σύμφωνα με τις απαιτήσεις των προτύ- πων των ESRS, για τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και την παρακολούθηση των υλικών επιπτώσεών μας στους αν- θρώπους και το περιβάλλον (σημαντικότητα αντικτύπου / impact materiality), καθώς και βασικούς επιχειρηματικούς κινδύνους και ευκαιρίες που προκύπτουν από θέματα βιω- σιμότητας (χρηματοοικονομική σημαντικότητα / financial materiality). Το 2024, τα ακόλουθα θέματα βιωσιμότητας είναι σημα- ντικά για την υποβολή αναφορών σε σχέση με το επιχει- ρηματικό μοντέλο, τις λειτουργίες και τις επιχειρηματικές μας σχέσεις σε όλη την αλυσίδα αξίας: E1 - Κλιματική αλλαγή (ESRS E1) E3 – Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι (ESRS E3) Ε5 - Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία (ESRS E5) S1 - Οικείο εργατικό δυναμικό (ESRS S1) S4 - Καταναλωτές και τελικοί χρήστες (ESRS S4) G1 - Επιχειρηματική συμπεριφορά (ESRS G1) Κατά το έτος 2025, η Εταιρεία προχώρησε στην επικαιρο- ποίηση της διαδικασίας Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότη- τας, λαμβάνοντας υπόψη τυχόν μεταβολές στο επιχειρη- ματικό και κανονιστικό περιβάλλον, καθώς και τις προσδο- κίες των ενδιαφερόμενων μερών. Από την επαναξιολόγηση δεν προέκυψαν ουσιώδεις διαφοροποιήσεις και τα σημα- ντικά θέματα βιωσιμότητας παρέμειναν τα ίδια με αυτά που είχαν προσδιοριστεί κατά την προηγούμενη περίοδο αναφοράς.
29 Η Κρι Κρι αρχικά προσδιόρισε 26 θέματα / υποθέματα βιωσιμότητας που αξιολογήθηκαν ως προς την ουσιαστικότητα. Από αυτά τα επιμέρους θέματα αξιολογήθηκαν ως σημαντικά (επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες, ή και τα δύο) ή ως μη σημα- ντικά για αναφορά, όπως απεικονίζονται στον παρακάτω πίνακα. Κάθε υποθέμα συνδέεται με συγκεκριμένες επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες (IRO) και εκείνες οι IRO που θεωρούνται σημαντικές αποτελούν τη βάση για θεματικές γνωστοποι- ήσεις της Κρι Κρι. Κατά το έτος 2025, η εταιρεία προχώρησε στην επικαιροποίηση της αξιολόγησης των θεμάτων βιωσιμότητας, εξετάζοντας εκ νέου τα επιμέρους θέματα και τις σχετικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες. Από τη διαδικασία αυτή δεν προέκυψαν ουσιώδεις αλλαγές ως προς την αξιολόγηση της σημαντικότητας, ενώ η δομή των θεμάτων και η αντιστοίχισή τους με τις IROs παρέμειναν σταθερές, επιβεβαιώνοντας τη συνέπεια και τη σταθερότητα της προσέγγισης της εταιρείας στη διαχείριση θεμάτων βιωσιμότητας.
30 Επιπτώσεις, Κίνδυνοι και ευκαιρίες (IRO) 1 Τομέας Θέμα / Υποθέμα Κυριότερες Επιπτώσεις (θετικές & αρνητικές) Κυριότεροι κίνδυνοι & ευκαιρίες Χρονικός Ο- ρίζοντας 2 Αλυσίδα αξίας S M L Ανάντη Λειτουργίες Κρι Κρι Α.Ε. Κατάντη Ε1-Κλιματική Αλλαγή Kλιματική αλλαγή - Η χρήση των ορυκτών πόρων (φυσικό αέριο, πετρέλαιο, φθοριούχων αερίων, κτλ) σε όλη την αλυσίδα αξίας συνε- χίζει να εκπέμπει αέρια του θερμοκηπίου (GHG) στην ατμό- σφαιρα, γεγονός που συμβάλλει στην υπερθέρμανση του πλανήτη. - Χρήση φωτοβολταϊκών ισχύος 1MW για μείωση της χρή- σης ηλεκτρικής ενέργειας - Παραγωγή ανανεώσιμης πηγής ενέργειας (βιοαέριο) και μείωση της χρήσης ηλεκτρικής ενέργειας (στην αλυσίδα α- ξίας) και θερμότητας – Η φιλοδοξία της Κρι Κρι για μηδενισμό των εκπομπών αποτελεί κίνητρο για τους εταίρους της αλυσίδας αξίας για να θέσουν στόχους και να μειώσουν τις εκπομπές των GHG. -Ζημιές σε εγκαταστάσεις από έντονα καιρικά φαι- νόμενα ● ● ● ● ● ● Ε3 – Υδάτινοι & Θαλάσσιοι πόροι Διαχείριση νερού - Η εκτεταμένη χρήση νερού μπορεί να μειώσει τα τοπικά αποθέματα νερού - Επαναχρησιμοποίηση νερού στην παραγωγική διαδικασία – Συνεργασία με τους εταίρους στην αλυσίδα αξίας για βιώ- σιμη διαχείριση υδάτινων πόρων ● ● ● ● ●
31 Ε5 – Χρήση Πόρων και Κυκλική Οικονομία Διαχείριση απο- βλήτων & αποβλή- των συσκευασιών - Παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας από τα υγρά απόβλητα και το υποπροϊόν του ορού γάλακτος - >99% των στερεών αποβλήτων που προκύπτουν από τις παραγωγικές διαδικασίες του εργοστασίου διατίθενται προς ανακύκλωση ή ανάκτηση υλικών ή ανάκτηση ενέργειας - Ελάττωση μάζας πλαστικού συσκευασιών - Χρήση κατά 100% rpet σε πλαστικόδισκους - Χρήση 75 – 100% ανακυκλωμένου χαρτιού σε χαρτοκι- βώτια & χαρτόδισκους - >90% ανακυκλώσιμες συσκευασίες - Η χρήση παρθένων υλικών συμβάλλουν στις εκπομπές GHG ● ● ● ● ● ● S1 – Οικείο εργατικό δυναμικό Υγεία, Ασφάλεια & Ευζωία - Επιπτώσεις στην ψυχική υγεία & ασφάλεια των εργαζο- μένων ● Προσέλκυση & πα- ραμονή ταλέντων - Οι κίνδυνοι της έλλειψης εξειδικευμένου προσωπι- κού, αποχωρήσεων, χαμηλής αφοσίωσης εργαζομέ- νων, μέσω δράσεων όπως ενίσχυσης εταιρικού ερ- γοδοτικού προφίλ, ευέλικτων πολιτικών για ισορρο- πία εργασίας – ζωής, μπορούν να μετατραπούν σε ευκαιρίες: αύξηση καινοτομίας, δημιουργία οικονο- μικής αξίας ● ● ● ● S4 – Καταναλωτές & τε- λικοί χρήστες Παραγωγή ασφα- λών & ποιοτικών προϊόντων - Επηρεάζουν την εμπιστοσύνη των καταναλωτών - Μη ασφαλή προϊόντα κρύβουν κινδύνους για την υγεία των καταναλωτών - Ποιοτικά προϊόντα αυξάνουν την πιστότητα των κατανα- λωτών Οι υγειονομικοί & διατροφικοί κίνδυνοι μπορούν να προκαλέσουν νομικούς κινδύνους, κινδύνους για τη φήμη της εταιρείας, και κατ΄ επέκταση οικονομι- κούς κινδύνους. Οι ευκαιρίες που μπορούν να δημιουργηθούν είναι η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, η αύξηση της πιστότητας των καταναλωτών, και η πρόσβαση σε νέες αγορές ● ● ● ●
32 G1 – Επιχειρηματική συμπεριφορά Δημιουργία οικο- νομικής αξίας Οι κίνδυνοι στην αλυσίδα αξίας είναι: κίνδυνοι προ- μηθευτών & εφοδιαστικής αλυσίδας, λόγω αστά- θειας στην προμήθεια πρώτων υλών, στις λειτουρ- γίες της Κρι Κρι, λόγω αυξημένου ενεργειακού κό- στους, ή ενδεχόμενης τεχνολογικής απαξίωσης, και στη διανομή & λιανική μέσω μεταβολής στη ζήτηση και προτίμηση των καταναλωτών, πίεση για συνε- χώς χαμηλότερες τιμές. Μέσω σωστής στρατηγικής ESG τους παραπάνω κινδύνους μπορούμε να τους μετατρέψουμε σε ευ- καιρία δημιουργίας οικονομικής αξίας για όλη την α- λυσίδα αξίας, μέσω ενίσχυσης συνεργασίας με υ- πεύθυνους προμηθευτές & διανομείς, συνεχείς ε- πενδύσεις & αυτοματοποίηση εξοπλισμού, ενίσχυση καινοτομίας για νέα προϊόντα που ακολουθούν τις καταναλωτικές τάσεις ● ● ● ● ● ● Καινοτομία, ψη- φιοποίηση & επι- χειρηματικό μο- ντέλο Οι κίνδυνοι στην αλυσίδα αξίας είναι: κίνδυνοι στον τομέα των προμηθειών & εφοδιαστικής αλυσίδας ε- φόσον δεν εκσυγχρονίζονται & δεν ενσωματώνουν ψηφιακές λύσεις, στις λειτουργίες της Κρι Κρι λόγω υψηλού κόστους επένδυσης για ψηφιακές τεχνολο- γίες, αντίστασης στην αλλαγή από τους εργαζόμε- νους, κυβερνοασφάλεια, και οι κίνδυνοι στη δια- νομή & πωλήσεις μπορούν να προέλθουν από δια- ταραχές στη διανομή των προϊόντων, ή από κακή διαχείριση προσωπικών δεδομένων. Μέσω σωστής στρατηγικής ESG τους παραπάνω κινδύνους μπορούμε να τους μετατρέψουμε σε ευ- καιρία με δράσεις όπως η αυτοματοποιημένη διαχεί- ριση αποθεμάτων, αυτοματοποιήσεων που οδηγούν σε αύξηση παραγωγικότητας & μείωσης κόστους, χρήση AI για εξατομικευμένη εξυπηρέτηση πελα- τών, και προσαρμογή του επιχειρηματικού μοντέ- λου σε ψηφιακές τάσεις ● ● ● ● ● ●
33 Εταιρική Διακυ- βέρνηση & Δεο- ντολογία Οι κίνδυνοι στην αλυσίδα αξίας είναι: κίνδυνοι στον τομέα των προμηθειών & εφοδιαστικής αλυσίδας μέσω μη διαφανών επιχειρηματικών πρακτικών και προβλημάτων διαφθοράς, καθώς και έλλειψης συμ- μόρφωσης με τα ESG κριτήρια, στις λειτουργίες της Κρι Κρι μέσω έλλειψης εσωτερικών μηχανισμών ε- λέγχου, αδιαφάνειας στη λήψη αποφάσεων, ενώ στη διανομή & πωλήσεις μέσω ανακριβής ή παρα- πλανητική επικοινωνία που μπορεί να οδηγήσει σε greenwashing, ενώ κακή διαχείριση κρίσεων & επι- κοινωνίας μπορεί να οδηγήσει σε απώλεια εμπιστο- σύνης καταναλωτών. Μέσω σωστής στρατηγικής ESG τους παραπάνω κινδύνους μπορούμε να τους μετατρέψουμε σε ευ- καιρία με δράσεις όπως αποδοχή συμβάσεων δεο- ντολογίας, διαφανών διαδικασιών λήξεως αποφά- σεων, ενίσχυσης εμπιστοσύνης καταναλωτών μέσω πιστοποιήσεων, ενίσχυση του ESG προφίλ της εται- ρείας ● ● ● ● ● ● 1 : Ο ανωτέρω πίνακας παρουσιάζει τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες (IRO) της Κρι Κρι Α.Ε., μαζί με λεπτομέρειες σχετικά με το εάν θεωρούνται πραγματικές ή δυνητικές, θετικές ή αρνητικές, βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα και πού προκύπτουν στην αλυσίδα αξίας. 2 : S = βραχυπρόθεσμα (<12 μήνες), M= μεσοπρόθεσμα (μεταξύ 1 και 5 ετών). L = μακροπρόθεσμα (> 5 χρόνια). Οι πολιτικές, οι δράσεις και οι στόχοι, των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών, περιγράφονται περαιτέρω στις θεματικές ενότητες.
34 H διαδικασία αναγνώρισης και αξιολόγησης της διπλής σημαντικότητας περιλαμβάνει 6 στάδια 1. Αξιολόγηση της τρέχουσας κατάστασης και του εξωτερικού πλαισίου της Κρι Κρι Α.Ε.. Αξιολογήσαμε την τρέχουσα κατάσταση και το εξωτερικό μας πλαίσιο μέσω μιας ολοκληρωμένης αξιολόγησης που περι- λάμβανε τις παρακάτω εργασίες επισκόπησης τόσο για τις δικές μας δραστηριότητες όσο και σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας: - Την Αρχή του Πλαισίου Βιώσιμης Ανάπτυξης των Προτύπων GRI. - Τα θέματα και υποθέματα βιωσιμότητας των ESRS - Τον Κανονισμό 2020/852 της Ταξινομίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης - Των εσωτερικών εγγράφων, σχετικών με πολιτικές, διαδικασίες, στρατηγική. - Των εκθέσεων βιώσιμης ανάπτυξης ομοειδών εταιρειών. - Των κλαδικών εκδόσεων του οργανισμού GRI για τα καταναλωτικά προϊόντα. - Των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του Οργανισμού των Ηνωμένων Εθνών (UN SDGs) Αυτή η διαδικασία οδήγησε σε μία λίστα 26 θεμάτων. 2. Χαρτογράφηση της αλυσίδας αξίας και των επιπτώσεων & κινδύνων και ευκαιριών Μέρος της αξιολόγησης επικεντρώθηκε στην κατανόηση της αλυσίδας αξίας μας, των δυνητικών και πραγματικών επιπτώ- σεων, και των κινδύνων και ευκαιριών που έχουν ή ενδέχεται να έχουν χρηματοοικονομικές συνέπειες. Οι λειτουργίες και οι σχέσεις της Κρι Κρι συνοψίστηκαν και κατηγοριοποιούνται σε ανάντη, δικές μας λειτουργίες και κατάντη δραστηριότητες. Στη συνέχεια, τα 26 θέματα που επιλέχθηκαν αντιστοιχίστηκαν σε σχέση με αυτές τις δραστηριότητες. 3. Συμμετοχή εσωτερικών και εξωτερικών ενδιαφερομένων Μέσω ερωτηματολογίου, και στη συνέχεια συνεντεύξεων, συγκεντρώσαμε στοιχεία από τα ενδιαφερόμενα μέρη για να εντοπίσουμε τα πιο σημαντικά θέματα της Κρι Κρι. Στην Έρευνα συμμετείχαν 388 ενδιαφερόμενα μέρη και η κατανομή τους αποτυπώνεται στο παρακάτω γράφημα.
35 4. Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας 4.1 Μεθοδολογία αξιολόγησης επιπτώσεων Η εκτίμηση σημαντικότητας επιπτώσεων περιλαμβάνει την αξιολόγηση τυχόν πραγματικών ή δυνητικών, θετικών ή αρνη- τικών επιπτώσεων της εταιρείας στους ανθρώπους και το περιβάλλον, σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρό- θεσμο ορίζοντα. Στελέχη της Εταιρείας με εξειδίκευση στους επιμέρους τομείς βιωσιμότητας είναι υπεύθυνα για την αξιολόγηση των εντο- πισμένων επιπτώσεων που σχετίζονται με τον τομέα ευθύνης τους. Η διαδικασία αξιολόγησης πραγματοποιήθηκε μέσω συνδυασμού εργαστηρίων (workshops), εσωτερικών και εξωτερικών αναλύσεων, καθώς και συνεργασίας με εξειδικευμέ- νους συμβούλους. Παράλληλα, τα στελέχη της εταιρείας λαμβάνουν υπόψη τις απόψεις των βασικών ενδιαφερόμενων μερών, ενσωματώνοντάς τες στη διαδικασία εκτίμησης των επιπτώσεων. Η μεθοδολογία βαθμολόγησης των επιπτώσεων της Κρι Κρι αναπτύσσεται σύμφωνα με την ενότητα 3.4 του προτύπου ESRS 1. Για πραγματικές και αρνητικές επιπτώσεις, η αξιολόγηση σημαντικότητας βασίζεται στη σοβαρότητα της επίπτωσης, ενώ για τις θετικές επιπτώσεις, η αξιολόγηση σημαντικότητας βασίζεται στην κλίμακα και το εύρος. Για δυνητικές επιπτώ- σεις, η αξιολόγηση σημαντικότητας περιλαμβάνει επίσης την εξέταση της πιθανότητας τους. Η σοβαρότητα μιας πραγματικής ή δυνητικής αρνητικής επίπτωσης αξιολογείται από την οπτική γωνία των επηρεαζόμενων ανθρώπων ή του περιβάλλοντος και προσδιορίζεται από τα ακόλουθα χαρακτηριστικά που αποτελούν τη βάση για τον καθορισμό των ορίων: (α) Κλίμακα: πόσο σοβαρός είναι ο αντίκτυπος (δηλαδή, έκταση παραβίασης της πρόσβασης σε βασικές ανάγκες ζωής ή ελευθερίες όπως η εκπαίδευση, τα προς το ζην, κ.λπ.)· (β) Πεδίο εφαρμογής: πόσο εκτεταμένη είναι η επίπτωση (δηλαδή, ο αριθμός των ατόμων που επηρεάζονται ή η έκταση της περιβαλλοντικής ζημίας)· και (γ) Μη επανορθώσιμος χαρακτήρας: ο βαθμός στον οποίο μπορεί να αποκατασταθεί ο αντίκτυπος (π.χ. μέσω αποζημίωσης ή αποκατάστασης, εάν τα θιγόμενα άτομα μπορούν να αποκατασταθούν στην άσκηση του εν λόγω δικαιώματος κ.λπ.). Το υποκείμενο ερώτημα είναι εάν υπάρχουν όρια στην ικανότητα αποκατάστασης του περιβάλλοντος ή εκείνων που επηρεά- ζονται σε μια κατάσταση τουλάχιστον ίδια ή ισοδύναμη με την κατάστασή τους, πριν από τον αρνητικό αντίκτυπο. Σε περιπτώσεις δυνητικών αρνητικών επιπτώσεων που σχετίζονται με ανθρώπινα δικαιώματα, η σοβαρότητα της επίπτωσης υπερισχύει της πιθανότητας εκδήλωσής της, σύμφωνα με τις αρχές των προτύπων ESRS. Στον παρακάτω πίνακα αποτυπώνεται ο υπολογισμός της σοβαρότητας των αρνητικών επιπτώσεων.
36 Βαθμολογία σοβαρότητας (severity) αρνητικής επίπτωση: (A+B+Γ)/3 Βαθμοί A/B/Γ Κλίμακα (scale) (A) Έκταση (scope) (B) Επανορθωσιμότητα (Remediability) (Γ) Πόσο σοβαρές είναι οι επι- πτώσεις στον άνθρωπο ή στο περιβάλλον; Πόσο εκτεταμένες είναι οι επιπτώσεις στον άν- θρωπο ή στο περιβάλ- λον; Πόσο δύσκολο είναι να α- ντιστραφούν οι επιπτώσεις στον άνθρωπο ή στο περι- βάλλον; 5 Πολύ υψηλές Παγκόσμιες Μη αναστρέψιμες 4 Υψηλές Εκτενής Πολύ δύσκολο να αντιμετωπι- στούν 3 Μέτριες Μέσες Δύσκολο να αντιμετωπιστούν 2 Χαμηλές Τοπικές Διορθώνονται με βραχυπρόθε- σμες προσπάθειες 1 Ελάχιστες Περιορισμένες Σχετικά εύκολο να διορθωθούν 0 Καμία Καμία Πολύ εύκολο να διορθωθούν Στον παρακάτω πίνακα αποτυπώνεται ο υπολογισμός της σοβαρότητας των θετικών επιπτώσεων. Βαθμολογία σοβαρότητας (severity) θετικής επίπτωση: (A+B)/2 Βαθμοί A/B Κλίμακα (scale) (A) Έκταση (scope) (B) Πόσο ευεργετική είναι η επίδραση στον άνθρωπο ή στο περιβάλλον; Πόσο εκτεταμένες είναι οι επιπτώσεις στον άνθρωπο ή στο περιβάλλον; Συμβολή στους 17 στόχους βιώσιμης α- νάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών 5 Πολύ υψηλές Παγκόσμιες 4 Υψηλές Μέτριες Εκτενής 3 Χαμηλές Ελάχιστες Μέσες 2 Καμία Πολύ υψηλές Τοπικές 1 Υψηλές Περιορισμένες 0 Μέτριες Καμία
37 Η αξιολόγηση της σημαντικότητας του αντικτύπου γίνεται με τη βοήθεια του παρακάτω πίνακα, όπου ως σημαντικές επι- πτώσεις θεωρούνται αυτές που εμπίπτουν στις παρακάτω κόκκινες περιοχές. 4.2 Μεθοδολογία αξιολόγησης κινδύνων και ευκαιριών Η αξιολόγηση της χρηματοοικονομικής σημαντικότητας ακολουθεί μια εξωτερική προοπτική, εστιάζοντας σε κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας και ενδέχεται να επηρεάσουν την οικονομική θέση, την απόδοση, τις ταμειακές ροές ή την πρόσβαση στη χρηματοδότηση της Κρι Κρι, σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Ως σημείο εκκίνησης για την αξιολόγηση χρησιμοποιούνται τα αποτελέσματα της εκτίμησης σημαντικότητας επιπτώσεων. Τα εξειδικευμένα στελέχη της Κρι Κρι αναλύουν τους σχετικούς κινδύνους και ευκαιρίες που απορρέουν από τα ουσιώδη θέματα βιωσιμότητας, λαμβάνοντας υπόψη τόσο εσωτερικούς όσο και εξωτερικούς παράγοντες. Παράλληλα, μέσω της περιοδικής αναθεώρησης του συστήματος διαχείρισης κινδύνων και της ενσωμάτωσης των σχετικών κινδύνων στη διαδι- κασία της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, η εταιρεία διασφαλίζει τη συνέπεια και την ευθυγράμμιση μεταξύ των διαδικασιών βιωσιμότητας και διαχείρισης κινδύνων. Η μεθοδολογία χρηματοοικονομικής σημαντικότητας της Κρι Κρι έχει σχεδιαστεί σύμφωνα με την ενότητα 3.5 του προτύ- που ESRS 1. Η βαθμολογία κυμαίνεται από ένα έως τρία, όπου το ένα αντιστοιχεί στο χαμηλότερο αποτέλεσμα. Το πρώτο στάδιο της αξιολόγησης περιλαμβάνει την αναγνώριση εξωτερικών παραγόντων που ενδέχεται να δημιουργήσουν κινδύνους ή ευκαιρίες, όπως κανονιστικές εξελίξεις, αλλαγές στις απαιτήσεις των πελατών, τεχνολογικές εξελίξεις ή μετα- βολές στις αγορές. Για κάθε εντοπισμένο κίνδυνο ή ευκαιρία που σχετίζεται με θέματα βιωσιμότητας, η Κρι Κρι αξιολογεί: (α) Το χρηματοοικονομικό μέγεθος, το οποίο εκτιμάται βάσει της πιθανής επίδρασης σε δείκτες όπως το EBITDA και οι επενδύσεις, καθώς και στις ταμειακές ροές, την οικονομική απόδοση, την πρόσβαση στη χρηματοδότηση και το κόστος κεφαλαίου. (β) Την πιθανότητα εμφάνισης, η οποία αποτυπώνει την εκτιμώμενη συχνότητα ή πιθανότητα υλοποίησης του κινδύνου ή της ευκαιρίας. Ο συνδυασμός των δύο αυτών παραμέτρων οδηγεί στον προσδιορισμό της συνολικής χρηματοοικονομικής σημαντικότητας κάθε θέματος. Στον παρακάτω πίνακα αποτυπώνεται ο υπολογισμός των βραχυπρόθεσμων κινδύνων και ευκαιριών. EBITDA & Επενδύσεις Βαθμολογία ≥5 εκ € 3 2 - 4,99 εκ € 2 0 - 1,99 εκ € 1
38 Στον παρακάτω πίνακα αποτυπώνεται ο υπολογισμός των μεσοπρόθεσμων & μακροπρόθεσμων κινδύνων και ευκαιριών. EBITDA & Επενδύσεις Βαθμολογία ≥10 εκ € 3 5 - 9,99 εκ € 2 0 - 4,99 εκ € 1 Η αξιολόγηση της χρηματοοικονομικής σημαντικότητας γίνεται με τη βοήθεια του παρακάτω πίνακα, όπου ως σημαντικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες θεωρούνται αυτές που εμπίπτουν στις παρακάτω κόκκινες περιοχές. Χρηματοοικονομική βαθμολογία 3 2 1 1 2 3 4 5 Πιθανότητα εμφάνισης 5. Ενοποίηση αποτελεσμάτων Τα αποτελέσματα από την αξιολόγηση σημαντικότητας αντικτύπου και χρηματοοικονομικής σημαντικότητας ενοποιούνται για να ληφθεί μια επισκόπηση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών της Κρι Κρι. Τα συμπεράσματα σημαντι- κότητας χαρτογραφούνται δυναμικά έναντι του μακρύ καταλόγου θεμάτων βιωσιμότητας που προσδιορίστηκαν στο πρώτο βήμα, για να προσδιοριστούν τα σημαντικά θέματα που θα συμπεριληφθούν στην παρούσα Έκθεση. Οποιοδήποτε θέμα βιωσιμότητας αξιολογείται ως σημαντικό από άποψη σημαντικότητας αντικτύπου, ή από άποψη χρηματοοικονομικής ση- μαντικότητας, ή και από τα δύο, θεωρείται σημαντικό για αναφορά, και κατ΄ επέκταση συμπεριλαμβάνεται στην παρούσα Έκθεση. 6. Επικύρωση αποτελεσμάτων από το Διοικητικό Συμβούλιο Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης της διπλής σημαντικότητας επικυρώθηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας.
39 GOV-4 - Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέ- λεια Η Κρι Κρι, με βάση την Οδηγία της ΕΕ για τη Δέουσα Επι- μέλεια Βιωσιμότητας των Επιχειρήσεων (Corporate Sustainability Due Diligence Directive - CSDDD) ακολουθεί συγκεκριμένα βήματα για την διαδικασία της Δέουσας Επι- μέλειας. Βήμα 1: Αναγνώριση Κινδύνων και Επιπτώσεων Χαρτογράφηση της αλυσίδας αξίας για τον εντοπισμό πι- θανών περιβαλλοντικών και κοινωνικών επιπτώσεων. Εξέταση των λειτουργιών της εταιρείας και των συνεργα- τών της. Βήμα 2: Πρόληψη και Μετριασμός Κινδύνων Υιοθέτηση πολιτικών και στρατηγικών ESG για την απο- τροπή αρνητικών επιπτώσεων. Ανάπτυξη συστημάτων ελέγχου προμηθευτών και ESG audits. Βήμα 3: Παρακολούθηση και Αναφορά Προόδου Καθορισμός δεικτών απόδοσης (KPIs) για τη βιωσιμότητα. Υποβολή ετήσιων εκθέσεων βιωσιμότητας (CSRD/ESRS reporting). Βήμα 4: Διορθωτικές Ενέργειες & Διαχείριση Παραβιάσεων Ανάπτυξη πρωτοβουλιών για αποκατάσταση ζημιών στην κοινωνία ή στο περιβάλλον. Δέουσα Επιμέλεια στην Αλυσίδα Εφοδιασμού Γάλακτος Η Κρι Κρι προμηθεύεται γάλα από εγχώριες μονάδες παρα- γωγής γάλακτος, οι οποίες πρέπει να διασφαλίζουν ότι τη- ρούν περιβαλλοντικά και ηθικά πρότυπα. Έτσι η εφαρμογή του προγράμματος ελέγχου φάρμας της Κρι Κρι εξετάζει αν οι παραγωγοί: 1) Τηρούν οδηγίες καλής πρακτικής στην κτηνοτροφία. 2) Δεν χρησιμοποιούν παράνομα αντιβιοτικά ή ορμόνες. 3) Εξασφαλίζουν υγεία και ευζωία των ζώων 4) Μειώνουν τις εκπομπές μεθανίου από αγελάδες μέσω βιώσιμων διατροφικών πρακτικών. Δέουσα Επιμέλεια σε Περιβαλλοντικά Θέματα Η Κρι Κρι έχει σημαντικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα λόγω της υψηλής κατανάλωσης νερού, ενέργειας και εκπομπών αερίων θερμοκηπίου (GHG). Το Πρόγραμμα Βιώσιμης Παραγωγής της εταιρείας έχει στόχο: 1) Χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) στις εγκα- ταστάσεις. 2) Μείωση των εκπομπών CO₂ ανά λίτρο γάλακτος μέσω βελτιστοποίησης logistics. 3) Εφαρμογή τεχνολογιών καθαρισμού λυμάτων και μείω- σης χρήσης νερού. Δέουσα Επιμέλεια στη Βιώσιμη Συσκευασία Η ρύπανση από τα πλαστικά αποτελεί σημαντικό ζήτημα για την Κρι Κρι. Έτσι η εταιρεία εφαρμόζει συγκεκριμένα μέτρα για την μεί- ωση των επιπτώσεων από τη χρήση πλαστικών. Τα σημα- ντικότερα από αυτά είναι: 1) Μετάβαση σε 100% ανακυκλώσιμα υλικά. 2) Μείωση του βάρους των πλαστικών δοχείων για λιγό- τερη χρήση πρώτων υλών. 3) Συνεργασία με κυκλικές οικονομικές πρωτοβουλίες (recycling partnerships). Δέουσα Επιμέλεια για τα Δικαιώματα των Εργαζομένων Η Κρι Κρι διασφαλίζει δίκαιες και ασφαλείς συνθήκες εργα- σίας με την: 1) Διασφάλιση δίκαιου μισθού και ιδιωτικής ασφάλισης υ- γείας στους εργαζομένους. 2) Υιοθέτηση πολιτικών κατά των διακρίσεων και ενίσχυ- σης της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης. GOV-5 - Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έ- λεγχοι σχετικά με την υποβολή εκθέσεων βιω- σιμότητας Η Κρι Κρι έχει θεσπίσει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο διαχεί- ρισης κινδύνων και εσωτερικών ελέγχων που σχετίζονται με τη διαδικασία κατάρτισης της Έκθεσης Βιωσιμότητας. Το πλαίσιο αυτό αποσκοπεί στη διασφάλιση της πληρότη- τας, της ακρίβειας, της συνέπειας και της αξιοπιστίας των δημοσιοποιούμενων πληροφοριών, καθώς και στη συμ- μόρφωση με τις απαιτήσεις των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS). Το πλαίσιο καθορίζει σαφώς ρόλους και αρμοδιότητες και περιλαμβάνει δομημένες διαδικασίες για τη συλλογή, επι- κύρωση και αναφορά δεδομένων ESG. Η λειτουργία του Εσωτερικού Ελέγχου αναφέρεται απευθείας στο Διοικητικό Συμβούλιο, μέσω της Επιτροπής ESG, και διενεργεί τακτι- κούς ελέγχους που καλύπτουν τόσο χρηματοοικονομικούς όσο και μη χρηματοοικονομικούς (ESG) τομείς. Η διαδικασία παρακολούθησης περιλαμβάνει: − Τακτικές εσωτερικές αξιολογήσεις των συστη- μάτων ελέγχου, − Αναφορές κινδύνου προς τη διοίκηση και την ESG, − Συνεχή βελτίωση μέσω συστάσεων και σχεδίων δράσης, − Ενσωμάτωση θεμάτων βιωσιμότητας στο πλαί- σιο αξιολόγησης επιχειρηματικών κινδύνων.
40 Στάδια της Προσέγγισης Αξιολόγησης: Αναγνώριση Κινδύνων Πραγματοποιείται μέσω: − Συνεντεύξεων με διευθυντικά στελέχη, − Ανασκόπησης κανονιστικών και λειτουργικών θεμάτων, − Ανάλυσης ενδιαφερόμενων μερών Ανάλυση και Εκτίμηση Κινδύνου Κάθε κίνδυνος αξιολογείται με βάση: − Πιθανότητα εμφάνισης − Σοβαρότητα επιπτώσεων σε οικονομικό, περι- βαλλοντικό ή κοινωνικό επίπεδο, − Χρονικό ορίζοντα (βραχυπρόθεσμα, μεσοπρό- θεσμα, μακροπρόθεσμα), − Επιδράσεις σε εξαρτήσεις μεταξύ θεμάτων βιω- σιμότητας. Ιεράρχηση Κινδύνων Η ιεράρχηση βασίζεται σε μια ποσοτική και ποιοτική αξιο- λόγηση, και αποτυπώνεται σε πίνακες, ώστε να διευκολύ- νεται η ορατότητα των πιο κρίσιμων κινδύνων. Η Κρι Κρι έχει εντοπίσει και αξιολογήσει τους βασικούς κιν- δύνους που σχετίζονται με τη διαδικασία κατάρτισης και υποβολής της Έκθεσης Βιωσιμότητας, καθώς και τους α- ντίστοιχους μηχανισμούς εσωτερικού ελέγχου που εφαρ- μόζονται για τον μετριασμό τους. 1) Μη αναγνώριση των επιπτώσεων βιωσιμότητας Υπάρχει ο κίνδυνος να μην αναγνωριστούν πλήρως οι ου- σιώδεις επιπτώσεις βιωσιμότητας που σχετίζονται με τις ί- διες δραστηριότητες της εταιρείας, καθώς και στα upstream (προμηθευτές) και downstream (πελάτες/διά- θεση προϊόντων) στάδια της αξιακής αλυσίδας. Αυτό μπο- ρεί να οδηγήσει σε ελλιπή εντοπισμό των επιπτώσεων, κιν- δύνων και ευκαιριών (IROs) και συνεπώς σε μη πλήρη συμ- μόρφωση με τις απαιτήσεις των ESRS. Σχετικοί εσωτερικοί έλεγχοι: Διενέργεια πλήρους χαρτογράφησης της αξιακής αλυσίδας, Συστηματική ανάλυση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαι- ριών σε όλα τα στάδια της αξιακής αλυσίδας, Συμμετοχή των αρμόδιων λειτουργιών και εμπλεκόμενων τμημάτων στη διαδικασία εντοπισμού IROs. 2) Μη λήψη υπόψη όλων των θεμάτων που προβλέπονται στα ESRS για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των IROs Υφίσταται ο κίνδυνος να μην ληφθούν υπόψη όλα τα σχε- τικά θέματα και απαιτήσεις των ESRS κατά τη διαδικασία εντοπισμού και αξιολόγησης των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs), γεγονός που ενδέχεται να οδηγήσει σε ελλιπή ή μη ολοκληρωμένη αποτύπωση των ουσιωδών θεμάτων βιωσιμότητας και σε μη συμμόρφωση με το κα- νονιστικό πλαίσιο. Σχετικοί εσωτερικοί έλεγχοι: Εφαρμογή της διαδικασίας Δέουσας Επιμέλειας με βάση τις απαιτήσεις των ESRS, Χρήση τυποποιημένων εργαλείων και μεθοδολογιών για την αναγνώριση και αξιολόγηση των IROs, Συνεχής αναθεώρηση και επικαιροποίηση της ανάλυσης με βάση τις κανονιστικές εξελίξεις και τις αλλαγές στο επιχει- ρησιακό περιβάλλον. 3) Αναξιόπιστες ποσοτικές και ποιοτικές πληροφορίες για την Έκθεση Βιωσιμότητας Υπάρχει ο κίνδυνος οι ποσοτικές και ποιοτικές πληροφορίες που περιλαμβάνονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας να μην είναι πλήρως αξιόπιστες, ακριβείς ή συνεπείς, λόγω σφαλ- μάτων στη συλλογή, επεξεργασία ή επικύρωση των δεδο- μένων, καθώς και λόγω πιθανών αδυναμιών στη διακυβέρ- νηση και στις σχετικές διαδικασίες. Σχετικοί εσωτερικοί έλεγχοι: Καθορισμένες διαδικασίες συλλογής, επεξεργασίας και α- ναφοράς δεδομένων βιωσιμότητας, Διαδικασίες επικύρωσης και διασταύρωσης των δεδομένων από αρμόδια στελέχη, Συνεχής παρακολούθηση και βελτίωση των διαδικασιών μέσω εσωτερικών ελέγχων και αναφορών. 4) Μη επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας Υπάρχει ο κίνδυνος οι καθορισμένοι στόχοι βιωσιμότητας της εταιρείας να μην επιτευχθούν εντός του προβλεπόμε- νου χρονικού ορίζοντα, λόγω εσωτερικών ή εξωτερικών παραγόντων, όπως λειτουργικές αποκλίσεις, μεταβολές στο κανονιστικό περιβάλλον, περιορισμένη διαθεσιμότητα πόρων ή ανεπαρκής παρακολούθηση της προόδου. Σχετικοί εσωτερικοί έλεγχοι: Συστηματική παρακολούθηση της προόδου μέσω καθορι- σμένων δεικτών απόδοσης, Τακτική αναφορά και αξιολόγηση της επίτευξης των στό- χων προς τη Διοίκηση, Ενσωμάτωση των στόχων βιωσιμότητας στη στρατηγική και στον επιχειρησιακό σχεδιασμό, Εμπλοκή των αρμόδιων διευθύνσεων για την υλοποίηση των στόχων, Αναθεώρηση των στόχων και των σχεδίων δράσης όταν απαιτείται, βάσει της παρακολούθησης της απόδοσης. SBM-2 - Συμφέροντα και απόψεις των ενδια- φερόμενων μερών Για την αποτελεσματικότερη λειτουργία της εταιρείας είναι σημαντική για εμάς η άποψη όλων των ενδιαφερομένων μερών.
41 Αυτή η συνεχής ανταλλαγή απόψεων, συμπεριλαμβανομέ- νης και της έρευνας Διπλής Σημαντικότητας αποτελούν ση- μαντικό μέρος της αξιολόγησης της σημαντικότητας και έ- τσι το πρόγραμμα και οι διαδικασίες του ESG εξελίσσονται , επιτρέποντάς μας να ευθυγραμμιστούμε με τα ενδιαφέ- ροντα και τις απόψεις των ενδιαφερομένων μας. Η Κρι Κρι αναγνωρίζει ότι η στρατηγική της ανάπτυξη και το επιχειρηματικό της μοντέλο επηρεάζονται άμεσα από τις απόψεις, τα συμφέροντα και τις προσδοκίες των βασικών ενδιαφερόμενων μερών. Η κατανόηση αυτών των παρα- μέτρων αποτελεί αναπόσπαστο μέρος τόσο της διαδικα- σίας δέουσας επιμέλειας, όσο και της ανάλυσης διπλής ση- μαντικότητας, που εφαρμόστηκαν στο πλαίσιο της σύντα- ξης της Έκθεσης Βιωσιμότητας. Κατά την υπό αναφορά περίοδο, η Κρι Κρι δεν προέβη σε τροποποιήσεις της στρατηγικής ή του επιχειρηματικού της μοντέλου, σε σχέση με τα συμφέροντα και τις απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών. Η υφιστάμενη στρατηγική της Ε- ταιρείας κρίθηκε ευθυγραμμισμένη με τις κύριες προσδο- κίες των ενδιαφερόμενων μερών, όπως αυτές καταγράφη- καν μέσω της διαδικασίας δέουσας επιμέλειας και της αξιο- λόγησης διπλής σημαντικότητας. Η Κρι Κρι έχει θεσπίσει συγκεκριμένες διαδικασίες που δια- σφαλίζουν τη συστηματική και έγκαιρη ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας αναφορικά με τις α- πόψεις, τις ανησυχίες και τα συμφέροντα των ενδιαφερό- μενων μερών σε σχέση με τις επιπτώσεις που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας. Τακτικές Εσωτερικές Αναφορές προς τη Διοίκηση Η Επιτροπή ESG συντάσσει περιοδικές αναφορές με επι- σκόπηση ζητημάτων που τίθενται από τα ενδιαφερόμενα μέρη. Διαδικασία Χαρτογράφησης και Διαλόγου με Stakeholders Η Κρι Κρι αναγνωρίζει τη σημασία της διαρκούς και διαφα- νούς επικοινωνίας με τα ενδιαφερόμενα μέρη ως θεμε- λιώδη συνιστώσα της στρατηγικής βιωσιμότητας και της κοινωνικής αποδοχής των δραστηριοτήτων της. Στο πλαίσιο αυτό, σχεδιάζεται η ενίσχυση των μηχανισμών διαλόγου και η διεύρυνση της συμμετοχής των ενδιαφερο- μένων μερών μέσω: − της περιοδικής χαρτογράφησης και αναπροσαρ- μογής των ομάδων ενδιαφερομένων μερών, − της διενέργειας στοχευμένων διαβουλεύσεων (ερωτηματολόγια, συνεντεύξεις), − της ενσωμάτωσης των αποτελεσμάτων αυτών στις διαδικασίες Διπλής Σημαντικότητας (Double Materiality). Οι ανωτέρω πρωτοβουλίες αναμένεται να επηρεάσουν θε- τικά τις σχέσεις της εταιρείας με τα ενδιαφερόμενα μέρη, τόσο σε επίπεδο αντίληψης όσο και σε επίπεδο στρατηγι- κής συνεργασίας, ενισχύοντας τη διαφάνεια και τη λογο- δοσία.
42 Κατηγορία Εν- διαφερόμενων Μερών Προσδοκίες Τρόπος Επικοινωνίας Συχνότητα Επικοινωνίας Εργαζόμενοι Ένας χώρος εργασίας, όπου υπάρχει ευ- καιρία για ανάπτυξη και συνεργασία, ι- σορροπημένες αποδοχές, ασφαλές και υποστηρικτικό περιβάλλον όπου όλοι α- κούγονται και εκτιμώνται με ταυτό- χρονη ισορροπία μεταξύ επαγγελματι- κής και προσωπικής ζωής. Εσωτερικό δίκτυο πληροφόρησης, ε- πικοινωνίας & ευαισθητοποίησης (μέσω email), κουτί προτάσεων εργα- ζομένων, εταιρικές συναντήσεις, ερω- τηματολόγια, ενημερωτικά δελτία. Καθημερινή & πε- ριοδική Προμηθευτές Δημιουργία μακροχρόνιων βιώσιμων σχέσεων που είναι αμοιβαία επωφελής, συνεργασία σε σημαντικά θέματα, ό- πως, ασφάλεια προϊόντος, κλιματική αλ- λαγή, ανθρώπινα δικαιώματα Συναντήσεις διαδικτυακές ή επί τό- που, συμμετοχή σε διαγωνισμούς προμηθειών, ερωτηματολόγια, αξιο- λόγηση προμηθευτών Κατά περίπτωση Πελάτες Δημιουργία μακροχρόνιων βιώσιμων σχέσεων που είναι αμοιβαία επωφελής, εύκολη πρόσβαση σε προσιτές και υγιει- νές επιλογές τροφίμων που θα κερδί- ζουν τους καταναλωτές Προγραμματισμένες συναντήσεις, εκ- δηλώσεις, επιθεωρήσεις, συμβάσεις, ανάπτυξη από κοινού προϊόντα Κατά περίπτωση Καταναλωτές Απρόσκοπτη και εύκολη εμπειρία κατα- νάλωσης, προϊόντα υψηλής ποιότητας, υγιεινά, που προσφέρουν απόλαυση και είναι προσιτά Γραμμή εξυπηρέτησης καταναλωτών, εταιρική ιστοσελίδα, μέσα κοινωνικής δικτύωσης, διαφημιστική εκστρατεία, έρευνες ικανοποίησης Καθημερινή & κατά περίπτωση Επενδυτές - Μέ- τοχοι Σκοπός της διασύνδεσης μας με τους ε- πενδυτές μας είναι η πληροφόρηση τους σχετικά με την ανάπτυξη της εται- ρείας μας , τις οικονομικές μας επιδόσεις και την κερδοφόρα βιώσιμη ανάπτυξη. Παρουσίαση αποτελεσμάτων - Δημο- σιεύσεις (ετήσιες, εξαμηνιαίες και τρι- μηνιαίες εκθέσεις), εταιρική ιστοσε- λίδα, ad hoc ανακοινώσεις στο Χρημα- τιστήριο Αθηνών και δημοσιεύσεις στα ΜΜΕ, Roadshows, Γενικές συνε- λεύσεις, τακτικές διμερείς συναντή- σεις με επενδυτές και αναλυτές Περιοδική Κυβέρνηση, Δη- μόσιες Αρχές, Πανεπιστήμια Σεβασμός των κανονισμών και υιοθέ- τηση της οπτικής των ενδιαφερομένων μερών, λαμβάνοντας υπόψη την κοινω- νία και το περιβάλλον Συναντήσεις, συνέδρια, διαβουλεύ- σεις, επιθεωρήσεις. Κατά περίπτωση Μέλη τοπικής κοινωνίας, ΜΚΟ Ως αναπόσπαστο μέρος των κοινοτή- των μας, τα προϊόντα μας εξυπηρετούν και βοηθούν στην ευρύτερη αντιμετώ- πιση των κοινωνικών προκλήσεων Δημόσιες συζητήσεις, ενημερωτικά δελτία, εταιρική ιστοσελίδα, μέσα κοι- νωνικής δικτύωσης, δημοσιεύσεις στα ΜΜΕ Καθημερινή & κατά περίπτωση Άλλοι Βοηθώντας στην επίλυση παγκόσμιων προκλήσεων που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, την παροχή προσι- τών και υγιεινών προϊόντων, τα ανθρώ- πινα δικαιώματα και άλλα θέματα. Εταιρική ιστοσελίδα, μέσα κοινωνικής δικτύωσης, δημοσιεύσεις στα ΜΜΕ Καθημερινή
43 ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΕΕ (EU TAXONOMY) Ο κανονισμός (ΕΕ) 2020/852 θεσπίζει το γενικό πλαίσιο για τον προσδιορισμό του αν μια οικονομική δραστηριότητα χαρακτηρίζεται περιβαλλοντικά βιώσιμη, προκειμένου να προσδιοριστεί ο βαθμός στον οποίο μια επένδυση είναι πε- ριβαλλοντικά βιώσιμη. Ο κανονισμός της ταξινομίας θέτει έξι περιβαλλοντικούς στόχους: • Μείωση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής • Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή • Βιώσιμη χρήση και προστασία των υδατικών και των θα- λάσσιων πόρων • Μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία • Πρόληψη και έλεγχος της ρύπανσης • Προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων H Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει θεσπίσει τεχνικά κριτήρια ε- λέγχου για τον προσδιορισμό των προϋποθέσεων υπό τις οποίες μια συγκεκριμένη οικονομική δραστηριότητα θεω- ρείται ότι συμβάλλει σημαντικά στον μετριασμό της κλιμα- τικής αλλαγής ή στην προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, αντίστοιχα, και έχει θεσπίσει για κάθε σχετικό περιβαλλο- ντικό στόχο, τεχνικά κριτήρια ελέγχου για τον προσδιορι- σμό του κατά πόσον η συγκεκριμένη οικονομική δραστη- ριότητα δεν επιβαρύνει σημαντικά έναν ή περισσότερους από τους εν λόγω περιβαλλοντικούς στόχους. Τα κριτήρια ελέγχου καλύπτουν τους παρακάτω τομείς: • Γεωργία και δασοκομία • Δραστηριότητες προστασίας και αποκατάστασης του πε- ριβάλλοντος • Μεταποίηση • Ενέργεια • Δραστηριότητες ύδρευσης, αποχέτευσης, διαχείρισης α- ποβλήτων και αποκατάστασης • Μεταφορές (συμπεριλαμβανομένων των θαλάσσιων) • Κατασκευές και ακίνητα • Πληροφορική και επικοινωνίες • Επαγγελματικές επιστημονικές και τεχνικές δραστηριότη- τες • Χρηματοοικονομικές και ασφαλιστικές δραστηριότητες • Εκπαίδευση • Δραστηριότητες ανθρώπινης υγείας και κοινωνικής εργα- σίας • Τέχνες, ψυχαγωγία και αναψυχή Για κάθε προσδιορισμένη επιλέξιμη δραστηριότητα, που περιλαμβάνεται στην Ταξινομία, η εταιρεία εξέτασε τα πα- ρακάτω κριτήρια: α) συμβάλλει σημαντικά στην επίτευξη ενός ή περισσοτέ- ρων από τους περιβαλλοντικούς στόχους που καθορίζονται στην Ταξινομία β) δεν βλάπτει σημαντικά κανέναν από τους περιβαλλοντι- κούς στόχους που καθορίζονται στην Ταξινομία γ) ασκείται σύμφωνα με τις ελάχιστες διασφαλίσεις που προβλέπονται στην Ταξινομία δ) συμμορφώνεται προς τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου της Ταξινομίας. καθώς και τις απαιτήσεις Do Not Significant Harm (DNSH), έτσι ώστε να καθοριστεί εάν η συγκεκριμένη δραστηριό- τητα μπορεί να θεωρηθεί ευθυγραμμισμένη με την Ταξινο- μία (ΕΕ). Στην παρούσα Έκθεση, παρουσιάζονται οι επιλέ- ξιμες δραστηριότητες, και οι οποίες όλες είναι ευθυγραμμι- σμένες με την Ταξινομία (ΕΕ), και θεωρούνται περιβαλλο- ντικά βιώσιμες οικονομικές δραστηριότητες ,για την περί- οδο αναφοράς που λήγει στις 31 Δεκεμβρίου 2025. Επιλέξιμες & Ευθυγραμμισμένες δραστηριότητες Οι επιλέξιμες και ευθυγραμμισμένες δραστηριότητες ταξι- νομίας για την εταιρεία είναι οι ακόλουθες, και περιγράφο- νται στη κάθε μία από αυτές οι περιβαλλοντικοί στόχοι που επιτυγχάνονται: 4.1 Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ηλιακής φω- τοβολταϊκής τεχνολογίας • Μετριασμός της Κλιματικής Αλλαγής • Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή • Βιοποικιλότητα και Οικοσυστήματα 4.16 Εγκατάσταση και λειτουργία ηλεκτρικών αντλιών θερ- μότητας • Μετριασμός της Κλιματικής Αλλαγής • Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή • Υδάτινοι και Θαλάσσιοι Πόροι • Βιοποικιλότητα και Οικοσυστήματα 4.20 Συμπαραγωγή θερμότητας/ψύξης και ηλεκτρικής ε- νέργειας από βιοενέργεια • Μετριασμός της Κλιματικής Αλλαγής • Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή • Υδάτινοι και Θαλάσσιοι Πόροι • Ρύπανση • Βιοποικιλότητα και Οικοσυστήματα
44 5.7 Αναερόβια χώνευση βιολογικών αποβλήτων • Μετριασμός της Κλιματικής Αλλαγής • Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή • Υδάτινοι και Θαλάσσιοι Πόροι • Ρύπανση • Βιοποικιλότητα και Οικοσυστήματα Βασικοί Δείκτες Επίδοσης (ΒΔΕ) κύκλου εργασιών Το ποσοστό των επιλέξιμων για την ταξινομία οικονομικών δραστηριοτήτων από το σύνολο του κύκλου εργασιών έχει υπολογιστεί ως το μέρος του καθαρού κύκλου εργασιών από υπηρεσίες που συνδέονται με επιλέξιμες για την ταξι- νομία οικονομικές δραστηριότητες (αριθμητής), διά του καθαρού ύψους κύκλου εργασιών (παρονομαστής), και τα δύο για το οικονομικό έτος 2025. Ο παρονομαστής του ΒΔΕ κύκλου εργασιών έχει βασιστεί στο καθαρό ύψος κύ- κλου εργασιών. Βασικοί Δείκτες Επίδοσης (ΒΔΕ) κεφαλαιουχικών δαπανών Ο ΒΔΕ κεφαλαιουχικών δαπανών ορίζεται ως οι επιλέξιμες για την ταξινομία κεφαλαιουχικές δαπάνες (αριθμητής) διά το σύνολο των κεφαλαιουχικών δαπανών (παρονομα- στής). Σχετικά με την περίοδο αναφοράς (2025), παραθέ- τουμε στον αριθμητή μόνο τις κεφαλαιουχικές δαπάνες που αφορούν επιλέξιμες για την Ταξινομία δραστηριότη- τες, καθώς δεν υπάρχουν προς το παρόν σχέδια κεφαλαι- ουχικών δαπανών για την αναβάθμιση επιλέξιμων για την Ταξινομία οικονομικών δραστηριοτήτων ώστε να πληρούν τα κριτήρια ευθυγράμμισης ή να επεκταθούν τυχόν ευθυ- γραμμισμένες δραστηριότητες. Βασικοί Δείκτες Επίδοσης (ΒΔΕ) λειτουργικών δα- πανών Ορίζονται ως οι επιλέξιμες για την ταξινομία λειτουργικές δαπάνες (αριθμητής) δια το σύνολο των λειτουργικών δα- πανών (παρονομαστής). Ο ορισμός του Ευρωπαϊκού Συ- στήματος Ταξινόμησης για τις σχετικές λειτουργικές δαπά- νες περιλαμβάνει δαπάνες για έρευνα και ανάπτυξη, ανα- καίνιση κτιρίων, τη συντήρηση και την επισκευή, καθώς και οποιεσδήποτε άλλες άμεσες δαπάνες που σχετίζονται με την καθημερινή συντήρηση των ενσώματων παγίων. Το σύνολο των λειτουργικών δαπανών αποτελείται από άμε- σες μη κεφαλαιουχικές δαπάνες επισκευής και συντήρησης καθώς επίσης και του εξόδου των μισθώσεων με διάρκεια μικρότερη των 12 μηνών (παρονομαστής). Δεν περιλαμ- βάνονται δαπάνες σχετικές με την καθημερινή λειτουργία των ενσώματων παγίων όπως π.χ. α’ ύλες, κόστος εργαζο- μένων για λειτουργία μηχανημάτων, ηλεκτρικό ρεύμα ή υ- γρά απαραίτητα για τη λειτουργία των ενσώματων παγίων, κλπ. Ομοίως με τις κεφαλαιουχικές δαπάνες παραπάνω, για την περίοδο αναφοράς 2025 παραθέτουμε στον αριθμητή μόνο τις λειτουργικές δαπάνες που αφορούν επιλέξιμες για την Ταξινομία δραστηριότητες, καθώς δεν υπάρχουν προς το παρόν σχέδια λειτουργικών δαπανών για την αναβάθ- μιση επιλέξιμων για την Ταξινομία οικονομικών δραστηριο- τήτων ώστε να πληρούν τα κριτήρια ευθυγράμμισης ή να επεκταθούν τυχόν ευθυγραμμισμένες δραστηριότητες. Οι ακόλουθοι πίνακες παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τον κύκλο εργασιών, τις κεφαλαιουχικές δαπάνες και τις λειτουργικές δαπάνες για κάθε επιλέξιμη και ευθυγραμμι- σμένη δραστηριότητα που προσδιορίζεται και αναφέρεται παραπάνω.
45 Ποσοστό Κύκλου εργασιών από προϊόντα ή υπηρεσίες που σχετίζονται με οικονομικές δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία Κριτήρια Σημαντικής Συμβολής Κριτήρια DNSH (Μη πρόκληση Σημαντικής Βλάβης) Οικονομικές δραστηριότητες (1) Κωδικός /οί (2) Απόλυτος Κύκλος Εργασιών (3) Ποσοστό του Κύκλου εργασιών (4) Μετριασμός της Κλιματικής Αλλαγής (5) Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή (6) Υδάτινοι και Θαλάσσιοι Πόροι (7) Κυκλική Οικονομία (8) Ρύπανση (9) Βιοποικιλότητα και Οικοσυστήματα (10) Μετριασμός της Κλιματικής Αλλαγής (11) Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή (12) Υδάτινοι και Θαλάσσιοι Πόροι (13) Κυκλική Οικονομία (14) Ρύπανση (15) Βιοποικιλότητα και Οικοσυστήματα (16) Ελάχιστες Διασφαλίσεις (17) Ποσοστά του Κύκλου Εργα- σιών που Ευθυ- γραμμίζεται με την Ταξινομία, έτος 2023 (18) Ποσοστά του Κύκλου Εργα- σιών που Ευθυ- γραμμίζεται με την Ταξινομία, έτος 2022 (19) Κατηγορία (Ευ- νοϊκή Δραστη- ριότητα) (20) Κατηγορία (Δραστηριό- τητα Μετάβα- σης) € % % % % % % % % % % % % % % % % Ε Μ Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Α1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστη- ριότητες (ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία) Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολο- γίας 4.1 0 0,0% Ν Ν Ν/Α Ν/Α Ν/Α Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν Εγκατάσταση και λειτουργία ηλεκτρι- κών αντλιών θερμότητας 4.16 0 0,0% N N N Ν/Α Ν/Α N Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν Συμπαραγωγή θερμότητας/ψύξης και ηλεκτρικής ενέργειας από βιοενέργεια 4.20 1.612.952 0,5% N N N Ν/Α N N Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν Αναερόβια χώνευση βιολογικών απο- βλήτων 5.6 0 0,0% N N N Ν/Α N N Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ε Κύκλος Εργασιών περιβαλλοντικά βιώ- σιμων δραστηριοτήτων (ευθυγραμμι- σμένες με την ταξινομία) (Α.1) 1.612.952 0,5% 100,0% 100,0% Α2. Επιλέξιμες για την Ταξινομία αλλά μη Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστη- ριότητες (μη ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία δραστηριότητες) Κύκλος Εργασιών επιλέξιμων για την Ταξινομία αλλά μη Περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (μη ευθυ- γραμμισμένες με την ταξινομία δρα- στηριότητες) (Α.2) Α. Σύνολο (Α.1+Α.2) 1.612.952 0,5% 100,0% 100,0% Β. ΜΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Κύκλος Εργασιών μη επιλέξιμων για την Ταξινομία δραστηριοτήτων (Β) 327.202.605 99,5% Σύνολο (Α+Β) 328.815.557 100,0%
46 Ποσοστό Κεφαλαιουχικών δαπανών από προϊόντα ή υπηρεσίες που σχετίζονται με οικονομικές δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία Κριτήρια Σημαντικής Συμβολής Κριτήρια DNSH (Μη πρόκληση Σημαντικής Βλάβης) Οικονομικές δραστηριότητες (1) Κωδικός /οί (2) Κεφαλαιουχικές δαπάνες (3) Ποσοστό του Κύκλου εργασιών (4) Μετριασμός της Κλιματικής Αλλαγής (5) Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή (6) Υδάτινοι και Θαλάσσιοι Πόροι (7) Κυκλική Οικονομία (8) Ρύπανση (9) Βιοποικιλότητα και Οικοσυστήματα (10) Μετριασμός της Κλιματικής Αλλαγής (11) Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή (12) Υδάτινοι και Θαλάσσιοι Πόροι (13) Κυκλική Οικονομία (14) Ρύπανση (15) Βιοποικιλότητα και Οικοσυστήματα (16) Ελάχιστες Διασφαλίσεις (17) Ποσοστά Κεφα- λαιουχικών δα- πανών που Ευ- θυγραμμίζεται με την Ταξινο- μία, έτος 2023 (18) Ποσοστά Κεφα- λαιουχικών δα- πανών που Ευ- θυγραμμίζεται με την Ταξινο- μία, έτος 2022 (19) Κατηγορία (Ευ- νοϊκή Δραστη- ριότητα) (20) Κατηγορία (Δραστηριό- τητα Μετά- βασης) € % % % Ε Μ Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Α1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστη- ριότητες (ευθυγραμμισμένες με την τα- ξινομία) Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολο- γίας 4.1 0 0,0% Ν Ν Ν/Α Ν/Α Ν/Α Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν Εγκατάσταση και λειτουργία ηλεκτρικών αντλιών θερμότητας 4.16 0 0,0% N N N Ν/Α Ν/Α N Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν Συμπαραγωγή θερμότητας/ψύξης και η- λεκτρικής ενέργειας από βιοενέργεια 4.20 0 0,0% N N N Ν/Α N N Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν Αναερόβια χώνευση βιολογικών απο- βλήτων 5.7 237.050 0,9% N N N Ν/Α N N Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ε Κεφαλαιουχικές δαπάνες περιβαλλο- ντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (ευ- θυγραμμισμένες με την ταξινομία) (Α.1) 237.050 0,9% 100,0% 100,0% Α2. Επιλέξιμες για την Ταξινομία αλλά μη Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστη- ριότητες (μη ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία δραστηριότητες) Κεφαλαιουχικές δαπάνες επιλέξιμων για την Ταξινομία αλλά μη Περιβαλλο- ντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (μη ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία δραστηριότητες) (Α.2) Α. Σύνολο (Α.1+Α.2) 237.050 0,9% 100,0% 100,0% Β. ΜΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
47 Κεφαλαιουχικές δαπάνες μη επιλέξι- μων για την Ταξινομία δραστηριοτήτων (Β) 26.496.788 99,1% Σύνολο (Α+Β) 26.733.838 100,0% Ποσοστό Λειτουργικών δαπανών από προϊόντα ή υπηρεσίες που σχετίζονται με οικονομικές δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία Κριτήρια Σημαντικής Συμβολής Κριτήρια DNSH (Μη πρόκληση Σημαντικής Βλάβης) Οικονομικές δραστηριότητες (1) Κωδικός /οί (2) Λειτουργικές δαπάνες (3) Ποσοστό του Κύκλου εργασιών (4) Μετριασμός της Κλιματικής Αλλαγής (5) Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή (6) Υδάτινοι και Θαλάσσιοι Πόροι (7) Κυκλική Οικονομία (8) Ρύπανση (9) Βιοποικιλότητα και Οικοσυστήματα (10) Μετριασμός της Κλιματικής Αλλαγής (11) Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή (12) Υδάτινοι και Θαλάσσιοι Πόροι (13) Κυκλική Οικονομία (14) Ρύπανση (15) Βιοποικιλότητα και Οικοσυστήματα (16) Ελάχιστες Διασφαλίσεις (17) Ποσοστά Λει- τουργικών δα- πανών που Ευ- θυγραμμίζεται με την Ταξινο- μία, έτος 2023 (18) Ποσοστά Λει- τουργικών δα- πανών που Ευ- θυγραμμίζεται με την Ταξινο- μία, έτος 2022 (19) Κατηγορία (Ευ- νοϊκή Δραστη- ριότητα) (20) Κατηγορία (Δρα- στηριότητα Μετά- βασης) € % % % Ε Μ Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Α1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστη- ριότητες (ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία) Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολο- γίας 4.1 25.464 0,0% Ν Ν Ν/Α Ν/Α Ν/Α Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν 0,0% 0,0% Εγκατάσταση και λειτουργία ηλεκτρι- κών αντλιών θερμότητας 4.16 1.184 0,0% N N N Ν/Α Ν/Α N Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν 0,0% 0,0% Συμπαραγωγή θερμότητας/ψύξης και ηλεκτρικής ενέργειας από βιοενέργεια 4.20 278.106 0,4% N N N Ν/Α N N Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν 28,5% 17,0% Αναερόβια χώνευση βιολογικών απο- βλήτων 5.7 1.370.229 1,8% N N N Ν/Α N N Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν 8,0% 4,1% Ε Λειτουργικές δαπάνες περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (ευθυ- γραμμισμένες με την ταξινομία) (Α.1) 1.674.982 2,2% 11,2% 5,0% Α2. Επιλέξιμες για την Ταξινομία αλλά μη Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστη- ριότητες (μη ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία δραστηριότητες) Λειτουργικές δαπάνες επιλέξιμων για την Ταξινομία αλλά μη Περιβαλλο- ντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (μη ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία δραστηριότητες) (Α.2) Α. Σύνολο (Α.1+Α.2) 1.674.982 2,2% 11,2% 5,0%
48 Β. ΜΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Λειτουργικές δαπάνες μη επιλέξιμων για την Ταξινομία δραστηριοτήτων (Β) 73.924.254 97,8% Σύνολο (Α+Β) 75.599.236 100,0%
49 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Ε1 ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ESRS 2 – GOV-3 - Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε συστήματα πα- ροχής κινήτρων Οι παράμετροι που σχετίζονται με το κλίμα δεν συνυπολογίζο- νται μέχρι στιγμής στις αποδοχές των μελών των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων. E1-1 - Σχέδιο μετάβασης για μετριασμό της κλιμα- τικής αλλαγής Το παρόν έγγραφο αποτελεί την επίσημη γνωστοποίηση της ε- πιχείρησης σχετικά με το Σχέδιο Μετάβασης για τον Με- τριασμό της Κλιματικής Αλλαγής, σύμφωνα με την απαί- τηση E1-1 των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς για τη Βιωσιμότητα (ESRS). Το Σχέδιο Μετάβασης της Κρι Κρι επικεντρώνεται πρωτίστως στις εκπομπές Scope 1 και Scope 2, για τις οποίες έχουν ήδη αναπτυχθεί βασικές κατευθύνσεις μείωσης και ενσωματώνονται στη λειτουργική, ενεργειακή και επενδυτική στρατηγική της Ε- ταιρείας. Κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, η Εταιρεία προχώρησε για πρώτη φορά σε συστηματική καταγραφή και ποσοτικοποίηση των εκπομπών Scope 3, καλύπτοντας τις ση- μαντικότερες κατηγορίες της αλυσίδας αξίας της, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ESRS και τις αρχές του GHG Protocol. Δεδομένου ότι η διαδικασία αυτή βρίσκεται σε αρχικό στάδιο ωρίμανσης, δεν έχει ακόμη διαμορφωθεί πλήρως ολοκληρωμένο και επισήμως εγκεκριμένο Σχέδιο Μετάβασης που να περιλαμ- βάνει ποσοτικοποιημένους στόχους και ολοκληρωμένες δράσεις αποκλειστικά για τις εκπομπές Scope 3. Η Κρι Κρι αναγνωρίζει τη στρατηγική σημασία των εκπομπών Scope 3, οι οποίες αποτελούν σημαντικό μέρος του συνολικού ανθρακικού αποτυπώματός της, και προτίθεται, βάσει των απο- τελεσμάτων της πρώτης πλήρους αποτύπωσης, να αναπτύξει σταδιακά ολοκληρωμένο και ποσοτικοποιημένο Σχέδιο Μετάβα- σης για το Scope 3. Το υπό ανάπτυξη Σχέδιο Μετάβασης για το Scope 3 θα περιλαμ- βάνει ενδεικτικά: -Ενίσχυση της συνεργασίας με προμηθευτές για τη συλλογή πρωτογενών δεδομένων εκπομπών -Σταδιακή ενσωμάτωση κριτηρίων ανθρακικού αποτυπώματος στις διαδικασίες προμηθειών -Βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας και των μεταφο- ρών -Ανάπτυξη ποσοτικών στόχων μείωσης για τις σημαντικότερες κατηγορίες Scope 3, βάσει της περαιτέρω ωρίμανσης των δεδο- μένων Η κλιματική αλλαγή και η υποβάθμιση τoυ περιβάλλοντος απο- τελούν παγκόσμιες απειλές για την υγεία του πλανήτη και τις ζωές των ανθρώπων. Μια σειρά θεμάτων όπως η καύση ορυ- κτών καυσίμων, η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, η αποψί- λωση δασών, η γεωργία, συμβάλλουν στην κλιματική κρίση και στην ανθεκτικότητα του πλανήτη. Μέσα από τις δραστηριότητές μας, παράγουμε άμεσες και έμμε- σες εκπομπές GHG. Επηρεάζουμε άμεσα την κλιματική αλλαγή (scope 1) μέσω της κατανάλωσης φυσικού αερίου για παραγωγή ατμού ή θέρμανση γραφείων, μέσω κατανάλωσης καυσίμων για την κίνηση των οχημάτων ιδιοκτησίας της εταιρείας μας ή χρο- νομίσθωσης, μέσω της διαρροής ψυκτικών μέσων που χρησιμο- ποιούμε για την ψύξη των προϊόντων στις εγκαταστάσεις μας, καθώς και στα μικρά σημεία πώλησης όπου γίνεται χρήση εξο- πλισμού που ανήκουν στην κυριότητά μας, και μέσω διαρροών στην αναερόβια επεξεργασία των αποβλήτων & παραπροϊόντων που λειτουργεί στις κεντρικές εγκαταστάσεις. Επηρεάζουμε έμ- μεσα την κλιματική αλλαγή (scope 2) μέσω της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας σε όλες τις εγκαταστάσεις μας. Για να υποστηρίξουμε τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής, έχουμε ορίσει βραχυπρόθεσμους (short-term) στόχους μείωσης των εκπομπών με βάση την Επιστημονική Πρωτοβουλία Στόχων (Science Based Targets initiative) για τις δικές μας δραστηριό- τητες (scope 1 και 2), έτσι ώστε να περιορίσουμε την υπερθέρ- μανση του πλανήτη στον 1,5 βαθμό Κελσίου με βάση τη συμ- φωνία του Παρισιού. Συμβατότητα με την Κλιματική Ουδετερότητα & Περιο- ρισμό στους 1,5°C Η στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο της Εταιρείας είναι ευθυγραμμισμένα με τη μετάβαση σε μια βιώσιμη οικονομία, σύμφωνα με: − Τον στόχο της Συμφωνίας του Παρισιού για πε- ριορισμό της υπερθέρμανσης του πλανήτη στους 1,5°C. − Τον Κανονισμό (ΕΕ) 2021/1119 (Ευρωπαϊκός Κλιματικός Νόμος), που θέτει ως στόχο την επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας έως το 2050. − Τον Νόμο 4936/2022 (Εθνικός Κλιματικός Νόμος), όπου θέτει ως στόχο για τη μείωση εκπομπών κατά τριάντα τοις εκατό (30%) τουλάχιστον, έως το 2030 σε σχέση με το έτος 2019, με αναγωγή στην κατάλ- ληλη μονάδα προϊόντος, − Τη σταδιακή απεξάρτηση από δραστηριότητες που σχετίζονται με τον άνθρακα και το πετρέλαιο. Στόχος Μείωσης Εκπομπών Θερμοκηπίου Ο στόχος μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου της επιχείρησης, σύμφωνα με την απαίτηση E1-4, είναι: Μείωση κατά 46,2% των Scope 1 & Scope 2 εκπομπών έως το 2030 σε σύγκριση με το έτος βάσης 2019 2019: 19.484 tn CO2eq 2030: 10.482 tn CO2eq Αυτός ο στόχος είναι συμβατός με τον περιορισμό της υπερθέρ- μανσης στους 1,5°C, σύμφωνα με τα επιστημονικά καθοδηγού- μενα μοντέλα (Science Based Targets Initiative - SBTi). Μηχανισμοί Απανθρακοποίησης & Προγραμματισμένες Δράσεις Η Κρι Κρι επενδύει συνεχώς στη διαχείριση της ενέργειας, στην ενεργειακή αποδοτικότητα, στην εξοικονόμηση ενέργειας στις εγκαταστάσεις της, και στην εγκατάσταση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας.
50 Οι κυριότεροι μοχλοί και δράσεις απανθρακοποίησης είναι: α) Εγκατάσταση φωτοβολταϊκού σταθμού 1MW στη στέγη των εγκαταστάσεων στις Σέρρες. H ηλεκτρική ενέργεια που παρά- χθηκε το 2025 ήταν 1.273 MWh και χρησιμοποιήθηκε κατά 100% στην εγκατάσταση γαλακτοκομικών β) Αναμένουμε την έγκριση εγκατάστασης φωτοβολταϊκού σταθμού για επιπλέον 2MW γ) Εγκατάσταση μονάδας αναερόβιας επεξεργασίας των υγρών αποβλήτων των εργοστασίων της εταιρείας και του παραγόμενο ορού γάλακτος, προς παραγωγή ανανεώσιμης πηγής ενέργειας, υπό τη μορφή του βιοαερίου. Από τη μονάδα αναερόβιας επε- ξεργασίας το 2025 το παραγόμενο βιοαέριο χρησιμοποιήθηκε κατά 96,4% (2.272.360 Nm 3 ) προς παραγωγή ηλεκτρικής ενέρ- γειας και θερμότητας, ενώ το 3,6% (84.261 Nm 3 ) χρησιμοποιή- θηκε προς παραγωγή ατμού. Το έτος 2025 η ποσότητα της πα- ραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας που εγχύθηκε στο δίκτυο ήταν 6.166 MWh, ενώ η παραγόμενη θερμική ενέργεια χρησιμοποιή- θηκε στην εγκατάσταση της μονάδας αναερόβιας επεξεργασίας. δ) Εγκατάσταση επιλέξιμων και ευθυγραμμισμένων δραστηριο- τήτων με την Ταξινομία της ΕΕ: i) Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ηλιακής φωτοβολ- ταϊκής τεχνολογίας ii) Εγκατάσταση και λειτουργία ηλεκτρικών αντλιών θερμότητας iii) Συμπαραγωγή θερμότητας/ψύξης και ηλεκτρικής ενέργειας από βιοενέργεια iv) Αναερόβια χώνευση βιολογικών αποβλήτων Η εταιρεία παρακολουθεί τα αποτελέσματα των δράσεών της και πραγματοποιεί επικαιροποίηση του σχεδίου απανθρακοποίη- σης κάθε 2 έτη. Επενδύσεις & Χρηματοδότηση του Σχεδίου Μετάβασης Η Eταιρεία υπολογίζει να πραγματοποιήσει επενδύσεις που θα ξεπερνούν τα €5 εκατ. έως το 2030 για ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ενεργειακές αναβαθμίσεις και μείωση των εκπομπών Scope 1 & Scope 2. Αξιολόγηση των δυνητικών κλειδωμένων εκπομπών Αε- ρίων του Θερμοκηπίου Παρόλο που οι πιθανές κλειδωμένες εκπομπές Αερίων του Θερ- μοκηπίου της Κρι Κρι προκύπτουν κυρίως από τις δραστηριότη- τες παραγωγής γαλακτοκομικών προϊόντων, όπως το γιαούρτι και το παγωτό, οι οποίες απαιτούν σημαντική χρήση ενέργειας για τη λειτουργία των μονάδων παστερίωσης και ψύξης - κατά- ψυξης για την αποθήκευση των προϊόντων, οι εν λόγω εκπομπές δεν αναμένεται να θέσουν σε κίνδυνο την επίτευξη των στόχων μείωσης εκπομπών της εταιρείας. Η Κρι Κρι έχει δεσμευτεί για τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος μέσω της συνεχούς αναβάθμισης των ενεργειακών υποδομών της και της υιοθέτησης στρατηγικών εξοικονόμησης ενέργειας και πράσινων πηγών ενέργειας. Η Εταιρεία προχωρά σε συστηματική παρακολούθηση και δια- χείριση των εκπομπών υψηλής έντασης μέσα από την εγκατά- σταση νέων τεχνολογιών ενεργειακής απόδοσης, την εξοικονό- μηση πόρων και την αξιοποίηση ΑΠΕ στο εργοστάσιο των Σερ- ρών. Παράλληλα, μέσω του προγράμματος βιωσιμότητας και της διενέργειας αξιολόγησης διπλής σημαντικότητας (2025), εν- σωματώνει την περιβαλλοντική ευθύνη στον στρατηγικό της σχεδιασμό, διασφαλίζοντας ότι η μετάβαση σε μια οικονομία χα- μηλών εκπομπών άνθρακα είναι ρεαλιστική και υλοποιήσιμη Συμμόρφωση με την Ευρωπαϊκή Ταξινομία & Κεφαλαι- ουχικές Δαπάνες Η εταιρεία συμμορφώνεται με την Ευρωπαϊκή Ταξινομία και παρουσιάζει τους βασικούς δείκτες επίδοσης του κύκλου εργα- σιών, και των κεφαλαιουχικών και λειτουργικών δαπανών. Διευ- κρινίζεται ότι ο κύκλος εργασιών των επιλέξιμων για την ταξινο- μία δραστηριότητες ανέρχεται σε <1% του συνολικού κύκλου εργασιών της εταιρείας. Λοιπές Γνωστοποιήσεις: Η Εταιρεία δεν εξαιρείται από τους ευθυγραμμισμένους με τη συμφωνία του Παρισιού ενωσιακούς δείκτες αναφοράς, και το Σχέδιο Μετάβασης αποτελεί σημαντικό πυλώνα της επιχειρησια- κής της στρατηγικής, και του χρηματοοικονομικού της σχεδια- σμού. Παρακολουθεί στενά τους κλιματικούς κινδύνους, και εν- σωματώνει τους κλιματικούς στόχους στις επιχειρησιακές της α- ποφάσεις. Το σχέδιο έχει εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εται- ρείας και η υλοποίηση του σχεδίου παρακολουθείται μέσω συ- γκεκριμένων KPIs. Συμπέρασμα Η εταιρεία έχει θέσει σε εφαρμογή Σχέδιο Μετάβασης για τον Μετριασμό της Κλιματικής Αλλαγής, σύμφωνα με την απαίτηση ESRS E1-1. Το σχέδιο καλύπτει τις εκπομπές Scope 1 και Scope 2.Κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, η εταιρεία προχώρησε για πρώτη φορά σε καταγραφή και ποσοτικοποίηση των εκπο- μπών Scope 3, η οποία βρίσκεται σε εξέλιξη. Ως εκ τούτου, δεν έχει ακόμη διαμορφωθεί πλήρως ολοκληρωμένο Σχέδιο Μετά- βασης που να ενσωματώνει τις εκπομπές Scope 3. Η εταιρεία προτίθεται να επικαιροποιήσει το Σχέδιο Μετάβασης με την ενσωμάτωση των εκπομπών Scope 3, βάσει των αποτε- λεσμάτων της καταγραφής, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ESRS. Έχουν τεθεί επιστημονικά τεκμηριωμένοι στόχοι μείωσης εκπομπών, ευθυγραμμισμένοι με τον στόχο του 1,5°C της Συμφωνίας του Παρισιού, και παρακολουθούνται μέσω KPIs εγκριμένων από το Διοικητικό Συμβούλιο. Η πρόοδος υλοποίησης περιλαμβάνει: • Μείωση των Scope 1 & 2 εκπομπών κατά 46,2% έως το 2030, σε σύγκριση με το 2019, με ενδιάμεσες μετρήσεις και διαφανή παρακολούθηση. • Εγκατάσταση και χρήση ΑΠΕ, όπως φωτοβολταϊκά (1MW ήδη σε λειτουργία και 2MW σε φάση αδειοδότη- σης), καθώς και παραγωγή βιοαερίου μέσω μονάδας αναερόβιας επεξεργασίας. • Ενεργειακή αναβάθμιση εγκαταστάσεων και χρήση τεχνολογιών που ευθυγραμμίζονται με την Τα- ξινομία της ΕΕ. • Επενδύσεις άνω των €5 εκατ. έως το 2030 για ε- νεργειακές λύσεις χαμηλού ανθρακικού αποτυπώμα- τος.
51 Η Εταιρεία παρακολουθεί τις «κλειδωμένες εκπομπές» από την παραγωγή (όπως από μονάδες παστερίωσης και κατάψυξης) και επιβεβαιώνει ότι αυτές δεν υπονομεύουν την επίτευξη των στό- χων. Εφαρμόζεται κυκλικός επανέλεγχος του σχεδίου ανά δύο έτη, με στόχο τη συνεχή βελτίωση και την ενίσχυση της ανθε- κτικότητας απέναντι στους κλιματικούς κινδύνους. Η σύνδεση του σχεδίου με την Ευρωπαϊκή Ταξινομία, η κανονι- στική συμμόρφωση με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2021/1119, τον Ν. 4936/2022 και τις απαιτήσεις του ESRS E1, ενισχύει την ολο- κληρωμένη και στρατηγική προσέγγιση της επιχείρησης στην κλιματική μετάβαση. Συνολικά, η πρόοδος χαρακτηρίζεται ως αξιόπιστη, συστηματική και συμβατή με τον στόχο κλιματικής ουδετερότητας έως το 2050. ESRS 2 – SBM-3 - Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο Στην Κρι Κρι αναγνωρίζουμε ότι η κλιματική αλλαγή μπορεί να επηρεάσει την επιχειρηματική μας δραστηριότητα, δημιουργώ- ντας στο μέλλον σημαντικούς κινδύνους, εφόσον η εταιρεία δεν τους αντιμετωπίσει επαρκώς. Οι βασικές κατηγορίες κλιματικού κινδύνου που ενδέχεται να α- ντιμετωπίσει η εταιρεία μας και να προκαλέσουν οικονομικές ε- πιπτώσεις ή να έχουν συνέπειες στην εφοδιαστική αλυσίδα μας, και οι δράσεις που πρόκειται να πραγματοποιηθούν για να μετα- τρέψουν τον επιχειρηματικό κίνδυνο σε ευκαιρία περιγράφονται αναλυτικά παρακάτω. Υλικοί Κίνδυνοι Η λειτουργία των ίδιων εγκαταστάσεων, καθώς και του στόλου των οχημάτων μας παράγουν εκπομπές Αερίων του Θερμοκη- πίου. Η παραγωγή θερμικής ενέργειας προέρχεται από το φυ- σικό αέριο, που αποτελεί την πιο ήπια μορφή ορυκτού καυσί- μου, ενώ για τη μείωση της ηλεκτρικής ενέργειας έχει ήδη εγκα- τασταθεί φωτοβολταϊκός σταθμός 1MW. Για τη μείωση εκπο- μπών από διαρροές ψυκτικών μέσων προγραμματίζονται συνε- χείς έλεγχοι και συντηρήσεις του εξοπλισμού, ενώ όλος ο και- νούργιος εξοπλισμός καταψυκτών γίνεται με ψυκτικό μέσο με ελάχιστο Δυναμικό Παγκόσμιας Θέρμανσης (GWP). Κίνδυνοι μετάβασης Οι κίνδυνοι μετάβασης σχετίζονται με τη μετάβαση σε οικονομία χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα και περιλαμβάνουν: Α) Πολιτικές δράσεις για περιορισμό δραστηριοτήτων μεγάλης έντασης εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου Κίνδυνοι: - Αύξηση κόστους ενέργειας - Επιβολή φόρου βάσει ποσότητας εκπομπών ισοδυνάμου CO2 Ευκαιρίες – Επιχειρηματική Αλλαγή: - Πραγματοποίηση πλήρους αποτύπωσης και ανάλυση του ενερ- γειακού προφίλ των εγκαταστάσεών μας για εύρεση δυνατοτή- των εξοικονόμησης ενέργειας και αύξησης της ενεργειακής απο- τελεσματικότητας. Το 2023 πραγματοποιήθηκε ενεργειακός έ- λεγχος των εγκαταστάσεών μας από Ενεργειακό Ελεγκτή Τάξης Γ. - Παραγωγή ενέργειας μέσω ΑΠΕ. Για τα δεδομένα παραγωγής βλέπε το σχέδιο μετάβασης (Ε1-1) - Αναμένουμε την έγκριση εγκατάστασης φωτοβολταϊκού σταθ- μού για επιπλέον 2MW. - Διερεύνηση μετατροπής των φορτηγών μας, με σύστημα δι- πλού καυσίμου diesel / LPG, με σκοπό τη μείωση της κατανά- λωσης πετρελαίου με ταυτόχρονη μείωση εκπομπών CO2. Β) Πολιτικές δράσεις για περιορισμό χρήσης πλαστικού Κίνδυνοι: - Αύξηση κόστους υλικών συσκευασίας - Επιβολή φόρου συσκευασίας Ευκαιρίες – Επιχειρηματική Αλλαγή: - Ελάττωση βάρους πλαστικής συσκευασίας. Έχουμε προβεί ήδη σε δράσεις μείωσης του βάρους των υλικών συσκευασίας. - Αντικατάσταση μέρους του παρθένου πλαστικού με αντίστοιχο ανακυκλωμένο. Βρισκόμαστε στη φάση εκτεταμένων πιλοτικών δοκιμών με τους συνεργάτες – προμηθευτές μας. Γ) Αλλαγή στις συνήθειες των καταναλωτών και στα προϊόντα που αγοράζουν Κίνδυνοι: -Μείωση πωλήσεων Ευκαιρίες – Επιχειρηματική Αλλαγή: - Διερεύνηση αλλαγής συσκευασιών με αντίστοιχες που θα συμ- βάλλουν λιγότερο στο φαινόμενο του θερμοκηπίου - Διερεύνηση χαρακτηρισμού προϊόντων ως κλιματικά ουδέ- τερα. Φυσικοί κίνδυνοι Οι φυσικοί κίνδυνοι σχετίζονται με τις άμεσες επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής και περιλαμβάνουν: Α) Ακραία καιρικά φαινόμενα - πλημμύρες Κίνδυνοι: -Καταστροφή της περιουσίας μας Ευκαιρίες – Επιχειρηματική Αλλαγή: -Οι εγκαταστάσεις μας μελετώνται και κατασκευάζονται με τα υψηλότερα standards ποιότητας, αντιμετωπίζοντας επαρκώς τον κίνδυνο ακραίων καιρικών φαινομένων. Ταυτόχρονα έχουμε αναπτύξει και συνεχώς επικαιροποιούμε σύστημα αντιμετώπι- σης εκτάκτων αναγκών. Β) Πρόσβαση σε φυσικούς πόρους Κίνδυνοι: -Έλλειψη νερού προς χρήση στην παραγωγική διαδικασία μας Ευκαιρίες – Επιχειρηματική Αλλαγή: -Στη βιομηχανία μας υδροδοτούμαστε μέσω τριών γεωτρήσεων που βρίσκονται σε μεγάλη απόσταση μεταξύ τους, έτσι ώστε να διασπαρθεί ο κίνδυνος. Ελέγχονται συνεχώς τα χαρακτηριστικά τους, όπως είναι η παροχή τους, τα φυσικοχημικά αλλά και μι- κροβιολογικά χαρακτηριστικά τους, έτσι ώστε να αντιληφθούμε
52 εγκαίρως οποιαδήποτε διακύμανση. Ταυτόχρονα γίνονται συ- ντονισμένες προσπάθειες εντός των εγκαταστάσεων με σκοπό την καλύτερη διαχείριση του νερού και την εξοικονόμησή του, αλλά και την επαναχρησιμοποίησή του όπου είναι εφικτό. Ήδη στην κατεύθυνση αυτή έχουμε προβεί σε μερική επαναχρησιμο- ποίηση του νερού που προκύπτει από τα στάδια αυτόματου πλυσίματος μέσω CIP (Clean in Place) του εξοπλισμού μας. Ανάλυση Ανθεκτικότητας (Resilience Analysis) Η Κρι Κρι αξιολογεί την ανθεκτικότητα της στρατηγικής και του επιχειρηματικού της μοντέλου έναντι της κλιματικής αλλαγής, λαμβάνοντας υπόψη φυσικούς και μεταβατικούς κινδύνους. Με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη, η εταιρεία έχει αναπτύξει και εφαρμόζει στρατηγικές μετριασμού και προσαρμογής που δια- σφαλίζουν τη συνέχιση των δραστηριοτήτων της και την ελαχι- στοποίηση των οικονομικών επιπτώσεων από ακραία καιρικά φαινόμενα. Διαχείριση Κινδύνων και Επιχειρησιακή Συνέχεια Το Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων της Κρι Κρι βασίζεται σε συ- γκεκριμένους πυλώνες που περιλαμβάνουν: -Αξιολόγηση και παρακολούθηση φυσικών κινδύνων, όπως υ- ψηλές θερμοκρασίες, ξηρασίες, ακραία καιρικά φαινόμενα και πλημμύρες, οι οποίες ενδέχεται να επηρεάσουν την παραγωγή και την εφοδιαστική αλυσίδα. -Υιοθέτηση σχεδίων επιχειρησιακής συνέχειας και ανάκαμψης, διασφαλίζοντας ότι οι κρίσιμες λειτουργίες έχουν εφεδρικά συ- στήματα ενέργειας και μηχανισμούς άμεσης ανταπόκρισης. -Ολοκληρωμένα ασφαλιστικά προγράμματα για την κάλυψη υ- λικών ζημιών σε υποδομές και απώλειας εσόδων λόγω φυσικών καταστροφών. Στρατηγική Μετριασμού και Ανθεκτικότητα στις Κλιματικές Με- ταβολές Η Κρι Κρι έχει ήδη επενδύσει στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας των δραστηριοτήτων της, εστιάζοντας στους παρακάτω τομείς: -Ενεργειακή αποδοτικότητα και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας: Η Εταιρεία έχει μειώσει τις εκπομπές αερίων θερμοκηπίου μέσω της χρήσης βιοαερίου και φωτοβολταϊκών εγκαταστάσεων στις παραγωγικές της μονάδες. -Διαχείριση υδάτινων πόρων: Αναπτύσσονται τεχνολογίες ανα- κύκλωσης και εξοικονόμησης νερού στις εγκαταστάσεις της. -Βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας: Συνεργάζεται με προμηθευτές που υιοθετούν πρακτικές βιώσιμης γεωργίας και χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα. Κίνδυνοι Μετάβασης και Επιχειρηματικό Μοντέλο Η μετάβαση προς μια οικονομία χαμηλού άνθρακα ενδέχεται να επιφέρει κινδύνους και ευκαιρίες για την εταιρεία, όπως: Ρυθμιστικοί κίνδυνοι: Συμμόρφωση με τα ευρωπαϊκά πρότυπα ESRS και τις απαιτήσεις της οδηγίας CSRD για τη γνωστοποίηση μη χρηματοοικονομικών δεδομένων. Αλλαγές στην καταναλωτική συμπεριφορά: Αυξημένη προτί- μηση των καταναλωτών σε προϊόντα με μειωμένο περιβαλλο- ντικό αποτύπωμα. Τεχνολογικές προσαρμογές: Ανάπτυξη νέων διαδικασιών παρα- γωγής με χαμηλότερη ενεργειακή κατανάλωση και εκπομπές άν- θρακα. Συμπέρασμα Η Κρι Κρι συνεχίζει να ενσωματώνει την κλιματική ανθεκτικό- τητα στη στρατηγική της, ενισχύοντας τη βιωσιμότητα της επι- χειρηματικής της λειτουργίας. Οι πρωτοβουλίες αυτές όχι μόνο προστατεύουν την εταιρεία από τους κινδύνους της κλιματικής αλλαγής, αλλά ταυτόχρονα ενισχύουν την ανταγωνιστικότητά της, δημιουργώντας ευκαιρίες ανάπτυξης και μακροχρόνιας α- ξίας για τα ενδιαφερόμενα μέρη. ESRS 2 – IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών ε- πιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζο- νται με το κλίμα Η Κρι Κρι έχει αναπτύξει και εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο σύ- στημα εντοπισμού και αξιολόγησης των σημαντικών επιπτώ- σεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, το οποίο ενσωματώνεται στη στρατηγική, τις λειτουρ- γίες και τη διαδικασία διαχείρισης κινδύνων της εταιρείας. Η διαδικασία εντοπισμού βασίζεται σε: -Στην ανάλυση της αλυσίδας αξίας και των κύριων δραστηριο- τήτων της εταιρείας που συμβάλλουν στις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου. -Στη διαρκή παρακολούθηση των κανονιστικών εξελίξεων, των αλλαγών στην καταναλωτική συμπεριφορά και των τεχνολογι- κών τάσεων, σε συνάρτηση με τις ευρωπαϊκές και εθνικές πολι- τικές για τη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άν- θρακα. -Στην αναγνώριση φυσικών και μεταβατικών κινδύνων, που εν- δέχεται να επηρεάσουν τη λειτουργία, τις υποδομές, την εφο- διαστική αλυσίδα και τη ζήτηση προϊόντων. -Στον βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα. Η αξιολόγηση των κινδύνων και επιπτώσεων διενεργείται μέσω: -Ποιοτικής και ποσοτικής ανάλυσης σεναρίων για την πρόβλεψη πιθανών επιπτώσεων από φυσικούς κινδύνους (όπως πλημμύ- ρες και ακραία καιρικά φαινόμενα) και κινδύνους μετάβασης (ό- πως αύξηση κόστους ενέργειας ή φόροι εκπομπών CO₂). -Τακτικών ενεργειακών ελέγχων, όπως ο έλεγχος που πραγμα- τοποιήθηκε το 2023 από Ενεργειακό Ελεγκτή Τάξης Γ, με σκοπό την ανίχνευση ευκαιριών βελτίωσης της ενεργειακής απόδοσης. -Εσωτερικών μηχανισμών παρακολούθησης, όπως η αξιολόγηση της λειτουργίας των γεωτρήσεων και της κατανάλωσης ενέρ- γειας και νερού, καθώς και η παρακολούθηση του εξοπλισμού ψύξης για την αποτροπή διαρροών φθοριούχων αερίων -Ανάλυσης κλιματικού κινδύνου σύμφωνα με τις συστάσεις του TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures).
53 Ανάλυση Κλιματικού Κινδύνου στις Παραγωγικές μας Εγκαταστάσεις Στον παρακάτω πίνακα αποτυπώνονται τα σενάρια του IPCC που λήφθηκαν υπόψη: Σε- νά- ριο Περιγραφή Μέση αύξηση θερμοκρασίας έως 2100 SSP1- 1.9 Πολύ χαμηλές εκπομπές, στόχος +1,5°C +1,5°C SSP1- 2.6 Παγκόσμια συνεργασία για μείωση εκπο- μπών +1,8°C SSP5- 8.5 Συνέχιση χρήσης ορυκτών καυσίμων χω- ρίς μετριασμό +4,3°C Στον παρακάτω πίνακα αποτυπώνεται η ανάλυση των φυσικών κινδύνων με βάση τα σενάρια SSP1-1.9, SSP1-2.6 και SSP5-8.5 Κατηγορία Φυσικού Κιν- δύνου Εκδήλωση SSP1-1.9 SSP1-2.6 SSP5-8.5 Επιπτώσεις Μέτρα Ανθεκτικότη- τας Ακραία καιρικά φαινόμενα Πλημμύρες, έ- ντονες βροχο- πτώσεις Σπάνιες Αυξημένες Έντονες και συχνές Ζημιές σε εξοπλι- σμό, διακοπή λει- τουργίας Αντλίες αποστράγγι- σης, σχέδιο εκτάκτων αναγκών Καύσωνες Θερμοκρασίες >40°C Περιορισμένοι Περιοδικοί Συχνότεροι και εντονό- τεροι Υπερφόρτωση ψυκτικών συστη- μάτων Ενεργειακή αυτονομία, προληπτική συντήρηση Ξηρασία Μείωση υδρο- φόρου ορίζο- ντα Μικρή πιθανό- τητα Μέτρια Πολύ αυξη- μένη Δυσχέρεια υδρο- δότησης παρα- γωγής Πολλαπλές γεωτρή- σεις, επαναχρησιμοποί- ηση νερού Κλιματική με- ταβολή μικρο- κλίματος Αστάθεια καιρι- κών προτύπων Περιορισμένη Ανεπαίσθητη Σημαντική Μεταβλητότητα ποιότητας πρώ- των υλών Συνεργασία με παρα- γωγούς Στον παρακάτω πίνακα αποτυπώνεται η έκθεση και η ευπάθεια των παραγωγικών μας εγκαταστάσεων σε κίνδυνο, και παρουσιάζε- ται συνοπτικά η αξιολόγηση των φυσικών κινδύνων με βάση τα σενάρια SSP1-1.9, SSP1-2.6 και SSP5-8.5 Κίνδυνος Έκθεση Ευπάθεια Κίνδυνος (SSP1-1.9) Κίνδυνος (SSP1-2.6) Κίνδυνος (SSP5-8.5) Πλημμύρες Μέση Μέτρια Χαμηλός Μέτριος Υψηλός Καύσωνες Υψηλή Υψηλή Χαμηλός Μέτριος Πολύ Υψηλός Έλλειψη νερού Μέση Χαμηλή Πολύ Χαμηλός Χαμηλός Μέτριος Θερμική κόπωση εξοπλισμού Υψηλή Μέτρια Χαμηλός Μέτριος Υψηλός Η Κρι Κρι αναγνωρίζει ότι το σενάριο υψηλών εκπομπών (SSP5-8.5) συνεπάγεται σημαντικούς φυσικούς κινδύνους για τις παραγωγικές της εγκαταστάσεις, ειδικά σε σχέση με τη θερμότητα, την προσβασιμότητα σε νερό και την ανθεκτικότητα των υποδομών. Αντιθέτως, σε σενάρια χαμηλών εκπομπών (SSP1-1.9 και SSP1-2.6), οι κίνδυνοι είναι σημαντικά μειωμένοι. Η εταιρεία επενδύει σε τεχνολογίες ανθεκτικότητας, ενεργειακή αυτονομία και βιώσιμη διαχείριση πόρων, ενισχύοντας τη δυνατότητά της να λειτουργεί με συνέχεια και αξιοπιστία ανεξαρτήτως σεναρίου.
54 Οι αναγνωρισμένες επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες κα- τηγοριοποιούνται ως εξής: Επιπτώσεις, από την εκπομπή αερίων του θερμοκηπίου Φυσικοί κλιματικοί κίνδυνοι, όπως η καταστροφή υποδομών από ακραία φαινόμενα Κίνδυνοι μετάβασης, όπως οι ρυθμιστικές απαιτήσεις για πε- ριορισμό εκπομπών, και η επιβολή περιβαλλοντικών φόρων. Επιχειρηματικές ευκαιρίες, που περιλαμβάνουν επενδύσεις σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ), η παραγωγή και χρήση βιοαερίου, και η βελτίωση ενεργειακής απόδοσης. Η αξιολόγηση αυτών των παραμέτρων επιτρέπει τη διαμόρ- φωση στοχευμένων στρατηγικών μετριασμού και προσαρμο- γής, όπως: Η εγκατάσταση φωτοβολταϊκού σταθμού 1MW και η αναμονή έγκρισης για επιπλέον 2MW. Η παραγωγή και χρήση βιοαερίου. Οι συνεχείς δράσεις ελαχιστοποίησης διαρροών ψυκτικών μέ- σων Οι συνεχείς δράσεις μείωσης και εξορθολογισμού χρήσης ηλε- κτρικής ενέργειας. Η ενίσχυση της ανθεκτικότητας των εγκαταστάσεων με βάση πρότυπα αντιπλημμυρικής και αντισεισμικής προστασίας. Το πλαίσιο αυτό επιτρέπει στην Κρι Κρι να αντιμετωπίζει απο- τελεσματικά τους κλιματικούς κινδύνους και να μετατρέπει τις περιβαλλοντικές προκλήσεις σε επιχειρηματικές ευκαιρίες, με στόχο την ενίσχυση της ανθεκτικότητας και της βιώσιμης ανά- πτυξης της εταιρείας. E1 – 2 - Πολιτικές σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή Η Κρι Κρι έχει θεσπίσει και εφαρμόζει ολοκληρωμένη πολιτική βιωσιμότητας και περιβαλλοντικής διαχείρισης, η οποία ενσω- ματώνει τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής, την προσαρ- μογή σε αυτήν, τη βιώσιμη χρήση φυσικών πόρων και τη μεί- ωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος στο σύνολο των δραστηριοτήτων της. Η πολιτική αυτή αποτελεί μέρος ενός ενιαίου περιβαλλοντικού πλαισίου διαχείρισης, το οποίο συνδέει άμεσα τις επιδόσεις σε ενέργεια, εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου και διαχείριση φυσικών πόρων, συμπεριλαμβανομένου του νερού. Έτσι η πο- λιτική της Κρι Κρι για την κλιματική αλλαγή συνδέεται λειτουρ- γικά και στρατηγικά με την πολιτική διαχείρισης υδάτινων πό- ρων, όπως αυτή περιγράφεται στο ESRS E3-1. Συγκεκριμένα: • η ορθολογική χρήση ενέργειας και η μείωση εκπομπών συμβάλλουν έμμεσα στη μείωση της ενεργειακής έντα- σης της κατανάλωσης νερού στις παραγωγικές διαδικα- σίες • η βελτιστοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών οδηγεί ταυτόχρονα σε μείωση κατανάλωσης νερού και ενέρ- γειας • η υιοθέτηση αρχών κυκλικής οικονομίας υποστηρίζει τη βελτιωμένη αποδοτικότητα τόσο στους ενεργειακούς όσο και στους υδατικούς πόρους • η Εταιρεία εφαρμόζει ενιαία προσέγγιση περιβαλλοντικής διαχείρισης μέσω των συστημάτων ISO 14001 και ISO 50001, τα οποία καλύπτουν τόσο την ενέργεια όσο και την περιβαλλοντική χρήση πόρων, συμπεριλαμβανομέ- νου του νερού Η εταιρεία δεσμεύεται για: • Τη διάθεση των απαραίτητων πόρων, πληροφοριών και κατάλληλων μέσων με στόχο την υποστήριξη, τη συ- νεχή βελτίωση και την επίτευξη των σκοπών και στόχων των συστημάτων ISO 14001, ISO50001, και την ενσω- μάτωση των αρχών της αειφορίας • Την συμμόρφωση με το νομοθετικό πλαισίο που διέπει την προστασία του περιβάλλοντος, τη χρήση και κατα- νάλωση ενέργειας, την ενεργειακή αποδοτικότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξη • Τη συνεχή εκπαίδευση των εργαζομένων και συνεργατών σε θέματα περιβαλλοντικής προστασίας, εξοικονόμησης ενέργειας και βιώσιμης ανάπτυξης • Την προστασία του περιβάλλοντος, την αποφυγή ρύπαν- σης, τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προ- σαρμογή σε αυτήν, και την προώθηση της αειφορίας μέσω της ορθολογικής διαχείρισης των φυσικών πόρων, της μείωσης των αποβλήτων και της στήριξης πρακτι- κών κυκλικής οικονομίας. • Τη συνεχή βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης και τη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος, μέσω της χρή- σης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και τεχνολογιών με χαμηλές εκπομπές άνθρακα. • Την τήρηση συστημάτων ελέγχου και διαχείρισης χρημα- τοοικονομικών, και μη, κινδύνων, εξασφαλίζοντας τη βιώσιμη ανάπτυξη της εταιρείας, της κοινωνίας και του περιβάλλοντος. • Την υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών προμηθειών και ε- μπορίας σε όλη την αλυσίδα αξίας. Οι κύριοι σκοποί της εταιρείας που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή είναι: Περιβαλλοντικοί Σκοποί • Συνεχής Βελτίωση των περιβαλλοντικών μας επιδόσεων και προσπάθεια πρόληψης πιθανών περιβαλλοντικών ε- πιπτώσεων • Συνεργασία με όλους τους αρμόδιους κοινωνικούς φορείς και προώθηση της περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης σε πελάτες και συνεργάτες • Υλοποίηση δράσεων για τον μετριασμό της κλιματικής αλ- λαγής και την προσαρμογή σε αυτήν • Συνεχής Μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (GHG) στοχεύοντας στην κλιματική ουδετερότητα έως το 2050 • Ενίσχυση της κυκλικής οικονομίας
55 Σκοποί για την Ενεργειακή Απόδοση • Εφαρμογή στόχων για τη βελτίωση της ενεργειακής από- δοσης και ανασκόπηση αυτών σε ετήσια βάση • Προμήθεια ενεργειακά αποδοτικών προϊόντων & υπηρε- σιών • Σχεδιασμός δραστηριοτήτων που βελτιώνουν την ενερ- γειακή απόδοση, και αξιοποίηση ενέργειας από Ανανεώ- σιμες Πηγές Ενέργειας Σκοποί για τη Διακυβέρνηση Εφαρμογή πολιτικών υπεύθυνων προμηθειών, εξασφαλίζοντας ότι οι προμηθευτές τηρούν υψηλά ηθικά και περιβαλλοντικά πρότυπα, με στόχο την πλήρη συμμόρφωση κατά μήκος της αλυσίδας εφοδιασμού. E1 – 3 - Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τις πολιτικές για την κλιματική αλλαγή Οι βασικές δράσεις που έχουν αναληφθεί από την εταιρεία και έχουν προγραμματιστεί για την επίτευξη των σκοπών και στό- χων πολιτικής που σχετίζονται με το κλίμα αφορούν τις εκπο- μπές πεδίου εφαρμογής 1 και 2 (scope 1 &2) και θα συμβάλ- λουν στην επίτευξη του στόχου μείωσης των εκπομπών αε- ρίων του θερμοκηπίου το 2030 κατά 9.002 τόνους ισοδυνάμου διοξειδίου του άνθρακα, παρά τη συνεχή αύξηση του κύκλου εργασιών της εταιρείας. Οι παρακάτω δράσεις βρίσκονται σε εξέλιξη και έχει προβλεφθεί η διαθεσιμότητα και κατανομή των πόρων σε αυτές. Τα ποσά των λειτουργικών και κεφαλαιουχι- κών δαπανών που απαιτούνται για την υλοποίηση των δρά- σεων συνάδουν και περιέχονται στους βασικούς δείκτες επιδό- σεων του κανονισμού (ΕΕ) 2021/2178, και δημοσιεύονται στην παρούσα έκθεση βιωσιμότητας στο κεφάλαιο ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΕΕ (EU TAXONOMY). Εκπομπές πεδίου εφαρμογής 1: -Μείωση χρήσης φυσικού αερίου προς παραγωγή ατμού, μέσω συνεχούς ελέγχου της καλής λειτουργίας των ατμολεβήτων και τακτικών συντηρήσεων αυτών, μονώσεων σωληνώσεων & βαλβίδων ατμού, συνεχή έλεγχο διαρροών ατμού (Δράσεις μεί- ωσης άμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου προερχόμε- νες από καύσεις σε ακίνητες πηγές) -Εξηλεκτρισμό και μείωση του στόλου των οχημάτων (Δράσεις μείωσης άμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου προερχό- μενες από καύσεις σε κινούμενες πηγές) -Παρακολούθηση και συντήρηση των καταψυκτών για την ε- λαχιστοποίηση πιθανών διαρροών φθοριούχων αερίων (Δρά- σεις μείωσης άμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου προ- ερχόμενες από διάχυτες εκπομπές) -Αγορά καταψυκτών όπου χρησιμοποιούν ψυκτικό μέσο με ε- λάχιστο Δυναμικό Θέρμανσης του Πλανήτη (Δράσεις μείωσης άμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου προερχόμενες από διάχυτες εκπομπές) -Συνεχής έλεγχος και τακτικές συντηρήσεις στην μονάδα ανα- ερόβιας επεξεργασίας για ελαχιστοποίηση των διαρροών βιοα- ερίου (Δράσεις μείωσης άμεσων εκπομπών αερίων του θερμο- κηπίου προερχόμενες από διάχυτες εκπομπές) Εκπομπές πεδίου εφαρμογής 2 (Δράσεις μείωσης έμμεσων εκ- πομπών αερίων του θερμοκηπίου προερχόμενες από εισαγό- μενη ηλεκτρική ενέργεια): -Εγκατάσταση φωτοβολταϊκού σταθμού 1MW και εκκρεμεί έ- γκριση από τον διαχειριστή του δικτύου για αύξηση σε 3MW -Συνεχής έλεγχος για διαρροές και τακτικές συντηρήσεις στην εγκατάσταση του πεπιεσμένου αέρα -Συνεχής παρακολούθηση κατανάλωσης ενέργειας και εντοπι- σμός θεμάτων εξοικονόμησης αυτής -Προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ε- νέργειας Εκπομπές πεδίου εφαρμογής 3 Η Κρι Κρι έχει προχωρήσει στην πρώτη πλήρη ποσοτικοποίηση των εκπομπών Scope 3 και βρίσκεται σε φάση ανάπτυξης στο- χευμένων δράσεων, οι οποίες περιλαμβάνουν: -Ανάπτυξη συστήματος συλλογής δεδομένων εκπομπών από προμηθευτές -Ενίσχυση συνεργασίας με στρατηγικούς προμηθευτές για μεί- ωση ανθρακικού αποτυπώματος -Βελτιστοποίηση μεταφορών και logistics στην εφοδιαστική α- λυσίδα -Ενσωμάτωση κριτηρίων βιωσιμότητας στις διαδικασίες προ- μηθειών Οι δράσεις αυτές θα υποστηρίξουν τη μελλοντική διαμόρφωση ποσοτικών στόχων για το Scope 3. Τα αποτελέσματα των παραπάνω δράσεων στις εκπομπές αε- ρίων του θερμοκηπίου αποτυπώνονται στον παρακάτω πίνακα, σημειώνοντας ότι το έτος 2025 έναντι του 2024 η αύξηση της παραγωγής ως προς του τόνους παραγόμενων προϊόντων α- νέρχεται σε 20%. 2025 / 2024 Μεταβολή έντασης εκπομπών αε- ρίων του θερμοκηπίου ως προς το παραγόμενο προϊόν (scope 1 & 2) -10,5% Μεταβολή άμεσων εκπομπών αε- ρίων του θερμοκηπίου προερχόμε- νες από καύσεις σε ακίνητες πηγές 9,95% Μεταβολή άμεσων εκπομπών αε- ρίων του θερμοκηπίου προερχόμε- νες από καύσεις σε κινούμενες πη- γές 19,67% Μεταβολή άμεσων εκπομπών αε- ρίων του θερμοκηπίου προερχόμε- νες από διάχυτες εκπομπές 16,08% Μεταβολή έμμεσων εκπομπών αε- ρίων του θερμοκηπίου προερχόμε- νες από εισαγόμενη ηλεκτρική ε- νέργεια 13,82%
56 Η αύξηση της μεταβολής των έμμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου προερχόμενες από εισαγόμενη ηλεκτρική ενέρ- γεια, οφείλεται κυρίως στην εγκατάσταση νέων αποθηκών α- ποθήκευσης προϊόντων. Η συνολική μείωση των μεικτών εκπομπών αερίων του θερμο- κηπίου του επιπέδου εφαρμογής 1 και 2 ως προς το παραγό- μενο προϊόν μειώθηκε κατά 10,5%, ενώ είχε τεθεί ως στόχος μείωση κατά 4%. E1 – 4 - Στόχοι σχετικά με τον μετριασμό της κλι- ματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή Στην Κρι Κρι έχει δημιουργήσει ένα αναλυτικό σχέδιο δράσεων και πρωτοβουλιών για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου όπως αναλυτικά περιγράφονται, στην απαίτηση γνωστοποίησης Ε1-3. Έχουμε θέσει ως στόχο τη μείωση των απόλυτων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου του πεδίου 1 & 2 (scope 1 & 2) το 2030 ως προς το έτος βάσης 2019, κατά 46,2% ή κατά 9.002 tn CO2eq. Κατά συνέπεια το 2030 οι εκπομπές αερίων του θερ- μοκηπίου του πεδίου 1 & 2 (scope 1 & 2) δεν θα ξεπερνούν τους 10.482 tn CO2eq. Ο παραπάνω στόχος αναπτύχθηκε σύμφωνα με το τρέχον επι- στημονικό, νομοθετικό και πολιτικό πλαίσιο, λαμβάνοντας υ- πόψη τις απαιτήσεις και τις κατευθυντήριες γραμμές της πρω- τοβουλίας Science Based Target (SBTi), και είναι συμβατός με τον περιορισμό της υπερθέρμανσης του πλανήτη στον 1,5˚C. Η Eταιρεία θεωρεί ότι ο παραπάνω στόχος είναι ρεαλιστικός και υλοποιήσιμος θεωρώντας ότι το έτος βάσης 2019 είναι αντι- προσωπευτικό των λειτουργιών της εταιρείας και δεν υπήρχαν επιδράσεις από εξωτερικούς παράγοντες. Επιπρόσθετα επειδή η πρωτοβουλία SBTi δεν εξαιρεί τις βιομηχανίες τροφίμων από τη μείωση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου σε απόλυτες τι- μές, δεν κρίναμε σκόπιμο να θέσουμε στόχο μείωσης σε τιμή έντασης. Τα όρια υπολογισμού του στόχου μείωσης δεν αποκλίνουν από τα αντίστοιχα όρια που αναφέρονται στην απαίτηση γνωστο- ποίησης Ε1-6, και ο υπολογισμός των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου βασίζεται στο πεδίο εφαρμογής 1 και στο πεδίο εφαρμογής 2 με βάση την αγορά. Κατά τον καθορισμό του στόχου μείωσης, ελήφθησαν υπόψη διάφοροι παράγοντες όπως η αναμενόμενη εξέλιξη των πωλή- σεων των προϊόντων μας, οι τεχνολογικές εξελίξεις στις δρα- στηριότητες της εταιρείας, καθώς και οι εξελίξεις σε θέματα νομοθεσίας όπως η επέκταση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και του μείγματος της παραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας. Όπως αναφέρεται και στην απαίτηση γνωστοποίησης Ε1-6 το έτος 2025 οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου του πεδίου 1 και 2 (scope 1 & 2) βάσει αγοράς ανέρχονται στους 21.018 tn CO 2eq. E1 – 5 - Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας Κατανάλωση και μείγμα ε- νέργειας Μο- νά- δες 2025 2024 1) Κατανάλωση καυσίμου από άνθρακα και προϊόντα άν- θρακα MWh - - 2) Κατανάλωση καυσίμου από αργό πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου MWh 3.421,987 2.751,944 3) Κατανάλωση καυσίμου από φυσικό αέριο MWh 42.973,564 38.975,892 4) Κατανάλωση καυσίμου από άλλες ορυκτές πηγές MWh - - 5) Κατανάλωση ηλεκτρικής ε- νέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης που αγοράζεται ή αποκτάται από ορυκτές πη- γές MWh 33.594,840 29.516,110 6) Συνολική κατανάλωση ε- νέργειας από ορυκτές πηγές (υπολογιζόμενη ως το άθροισμα των γραμ- μών 1 έως 5) MWh 79.990,391 71.243,946 Μερίδιο ορυκτών πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας (%) % 81,5% 78,0% 7) Κατανάλωση από πυρηνι- κές πηγές MWh - - Μερίδιο κατανάλωσης από πυρηνικές πηγές στη συνο- λική κατανάλωση ενέρ- γειας (%) % - - 8) Κατανάλωση καυσίμου για ανανεώσιμες πηγές, μεταξύ άλλων βιομάζα (η οποία πε- ριλαμβάνει επίσης βιομηχα- νικά και αστικά απόβλητα βιολογικής προέλευσης, βιο- αέριο, υδρογόνο από ανανε- ώσιμες πηγές κ.λπ.) MWh 16.875,268 18.822,822 9) Κατανάλωση ηλεκτρικής ε- νέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης που αγοράζεται ή αποκτάται από ανανεώσιμες πηγές MWh 10) Κατανάλωση αυτοπαραγό- μενης ενέργειας από ανανε- ώσιμες πηγές όχι ως καύ- σιμα MWh 1.273,19 1.318,680 11) Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ανανεώ- σιμες πηγές (υπολογιζό- μενη ως το άθροισμα των γραμμών 8 έως 10) MWh 18.148,458 20.141,502 Μερίδιο ανανεώσιμων πη- γών στη συνολική κατανά- λωση ενέργειας (%) % 18,5% 22,0% Συνολική κατανάλωση ε- νέργειας (υπολογιζόμενη ως το άθροισμα των γραμ- μών 6 και 11) MWh 98.138,849 91.385,448
57 Όπως προαναφέρθηκε, στις εγκαταστάσεις μας παράγεται η- λεκτρική ενέργεια από την καύση του βιοαερίου, καθώς και από τα φωτοβολταϊκά. Κατά συνέπεια η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας προέρχεται 100% από ανανεώσιμη πηγή ενέργειας. Ενεργειακή ένταση με βάση τα καθαρά έσοδα Ενεργειακή ένταση ανά καθαρά έ- σοδα Μονά- δες 2025 2024 Συνολική κατανάλωση ενέργειας από δραστηριότητες σε κλιματικούς τομείς υψηλού αντικτύπου ανά καθαρά έσοδα από δραστηριότητες σε κλιματικούς τομείς υψηλού αντικτύπου MWh/10 6 Ευρώ 298,46 356,41 Ο αριθμητής που χρησιμοποιείται για τον υπολογισμό της ε- νεργειακής έντασης ισούται με την ποσότητα της συνολικής κατανάλωσης ενέργειας και ο παρονομαστής ισούται με το ποσό των καθαρών εσόδων όπως υπολογίζεται και αναφέρεται στις οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας στον πίνακα «Κα- τάσταση Συνολικού Εισοδήματος» και αναφέρεται ως κύκλος εργασιών. Σημειώνεται ότι όλες οι δραστηριότητες δημιουρ- γίας εσόδων της εταιρείας σχετίζονται με τον τομέα μεταποίη- σης τροφίμων, ο οποίος θεωρείται τομέας υψηλών επιπτώ- σεων στο κλίμα. E1 – 6 - Μεικτές εκπομπές πεδίων εφαρμογής 1, 2 και 3 Μο- νάδες Βάση έτος 2019 2025 2024 % 2025 /2024 Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1 (scope 1) Μεικτές εκπομπές α- ερίων του θερμοκη- πίου πεδίου εφαρμο- γής 1 tCO2e q 8.075, 71 11.821 ,26 10.533,0 3 112% Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 2 (scope 2) Μεικτές εκπομπές α- ερίων του θερμοκη- πίου πεδίου εφαρμο- γής 2 βάσει τοποθε- σίας tCO2e q 11.433 ,07 9.321, 45 8.189,74 114% Μεικτές εκπομπές α- ερίων του θερμοκη- πίου πεδίου εφαρμο- γής 2 βάσει αγοράς tCO2e q 11.408 ,4 9.196, 53 8.079,98 114% Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 3 (scope 3) Μεικτές εκπομπές α- ερίων του θερμοκη- πίου πεδίου εφαρμο- γής 3 tCO2e q 540.66 9,95 - - Ένταση αερίων του θερ- μοκηπίου (Scope 1 & Scope 2) ανά καθαρά έ- σοδα Μονάδες 2025 2024 % 2025/2024 Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (Scope 1 & Scope 2) (βάσει τοποθεσίας) ανά καθαρά έσοδα tCO2eq/10 6 Ευρώ 64,30 83,27 77,2% Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (Scope 1 & Scope 2) (βάσει αγοράς) ανά καθαρά έσοδα tCO2eq/10 6 Ευρώ 63.92 83.22 76,8% Ο αριθμητής που χρησιμοποιείται για τον υπολογισμό της έ- ντασης αερίων του θερμοκηπίου ισούται με τις μεικτές εκπο- μπές αερίων του θερμοκηπίου του πεδίου εφαρμογής 1 και 2, και ο παρονομαστής ισούται με το ποσό των καθαρών εσόδων όπως υπολογίζεται και αναφέρεται στις οικονομικές καταστά- σεις της Εταιρείας στον πίνακα «Κατάσταση Συνολικού Εισο- δήματος» και αναφέρεται ως κύκλος εργασιών. Βιογενείς Εκπομπές Μονά- δες 2025 2024 % 2025/2024 Βιογενείς εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου που δεν συμπεριλαμβάνονται στα Scope 1 & Scope 2 tCO2eq 3.498,06 3.883,14 90,1% Οι εκπομπές του πεδίου εφαρμογής 1 και 2, καθώς και οι βιο- γενείς εκπομπές, για το έτος 2025 έχουν επαληθευτεί σύμ- φωνα με τα αναφερόμενα στο πρότυπο EN ISO 14064-3:2019, και τα δεδομένα για το ίδιο έτος έχουν επικαιροποιηθεί στην παρούσα Έκθεση. Οι εγχώριες εκπομπές υπολογίστηκαν σύμφωνα με την κατα- νάλωση ηλεκτρικής ενέργειας και τους συντελεστές εκπομπών CO2 (EF) του ΔΑΠΕΕΠ (υπολειπόμενο μείγμα κάθε προμηθευτή βάσει της αγοράς) για το 2024 & 2025: ΗΡΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ EF: 272,88 g CO2/kWh. Για το 2019 λήφθηκε υπόψη ο συντε- λεστής εκπομπών 601,4 g CO2/kWh από το Υπουργείο Περι- βάλλοντος και Ενέργειας όπως δημοσιεύονται για την εφαρ- μογή του κλιματικού νόμου. Για τα έτη 2024 & 2025 ο συντελεστής εκπομπών CO2 (276,6 kg CO2/MWh) για την Ελλάδα (βάσει τοποθεσίας) προέρχεται από το NIR 2022 (Οκτώμβριος 2025). Για το έτος 2019 ο συ- ντελεστής εκπομπών CO2 (602,7 kg CO2/MWh) για την Ελ- λάδα (βάσει τοποθεσίας) προέρχεται από το NIR 2019 (Μάρ- τιος 2021). Οι συντελεστές εκπομπών για το μεθάνιο και το υποξείδιο του αζώτου προέρχονται από το Υπουργείο Περιβάλ- λοντος και Ενέργειας όπως δημοσιεύονται για την εφαρμογή του κλιματικού νόμου. E1-7 - Απορροφήσεις αερίων του θερμοκηπίου και έργα μετριασμού των αερίων του θερμοκη- πίου που χρηματοδοτούνται μέσω πιστωτικών μορίων άνθρακα Κατά την περίοδο αναφοράς, η Κρι Κρι δεν έχει αναπτύξει ούτε συμμετάσχει σε έργα απορρόφησης ή αποθήκευσης αερίων του θερμοκηπίου εντός των ιδίων λειτουργιών της ή στην upstream/downstream αλυσίδα αξίας της.
58 Συνεπώς, δεν υφίστανται ποσότητες GHG removals προς γνω- στοποίηση για το έτος αναφοράς. Επιπλέον, δεν υπάρχουν υφιστάμενες συμβατικές δεσμεύσεις για μελλοντική αγορά ή ακύρωση πιστωτικών μορίων άνθρακα που να σχετίζονται με αντισταθμίσεις εκπομπών εκτός της α- λυσίδας αξίας της Εταιρείας. Η κλιματική στρατηγική της Κρι Κρι βασίζεται κατά προτεραιό- τητα στη μείωση των άμεσων και έμμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου μέσω λειτουργικών και τεχνολογικών παρεμ- βάσεων. Η Εταιρεία δεν έχει υιοθετήσει δημόσια δήλωση ουδετερότη- τας άνθρακα που να βασίζεται σε αντισταθμίσεις μέσω αγορών πιστωτικών μορίων άνθρακα. Οι στόχοι μείωσης εκπομπών της Εταιρείας (Scope 1 και Scope 2) επιδιώκονται μέσω πραγματικών μειώσεων εκπομπών και όχι μέσω αντισταθμίσεων (offsetting). Η προσέγγιση αυτή διασφαλίζει ότι η πρόοδος προς τους κλι- ματικούς στόχους βασίζεται σε λειτουργικές βελτιώσεις και ε- νεργειακή αποδοτικότητα, χωρίς να επηρεάζεται από μηχανι- σμούς εξωτερικών αγορών άνθρακα. E1 – 8 - Εσωτερική τιμολόγηση άνθρακα Η Κρι Κρι δεν διαθέτει έργα που αφορούν απορροφήσεις αε- ρίων του θερμοκηπίου ή έργα μετριασμού των αερίων του θερ- μοκηπίου που χρηματοδοτούνται μέσω πιστωτικών μορίων άν- θρακα. Επίσης δεν εφαρμόζει εσωτερικά συστήματα τιμολόγη- σης άνθρακα. E1-9 – Αναμενόμενες χρηματοοικονομικές επι- πτώσεις από φυσικούς και μεταβατικούς κινδύ- νους και κλιματικές ευκαιρίες Η Εταιρεία αναγνωρίζει ότι οι φυσικοί κίνδυνοι που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, όπως οι ακραίες καιρικές συνθήκες και οι μεταβολές στις κλιματικές συνθήκες, ενδέχεται να επη- ρεάσουν τη χρηματοοικονομική της θέση, απόδοση και ταμεια- κές ροές βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Οι εν λόγω κίνδυνοι σχετίζονται κυρίως με: • την παραγωγή και διαθεσιμότητα πρώτων υλών (ιδίως γάλακτος), • τη λειτουργική συνέχεια των εγκαταστάσεων, • και τη σταθερότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η Εταιρεία αξιολογεί ότι μέρος των περιουσιακών της στοι- χείων ενδέχεται να εκτίθεται σε φυσικούς κινδύνους, ενώ ανα- πτύσσει και εφαρμόζει μέτρα προσαρμογής για τη μείωση της έκθεσης αυτής. Τα μέτρα αυτά συμβάλλουν στον περιορισμό της επίπτωσης των κινδύνων στην αξία των περιουσιακών στοιχείων και στη λειτουργική της δραστηριότητα. Η ανάλυση των φυσικών κινδύνων βασίζεται σε διαθέσιμα σε- νάρια κλιματικής αλλαγής και σε ποιοτική και ποσοτική αξιολό- γηση της ανθεκτικότητας της Εταιρείας, όπως απαιτείται από τις σχετικές διατάξεις των ESRS. Οι μεταβατικοί κίνδυνοι που σχετίζονται με τη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα ενδέχεται να επηρεά- σουν τη χρηματοοικονομική θέση και απόδοση της Εταιρείας. Οι κυριότεροι μεταβατικοί κίνδυνοι περιλαμβάνουν: • αυξημένο λειτουργικό κόστος λόγω τιμολόγησης άνθρακα και ενεργειακών επιβαρύνσεων, • μεταβολές στη ζήτηση για προϊόντα λόγω αλλαγών στις προτιμήσεις των καταναλωτών, • αυστηρότερες κανονιστικές απαιτήσεις και κόστος συμ- μόρφωσης, • καθώς και πιθανές επιπτώσεις στην αξία των περιουσια- κών στοιχείων που συνδέονται με ενεργοβόρες δραστη- ριότητες. Η Εταιρεία αξιολογεί ότι οι μεταβατικοί κίνδυνοι ενδέχεται να επηρεάσουν: • την αξία ορισμένων περιουσιακών στοιχείων, • τις υποχρεώσεις που μπορεί να αναγνωριστούν μελλο- ντικά, • και τα έσοδα από δραστηριότητες που επηρεάζονται από την ενεργειακή και κλιματική μετάβαση. Παράλληλα, η Εταιρεία υλοποιεί δράσεις μετριασμού, όπως βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας, αύξηση της χρή- σης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και βελτιστοποίηση της πα- ραγωγικής διαδικασίας, με στόχο τη μείωση της έκθεσης σε μεταβατικούς κινδύνους. Κλιματικές ευκαιρίες και δυνητικά οικονομικά οφέλη Η Εταιρεία αναγνωρίζει ότι η μετάβαση σε μια οικονομία χαμη- λών εκπομπών άνθρακα δημιουργεί σημαντικές επιχειρηματι- κές ευκαιρίες, οι οποίες ενδέχεται να οδηγήσουν σε οικονομικά οφέλη. Οι βασικές ευκαιρίες περιλαμβάνουν: • μείωση λειτουργικού κόστους μέσω ενεργειακής αποδο- τικότητας, • ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων με χαμηλότερο περι- βαλλοντικό αποτύπωμα, • ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας μέσω βιώσιμων πρα- κτικών, • και πιθανή πρόσβαση σε νέες αγορές και καταναλωτικά κοινά. Η αξιοποίηση των ευκαιριών αυτών αναμένεται να συμβάλει θετικά στα έσοδα της Εταιρείας, καθώς και στη βελτίωση της μακροπρόθεσμης ανθεκτικότητάς της. Συσχέτιση με χρηματοοικονομικές καταστάσεις Οι εκτιμήσεις που παρουσιάζονται για τους φυσικούς και μετα- βατικούς κινδύνους, καθώς και για τις ευκαιρίες, δεν αποτε- λούν πλήρη αποτύπωση στις χρηματοοικονομικές καταστά- σεις, αλλά βασίζονται σε σενάρια και παραδοχές που ενδέχεται να μεταβληθούν. Όπου είναι εφικτό, η Εταιρεία διασφαλίζει τη συσχέτιση των εκτιμήσεων αυτών με τις με τα σχετικά κονδύλια των οικονο- μικών καταστάσεων, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ESRS και του ESRS 2 (SBM-3).
59 Ε3 ΥΔΑΤΙΝΟΙ ΚΑΙ ΘΑΛΑΣΣΙΟΙ ΠΟΡΟΙ ESRS 2 – IRO-1 - Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών ε- πιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζο- νται με τους υδάτινους πόρους Η βιώσιμη διαχείριση του νερού αποτελεί προτεραιότητα για την Κρι Κρι , καθώς αναγνωρίζουμε τον κρίσιμο ρόλο του τόσο στη λειτουργία μας όσο και στη βιωσιμότητα του περιβάλλο- ντος. Μέσω της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, έχουμε εντοπίσει τις βασικές προκλήσεις και αναπτύσσουμε δράσεις μετριασμού για τη διατήρηση και προστασία των υδάτινων πό- ρων, διασφαλίζοντας παράλληλα τη συμμόρφωση μας με τις απαιτήσεις του ESRS E3 και την ευθυγράμμιση της στρατηγι- κής μας με βέλτιστες πρακτικές αειφορίας. Το νερό αποτελεί βασικό συστατικό των προϊόντων της Κρι Κρι, ενώ παράλληλα η αύξηση της παγκόσμιας κατανάλωσης πόσιμου νερού και οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής δη- μιουργούν αυξανόμενες πιέσεις στα αποθέματα υδάτινων πό- ρων. Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρεία μας πραγματοποίησε Αξιο- λόγηση Διπλής Σημαντικότητας προκειμένου να εντοπίσει, να ιεραρχήσει και να διαχειριστεί τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με τη χρήση νερού σε όλη την αλυσίδα αξίας. Διαδικασία Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της Αξιολόγησης Διπλής Σημα- ντικότητας, το νερό αναγνωρίστηκε ως υλικό ζήτημα με δύο βασικές αρνητικές επιπτώσεις: 1) Κατανάλωση νερού για την παραγωγή πρώτων υλών (ανά- ντη της επιχείρησης): Η εκτεταμένη χρήση νερού από τους προμηθευτές μας (κυρίως για την παραγωγή γάλακτος) ενδέ- χεται να ασκήσει πιέσεις στα αποθέματα πόσιμου νερού. Χρο- νικός ορίζοντας: Βραχυπρόθεσμος. 2) Κατανάλωση νερού στις παραγωγικές μας εγκαταστάσεις: Η κατανάλωση νερού στη διαδικασία παραγωγής των προϊόντων μας μπορεί να συμβάλλει στη μείωση της επάρκειας πόσιμου νερού. Χρονικός ορίζοντας: Βραχυπρόθεσμος. Η κατανάλωση νερού τόσο ανάντη όσο και στις λειτουργίες μας μπορεί να δημιουργήσει σημαντικούς περιβαλλοντικούς και επιχειρηματικούς κινδύνους, όπως: -Εξάντληση υδάτινων αποθεμάτων στις περιοχές προμήθειας πρώτων υλών. -Αύξηση του κόστους νερού, γεγονός που μπορεί να επηρεάσει τη βιωσιμότητα της παραγωγής. -Κανονιστικές απαιτήσεις και πιθανές αυστηροποιήσεις στη διαχείριση των υδάτινων πόρων. E3 – 1 - Πολιτικές σχετικές με τους υδάτινους πό- ρους Η πολιτική μας για την ποιότητα και την αειφορία δηλώνει ότι δεσμευόμαστε για την προώθηση της αειφορίας μέσω της ορ- θολογικής διαχείρισης των φυσικών πόρων, όπως είναι το νερό, και καθορίζει επίσης τη δέσμευσή μας στην υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών προμηθειών, θέτοντας προσδοκίες σχε- τικά με τη διαχείριση του νερού από τους προμηθευτές μας, όπως καλύπτεται στον Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών. Οι λεπτομέρειες της πολιτικής μας αποτυπώνονται στην απαίτηση γνωστοποίησης Ε1-2. E3 – 2 - Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τους υδάτινους πόρους Στην Κρι Κρι έχουμε υιοθετήσει μια ολοκληρωμένη στρατηγική για τη βιώσιμη διαχείριση του νερού, η οποία περιλαμβάνει: -Συνεχή παρακολούθηση της κατανάλωσης νερού στις μονά- δες παραγωγής. -Υιοθέτηση προηγμένων τεχνολογιών εξοικονόμησης νερού στις παραγωγικές διαδικασίες. -Προγράμματα ανακύκλωσης και επαναχρησιμοποίησης του νερού, όπου αυτό είναι εφικτό. -Ανάκτηση ενέργειας από το σύνολο των υγρών αποβλήτων της βιομηχανίας, μέσω αναερόβιας επεξεργασίας, και παρα- γωγή ανανεώσιμης πηγής ενέργειας όπως είναι το βιοαέριο -Συμμόρφωση με τις τοπικές και ευρωπαϊκές περιβαλλοντικές ρυθμίσεις που σχετίζονται με τη χρήση υδάτινων πόρων. Η Κρι Κρι υλοποιεί και εξελίσσει ένα σύνολο δράσεων για τη μείωση της κατανάλωσης και την προστασία των υδάτινων πό- ρων, δίνοντας προτεραιότητα σε παρεμβάσεις με τη μεγαλύ- τερη περιβαλλοντική επίδραση: -Εφαρμογή προηγμένων φίλτρων και συστημάτων καθαρι- σμού στις παραγωγικές εγκαταστάσεις, που συμβάλλουν κα- θοριστικά στη μείωση της χρήσης πόσιμου νερού. Αποτελεί την πιο σημαντική δράση, καθώς επηρεάζει άμεσα τον κύριο όγκο κατανάλωσης νερού στη βασική παραγωγική διαδικασία. -Επαναχρησιμοποίηση νερού σε διαδικασίες καθαρισμού εξο- πλισμού, ενισχύοντας την αποδοτικότητα στη διαχείριση των υδάτινων πόρων. Έχει υψηλή σημασία, καθώς μειώνει σημα- ντικά τη συνολική κατανάλωση μέσω επανακυκλοφορίας υδά- τινων πόρων. -Συνεργασία με προμηθευτές γάλακτος για την ορθολογική χρήση του νερού στις κτηνοτροφικές μονάδες, επεκτείνοντας τη βιώσιμη διαχείριση σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα. Είναι σημαντική σε επίπεδο έμμεσης επίδρασης, καθώς αφορά δραστηριότητες εκτός των άμεσων λειτουργιών της εταιρείας. -Εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση εργαζομένων, με στόχο την ενίσχυση της υπεύθυνης χρήσης του νερού στην καθημερινή λειτουργία. Συμπληρωματική δράση, η οποία ενισχύει τη συ- νολική αποτελεσματικότητα, αλλά με πιο έμμεση και μακρο- πρόθεσμη επίδραση. Οι παραπάνω δράσεις υποστηρίζονται μέσω κυρίως κεφαλαι- ουχικών επενδύσεων και λειτουργικών δαπανών. Η στρατηγική μας για τη βιωσιμότητα είναι ενσωματωμένη στον τρόπο λει- τουργίας της επιχείρησής μας και στον τρόπο που έχουμε σχε- διάσει τις επιχειρησιακές μας διαδικασίες. Για τη διαχείριση του νερού οι επενδύσεις μας αφορούν, κυρίως τη δημιουργία και λειτουργία της αναερόβιας εγκατάστασης επεξεργασίας λυμά- των και την εγκατάσταση δεξαμενών και αυτοματισμών για την ανακύκλωση μέρους της ποσότητας του νερού και επνα- χρησιμοποίησή του στο στάδιο των πλυσιμάτων.
60 E3 – 3 - Στόχοι σχετικά με τους υδάτινους πόρους Η Εταιρεία θέτει συγκεκριμένους στόχους και παρακολουθεί τον δείκτη απόδοσής τους (KPIs) στις παραγωγικές μας εγκα- ταστάσεις, συμβάλλοντας στη διαχείριση των επιπτώσεων και της βελτίωσης της ποιότητας των υδάτων. Στόχος μείωσης συνολικής κατανάλωσης νερού ανά τόνο μείγ- ματος: 4,6 m3/tn μείγματος Ο παραπάνω δείκτης είναι σύμφωνος με τις Βέλτιστες Διαθέσι- μες Τεχνικές του 2019 «Integrated Pollution Prevention and Control, reference document on best Available Techniques in the Food, Drink, and Milk Industries”, όπου δίνεται ότι η κατα- νάλωση νερού σε ζυμούμενα προϊόντα ανέρχεται σε 1,91 έως 17,23 m 3 /tn raw materials. Η χρήση νερού στις παραγωγικές μας εγκαταστάσεις γίνεται μέσω τεσσάρων (4) γεωτρήσεων, όπου στην κάθε μία υπάρχει εγκατεστημένο υδρόμετρο, επομένως η κατανάλωση νερού υ- πολογίζεται από άμεσες μετρήσεις. Σημειώνεται ότι βρίσκεται σε ισχύ άδεια χρήσης νερού όπου έχει εκδοθεί από τη Δ/νση Υδάτων Κεντρικής Μακεδονίας, με μέγιστη ετήσια κατανάλωση 1.314.000 m3/έτος. Στόχος μείωσης οργανικού φορτίου επεξεργασμένων λυμάτων προς τελική επεξεργασία: COD <900 mg/L προς τελική επε- ξεργασία Τα υγρά απόβλητα μετά την αναερόβια επεξεργασία, θα πα- ρουσιάζουν μειωμένο οργανικό φορτίο εκφρασμένο ως προς το COD, σε σχέση με την απαίτηση της νομοθεσίας που είναι το όριο των 1.000 mg/L, συμβάλλοντας στην αποφυγή της ρύπανσης και της βελτίωσης της ποιότητας των υδάτων. Στην αναερόβια επεξεργασία πραγματοποιείται κάθε 15 ημέ- ρες, στο εργαστήριο της μονάδας, μέτρηση του οργανικού φορτίου των επεξεργασμένων λυμάτων πριν την τελική τους επεξεργασία που πραγματοποιείται στην Εγκατάσταση Επεξερ- γασίας Λυμάτων της πόλεως των Σερρών. Συνεπώς ο παρα- πάνω στόχος υπολογίζεται μέσω δειγματοληψίας και είναι ο μέσος όρος των παραπάνω μετρήσεων. Επισημαίνεται ότι το ανώτερο νομοθετημένο όριο του οργανικού φορτίου ανέρχε- ται στα 1.000 mg/L. E3 – 4 -Κατανάλωση νερού Η κατανάλωση νερού στις παραγωγικές μας εγκαταστάσεις α- ποτυπώνονται στον παρακάτω πίνακα: Κατανάλωση νερού στις εγκαταστάσεις μας Μονάδες 2025 2024 Συνολική κατανάλωση νε- ρού m 3 875.269 727.394 Συνολική κατανάλωση νε- ρού σε περιοχές σε υδάτινο κίνδυνο m 3 - - Συνολικό νερό που ανακυ- κλώνεται και επαναχρησι- μοποιείται m 3 147.615 124.203 Συνολικό νερό που αποθη- κεύεται m 3 600 600 Ένταση χρήσης υδάτων Συ- νολική κατανάλωση νερού ανά καθαρά έσοδα m 3 /10 6 Ευρώ 2.662 2.837 Όπως περιγράψαμε ανωτέρω η συνολική κατανάλωση νερού υπολογίζεται από άμεσες μετρήσεις, μέσω των υδρομέτρων που έχουν εγκατασταθεί σε κάθε γεώτρηση. Το συνολικό νερό που ανακυκλώνεται προκύπτει από το αυτό- ματο πλύσιμο (CIP- Cleaning In Place) των γραμμών παραγω- γής. Πιο συγκεκριμένα o τελευταίος κύκλος πλυσίματος κάθε γραμμής είναι απολύτως καθαρός και απολυμασμένος και συλ- λέγεται σε δεξαμενές και επαναχρησιμοποιείται ως πρώτος κύ- κλος πλυσίματος σε άλλη γραμμή. Η ποσότητα που επαναχρη- σιμοποιείται προκύπτει μέσω τεκμηριωμένων εκτιμήσεων, λαμβάνοντας υπόψη την ποσότητα νερού ανά κύκλο πλυσίμα- τος και τον συνολικό αριθμό πλυσιμάτων. Στην εταιρεία διαθέτουμε 3 δεξαμενές συνολικής χωρητικότη- τας 600m 3 όπου αποθηκεύεται το νερό, και εξυπηρετεί τόσο ανάγκες πυρόσβεσης, όσο και παραγωγικές ανάγκες. Ο αριθμητής που χρησιμοποιείται για τον υπολογισμό της έ- ντασης χρήσης υδάτων ισούται με τη συνολική κατανάλωση νερού και ο παρονομαστής ισούται με το ποσό των καθαρών εσόδων όπως υπολογίζεται και αναφέρεται στις οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας στον πίνακα «Κατάσταση Συνολι- κού Εισοδήματος» και αναφέρεται ως κύκλος εργασιών. E3 – 5 - Αναμενόμενες χρηματοοικονομικές επι- πτώσεις από ουσιώδεις κινδύνους και ευκαιρίες σχετιζόμενους με υδάτινους και θαλάσσιους πό- ρους Η Κρι Κρι καλύπτει τις ανάγκες της σε νερό μέσω τεσσάρων (4) γεωτρήσεων, γεγονός που καθιστά τη διαχείριση των υδά- τινων πόρων κρίσιμη για τη συνέχιση της παραγωγικής της δραστηριότητας. Ως εκ τούτου, οι χρηματοοικονομικές επι- πτώσεις που σχετίζονται με υδάτινους πόρους δεν συνδέονται με κόστος προμήθειας, αλλά κυρίως με τη διαθεσιμότητα, την ποιότητα και τη βιωσιμότητα των υπόγειων υδάτων. Οι κύριοι κίνδυνοι αφορούν πιθανές μεταβολές στη διαθεσιμό- τητα υδάτινων πόρων, ως αποτέλεσμα περιβαλλοντικών παρα- γόντων, όπως η κλιματική αλλαγή, καθώς και πιθανές κανονι- στικές εξελίξεις που ενδέχεται να επηρεάσουν τη χρήση υπό- γειων υδάτων. Τέτοιες εξελίξεις ενδέχεται να απαιτήσουν προ- σαρμογές στις παραγωγικές διαδικασίες ή επενδύσεις για τη διασφάλιση της επάρκειας και της αποδοτικής χρήσης του νε- ρού. Επιπλέον, τυχόν υποβάθμιση της ποιότητας των υδάτων θα μπορούσε να οδηγήσει σε αυξημένες ανάγκες επεξεργασίας, με αντίστοιχες επιπτώσεις στο λειτουργικό και επενδυτικό κό- στος, καθώς και στη λειτουργική αποδοτικότητα. Αντίστοιχα, αναδεικνύονται ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βελτιστοποίηση της χρήσης νερού, μέσω της εφαρμογής τε- χνολογιών εξοικονόμησης, επαναχρησιμοποίησης και βελτιω- μένης διαχείρισης των υδάτινων πόρων. Οι εν λόγω πρακτικές δύνανται να ενισχύσουν τη λειτουργική αποδοτικότητα και να περιορίσουν την έκθεση σε μελλοντικούς κινδύνους που σχε- τίζονται με τη διαθεσιμότητα νερού. Σε μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα, οι παραπάνω παράγοντες ενδέχεται να επηρεάσουν την ανάγκη για κεφα- λαιουχικές επενδύσεις, καθώς και τη συνολική ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού μοντέλου, ιδίως ως προς τη διασφάλιση της συνεχούς πρόσβασης σε επαρκείς υδάτινους πόρους.
61 Ε5 ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΚΥΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ESRS 2 – IRO - 1 Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών ε- πιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζο- νται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οι- κονομία Η Κρι Κρι δεσμεύεται να διαχειρίζεται υπεύθυνα τους φυσικούς πόρους και να ενισχύει την κυκλική οικονομία, μέσω στοχευ- μένων παρεμβάσεων που απορρέουν από την Αξιολόγηση Δι- πλής Σημαντικότητας. Οι πρωτοβουλίες αυτές υποστηρίζουν τη συμμόρφωση της εταιρείας με τα ESRS E5, συμβάλλοντας στην αειφόρο ανάπτυξη και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Στην Κρι Κρι , μέσω της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, προσδιορίσαμε και ιεραρχήσαμε τις επιπτώσεις, τους κινδύ- νους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με τη χρήση πόρων και την κυκλική οικονομία, με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη βελτιστοποίηση της περιβαλλοντικής μας απόδοσης. Διαδικασία Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας Σύμφωνα με την Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας, εξετά- στηκαν τόσο οι αρνητικές όσο και οι θετικές επιπτώσεις που σχετίζονται με τις δραστηριότητες της εταιρείας σε όλη την αλυσίδα αξίας. Η διαδικασία αυτή ευθυγραμμίζεται με τις απαι- τήσεις του ESRS E5 που αφορούν τη διαχείριση πόρων και την κυκλική οικονομία, ενώ λαμβάνει υπόψη τόσο την ουσιαστική (impact materiality) όσο και τη χρηματοοικονομική σημαντικό- τητα (financial materiality). Αρνητικές Υλικές Επιπτώσεις Η Διαχείριση αποβλήτων & αποβλήτων συσκευασιών αναγνω- ρίστηκε ως αρνητική υλική επίπτωση, η οποία επηρεάζει σημα- ντικά το περιβάλλον, την εταιρική λειτουργία και την ευρύτερη κοινότητα. Η αξιολόγηση κατέδειξε ότι απαιτούνται στοχευμέ- νες παρεμβάσεις για: -Την ελαχιστοποίηση αποβλήτων -Τη βελτιστοποίηση ανακύκλωσης υλικών συσκευασίας, -Τη συμμόρφωση με τις ευρωπαϊκές οδηγίες για την κυκλική οικονομία Θετικές Υλικές Επιπτώσεις Αντίθετα, η παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας από υγρά από- βλητα και παραπροϊόντα των παραγωγικών εγκαταστάσεων της εταιρείας, αναγνωρίστηκε ως θετική υλική επίπτωση. Αυτή η πρωτοβουλία ενισχύει τη στρατηγική της Κρι Κρι για την κυ- κλική οικονομία και συμβάλλει στη μείωση του περιβαλλοντι- κού αποτυπώματος της εταιρείας, καθώς: -Προωθεί τη βέλτιστη αξιοποίηση πόρων, -Ενισχύει την ενεργειακή αποδοτικότητα των εγκαταστάσεων, -Μειώνει την εξάρτηση από μη ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Η στρατηγική της εταιρείας ενσωματώνει δράσεις για τη βελ- τίωση της διαχείρισης των αποβλήτων, την αύξηση του ποσο- στού ανακυκλωμένων υλικών στις συσκευασίες και την επέ- κταση της χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας μέσω επεν- δύσεων σε καινοτόμες τεχνολογίες όπως η αναερόβια επεξερ- γασία. E5 – 1 - Πολιτικές που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία Η Κρι Κρι έχει δεσμευτεί στη βιώσιμη χρήση φυσικών πόρων και την ενίσχυση της κυκλικής οικονομίας, εστιάζοντας στη μεί- ωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, τη βελτιστοποίηση της διαχείρισης των αποβλήτων, και την αύξηση της αποδοτι- κότητας των πόρων σε όλη την αλυσίδα αξίας της. Η Πολιτική για την Ποιότητα και την Αειφορία της εταιρείας διαμορφώνει το πλαίσιο για τη βιώσιμη διαχείριση των πόρων και οι λεπτομέρειες της πολιτικής μας αποτυπώνονται στην α- παίτηση γνωστοποίησης Ε1-2. E5 – 2 - Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία Η Κρι Κρι ενσωματώνει καινοτόμες πρακτικές και βιώσιμες λύ- σεις που διασφαλίζουν τη βέλτιστη χρήση των φυσικών πόρων και την ενίσχυση της κυκλικής οικονομίας. Οι δράσεις αυτές ευθυγραμμίζονται με τις απαιτήσεις του ESRS E5-2, υποστηρί- ζοντας τη μακροπρόθεσμη περιβαλλοντική και οικονομική βιω- σιμότητα της εταιρείας Η Κρι Κρι έχει υιοθετήσει μια ολοκληρωμένη στρατηγική για τη βιώσιμη διαχείριση των πόρων και την προώθηση της κυκλικής οικονομίας. Στόχος μας είναι η μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος, η αποδοτικότερη χρήση των φυσικών πό- ρων και η ενσωμάτωση πρακτικών ανακύκλωσης και επανα- χρησιμοποίησης σε όλη την αλυσίδα αξίας. Στρατηγική Μείωσης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων Συσκευα- σίας Η συσκευασία των προϊόντων μας αποτελεί κρίσιμο στοιχείο της παραγωγικής μας διαδικασίας, καθώς: -Διασφαλίζει την υγιεινή και ασφάλεια των τροφίμων, προστα- τεύοντας τον καταναλωτή. -Συμβάλλει στην αειφορία, μέσω της ελαχιστοποίησης των πε- ριβαλλοντικών επιπτώσεων από την απόρριψή της. Στο πλαίσιο αυτό, εφαρμόζουμε συγκεκριμένες δράσεις μείω- σης της χρήσης πλαστικού και αύξησης της ανακύκλωσης, με στόχο τη μείωση των εκπομπών CO₂ και την προώθηση της κυκλικής οικονομίας. Δράσεις για τη Μείωση της Χρήσης Πρωτογενούς Πλαστικού -Ελάττωση της μάζας πλαστικής συσκευασίας μέσω του ανα- σχεδιασμού και ελάττωσης του βάρους των πλαστικών συ- σκευασιών μας, διατηρώντας παράλληλα την αντοχή και τη λειτουργικότητα. -Αλλαγή μεθόδου παραγωγής πλαστικών κυπέλλων, μέσω στα- διακής μετάβασης όπου είναι εφικτό, από τη μέθοδο injection στη μέθοδο thermoforming, η οποία απαιτεί λιγότερη πρώτη ύλη και είναι πιο ενεργειακά αποδοτική. -Επανασχεδιασμός των πλαστικών κυπέλλων για αντικατά- σταση του εύκαμπτου προϊόντος (sleeve), όπου είναι εφικτό, με εκτύπωση offset απευθείας πάνω στο κύπελλο, μειώνοντας τη χρήση σύνθετων υλικών
62 Χρήση Ανακυκλωμένων Υλικών και Προώθηση της Κυκλικής Οικονομίας -Εφαρμογή ανακυκλωμένου PET (r-PET) στις πλαστικές συ- σκευασίες, μέσω αντικατάστασης μέρους του πρωτογενούς PET με r-PET στους περιέκτες PET. -Αύξηση της χρήσης ανακυκλωμένου υλικού στις χάρτινες συ- σκευασίες, μέσω της συνεχούς αύξησης του ποσοστού ανακυ- κλωμένου υλικού στα χαρτοκιβώτια και στους χαρτόδισκους, με ταυτόχρονη αύξηση της βιώσιμης προμήθειάς του. Έρευνα και Ανάπτυξη – Συνεργασία με Προμηθευτές Η Κρι Κρι - συνεργάζεται με τους προμηθευτές της για την ανάπτυξη καινοτόμων και φιλικών προς το περιβάλλον λύ- σεων, εφαρμόζοντας πιλοτικά προγράμματα για: -Αντικατάσταση μέρους της πλαστικής πρώτης ύλης με ανακυ- κλωμένα υλικά. -Ανάπτυξη ανακυκλώσιμων εναλλακτικών για πολυστρωματικά σύνθετα υλικά, τα οποία σήμερα δεν μπορούν να ανακυκλω- θούν. Στρατηγική Μείωσης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων από τη Διαχείριση Αποβλήτων & ενίσχυσης της κυκλι- κής οικονομίας Η βέλτιστη διαχείριση των αποβλήτων αποτελεί προτεραιό- τητα για την Κρι Κρι καθώς μειώνει το περιβαλλοντικό αποτύ- πωμα της παραγωγικής μας διαδικασίας, ενισχύοντας παράλ- ληλα την αποδοτικότητα των πόρων. Οι βασικές μας πρωτο- βουλίες περιλαμβάνουν: 1. Πρόληψη και Μείωση Παραγωγής Αποβλήτων -Βελτιστοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών ώστε να πε- ριοριστεί η παραγωγή αποβλήτων από πρώτες ύλες και ενδιά- μεσα προϊόντα. -Ανασχεδιασμός της παραγωγής για τη μείωση της σπατάλης πρώτων υλών, με αξιοποίηση παραπροϊόντων σε δευτερεύου- σες χρήσεις. -Συνεχής παρακολούθηση των αποβλήτων με δείκτες απόδο- σης και στόχους μείωσης. 2. Επαναχρησιμοποίηση και Αξιοποίηση Παραπροϊόντων -Χρησιμοποίηση υγρών αποβλήτων από τη γαλακτοβιομηχανία για την παραγωγή βιοαερίου, συμβάλλοντας στη μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης. -Διάθεση οργανικών αποβλήτων όπως είναι τα μη αξιοποιήσιμα προϊόντα μας σε εταιρίες ανάκτησης ενέργειας, ή σε κτηνοτρο- φικές μονάδες ως ζωοτροφές, ή σε μονάδες κομποστοποίησης, προωθώντας την κυκλική οικονομία. 3. Ανακύκλωση και Μείωση Αποβλήτων προς ΧΥΤΑ -Αύξηση του ποσοστού των ανακυκλώσιμων συσκευασιών -Συνεργασία με φορείς ανακύκλωσης για τη διαχείριση των α- ποβλήτων των εγκαταστάσεών μας, όπως πλαστικά, χαρτί, μέ- ταλλα. -Ελαχιστοποίηση των αποβλήτων που καταλήγουν σε ΧΥΤΑ, μέσω της αύξησης της ανακύκλωσης και της ενεργειακής αξιο- ποίησης. 4. Ενεργειακή Αξιοποίηση Αποβλήτων και Βιοαέριο προωθώ- ντας την κυκλική οικονομία -Εκμετάλλευση οργανικών αποβλήτων για παραγωγή βιοαε- ρίου, συμβάλλοντας στη μείωση της χρήσης φυσικών καυσί- μων. -Εφαρμογή τεχνολογιών μετατροπής αποβλήτων σε ενέργεια, μειώνοντας τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου. Οι παραπάνω δράσεις υποστηρίζονται μέσω κυρίως κεφαλαι- ουχικών επενδύσεων και λειτουργικών δαπανών μισθοδοσίας. Η στρατηγική μας για τη βιωσιμότητα είναι ενσωματωμένη στον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησής μας και στον τρόπο που έχουμε σχεδιάσει τις επιχειρησιακές μας διαδικασίες. Για τις δράσεις μας που συμβάλλουν στη βελτίωση της βιωισμό- τητας της συσκευασίας μας, επενδύουμε μέσα από τη δη- μιουργία και στελέχωση τμήματος Συσκευασίας που έχει εντα- χθεί στη Διεύθυνση Έρευνας και Ανάπτυξης , και όπου απα- σχολούνται εργαζόμενοι που το αντικείμενο εργασίας του είναι η συνεχής βελτίωση των συσκευασιών μας, η μείωση του βά- ρους τους, η αύξηση της ανακυκλωσιμότητας, και η ενσωμά- τωση ανακυκλωμένων υλικών. Ταυτόχρονα επενδύουμε στην κυκλική οικονομία μέσα από τη δημιουργία και λειτουργία της αναερόβιας εγκατάστασης επεξεργασίας λυμάτων και του πα- ραπροϊόντος ορού γάλακτος, προς ανάκτηση ενέργειας. E5 – 3 - Στόχοι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία Στην Κρι Κρι, αναγνωρίζουμε τη σημασία της υπεύθυνης δια- χείρισης των πόρων και την υιοθέτηση πρακτικών που ενισχύ- ουν την κυκλική οικονομία. Στο πλαίσιο αυτό, έχουμε θέσει εθελοντικούς στόχους που αφορούν τόσο τις εισροές όσο και τις εκροές πόρων στις παραγωγικές μας δραστηριότητες, ευθυγραμμιζόμενοι με την πυραμίδα ιεράρχησης των απο- βλήτων. Ανάκτηση ενέργειας από υγρά απόβλητα και ορό γάλακτος Πρωταρχικός μας στόχος είναι η διατήρηση και περαιτέρω ενί- σχυση της εφαρμογής πρακτικών κυκλικής οικονομίας, μέσω της ανάκτησης ενέργειας από το σύνολο των υγρών απο- βλήτων και του παραγόμενου ορού γάλακτος που προκύπτουν στις παραγωγικές μας εγκαταστάσεις. Ο στόχος αυτός αντιστοιχεί στο 4ο επίπεδο της ιεράρχησης των αποβλήτων – Ανάκτηση, καθώς αφορά τη μετατροπή υ- ποπροϊόντων και αποβλήτων σε χρήσιμες μορφές ενέργειας, αποφεύγοντας τη διάθεσή τους. Ανακυκλωσιμότητα υλικών συσκευασίας Η περιβαλλοντική επίδοση των συσκευασιών μας αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα. Έχουμε θέσει ως στόχο, έως το 2029, το 100% των συσκευασιών των προϊόντων με την επωνυμία μας, να αποτελείται από ανακυκλώσιμα υλικά. Ο στόχος αυτός εντάσσεται στο 3ο επίπεδο της ιεράρχησης – Ανακύκλωση, καθώς διασφαλίζει ότι τα υλικά συσκευασίας μπορούν να επανεισαχθούν στον παραγωγικό κύκλο ως δευ- τερογενείς πρώτες ύλες, μειώνοντας τη χρήση φυσικών πόρων και την παραγωγή αποβλήτων.
63 Επισημαίνεται ότι οι ανωτέρω στόχοι δεν απορρέουν από κα- νονιστικές ή νομοθετικές απαιτήσεις συμμόρφωσης, αλλά απο- τελούν εθελοντικές δεσμεύσεις της Εταιρείας, οι οποίες εντάσ- σονται στη στρατηγική της για βιώσιμη ανάπτυξη. E5 – 4 -Εισροές πόρων Οι κυριότερες εισροές βρώσιμων συστατικών που χρησιμοποι- ούνται στα προϊόντα μας είναι: - Γάλα - Πρωτεΐνες γάλακτος - Νερό - Φρουτοπαρασκευάσματα - Ζάχαρη - Σοκολάτες - Κακάο - Οξυγαλακτικές καλλιέργειες Οι εισροές συσκευασιών μας περιλαμβάνουν διαφορετικές ροές συσκευασίας, όπως: - Πλαστικό, το οποίο χρησιμοποιείται κυρίως ως πρωτογενής συσκευασία για τα προϊόντα μας, - Αλουμίνιο, το οποίο χρησιμοποιείται ως πρωτογενής συσκευ- ασία - Ξύλο, που χρησιμοποιείται στα παγωτά, - Χαρτί, που χρησιμοποιείται κυρίως ως δευτερογενής συσκευ- ασία Όλα τα δεδομένα σχετικά με τις ποσότητες εισροών συσκευα- σίας και βιολογικών υλικών, που χρησιμοποιήσαμε κατά το έ- τος 2025 για την παραγωγή προϊόντων με την επωνυμία μας, αποτυπώνονται στον παρακάτω πίνακα. Εισροές πόρωv ΜΜ 2025 2024 Βάρος των προϊόντων μας και των βιολογικών υλικών (βρώσιμα συ- στατικά) tn 31.440 29.438 Συνολικό βάρος των τεχνικών υλι- κών (υλικά συσκευασίας) tn 941 816 Συνολικό βάρος των προϊόντων, των βιολογικών και τεχνικών υλι- κών tn 32.382 30.255 Συνολικό βάρος ανακυκλωμένων ή επαναχρησιμοποιούμενων υλι- κών tn 135 135 Ποσοστό ανακυκλωμένων ή επα- ναχρησιμοποιούμενων υλικών % 14% 17% Σημειώνεται ότι δεν υπάρχουν περιπτώσεις αλληλοεπικάλυψης ανάμεσα στις κατηγορίες των επαναχρησιμοποιούμενων και α- νακυκλωμένων προϊόντων και υλικών, επομένως δεν υπάρχει περίπτωση διπλής καταμέτρησης. Τα δεδομένα προέρχονται από άμεσες μετρήσεις, κάθε υλικού που εισέρχεται στις εγκαταστάσεις μας. Τα δεδομένα που σχε- τίζονται με το ανακυκλωμένο περιεχόμενο στη συσκευασία βα- σίζεται στα δεδομένα των προμηθευτών μας και στη συνέχεια μέσω τεκμηριωμένων εκτιμήσεων, υπολογίζουμε το μέσο όρο με βάση την ποσότητα που προμηθευτήκαμε από κάθε έναν προμηθευτή. E5 – 5 - Εκροές πόρων Στην Κρι Κρι δεσμευόμαστε να ενσωματώσουμε περισσότερες αρχές κυκλικής οικονομίας στις παραγωγικές μας διαδικασίες και για αυτό σκοπό έχουμε υλοποιήσει βασικές δράσεις και και- νοτομίες. Οι συσκευασίες των προϊόντων με την επωνυμία μας είναι πλήρως ανακυκλώσιμες, με εξαίρεση τα πολυστρωματικά πλαστικά που χρησιμοποιούνται ως φιλμ ασφαλείας, αλλά και ως σύνθετες συσκευασίες με βάση το πλαστικό. Το ποσοστό ανακυκλώσιμου περιεχομένου στις συσκευασίες μας είναι: Εκροές πόρωv ΜΜ 2025 2024 Ποσοστό ανακυκλώσιμου περιεχομέ- νου των συσκευασιών των προϊόντων με την επωνυμία μας % 97 97 Ποσότητα ανακυκλώσιμου περιεχομέ- νου των συσκευασιών των προϊόντων με την επωνυμία μας tn 916 796 Τα προϊόντα μας ως προϊόντα τρόφιμου είναι πλήρως ανακυ- κλώσιμα, καθώς σε περίπτωση μη πώλησης από τα τελικά ση- μεία πώλησης ή χρήσης από τους καταναλωτές, μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε κομποστοποίηση, ως ζωοτροφή ή σε διεργασίες ανάκτησης ενέργειας. Η Κρι Κρι επικεντρώνεται στην επαρκή διαχείριση των αποβλή- των, την ελαχιστοποίηση αποστολής απορριμμάτων σε χώ- ρους υγειονομικής ταφής και τη συνεχή βελτίωση της ανακύ- κλωσης και ανάκτησης. Οι εκροές που προκύπτουν από τις παραγωγικές μας εγκατα- στάσεις περιλαμβάνουν τις ακόλουθες κατηγορίες μη επικίνδυ- νων αποβλήτων: -Τα κύρια ρεύματα αποβλήτων είναι τα τρόφιμα που δεν έχουν πουληθεί, το παραπροϊόν ορός γάλακτος και τα απόβλητα συ- σκευασίας. -Το σύνολο των αποβλήτων που προκύπτουν από τις -παρα- γωγικές μας εγκαταστάσεις, που αποτελούνται κυρίως από χαρτί – χαρτόνι, πλαστικά, οδηγούνται προς ανακύκλωση. Τα τρόφιμα που δεν έχουν πουληθεί αξιοποιούνται σε εργασίες ανάκτησης όπως είναι μετατροπής τους σε ενέργεια όπως το βιοαέριο, χρήση ως ζωοτροφή ή σε κομποστοποίηση. Ο ορός γάλακτος καθώς και τα υγρά απόβλητα από τις παρα- γωγικές μας εγκαταστάσεις οδηγούνται στη μονάδα αναερό- βιας επεξεργασίας προς ανάκτηση ενέργειας και παραγωγή βιο- αερίου. Τα υγρά απόβλητα μετά την αναερόβια επεξεργασία, οδηγούνται προς τελική επεξεργασία στην Εγκατάσταση Επε- ξεργασίας Λυμάτων της ΔΕΥΑ Σερρών. Η ποσότητα που στάλ- θηκε στη ΔΕΥΑ Σερρών το 2025 ανέρχεται στα 733.695 m 3 . Ο υπολογισμός πραγματοποιείται μέσω ροομέτρου (ογκομέ- τρηση). Τα απόβλητα που προκύπτουν από τις διοικητικές μας λειτουρ- γίες μας, με εξαίρεση το χαρτί και το πλαστικό, αποστέλλονται σε ΧΥΤΑ. Τα απόβλητα ταξινομούνται ως επικίνδυνα εάν περιέχουν ου- σίες που είναι εκρηκτικές, εύφλεκτες, τοξικές, διαβρωτικές ή διαφορετικά επιβλαβή για τους ανθρώπους ή το περιβάλλον. Τα επικίνδυνα υλικά μπορεί να περιλαμβάνουν απόβλητα όπως μπαταρίες, λαμπτήρες, χρησιμοποιημένα λιπαντικά συμπιε- στών, και ψυγεία - καταψύκτες. Στους παρακάτω πίνακες αποτυπώνονται το σύνολο των απο- βλήτων που προκύπτουν στις παραγωγικές μας εγκαταστάσεις.
64 2025 2024 Συνολική ποσότητα Επικίνδυ- νων Αποβλήτων 50,76 58,43 Συνολική ποσότητα Μη - Επι- κίνδυνων Αποβλήτων 91.508,86 87.109,46 Συνολική ποσότητα παρα- γόμενων αποβλήτων 91.559,42 87.167,89 Συνολική ποσότητα που ο- δηγείται στη διάθεση 150,00 145,00 Συνολική ποσότητα που ε- κτρέπεται από τη διάθεση 91.409,42 87.022,89 Συμμετοχή ποσότητας που οδηγείται στη διάθεση στη συνολική ποσότητα α- ποβλήτων 0,16% 0,17% Επικίνδυνα Απόβλητα 2025 2024 Καύση 0,00 0,00 Υγειονομική ταφή 0,00 0,00 Άλλες εργασίες διάθεσης 0,00 0,00 Συνολική ποσότητα που ο- δηγείται στη διάθεση 0,00 0,00 Προετοιμασία για επαναχρησι- μοποίηση 0,00 0,00 Ανακύκλωση 0,00 0,00 Άλλες εργασίες ανάκτησης 50,76 58,43 Συνολική ποσότητα που ε- κτρέπεται από τη διάθεση 50,76 58,43 Συνολική ποσότητα Επικίνδυ- νων Αποβλήτων 50,76 58,43 Μη - Επικίνδυνα Απόβλητα 2025 2024 Καύση 0,00 0,00 υγειονομική ταφή 150,00 145,00 άλλες εργασίες διάθεσης 0,00 0,00 Συνολική ποσότητα που οδηγείται στη διά- θεση 150,00 145,00 Προετοιμασία για επανα- χρησιμοποίηση 0,00 0,00 Ανακύκλωση 1.924,65 1.362,19 Άλλες εργασίες ανάκτη- σης 89.284,01 85.602,27 Συνολική ποσότητα που εκτρέπεται από τη διάθεση 91.208,66 86.964,46 Συνολική ποσότητα Μη - Επικίνδυνων Α- ποβλήτων 91.358,66 87.109,46 Το 2025, η Κρι Κρι δεν παρήγαγε ραδιενεργά απόβλητα. Η Κρι Κρι για τον υπολογισμό των παραγόμενων αποβλήτων εφαρμόζει κυρίως τη μεθοδολογία άμεσης ζύγισης. Ο υπολογι- σμός του παραγόμενου ορού γάλακτος πραγματοποιείται μέσω ροομέτρου (ογκομέτρηση), ενώ η ποσότητα των απορριμμά- των που οδηγείται σε ΧΥΤΑ υπολογίζεται μέσω τεκμηριωμένων εκτιμήσεων, λαμβάνοντας υπόψη τη συχνότητα δρομολογίων των απορριμματοφόρων, τον αριθμό κάδων, και την πυκνό- τητα των απορριμμάτων. E5 – 6 - Αναμενόμενες χρηματοοικονομικές επι- πτώσεις από κινδύνους και ευκαιρίες σχετιζόμε- νες με τη χρήση πόρων και την κυκλική οικονομία Η Κρι Κρι αξιολογεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχε- τίζονται με τη χρήση πόρων και την κυκλική οικονομία στο πλαίσιο της συνολικής διαδικασίας διαχείρισης κινδύνων και βιωσιμότητας. Κατά την παρούσα περίοδο αναφοράς, η Κρι Κρι δεν παρέχει ποσοτικοποιημένη εκτίμηση των αναμενόμενων χρηματοοικο- νομικών επιπτώσεων σε σχέση με κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με τη χρήση πόρων και την κυκλική οικονομία. Η παράλειψη αυτή πραγματοποιείται βάσει της μεταβατικής ευελιξίας που προβλέπεται από την Οδηγία (ΕΕ) 2022/2464 (CSRD) και το σχετικό πλαίσιο εφαρμογής των ESRS, καθώς η απαιτούμενη ποσοτικοποίηση προϋποθέτει δεδομένα και μο- ντέλα εκτίμησης που βρίσκονται ακόμη υπό ανάπτυξη σε επί- πεδο Εταιρείας. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ S1 ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ESRS 2 - SBM-3 - Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο Το εργατικό δυναμικό της Κρι Κρι διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στην επιτυχία και τη βιωσιμότητα της Εταιρείας. Οι γνώσεις, οι δεξιότητες και η ευημερία των εργαζομένων μας, είναι απαραί- τητες για την εκτέλεση όλων των επιχειρησιακών λειτουργιών. Η στρατηγική μας για το εργατικό δυναμικό είναι ευθυγραμμι- σμένη με την ευρύτερη επιχειρηματική στρατηγική και τις δε- σμεύσεις μας για βιωσιμότητα, με επίκεντρο τη μακροπρόθε- σμη απασχόληση, την ανάπτυξη δεξιοτήτων, την υγεία και την ασφάλεια, τη διαφορετικότητα και την ένταξη. Τα βασικά στοιχεία του τρόπου με τον οποίο η στρατηγική μας προσεγγίζει τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες
65 που σχετίζονται με το δικό μας εργατικό δυναμικό περιλαμβά- νουν: Προσέλκυση και διατήρηση ειδικευμένου προσωπικού: Ο κλάδος μας αντιμετωπίζει προκλήσεις όσον αφορά την προ- σέλκυση και τη διατήρηση εξειδικευμένων εργαζομένων, ιδιαί- τερα στις επαρχιακές πόλεις. Προσπαθούμε να διαχειριστούμε την έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού, προσφέροντας αντα- γωνιστικά πακέτα αποδοχών, καθώς και μέσω στοχευμένων εκστρατειών πρόσληψης, συνεργασιών με επαγγελματικές σχολές και προγραμμάτων πρακτικής άσκησης. Εκπαίδευση και ανάπτυξη: Για να υποστηρίξουμε την καινοτομία και τα υψηλά πρότυπα ασφάλειας τροφίμων, επενδύουμε στη συνεχή εκπαίδευση, συμπεριλαμβανομένης της τεχνικής κατάρτισης, της ανάπτυ- ξης ηγεσίας και της ψηφιακής αναβάθμισης. Τα εκπαιδευτικά μας προγράμματα είναι ευθυγραμμισμένα με τις τρέχουσες και μελλοντικές ανάγκες, ειδικά σε τομείς όπως η αυτοματοποί- ηση, ο ποιοτικός έλεγχος και η περιβαλλοντική συμμόρφωση. Διαφορετικότητα, ισότητα και συμπερίληψη (DEI): Ενώ ο κλάδος στον οποίο δραστηριοποιούμαστε είχε παραδο- σιακά περιορισμένη διαφορετικότητα στο εργατικό δυναμικό, εργαζόμαστε για να αυξήσουμε την εκπροσώπηση των γυναι- κών και των υπο-εκπροσωπούμενων ομάδων σε όλα τα επί- πεδα. Εφαρμόζουμε πρακτικές προσλήψεων χωρίς αποκλει- σμούς και πολιτικές ισότητας των φύλων. Μετασχηματισμός εργατικού δυναμικού: Καθώς υιοθετούμε νέες τεχνολογίες και αυτοματισμούς στην παραγωγή, διαχειριζόμαστε προληπτικά τις μεταβάσεις του ερ- γατικού δυναμικού μέσω της αναβάθμισης των δεξιοτήτων, του επανασχεδιασμού της εργασίας και της εσωτερικής κινητι- κότητας, διασφαλίζοντας ότι οι άνθρωποι μας παραμένουν στο επίκεντρο του μελλοντικού επιχειρηματικού μας μοντέλου. Για την περίοδο αναφοράς, δεν διαπιστώθηκαν επιχειρηματικές δραστηριότητες ή επιχειρηματικοί εταίροι εντός της λειτουρ- γίας ή της άμεσης εφοδιαστικής αλυσίδας της Κρι Κρι που να υπάρχουν ενδείξεις καταναγκαστικής ή υποχρεωτικής εργα- σίας. Η φύση της δραστηριότητας της Εταιρείας, σε συνδυα- σμό με τον γεωγραφικό εντοπισμό των κύριων συνεργατών της δεν καταδεικνύει αυξημένους σχετικούς κινδύνους. Ως εκ τούτου, η συγκεκριμένη απαίτηση γνωστοποίησης δεν έχει ε- φαρμογή. Ωστόσο, η εταιρεία παραμένει σε διαρκή επιφυλακή μέσω μηχανισμών δέουσας επιμέλειας, ώστε, σε περίπτωση μεταβολής των επιχειρηματικών παραμέτρων ή της γεωγραφι- κής παρουσίας, να αξιολογείται εκ νέου το σχετικό ρίσκο και να εφαρμόζονται τα κατάλληλα προληπτικά μέτρα. Στο πλαίσιο της αξιολόγησης διπλής σημαντικότητας και σύμ- φωνα με την απαίτηση ESRS 2 SBM-3, η Κρι Κρι έχει προχω- ρήσει σε αποτύπωση των βασικών κατηγοριών εργαζομένων της που ενδέχεται να επηρεάζονται αρνητικά, δίνοντας ιδιαί- τερη έμφαση σε ομάδες με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά ή που δραστηριοποιούνται σε ευάλωτα πλαίσια. Κατά συνέπεια έχουν αναγνωριστεί οι εξής ομάδες: -Νέοι εργαζόμενοι και ειδικά όσοι εργάζονται σε εποχικές θέ- σεις παραγωγής, οι οποίοι ενδέχεται να είναι πιο ευάλωτοι λόγω περιορισμένης εμπειρίας ή ανεπαρκούς εκπαίδευσης στις διαδικασίες ασφάλειας. -Γυναίκες εργαζόμενες, κυρίως σε διοικητικές θέσεις ή παρα- γωγικές δραστηριότητες, σε ένα πλαίσιο όπου η Εταιρεία δια- σφαλίζει την ισότητα, αλλά αναγνωρίζει τη συνεχιζόμενη ανά- γκη για παρακολούθηση δεικτών ίσης μεταχείρισης και επαγ- γελματικής ανέλιξης. -Εργαζόμενοι σε παραγωγικές εγκαταστάσεις, που εκτίθενται σε φυσικούς, χημικούς και εργονομικούς κινδύνους, λόγω της φύσης των καθηκόντων τους Η Εταιρεία μέσα από τις διαδικασίες του Συστήματος Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία σύμφωνα με το ISO 45001, και σύμ- φωνα με την Γραπτή Εκτίμηση Επαγγελματικού Κινδύνου, έχει θέσει σε εφαρμογή ένα πλαίσιο αξιολόγησης κινδύνου για τις ανωτέρω κατηγορίες, το οποίο περιλαμβάνει: • Τακτική εκπαίδευση για θέματα υγείας και ασφάλειας, • Πολιτικές μηδενικής ανοχής στη διάκριση ή παρενόχληση, • Αξιολόγηση ικανοποίησης και εμπλοκής εργαζομένων, • Σύστημα ανώνυμης αναφοράς παραπόνων, • Πρόγραμμα υποστήριξης ψυχικής υγείας και ευεξίας. Επιπλέον, η Κρι Κρι δεσμεύεται να ενισχύσει τη συλλογή ποιο- τικών και ποσοτικών δεδομένων για τα θέματα αυτά, με στόχο τη συνεχή βελτίωση των πρακτικών της και τη διασφάλιση ε- νός ασφαλούς και συμπεριληπτικού εργασιακού περιβάλλοντος για όλους. S1 – 1 - Πολιτικές σχετικές με το οικείο εργατικό δυναμικό Η Κρι Κρι εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο πολιτικών για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού της, το οποίο ενσω- ματώνει τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης, της κοινωνικής υ- πευθυνότητας και της συμμόρφωσης με τα εθνικά και ευρω- παϊκά εργασιακά πρότυπα. Οι πολιτικές μας έχουν σχεδιαστεί με γνώμονα την προσέλκυση, διατήρηση και ανάπτυξη ικανο- ποιημένων, ασφαλών και παραγωγικών εργαζομένων, οι οποίοι συμβάλλουν καθοριστικά στην ποιότητα και στην επιτυχία των προϊόντων μας. 1. Πολιτική Απασχόλησης και Ίσων Ευκαιριών Εφαρμόζουμε πολιτική μη διάκρισης και ίσης μεταχείρισης, α- νεξαρτήτως φύλου, ηλικίας, θρησκείας, φυλής, εθνικότητας ή αναπηρίας. Διασφαλίζουμε ότι όλοι οι εργαζόμενοι απασχολούνται με επί- σημες συμβάσεις εργασίας και παρέχουμε δίκαιες και ανταγω- νιστικές αποδοχές. Προωθούμε τη σταθερή και μακροχρόνια απασχόληση, ιδιαί- τερα στην τοπική κοινωνία των Σερρών. Επίσης η Κρι Κρι αναγνωρίζει ότι η ποικιλομορφία και η ισόρ- ροπη εκπροσώπηση στην ανώτατη διοίκηση και στο Διοικητικό Συμβούλιο συμβάλλουν ουσιαστικά στη βελτίωση της λήψης αποφάσεων, στην ενίσχυση της καινοτομίας και στη μακρο- πρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξη της Εταιρείας.
66 Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρεία εφαρμόζει αρχές ποικιλομορφίας κατά την επιλογή και αξιολόγηση των μελών της ανώτατης διοίκησης, λαμβάνοντας υπόψη κριτήρια όπως: το φύλο, η ηλικία, η επαγγελματική εμπειρία και τεχνογνωσία, το εκπαιδευτικό υπόβαθρο, οι δεξιότητες και ικανότητες, καθώς και λοιπά χαρακτηριστικά που ενισχύουν τη διαφορετι- κότητα απόψεων και προσεγγίσεων. Η Εταιρεία προωθεί την ίση μεταχείριση και τις ίσες ευκαιρίες, διασφαλίζοντας ότι δεν υφίστανται διακρίσεις λόγω φύλου, ε- θνικότητας, ηλικίας, θρησκείας ή άλλων χαρακτηριστικών. 2. Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία Η δύναμη της Κρι Κρι είναι οι άνθρωποί της. Έμπρακτη ανα- γνώριση της ανθρωποκεντρικής φιλοσοφίας της εταιρείας μας αποτελεί η εφαρμογή και πιστοποίηση του Συστήματος Διαχεί- ρισης Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία σύμφωνα με το πρό- τυπο ISO 45001-2018. Ακόμη, είμαστε μέλος του οργανισμού SEDEX έχοντας λάβει την πιστοποίηση SMETA 4 Pillars, σύμ- φωνα με την οποία η εταιρεία είναι σε θέση να αποδεικνύει στους πελάτες της ότι σέβεται τις αρχές της ηθικής και της κοινωνικά αειφόρου παραγωγής. Υλοποιούνται τακτικές εκπαιδεύσεις, ασκήσεις ετοιμότητας και προληπτικοί έλεγχοι σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδι- κασίας. Παρέχουμε Μέσα Ατομικής Προστασίας (ΜΑΠ), παρακολου- θούμε δείκτες ατυχημάτων και προωθούμε την καλλιέργεια κουλτούρας πρόληψης. 3. Κατάρτιση και Ανάπτυξη Προσωπικού Δίνουμε έμφαση στη συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού μέσω ετήσιων προγραμμάτων κατάρτισης σε θέματα ποιότη- τας, ασφάλειας τροφίμων, τεχνολογιών παραγωγής και βιώσι- μης ανάπτυξης. Εφαρμόζουμε αξιολογήσεις απόδοσης και αναγνώριση δεξιο- τήτων, ενισχύοντας την επαγγελματική ανέλιξη. 4. Πολιτική για την Διαφορετικότητα και Συμπερίληψη Δεσμευόμαστε στην προώθηση της διαφορετικότητας στον χώρο εργασίας, με ιδιαίτερη έμφαση στην ενίσχυση της συμ- μετοχής των γυναικών σε διοικητικές και τεχνικές θέσεις και στην παροχή ίσων ευκαιριών σε όλους. 5. Πολιτική Καταγγελιών και Δεοντολογίας Ο Κώδικας Δεοντολογίας περιλαμβάνει διαδικασία εμπιστευτι- κής υποβολής παραπόνων και προστασία από αντίποινα. Εφαρμόζουμε αυστηρή πολιτική κατά της παρενόχλησης και των διακρίσεων, με μηδενική ανοχή σε παραβιάσεις των αρχών μας. Η Κρι Κρι έχει θεσπίσει Πολιτική Πρόληψης και Αντιμετώ- πισης κάθε μορφής Βίας και Παρενόχλησης στην Εργασία. 6. Πολιτική Προστασίας Ανθρώπινων Δικαιωμάτων Ο σεβασμός των ανθρώπινων δικαιωμάτων είναι θεμελιώδης για τη βιωσιμότητα της εταιρείας. Η Κρι Κρι δεσμεύεται για την εξασφάλιση της αντιμετώπισης των ανθρώπων της με αξιοπρέ- πεια και σεβασμό. Η Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων της Κρι Κρι διέπεται από τις αρχές των ανθρώπινων δικαιωμάτων που περικλείονται στην οικουμενική διακήρυξη για τα ανθρώπινα δικαιώματα (10 Δεκεμβρίου 1948 – Ο.Η.Ε.), στον χάρτη των θεμελιωδών δι- καιωμάτων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, στις συμβάσεις της διε- θνούς οργάνωσης εργασίας που έχει κυρώσει το Ελληνικό Κρά- τος, στις κατευθυντήριες γραμμές που εκδίδονται βάσει αυτών και στην κείμενη εργατική νομοθεσία. Ασφάλεια στο χώρο εργασίας Η εταιρεία δεσμεύεται για τη διατήρηση του χώρου εργασίας χωρίς βία, παρενόχληση, εκφοβισμό ή απειλές. Παρέχονται εγ- γυήσεις ασφαλείας για τους εργαζομένους, με σεβασμό στο απόρρητο και την αξιοπρέπεια των εργαζομένων. Δουλεία, καταναγκαστική εργασία Η Κρι Κρι τηρεί μία αυστηρή πολιτική μηδενικής ανοχής απέ- ναντι σε κάθε μορφή σύγχρονης δουλείας, καταναγκαστικής ή υποχρεωτικής εργασίας, σε όλο το φάσμα των δραστηριοτή- των της και της αλυσίδας αξίας της. Παιδική Εργασία Η εταιρεία απαγορεύει απόλυτα την πρόσληψη οποιουδήποτε ατόμου κάτω των 18 ετών για οποιαδήποτε θέση. Η απαγό- ρευση αυτή ισχύει τόσο για την άμεση απασχόληση από την ίδια την εταιρεία, όσο και για οποιαδήποτε μορφή έμμεσης συ- νεργασίας μέσω τρίτων. Η εταιρεία δεσμεύεται να εντοπίζει και να προλαμβάνει κάθε ενέργεια που έρχεται σε αντίθεση με τα ανθρώπινα δικαιώματα όσον αφορά στις επιχειρηματικές της δραστηριότητες, μέσω διαδικασιών για τη δέουσα επιμέλεια στα ανθρώπινα δικαιώ- ματα και την προληπτική συμμόρφωση. Το Διοικητικό Συμβούλιο επιβλέπει την εφαρμογή του Κώδικα Δεοντολογίας και διασφαλίζει ότι οι αρχές των ανθρωπίνων δι- καιωμάτων είναι αναπόσπαστο μέρος τής κουλτούρας της ε- ταιρείας. S1 – 2 - Διαδικασίες για τη συνεργασία με το ίδιο εργατικό δυναμικό και τους εκπροσώπους των εργαζομένων σχετικά με τις επιπτώσεις Η Εταιρεία αναγνωρίζει τη σημασία της ουσιαστικής συνεργα- σίας και του διαλόγου με το ανθρώπινο δυναμικό της ως θεμέ- λιο για την κατανόηση και την υπεύθυνη διαχείριση των επι- πτώσεων που σχετίζονται με την εργασία, τα δικαιώματα και την ευημερία των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να συμμετέχουν ενεργά και σε θέματα που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, όπως η υγεία και ασφάλεια, η ευημερία, η διαφορετικότητα και η κοινωνική έ- νταξη. Μέσω εσωτερικών διαβουλεύσεων και ερωτηματολο- γίων, συνεισφέρουν στη διαμόρφωση πολιτικών και στόχων που λαμβάνουν υπόψη τις ουσιαστικές επιπτώσεις στην εργα- σία και το προσωπικό τους περιβάλλον. Μέσω ψηφιακής και έντυπης πλατφόρμας, οι εργαζόμενοι κα- λούνται σε τακτική βάση να αξιολογούν την εμπειρία τους στον χώρο εργασίας, με ειδική μέριμνα για την ελεύθερη καταγραφή προτάσεων ή ανησυχιών. Τα αποτελέσματα αξιοποιούνται για βελτιωτικές παρεμβάσεις. Οι απόψεις και προτάσεις των εργα- ζομένων συλλέγονται, αναλύονται και αξιοποιούνται κατά τον
67 σχεδιασμό και την εφαρμογή σχετικών πολιτικών. Η εταιρεία επιδιώκει να ενσωματώνει τις ανάγκες και τις ανησυχίες του προσωπικού στις αποφάσεις που επηρεάζουν τις εργασιακές σχέσεις, ενισχύοντας τη συμμετοχικότητα και την αποδοχή. Η κουλτούρα της Κρι Κρι βασίζεται στη διαφάνεια, την προ- σβασιμότητα και την αμοιβαία αναγνώριση. Ο ανοιχτός διάλο- γος με τους εργαζόμενους δεν είναι μόνο μέσο επίλυσης προ- βλημάτων, αλλά βασικός μοχλός ενίσχυσης της συνοχής, της δέσμευσης και της δημιουργίας ενός βιώσιμου εργασιακού πε- ριβάλλοντος. Η Κρι Κρι, στο πλαίσιο της δέσμευσής της για υπεύθυνη επι- χειρηματική λειτουργία, σέβεται και υποστηρίζει πλήρως τα θε- μελιώδη ανθρώπινα δικαιώματα των εργαζομένων, όπως αυτά κατοχυρώνονται σε διεθνείς συμβάσεις, αρχές και πρωτοβου- λίες. Κατά την ημερομηνία της παρούσας Έκθεσης Βιωσιμότητας η εταιρεία δεν έχει υπογράψει Παγκόσμια Συμφωνία Πλαισίου (Global Framework Agreement) με διεθνείς συνδικαλιστικές ε- νώσεις ή άλλους αντιπροσωπευτικούς φορείς των εργαζομέ- νων. Ωστόσο, έχει υιοθετήσει πλήρη συμμόρφωση με τις θε- μελιώδεις αρχές των Συμβάσεων του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας, ειδικά εκείνες που αφορούν την ελευθερία του συ- νεταιρίζεσθαι και το δικαίωμα συλλογικών διαπραγματεύσεων, την εξάλειψη κάθε μορφής καταναγκαστικής ή υποχρεωτικής εργασίας, την κατάργηση της παιδικής εργασίας, και την εξά- λειψη των διακρίσεων στην εργασία και απασχόληση. Επι- πλέον, η εταιρεία δηλώνει τη στήριξή της στις Δέκα Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (UN Global Compact), πα- ρότι δεν έχει τυπικά ενταχθεί στη συγκεκριμένη πρωτοβουλία. Οι σχετικές αρχές ενσωματώνονται στις εσωτερικές πολιτικές βιωσιμότητας και εταιρικής διακυβέρνησης. Η Κρι Κρι δεσμεύεται ότι, σε περίπτωση μελλοντικής συμμετο- χής σε επίσημες διεθνείς συμφωνίες ή πρωτοβουλίες σχετικές με τα εργασιακά δικαιώματα, αυτές θα γνωστοποιούνται με σαφήνεια και διαφάνεια, σε συμμόρφωση με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Βιωσιμότητας (ESRS) και τις αντίστοιχες ρυθμιστικές απαιτήσεις. S1 – 3 - Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής α- νησυχιών από τους ίδιους τους εργαζομένους Η Κρι Κρι έχει θεσπίσει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο διαδικασιών για την αποκατάσταση αρνητικών επιπτώσεων που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό της, καθώς και για τη διασφάλιση της δυνατότητας των εργαζομένων να εκφράζουν ελεύθερα τις ανησυχίες και τις ανάγκες τους μέσω αξιόπιστων, προσβά- σιμων και ασφαλών διαύλων. Προσέγγιση αποκατάστασης αρνητικών επιπτώσεων Η Εταιρεία εφαρμόζει συστηματική προσέγγιση για την παροχή ή/και συμβολή στην αποκατάσταση περιπτώσεων όπου έχει προκαλέσει ή συμβάλει σε ουσιώδη αρνητική επίπτωση στους εργαζομένους της. Η προσέγγιση αυτή περιλαμβάνει: • την έγκαιρη αναγνώριση και αξιολόγηση των περιστατι- κών, • τη διεξαγωγή αντικειμενικών και εμπιστευτικών ερευνών, • τη λήψη άμεσων διορθωτικών ενεργειών για τον τερμα- τισμό ή τον περιορισμό της επίπτωσης, • την παροχή κατάλληλης αποκατάστασης στους επηρεα- ζόμενους εργαζομένους, • την επιβολή πειθαρχικών μέτρων, όπου απαιτείται, • την αναθεώρηση πολιτικών και διαδικασιών για την απο- τροπή επανάληψης. Η αποτελεσματικότητα των μέτρων αποκατάστασης αξιολογεί- ται μέσω της συστηματικής παρακολούθησης κάθε περιστατι- κού και της επιβεβαίωσης ότι η αρνητική επίπτωση έχει αντι- μετωπιστεί επαρκώς. Δίαυλοι υποβολής ανησυχιών και μηχανισμοί παραπόνων Η Κρι Κρι παρέχει στους εργαζομένους πολλαπλούς διαύλους για την υποβολή ανησυχιών, παραπόνων ή καταγγελιών, είτε άμεσα είτε, όπου είναι εφικτό, ανώνυμα. Οι δίαυλοι αυτοί πε- ριλαμβάνουν: • άμεση επικοινωνία με τον προϊστάμενο ή τη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, • ειδικά κανάλια αναφοράς παραβάσεων (whistleblowing), σύμφωνα με την Πολιτική Αναφοράς Παρανόμων Ενερ- γειών του Κώδικα Δεοντολογίας, • υποβολή αναφορών μέσω καθορισμένων εσωτερικών διαδικασιών. Οι μηχανισμοί αυτοί υποστηρίζονται εσωτερικά και, όπου απαι- τείται, από εξωτερικούς συνεργάτες ή πλατφόρμες, διασφαλί- ζοντας την εμπιστευτικότητα και την ακεραιότητα της διαδικα- σίας. Η Εταιρεία διαθέτει θεσμοθετημένο μηχανισμό διαχείρισης πα- ραπόνων, που διασφαλίζει τη συστηματική καταγραφή, αξιο- λόγηση και διαχείριση όλων των σχετικών αναφορών. Υποστήριξη και λειτουργία των διαύλων Η αποτελεσματική λειτουργία των διαύλων διασφαλίζεται μέσω: • της ενσωμάτωσής τους στον Κώδικα Δεοντολογίας και στον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας, • της τακτικής ενημέρωσης και εκπαίδευσης των εργαζομέ- νων, • της διασφάλισης προσβασιμότητας και εμπιστευτικότη- τας, • της προώθησης κουλτούρας διαφάνειας και εμπιστοσύ- νης. Παρακολούθηση, αξιολόγηση και αποτελεσματικότητα Η Κρι Κρι παρακολουθεί και καταγράφει συστηματικά τα ζητή- ματα που ανακύπτουν μέσω των διαύλων αυτών, καθώς και την πορεία επίλυσής τους. Η αξιολόγηση της αποτελεσματικό- τητας βασίζεται σε: • τον χρόνο απόκρισης και επίλυσης, • τη φύση και τη συχνότητα των περιστατικών, • την ανατροφοδότηση των εργαζομένων, • τη συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών, όπου απαι- τείται. Τα αποτελέσματα αξιοποιούνται για τη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών.
68 Ενημέρωση, εμπιστοσύνη και προστασία από αντίποινα Η Εταιρεία διασφαλίζει την ενημέρωση των εργαζομένων σχε- τικά με τους διαθέσιμους διαύλους μέσω εκπαιδεύσεων και ε- σωτερικής επικοινωνίας, ενθαρρύνοντας τη χρήση τους ως α- σφαλούς μέσου έκφρασης ανησυχιών. Παράλληλα, εφαρμόζει πολιτικές προστασίας των εργαζομέ- νων που υποβάλλουν αναφορές από οποιαδήποτε μορφή αντι- ποίνων. Όλες οι αναφορές εξετάζονται με εμπιστευτικότητα και αμεροληψία, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη των εργαζομέ- νων στους σχετικούς μηχανισμούς. Η Εταιρεία δεσμεύεται στην περαιτέρω ενίσχυση της συμμετο- χής και εμπιστοσύνης των εργαζομένων, μέσω τακτικών ερευ- νών κλίματος, βελτίωσης των διαύλων επικοινωνίας και προ- γραμμάτων εκπαίδευσης για την καλλιέργεια κουλτούρας δια- λόγου και διαφάνειας. S1 - 4 - Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντι- κές επιπτώσεις στο οικείο εργατικό δυναμικό και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαι- ριών σε σχέση με το οικείο εργατικό δυναμικό και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων Η Κρι Κρι, αναγνωρίζοντας τη σημασία του ανθρώπινου δυνα- μικού για τη βιώσιμη ανάπτυξή της, έχει διαμορφώσει ένα συ- νεκτικό πλαίσιο ενεργειών που στοχεύει στη βελτίωση της ερ- γασιακής εμπειρίας, την ενίσχυση της ευημερίας των εργαζο- μένων και την καλλιέργεια ενός εργασιακού περιβάλλοντος ί- σων ευκαιριών. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία εστιάζει αφενός στην πρόληψη και την αντιμετώπιση των αρνητικών επιπτώσεων που μπορεί να προκύψουν στον χώρο εργασίας, όπως οι κίνδυνοι για την υγεία και ασφάλεια, το εργασιακό άγχος ή ενδεχόμενα περι- στατικά άνισης μεταχείρισης, και αφετέρου στην προώθηση θετικών πρακτικών και ευκαιριών εξέλιξης για όλους τους ερ- γαζομένους. Μεταξύ των στρατηγικών προτεραιοτήτων περιλαμβάνονται: 1. Η ενίσχυση της πρόληψης εργατικών ατυχημάτων και η διαρκής καλλιέργεια κουλτούρας ασφάλειας. Η υγεία και η ασφάλεια των εργαζομένων της εταιρείας απο- τελούν ύψιστη προτεραιότητα και θεμελιώδη αρχή της λει- τουργίας του. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία εφαρμόζει πολλα- πλές εκπαιδευτικές μεθόδους και διαδικασίες, με στόχο την προληπτική αντιμετώπιση κάθε ουσιώδους επίπτωσης, κινδύ- νου ή ευκαιρίας που σχετίζεται με το ανθρώπινο δυναμικό του. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην καλλιέργεια και ενίσχυση της κουλτούρας ασφάλειας σε όλες τις εγκαταστάσεις, μέσω δο- μημένων εκπαιδευτικών συνεδριών. Οι δράσεις αυτές περιλαμ- βάνουν την υλοποίηση ενιαίου βασικού προγράμματος εκπαί- δευσης, που καλύπτει θεματικές όπως η πυρασφάλεια, οι τε- χνικές διάσωσης και οι πρώτες βοήθειες, καθώς και τη διεξα- γωγή σεμιναρίων ηγεσίας σε όλα τα ιεραρχικά επίπεδα, με στόχο την ενδυνάμωση του ρόλου της ηγεσίας στην προώ- θηση ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Μέσω αυτών των πρωτοβουλιών, η εταιρεία διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοί της είναι επαρκώς εκπαιδευμένοι, ευαισθητοποιημένοι και προετοι- μασμένοι να ανταποκριθούν με υπευθυνότητα σε θέματα υ- γείας και ασφάλειας. Οι ασκήσεις ετοιμότητας για την αντιμετώπιση έκτακτων περι- στατικών πραγματοποιούνται σε τακτική βάση ή κατά περί- πτωση, στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις της εταιρείας. Στόχος των ασκήσεων αυτών είναι η διασφάλιση της ασφαλούς και απρόσκοπτης λειτουργίας, καθώς και η προστασία της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων. Με την ολοκλήρωση κάθε άσκησης, πραγματοποιείται αξιολό- γηση της ετοιμότητας σύμφωνα με το εκάστοτε σενάριο κα- θώς και των χρόνων ανταπόκρισης, με στόχο τη συνεχή βελ- τιστοποίηση της επιχειρησιακής απόκρισης σε περιπτώσεις κρί- σης. 2. Η υποστήριξη της ψυχικής υγείας και της ισορροπίας επαγ- γελματικής και προσωπικής ζωής. Στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής βιώσιμης απασχόλη- σης και με στόχο τον μετριασμό κινδύνων που σχετίζονται με εργασιακή εξουθένωση, άγχος, μειωμένη ικανοποίηση και αυ- ξημένο βαθμό αποχωρήσεων, η εταιρεία έχει αναπτύξει και ε- φαρμόζει Προγράμματα υποστήριξης εργαζομένων που παρέ- χουν δωρεάν πρόσβαση σε συμβουλευτικές υπηρεσίες ψυχικής υγείας, ανώνυμα και εμπιστευτικά. ευέλικτες ρυθμίσεις εργα- σίας, όπως ρυθμιζόμενο ωράριο, τηλεργασία (όπου είναι εφι- κτό), και διευκολύνσεις για οικογενειακές ανάγκες, ημερίδες και workshops με έμφαση στη διαχείριση στρες, εργασιακή αν- θεκτικότητα και θετική ψυχολογία. Η Εταιρεία παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των παρα- πάνω δράσεων μέσω της ετήσιας έρευνας ικανοποίησης, με ει- δικές ερωτήσεις για την ισορροπία εργασίας-ζωής και το άγχος, μέσω δεικτών απουσιών και αδειών υγείας, ώστε να εντοπίζο- νται τυχόν τάσεις που σχετίζονται με ψυχική κόπωση κα μέσω ποσοστών συμμετοχής στα προγράμματα υποστήριξης, καθώς και ανατροφοδότησης από συμμετέχοντες. Τα ευρήματα αξιολογούνται ετησίως και χρησιμοποιούνται για την προσαρμογή των παροχών και των πολιτικών ευεξίας, δια- σφαλίζοντας ότι ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες του ανθρώπινου δυναμικού. 3. Η ενίσχυση της πρόσβασης σε εκπαιδευτικές ευκαιρίες, ώ- στε κάθε εργαζόμενος να μπορεί να εξελιχθεί επαγγελματικά εντός της εταιρείας. Η Κρι Κρι επενδύει συστηματικά στην ισότιμη πρόσβαση όλων των εργαζομένων σε εκπαιδευτικές και αναπτυξιακές ευκαιρίες, διασφαλίζοντας ότι κάθε μέλος του ανθρώπινου δυναμικού έ- χει τη δυνατότητα να εξελιχθεί εντός του οργανισμού. Έτσι έχουν δημιουργηθεί προσωποποιημένα πλάνα εκπαίδευσης και ανάπτυξης, προσαρμοσμένα στα επαγγελματικά ενδιαφέρο- ντα, τις δεξιότητες και το ιεραρχικό επίπεδο κάθε εργαζομένου. Παράλληλα, λειτουργεί εκπαιδευτική πλατφόρμα e-learning με πρόσβαση σε σύγχρονα προγράμματα, πιστοποιήσεις και θε- ματικά αντικείμενα (τεχνικά, ηγετικά, ψηφιακά κ.ά.). Ακόμη, η εταιρεία εκτελεί προγράμματα ενδοεταιρικής κινητικότητας και mentoring, που επιτρέπουν την απόκτηση εμπειρίας σε διαφο- ρετικούς ρόλους ή τμήματα και σεμινάρια ηγεσίας για ανερχό- μενα στελέχη, ως μέσο ενίσχυσης των εσωτερικών διαδρομών εξέλιξης. Η αποτελεσματικότητα των σχετικών δράσεων παρακολουθεί- ται μέσα από δείκτες συμμετοχής σε εκπαιδευτικά προγράμ- ματα, ποσοστά εσωτερικών προαγωγών ή αλλαγών θέσης, ως ένδειξη αξιοποίησης των δεξιοτήτων και ευκαιριών εξέλιξης, και αξιολογήσεις απόδοσης και πλάνα ανάπτυξης που ενσωμα- τώνουν στόχους εξέλιξης και ανάπτυξης δεξιοτήτων.
69 Η Κρι Κρι δεσμεύεται να διατηρεί και να βελτιώνει το πλαίσιο αυτό, προωθώντας μια κουλτούρα δια βίου μάθησης και επαγ- γελματικής ενδυνάμωσης. 4. Η προώθηση της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης, με ιδιαίτερη έμφαση στην ισότητα των φύλων και την υποστή- ριξη ατόμων με αναπηρίες Η Κρι Κρι αναγνωρίζει ότι το σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον που σέβεται τις μοναδικές ταυτότητες και ικανότητες κάθε α- τόμου αποτελεί θεμέλιο βιώσιμης και δίκαιης ανάπτυξης. Έτσι η εταιρεία, δίνει έμφαση στην προώθηση της ισότητας των φύλων, με ενίσχυση της εκπροσώπησης γυναικών σε θέ- σεις ευθύνης, διασφάλιση ίσης αμοιβής για ίση εργασία και κα- ταπολέμηση στερεοτύπων, με στόχο την εξάλειψη φυσικών, οργανωτικών και ψυχολογικών εμποδίων στην πρόσβαση στην εργασία και στην εξέλιξη. Σε αυτό το πλαίσιο η εταιρεία εφαρμόζει πολιτική μηδενικής ανοχής σε διακρίσεις λόγω φύλου, ηλικίας, εθνικότητας, ανα- πηρίας ή άλλων χαρακτηριστικών και διαφανείς διαδικασίες προσλήψεων και αξιολογήσεων, με ενσωμάτωση κριτηρίων α- μεροληψίας. Η Κρι Κρι εφαρμόζει ένα δομημένο πλαίσιο δέουσας επιμέλειας, με στόχο τη διασφάλιση ότι καμία από τις εσωτερικές επιχει- ρησιακές της πρακτικές δεν προκαλεί ή συμβάλλει σε ουσιώ- δεις αρνητικές επιπτώσεις στο ανθρώπινο δυναμικό της. Η ε- ταιρεία ενσωματώνει κριτήρια κοινωνικής και εργασιακής επί- πτωσης κατά τον σχεδιασμό και την εφαρμογή πολιτικών που αφορούν τις συνθήκες απασχόλησης, την αξιολόγηση απόδο- σης, την αμοιβή και παροχές, την επαγγελματική εξέλιξη και την οργανωτική αναδιάρθρωση. Τα περιστατικά υγείας και ασφάλειας, ανασκοπούνται σε τα- κτική μηνιαία βάση, όπου αποτυπώνεται η απόδοση ανά παρα- γωγική μονάδα, και ανά επίπεδο λειτουργίας. Στις θεσμοθετη- μένες μηνιαίες συναντήσεις Υγείας & Ασφάλειας στην Εργασία συζητούνται τα αποτελέσματα, οι στόχοι, αλλά και οι απαραί- τητες δράσεις. Όλα τα περιστατικά που σχετίζονται με την υ- γεία και την ασφάλεια στην εργασία, διερευνώνται εξονυχι- στικά Η διερεύνηση και η εκτίμηση επικινδυνότητας περιγρά- φονται αναλυτικά στις διαδικασίες του συστήματος διαχείρισης υγείας & ασφάλειας στην εργασίας. Τα αποτελέσματα της διε- ρεύνησης χρησιμοποιούνται για τη θέσπιση των διορθωτικών ενεργειών, αλλά και ως εργαλείο για μάθηση και πρόληψη πα- ρόμοιων περιστατικών στο μέλλον. Σύμφωνα με τη γραπτή εκτίμηση επαγγελματικού κινδύνου, πραγματοποιούνται επιθεωρήσεις και ανάλυση κινδύνων που σχετίζονται με την εργασία, για κάθε θέση εργασίας, και σε περίπτωση παρεκκλίσεων υλοποιούνται διορθωτικές ενέργειες. Διασφαλίζουμε ότι τα ανθρώπινα δικαιώματα και η ισότητα των φύλων αξιολογούνται συνεχώς, και εφόσον παρατηρη- θούν αρνητικές επιπτώσεις, λαμβάνουμε τις απαραίτητες ενέρ- γειες για τον μετριασμό αυτών των επιπτώσεων. Η δέσμευσή μας για τον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την ισότητα των φύλων η ποικιλομορφία παραμένει σταθερή και αδιαπραγμάτευτη. Οι πόροι που διατίθενται για τη διαχείριση των σημαντικών ε- πιπτώσεων, αλλά και για την προώθηση θετικών αποτελεσμά- των, περιλαμβάνουν τη Διεύθυνση Ανθρωπίνου Δυναμικού, το τμήμα Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία, το Νομικό τμήμα, και το τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου. Η Διεύθυνση Ανθρωπίνου Δυναμικού διασφαλίζει τη διαχείριση της ασφαλούς απασχόλη- σης, τις επαρκείς αμοιβές, την ισότητα των φύλων, την ίση αμοιβή για εργασία ίσης αξίας, την κατάρτιση και ανάπτυξη των δεξιοτήτων των εργαζομένων. Το τμήμα Υγείας και Ασφά- λειας στην Εργασία διασφαλίζει τη συνεχή βελτίωση του συ- στήματος διαχείρισης σύμφωνα με το ISO 45001, την υγεία, την ασφάλειας και την ευημερία των εργαζομένων, καθώς και την εκπαίδευση των εργαζομένων σε θέματα υγείας και ασφά- λειας. Το Νομικό τμήμα διασφαλίζει και επιβλέπει την τήρηση του Κώδικα Δεοντολογίας, της Πολιτικής Ανθρωπίνων Δικαιω- μάτων, της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης, και της Πολιτικής κατά της παρενόχλησης. Το τμήμα Εσωτερικού ε- λέγχου αξιολογεί την αποτελεσματικότητα των μηχανισμών παραπόνων και παρακολουθεί τη συμμόρφωση με τις πολιτικές και τις διαδικασίες. Η προληπτική αξιολόγηση επιπτώσεων, η συστηματική ανα- τροφοδότηση από τους εργαζόμενους (μέσω ερευνών και δια- βούλευσης), καθώς και η παρακολούθηση βασικών δεικτών (KPIs) επιτρέπουν την έγκαιρη ανίχνευση και αντιμετώπιση τυ- χόν ζητημάτων που ενδέχεται να ανακύψουν. Η Κρι Κρι δεσμεύεται στη συνεχή επανεξέταση και βελτίωση των πολιτικών της, διασφαλίζοντας ότι οι πρακτικές της ευθυ- γραμμίζονται με τις αρχές του σεβασμού των ανθρωπίνων δι- καιωμάτων και της εργασιακής ευημερίας. Η Κρι Κρι διασφαλί- ζει τη στοχευμένη κατανομή επαρκών πόρων – οικονομικών, ανθρώπινων και τεχνολογικών – για την πρόληψη, μετριασμό και διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό της. Η διάθεση των πόρων βασίζεται σε προτεραιοποίηση των ουσιαστικών θεμάτων που έχουν προκύψει μέσα από διαδικασίες ουσιαστικότητας, εσωτερικές αξιολογήσεις κινδύνων και διάλογο με εργαζομένους. S1 – 5 - Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών Με στόχο την πρόληψη και την ελαχιστοποίηση των ατυχημά- των και των ασθενειών, η Κρι Κρι εφαρμόζει βέλτιστες πρακτι- κές και επενδύει στην ανάπτυξη και συντήρηση ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Η Κρι Κρι έχει θέσει συγκεκριμένους και μετρήσιμους στόχους για την πρόληψη ή τον μετριασμό σημαντικών αρνητικών επι- πτώσεων, την ενίσχυση θετικών αποτελεσμάτων για το αν- θρώπινο δυναμικό, καθώς και τη διαχείριση κρίσιμων κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τις εργασιακές πρακτικές και τις ανθρώπινες σχέσεις. Οι στόχοι για την υγεία και την ασφά- λεια ευθυγραμμίζονται με τους στόχους της Πολιτικής Βιώσι- μης Ανάπτυξης, προάγοντας ένα ασφαλές και υγιές εργασιακό περιβάλλον, ελαχιστοποιώντας τους κινδύνους και διασφαλίζο- ντας τη συμμόρφωση με τη νομοθεσία. Οι κύριοι στόχοι είναι: -Μηδενικά περιστατικά θανάτων που να σχετίζονται με την ερ- γασία -Μηδενικά περιστατικά χρόνιων προβλημάτων υγείας που να σχετίζονται με την εργασία -Γυναικεία εκπροσώπηση τουλάχιστον 20% επί του συνόλου του προσωπικού -Γυναικεία εκπροσώπηση τουλάχιστον 25% επί του συνόλου των Ανώτερων Στελεχών -Δείκτης σοβαρότητας ατυχημάτων: Μικρότερος από 75
70 Ο Δείκτης Σοβαρότητας Ατυχημάτων υπολογίζεται διαιρώντας τις ημέρες απουσίας λόγω ατυχήματος με τον αριθμό των συ- νολικών ωρών εργασίας των ατόμων του εργατικού δυναμικού και πολλαπλασιάζοντας επί 1.000.000. Ο πολλαπλασιασμός με 1.000.000, αντιπροσωπεύει τον εκτιμώμενο αριθμό ωρών που θα δούλευαν 500 εργαζόμενοι σε χρονικό διάστημα ενός έτους παρέχοντας ένα τυπικό μέτρο σύγκρισης. Κατά συνέπεια ο δεί- κτης «Σοβαρότητα Ατυχημάτων» ορίζει τον αριθμό ημερών α- πουσίας λόγω ατυχήματος κάθε 1.000.000 ώρες εργασίας. Όλοι οι στόχοι παρακολουθούνται μέσα από τους δείκτες της εταιρείας, τις τακτικές εσωτερικές αναφορές στο Διοικητικό Συμβούλιο και την Επιτροπή ESG, την συγκριτική αξιολόγηση έναντι προηγούμενων ετών και κλάδου και συμμετοχική ανα- τροφοδότηση μέσω ερευνών εργαζομένων και συναντήσεων με εκπροσώπους προσωπικού. S1 – 6 - Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της ε- πιχείρησης Τα στοιχεία που παρουσιάζονται σχετικά με τα χαρακτηριστικά του εργατικού δυναμικού της Κρι Κρι προέρχονται από εσω- τερικές, επίσημα τηρούμενες βάσεις δεδομένων του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού και της Οικονομικής Διεύθυνσης. Η συλλογή των δεδομένων πραγματοποιήθηκε από το Πληρο- φοριακό Σύστημα Ανθρώπινου Δυναμικού της Εταιρείας, το ο- ποίο περιλαμβάνει πληροφορίες για τον συνολικό αριθμό ερ- γαζομένων ανά κατηγορία σύμβασης (μόνιμοι, ορισμένου χρό- νου), την ηλικιακή κατανομή, το φύλο, την επαγγελματική κα- τηγορία, καθώς και άλλα δημογραφικά χαρακτηριστικά. Τα δεδομένα έχουν συλλεχθεί με ημερομηνία αναφοράς 31.12.2025. Έχει γίνει διασταύρωση μεταξύ των λειτουργικών βάσεων HR και των στοιχείων της μισθοδοσίας, ώστε να δια- σφαλιστεί η ακρίβεια και πληρότητα. Αριθμός εργαζομένων ανα φύλο 2025 2024 Άνδρες 585 507 Γυναίκες 167 137 Συνολικός αριθμός εργαζομένων 752 644 Σημειώνεται ότι όλο το ανθρώπινο δυναμικό της Κρι Κρι απα- σχολείται με καθεστώς πλήρους απασχόλησης, σύμφωνα με την ισχύουσα εργασιακή νομοθεσία. Αριθμός εργαζομένων ανά είδος σύμβασης, κατανεμημένος ανά φύλο για το 2025: Άνδρες Γυναίκες Σύνολο Αριθμός μόνιμων εργαζομένων 449 102 551 Αριθμός προσωρινά απασχολού- μενων 136 65 201 Συνολικός αριθμός εργαζομένων 585 167 752 Κινητικότητα προσωπικού Οι δείκτες κινητικότητας προσωπικού αναφέρονται στους δεί- κτες εθελούσιας και μη εθελούσιας κινητικότητας που προκύ- πτουν με την αποχώρηση των εργαζομένων από μια εταιρεία. 2025 2024 % εθελούσιων αποχωρήσεων 12,0% 11,8% % μη εθελούσιων αποχωρήσεων 0.8% 0,9% S1-7 – Χαρακτηριστικά μη-μισθωτών εργαζομέ- νων στο εργατικό δυναμικό Κατά την περίοδο αναφοράς, η Εταιρεία δεν απασχόλησε μη- εργαζόμενους στο πλαίσιο του ίδιου εργατικού δυναμικού της, όπως αυτοί ορίζονται από τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS), δηλαδή άτομα που παρέχουν εργασία βάσει σύμβασης παροχής υπηρεσιών (αυτοαπασχολούμενοι) ή άτομα που διατίθενται μέσω επιχειρήσεων που δραστηριοποι- ούνται κυρίως σε δραστηριότητες απασχόλησης (NACE N78). Ως εκ τούτου, ο συνολικός αριθμός μη-μισθωτών εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό της Εταιρείας ανέρχεται σε μηδέν (0). S1-8 – Κάλυψη συλλογικών συμβάσεων και κοι- νωνικός διάλογος Η Κρι Κρι αναγνωρίζει τη σημασία της συλλογικής διαπραγμά- τευσης και του κοινωνικού διαλόγου ως βασικών μηχανισμών διασφάλισης δίκαιων και διαφανών όρων απασχόλησης για το σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού της. Κατά την περίοδο αναφοράς, το 100% των εργαζομένων της Εταιρείας καλύπτεται από την Εθνική Γενική Συλ- λογική Σύμβαση Εργασίας (ΕΓΣΣΕ). Η σύμβαση αυτή κα- θορίζει το βασικό πλαίσιο των όρων απασχόλησης, συμπερι- λαμβανομένων των ελάχιστων αμοιβών, του χρόνου εργασίας, των αδειών και λοιπών δικαιωμάτων των εργαζομένων. Η Εταιρεία δραστηριοποιείται αποκλειστικά στην Ελλάδα και, ως εκ τούτου, η κάλυψη από συλλογικές συμβάσεις αφορά το σύνολο των εργαζομένων της. Δεν υφίστανται εργαζόμενοι ε- κτός του πεδίου εφαρμογής συλλογικών συμβάσεων. Παρότι δεν υφίσταται σωματείο εργαζομένων, η Εταιρεία έχει θεσπίσει μηχανισμό εκπροσώπησης μέσω δύο (2) εκπροσώ- πων εργαζομένων, οι οποίοι λειτουργούν ως δίαυλος επικοι- νωνίας μεταξύ του προσωπικού και της Διοίκησης. Οι εκπρό- σωποι των εργαζομένων ορίζονται από το Διοικητικό Συμ- βούλιο της Εταιρείας και είναι υπεύθυνοι για τη μεταφορά απόψεων, ανησυχιών και προτάσεων των εργαζομένων σχε- τικά με ζητήματα που αφορούν τις συνθήκες εργασίας και τους όρους απασχόλησης. Μέσω του εν λόγω μηχανισμού, διασφαλίζεται η κάλυψη του συνόλου των εργαζομένων σε διαδικασίες κοινωνικού διαλό- γου και επικοινωνίας με τη Διοίκηση. Ως εκ τούτου, το 100% των εργαζομένων καλύπτεται από διαδικασίες κοινωνι- κού διαλόγου μέσω εκπροσώπησης. Η Εταιρεία δεν διαθέτει συμφωνία για εκπροσώπηση μέσω Ευ- ρωπαϊκού Συμβουλίου Εργαζομένων (European Works Council), καθώς το σύνολο των δραστηριοτήτων της περιορί- ζεται σε μία χώρα. Η Διοίκηση παραμένει προσηλωμένη στη διατήρηση ενός ερ- γασιακού περιβάλλοντος που ενισχύει τη συμμετοχή, τη δια- φάνεια και τον σεβασμό των δικαιωμάτων των εργαζομένων, συμβάλλοντας στην ενδυνάμωση της εμπιστοσύνης και της συνεργασίας.
71 S1 – 9 –Δείκτες μέτρησης διαφορετικότητας Η Κρι Κρι ορίζει ως Ανώτατη Διοίκηση την Διοικητική Ομάδα, η οποία αποτελείται από ανώτερα στελέχη της Εταιρείας που έχουν και την άμεση ευθύνη για τη στρατηγική καθοδήγηση και επιχειρησιακή διαχείριση της Εταιρείας. Αριθμός εργαζομένων στην ανώτατη διοίκηση ανά φύλο 2025 2024 Άνδρες 70,0% 7 70,0% 6 Γυναίκες 30,0% 3 30,0% 3 Σύνολο 100,0% 10 100,0% 9 Αριθμός εργαζομένων ανά ηλικιακή ομάδα 2025 2024 Κάτω των 30 ετών 121 99 30 έως 50 ετών 476 433 Άνω των 50 ετών 155 112 Σύνολο 752 644 S1 – 10 - Επαρκείς Μισθοί Η Κρι Κρι αναγνωρίζει ότι η καταβολή επαρκών και δίκαιων αμοιβών αποτελεί βασική προϋπόθεση για την αξιοπρεπή δια- βίωση των εργαζομένων, την εργασιακή ασφάλεια και τη μα- κροπρόθεσμη βιωσιμότητα της επιχείρησης. Οι πρακτικές μας διαμορφώνονται με σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα και σε πλήρη συμμόρφωση με την εθνική και ευρωπαϊκή εργατική νομοθεσία. Πολιτική Αμοιβών Η πολιτική αμοιβών της Κρι Κρι διασφαλίζει ότι όλοι οι εργαζό- μενοι: -Αμείβονται με τουλάχιστον τις νόμιμες ελάχιστες αποδοχές που ισχύουν στην Ελλάδα. -Λαμβάνουν πρόσθετες παροχές (μη μισθολογικές), όπως, πρόσβαση σε ιδιωτικά προγράμματα υγείας, και προγράμματα υποστήριξης προσωπικού. -Εντάσσονται σε ένα διαφανές και αξιοκρατικό σύστημα επι- βράβευσης, το οποίο βασίζεται στην απόδοση, τις δεξιότητες και την εξέλιξη. Η Κρι Κρι δεσμεύεται να διατηρεί μισθούς που όχι μόνο συμ- μορφώνονται με τα κατώτατα όρια, αλλά ανταποκρίνονται σε κριτήρια βιώσιμης και ποιοτικής εργασίας. Αυτό συνδέεται με τη γενικότερη στρατηγική της εταιρείας για τη διατήρηση ενός ικανοποιημένου, σταθερού και υψηλής απόδοσης ανθρώπινου δυναμικού. Το έτος 2025 πραγματοποιήθηκε το Project Forward, ένα έργο που υλοποιήθηκε σε συνεργασία με εξειδι- κευμένους εξωτερικούς συνεργάτες με σκοπό τη διαμόρφωση ενός ολοκληρωμένου πλαισίου επαγγελματικής καριέρας, αμοι- βών και παροχών με στόχο την εσωτερική δικαιοσύνη και εξω- τερική ανταγωνιστικότητα. Πιο συγκεκριμένα είναι μια νέα φιλοσοφία που δημιουργεί ένα ξεκάθαρο και σύγχρονο πλαίσιο Επιπέδων Καριέρας (Career Levels) με δεξιότητες για τον κάθε ρόλο της εταιρείας που συ- νάδουν με τις αξίες της Κρι Κρι. Το νέο πλαίσιο εξασφαλίζει δομή και διαφάνεια: • στην κατηγοριοποίηση των ρόλων, • στην εξέλιξη και ανάπτυξη όλων των εργαζομένων, • στη σύγκριση με την αγορά, • και στην απόδοση ανταγωνιστικών αμοιβών και παροχών. S1-11 – Κοινωνική προστασία Η Κρι Κρι αναγνωρίζει ότι η κοινωνική προστασία των εργαζο- μένων αποτελεί βασικό στοιχείο για τη διασφάλιση αξιοπρεπών συνθηκών εργασίας και την ενίσχυση της ευημερίας του αν- θρώπινου δυναμικού της. Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρεία συμ- μορφώνεται πλήρως με το ισχύον εθνικό και ευρωπαϊκό εργα- τικό και ασφαλιστικό πλαίσιο, διασφαλίζοντας ότι οι εργαζόμε- νοι καλύπτονται από συστήματα κοινωνικής προστασίας έναντι απώλειας εισοδήματος που μπορεί να προκύψει από σημαντικά γεγονότα ζωής. Συγκεκριμένα, όλοι οι εργαζόμενοι της Εταιρείας καλύπτονται από το εθνικό σύστημα κοινωνικής ασφάλισης, το οποίο παρέ- χει προστασία έναντι απώλειας εισοδήματος σε περιπτώσεις α- σθένειας, ανεργίας, εργατικού ατυχήματος ή αναπηρίας, γονι- κής άδειας και συνταξιοδότησης. Παράλληλα, η Εταιρεία προ- σφέρει στους εργαζομένους της πρόσθετες παροχές μέσω προγραμμάτων ιδιωτικής ασφάλισης, τα οποία συμπληρώνουν το δημόσιο σύστημα κοινωνικής προστασίας και ενισχύουν την κάλυψη των εργαζομένων σε θέματα υγείας και ιατρικής περί- θαλψης. Η Κρι Κρι παρακολουθεί συστηματικά την εφαρμογή των σχε- τικών πολιτικών και συνεργάζεται με τους αρμόδιους φορείς κοινωνικής ασφάλισης και ασφαλιστικούς οργανισμούς, ώστε να διασφαλίζεται ότι όλοι οι εργαζόμενοι απολαμβάνουν τα προβλεπόμενα δικαιώματα κοινωνικής προστασίας. Με τον τρόπο αυτό, η εταιρεία συμβάλλει στη δημιουργία ενός ασφα- λούς και υποστηρικτικού εργασιακού περιβάλλοντος, ενισχύο- ντας τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη μακροχρόνια αξία για τους εργαζόμενους και τα λοιπά ενδιαφερόμενα μέρη. S1-12 – Άτομα με Αναπηρία Η Κρι Κρι δεσμεύεται στη δημιουργία ενός εργασιακού περι- βάλλοντος που προάγει την ισότητα ευκαιριών, τη διαφορετι- κότητα και τη συμπερίληψη. Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρεία ε- φαρμόζει πολιτικές που διασφαλίζουν ότι οι διαδικασίες πρόσ- ληψης και απασχόλησης πραγματοποιούνται χωρίς διακρίσεις, με σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα και στην ίση μεταχεί- ριση όλων των υποψηφίων. Κατά την περίοδο αναφοράς, η Εταιρεία δεν απασχολούσε ερ- γαζόμενους με αναπηρία. Ωστόσο, οι εγκαταστάσεις και οι δια- δικασίες της εταιρείας διαθέτουν τις κατάλληλες προϋποθέσεις ώστε να μπορούν να υποστηρίξουν την ένταξη και απασχό- ληση ατόμων με αναπηρία, όπου αυτό είναι εφικτό, σύμφωνα με τις ανάγκες των θέσεων εργασίας και τις αρχές της ίσης μεταχείρισης. Η Κρι Κρι παραμένει προσηλωμένη στη διαμόρφωση ενός ερ- γασιακού περιβάλλοντος χωρίς αποκλεισμούς και εξετάζει διαρκώς τρόπους ενίσχυσης της προσβασιμότητας και της ισό- τιμης συμμετοχής στο εργατικό δυναμικό της.
72 S1 – 13 - Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανά- πτυξης δεξιοτήτων Η Κρι Κρι επενδύει συστηματικά στην ανάπτυξη των γνώσεων και δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού της, μέσω δομημέ- νων προγραμμάτων εκπαίδευσης και τακτικών αξιολογήσεων επιδόσεων και επαγγελματικής εξέλιξης. Κατά το 2025, το 86% των εργαζομένων της εταιρείας συμμε- τείχε στη διαδικασία των τακτικών αξιολογήσεων επιδόσεων και επαγγελματικής εξέλιξης. Συνολικά πραγματοποιήθηκαν 624 αξιολογήσεις σε σύνολο 752 εργαζομένων, εκ των οποίων 133 αφορούσαν γυναίκες (21,3%) και 491 άνδρες (78,7%). Εκπαίδευση εργαζομένων 2025 Αριθμός Ώρες Εκπαίδευ- σης ανα εργαζό- μενο Άνδρες 400 15,6 Γυναίκες 215 8,3 Συνολικός αριθμός εργαζομένων 615 10,7 Η Εταιρεία δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην εκπαίδευση των εργα- ζομένων που απασχολούνται στην παραγωγή και στον ποιο- τικό έλεγχο, καθώς οι συγκεκριμένοι ρόλοι διαδραματίζουν κα- θοριστικό ρόλο στη διασφάλιση της ποιότητας και της ασφά- λειας των προϊόντων. Το προσωπικό των τμημάτων αυτών εκ- παιδεύεται συστηματικά σε θέματα ασφάλειας τροφίμων, υ- γιεινής και ορθών βιομηχανικών πρακτικών, ενισχύοντας τη συμμόρφωση με τα ισχύοντα πρότυπα και το κανονιστικό πλαίσιο. Η προσέγγιση αυτή συμβάλλει άμεσα στην προστασία της υγείας των καταναλωτών και στη διασφάλιση της ποιότη- τας σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας, συνδέο- ντας ουσιαστικά τις πρακτικές της εταιρείας με την απαίτηση S4-4, αναφορικά με τις επιπτώσεις των προϊόντων και υπηρε- σιών στους καταναλωτές και τελικούς χρήστες. Κατά τη διάρκεια του έτους 2025, υλοποιήθηκαν συνολικά 1.081 ώρες εκπαίδευσης, με βασικά θεματικά πεδία την Υγεία και Ασφάλεια στα εργαστήρια ποιοτικού ελέγχου, την ετήσια εκπαίδευση σε θέματα υγιεινής, την αποσυσκευασία υλικών, τον έλεγχο μακετών στα δείγματα ποιοτικού ελέγχου, καθώς και τη βελτίωση της παραγωγικής διαδικασίας. Οι εκπαιδευτι- κές αυτές δράσεις αποσκοπούν στη συνεχή ενίσχυση της τε- χνικής επάρκειας του προσωπικού, στη βελτίωση της αποδοτι- κότητας και στη διασφάλιση της υψηλής ποιότητας των παρα- γόμενων προϊόντων. S1 – 14 - Δείκτες Μέτρησης Υγείας και Ασφάλειας Το 100% του εργατικού δυναμικού της εταιρείας, καλύπτεται από ένα σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας στην εργα- σία, το οποίο έχει πιστοποιηθεί σύμφωνα με το πρότυπο ISO 45001:2018 Το 2025, ο αριθμός των θανάτων που οφείλονται σε τραυμα- τισμούς που σχετίζονται με την εργασία ήταν μηδενικός. Ο α- ριθμός και το ποσοστό των καταγεγραμμένων εργατικών ατυ- χημάτων ήταν 18 και 12,5% αντίστοιχα. Το ποσοστό των τραυματισμών που σχετίζονται με την εργα- σία υπολογίζεται εάν διαιρεθεί ο αριθμός των ατυχημάτων με τον αριθμό των συνολικών ωρών εργασίας των ατόμων του εργατικού δυναμικού και πολλαπλασιαστεί επί 1.000.000. Ο πολλαπλασιασμός με 1.000.000, αντιπροσωπεύει τον εκτιμώ- μενο αριθμό ωρών που θα δούλευαν 500 εργαζόμενοι πλήρους απασχόλησης σε χρονικό διάστημα ενός έτους, παρέχοντας ένα τυπικό μέτρο σύγκρισης. Κατά συνέπεια ο δείκτης «ποσο- στό των ατυχημάτων» ορίζει τον αριθμό των ατυχημάτων κάθε 1.000.000 ώρες εργασίας Ο αριθμός των περιπτώσεων καταγεγραμμένων χρόνιων προ- βλημάτων υγείας που σχετίζονται με την εργασία ήταν μηδε- νικός. Ο αριθμός των ημερών που χάθηκαν λόγω τραυματι- σμών που συνδέονται με την εργασία ήταν 110. Ο δείκτης σο- βαρότητας ατυχημάτων το 2025 ανερχόταν σε 76,23 και υπο- λογίστηκε όπως ορίστηκε στην απαίτηση γνωστοποίησης S1- 5. Το ποσοστό των καταγεγραμμένων εργατικών ατυχημάτων αντιπροσωπεύει τον αριθμό των αντίστοιχων περιστατικών ανά εκατομμύριο δεδουλευμένων ωρών. S1-15 – Ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής Η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής βρί- σκεται στην κορυφή των προτεραιοτήτων της Κρι Κρι και απο- τελεί βασικό πυλώνα της στρατηγικής της στον τομέα του αν- θρώπινου δυναμικού. Η Εταιρεία αναγνωρίζει ότι η διατήρηση μιας υγιούς ισορροπίας συμβάλλει ουσιωδώς στην ευημερία, την εργασιακή ικανοποίηση, τη δέσμευση και την παραγωγι- κότητα των εργαζομένων της. Στο πλαίσιο αυτό, εφαρμόζει πολιτικές και πρακτικές που ευθυγραμμίζονται με τις απαιτή- σεις των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS) και τις βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης ανθρώπινου δυ- ναμικού (HR), υποστηρίζοντας την ισορροπημένη συμμετοχή στην επαγγελματική και προσωπική ζωή. Η Εταιρεία παρέχει σε όλους τους εργαζομένους της στην Ελ- λάδα πρόσβαση σε άδειες που σχετίζονται με οικογενειακές υ- ποχρεώσεις, όπως ενδεικτικά άδεια μητρότητας, πατρότητας, γονική άδεια και άδειες φροντίδας εξαρτώμενων μελών, σύμ- φωνα με το ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο. Ως εκ τούτου, το ποσοστό των εργαζομένων που δικαιούνται οικο- γενειακή άδεια ανέρχεται σε 100%. Κατά την περίοδο αναφοράς, ένα ποσοστό των εργαζομένων που διαθέτουν το σχετικό δικαίωμα έκανε χρήση οικογενεια- κών αδειών. Συγκεκριμένα, το ποσοστό αυτό ανήλθε περίπου σε 3,5% του συνολικού ανθρώπινου δυναμικού, εκ των ο- ποίων το 1,0% αφορά γυναίκες και το 2,5% άνδρες. Τα στοι- χεία αυτά αποτυπώνουν την αποτελεσματικότητα των υφιστά- μενων πολιτικών και τη δυνατότητα των εργαζομένων να α- ξιοποιούν τα δικαιώματά τους. Η Κρι Κρι συνεχίζει να προάγει ένα εργασιακό περιβάλλον που ενθαρρύνει την ισότιμη πρόσβαση και χρήση των οικογενεια- κών αδειών, ενισχύοντας την ισότητα των φύλων και υποστη- ρίζοντας τη συνολική ευημερία του ανθρώπινου δυναμικού της, σύμφωνα με τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και τις α- παιτήσεις των ESRS.
73 S1 – 16 -Δείκτες μέτρησης αποδοχών (μισθολο- γικό χάσμα και συνολική αποζημίωση) Μισθολογική διαφορά μεταξύ των δύο φύλων Ως μισθολογική διαφορά μεταξύ των δύο φύλων ορίζεται η διαφορά μεταξύ του μέσου μισθού γυναικών και ανδρών, που υπολογίζεται ως ποσοστό των αμοιβών των ανδρών. 2025 2024 % μισθολογικής διαφοράς φύλων 11,8% 11,6% Αναλογία αµοιβής διευθύνοντος συµβούλου - εργαζοµένων Ως αναλογία αμοιβής διευθύνοντος συμβούλου - εργαζομένων ορίζεται ο λόγος μεταξύ των ετήσιων συνολικών αποδοχών του διευθύνοντος συμβούλου και της διάμεσης τιμής (median) των συνολικών αποδοχών των εργαζομένων της εταιρείας. 2025 2024 Συνολική αμοιβή διευθύνοντος Συμβούλου 491.678 416.287 Αναλογία αµοιβής διευθύνοντος συµβούλου 24,8 21,6 S1 – 17 - Περιστατικά, καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις στον τομέα των ανθρώπινων δικαιω- μάτων H εταιρεία μας είναι μέλος του παγκόσμιου οργανισμού SEDEX και επιθεωρείται σε τακτική βάση σύμφωνα με τη μεθοδολογία επιθεώρησης SMETA. Οι επιθεωρήσεις SMETA έχουν σχεδια- στεί για να βοηθήσουν στην προστασία των εργαζομένων από επισφαλείς συνθήκες, υπερβολική εργασία, διακρίσεις, χαμη- λές αμοιβές και καταναγκαστική εργασία. Η επιθεώρηση SMETA θεωρείται ως ένας από τους πιο ευρέως χρησιμοποιού- μενους κοινωνικούς ελέγχους παγκοσμίως, βασίζεται σε πα- γκοσμίως αναγνωρισμένα πρότυπα, συμπεριλαμβανομένου του Βασικού Κώδικα της Ethical Trade Initiative (ETI) και τις συμβάσεις του Διεθνή Οργανισμού Εργασίας (ILO), διασφαλί- ζοντας ότι οι επιχειρήσεις πληρούν υψηλά πρότυπα ηθικού ε- μπορίου. και καλύπτει 4 βασικούς πυλώνες: Εργασιακά Πρότυπα: Αξιολογεί τη συμμόρφωση με τα ανθρώ- πινα δικαιώματα, τη δίκαιη αμοιβή και την προστασία από την καταναγκαστική εργασία. Αυτό διασφαλίζει ότι η εταιρεία τηρεί τόσο τους διεθνείς εργατικούς νόμους όσο και την τοπική νο- μοθεσία, δημιουργώντας ένα δίκαιο και ισότιμο εργασιακό πε- ριβάλλον. Υγεία & Ασφάλεια: Εξετάζει την ασφάλεια στον χώρο εργασίας, την υγιεινή και τα πρωτόκολλα ετοιμότητας σε περιπτώσεις έ- κτακτης ανάγκης. Αυτές οι αξιολογήσεις είναι κρίσιμες για τον μετριασμό των κινδύνων και τη διασφάλιση της ευημερίας των εργαζομένων. Περιβαλλοντικές Πρακτικές: Αξιολογεί την αποδοτικότητα των πόρων, τη διαχείριση αποβλήτων και τη συμμόρφωση με τους περιβαλλοντικούς κανονισμούς. Αντιμετωπίζοντας αυτούς τους παράγοντες, η εταιρεία μας μειώνει το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα και συμβάλει στις παγκόσμιες προσπάθειες βιωσιμότητας. Επιχειρηματική Ηθική: Εξετάζει τις πολιτικές κατά της διαφθο- ράς και τη συμμόρφωση με τα πρότυπα ηθικής διακυβέρνη- σης. Αυτός ο πυλώνας επιβεβαιώνει την ακεραιότητα της εται- ρείας μας, και συμβάλει στην αποφυγή τη βλάβης στη φήμη μας. Στην Κρι Κρι δεσμευόμαστε όλοι για την προαγωγή ενός περι- βάλλοντος εργασίας που χαρακτηρίζεται από σεβασμό και συ- μπερίληψη, και τα αποτελέσματα του 2025 αντικατοπτρίζουν πλήρως αυτή τη δέσμευσή μας. Εντός του έτους 2025, καμία αναφορά περιστατικού διάκρισης, συμπεριλαμβανομένων των περιστατικών παρενόχλησης και των περιπτώσεων σοβαρών παραβιάσεων των ανθρωπίνων δι- καιωμάτων, δεν καταγράφηκε στην εταιρεία μας. Δεν υποβλή- θηκαν καταγγελίες μέσω των εσωτερικών καναλιών ή των μη- χανισμών καταγγελίας που διατίθενται στους εργαζομένους για την ανάδειξη προβλημάτων. Κατά συνέπεια το 2025 ως απόρ- ροια της μη ύπαρξης περιστατικών διάκρισης και καταγγελιών παρενόχλησης ή σοβαρών παραβιάσεων των ανθρωπίνων δι- καιωμάτων, δεν επιβλήθηκαν πρόστιμα, ποινές ή αποζημιώ- σεις. S4 ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΟΙ ΧΡΗΣΤΕΣ ESRS 2 – SBM – 3 - Σημαντικές επιπτώσεις, κίν- δυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο Όλοι οι καταναλωτές και οι τελικοί χρήστες των προϊόντων της Κρι Κρι Α.Ε. , οι οποίοι βρίσκονται κατάντη στην αλυσίδα αξίας, προμηθεύονται τα προϊόντα μας μέσω αλυσίδων λιανικής ή μι- κρών σημείων πώλησης. Οι καταναλωτές ενδέχεται να επηρε- αστούν από ουσιαστικές επιπτώσεις, ενώ υφίστανται κίνδυνοι και ευκαιρίες που αφορούν την εταιρεία. Η ανάλυση των εν λόγω επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών, καθώς και η αλλη- λεπίδρασή τους με το επιχειρηματικό μας μοντέλο, παρουσιά- ζονται αναλυτικά στην παρούσα Έκθεση Βιωσιμότητας. Η αξιολόγηση της διπλής σημαντικότητας της Κρι Κρι καθόρισε ως ουσιαστικό θέμα την Παραγωγή ασφαλών και ποιοτι- κών προϊόντων. Ουσιαστικές επιπτώσεις Η πλειοψηφία των δραστηριοτήτων της Κρι Κρι συνίσταται σε πωλήσεις τροφίμων, οι οποίες μπορούν να επηρεάσουν την υ- γεία και ασφάλεια των καταναλωτών και των τελικών χρη- στών. Υπάρχει κίνδυνος ο χειρισμός των τροφίμων σε ολό- κληρη την αλυσίδα αξίας να βλάψει άμεσα τους καταναλωτές. Για την προώθηση της ασφαλούς κατανάλωσης και την απο- φυγή αρνητικών επιπτώσεων στην υγεία, η Κρι Κρι εργάζεται ενεργά για να κάνει τα ποιοτικά της προϊόντα πιο προσιτά και διαθέσιμα. Η Κρι Κρι μπορεί να έχει θετική επίδραση στη συμπεριφορά των καταναλωτών, προσφέροντας πιο βιώσιμα και ποιοτικά τρόφιμα που συμβάλλουν στην υγεία και ευεξία. Μέσα από μια ευρεία γκάμα που απευθύνεται σε διαφορετικές κοινωνικοοι- κονομικές ομάδες, συνεχώς περισσότεροι καταναλωτές έχουν πρόσβαση στα προϊόντα μας. Η παροχή ποιοτικών & ασφαλών προϊόντων επηρεάζουν την εμπιστοσύνη των καταναλωτών, αυξάνοντας την πιστότητά τους. Κίνδυνοι και ευκαιρίες Οι υγειονομικοί & διατροφικοί κίνδυνοι μπορούν να προκαλέ- σουν νομικούς κινδύνους, κινδύνους για τη φήμη της εται- ρείας, και κατ΄επέκταση οικονομικούς κινδύνους. Η σήμανση των προϊόντων μας αποτελεί κίνδυνο για τις δρα- στηριότητες της Κρι Κρι. Εάν θεωρηθούν παραπλανητικές ή
74 δεν πληρούν τις αναμενόμενες απαιτήσεις, αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει σε νομικές διαφορές, κυρώσεις ή απώλεια εσό- δων. Η ανεπαρκής διαφάνεια είναι ένας άλλος κίνδυνος για τη φήμη. Επομένως, η διασφάλιση ότι η επικοινωνία είναι σαφής και ακριβής είναι απαραίτητη για την ελαχιστοποίηση αυτών των κινδύνων και τη διατήρηση της αξιοπιστίας στην αγορά. Οι ευκαιρίες που μπορούν να δημιουργηθούν είναι η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, η αύξηση της πιστότητας των κατα- ναλωτών, και η πρόσβαση σε νέες αγορές S4 – 1 - Πολιτικές σχετικές με καταναλωτές και τελικούς χρήστες Η Κρι Κρι δεσμεύεται στην παραγωγή και διάθεση προϊόντων υψηλής ποιότητας και ασφάλειας, με κύριο στόχο τη διασφά- λιση της προστασίας και της ικανοποίησης των καταναλωτών και των τελικών χρηστών. Η στρατηγική αυτή αποτελεί βασικό πυλώνα της εταιρικής μας κουλτούρας και ενσωματώνει τις αρ- χές βιώσιμης ανάπτυξης, υπεύθυνης επιχειρηματικής συμπερι- φοράς και συμμόρφωσης με το νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο. Πολιτική ασφάλειας και ποιότητας προϊόντων Η Κρι Κρι εφαρμόζει πολιτικές που διασφαλίζουν την υψηλή ποιότητα και ασφάλεια των προϊόντων σε κάθε στάδιο της πα- ραγωγής, από τις φάρμες προμήθειας γάλακτος έως το τελικό προϊόν στα σημεία πώλησης. Οι πολιτικές μας περιλαμβάνουν την πιστοποίηση και εφαρμογή διεθνών προτύπων, όπως ISO 9001:2015 για την ποιότητα και ISO 22000:2018, BRCGS και IFS για την ασφάλεια τροφίμων, καθώς και τις αρχές HACCP. Μέσω αυτών των πολιτικών, η εταιρεία δεσμεύεται να εντοπί- ζει και να διαχειρίζεται κινδύνους που θα μπορούσαν να επη- ρεάσουν την ασφάλεια των προϊόντων, δίνοντας ιδιαίτερη προσοχή σε ευαίσθητες κατηγορίες καταναλωτών. Πολιτική διαφάνειας και επισήμανσης Η Κρι Κρι προωθεί την πλήρη διαφάνεια για όλα τα προϊόντα της. Κάθε προϊόν περιλαμβάνει σαφείς και κατανοητές πληρο- φορίες σχετικά με τα συστατικά, τις διατροφικές αξίες και τυ- χόν αλλεργιογόνες ουσίες. Η εταιρεία δεσμεύεται να διασφαλί- ζει ότι οι καταναλωτές και οι τελικοί χρήστες έχουν πρόσβαση σε ακριβή και αξιόπιστη πληροφόρηση για την επιλογή και την κατανάλωση των προϊόντων. Πολιτική προστασίας ανθρωπίνων δικαιωμάτων καταναλωτών Η Κρι Κρι σέβεται τα ανθρώπινα δικαιώματα και δεσμεύεται να τα προστατεύει σε σχέση με τους καταναλωτές και τελικούς χρήστες των προϊόντων της. Οι πολιτικές μας καλύπτουν την προστασία προσωπικών δεδομένων, την ελευθερία έκφρασης, καθώς και την προστασία ευάλωτων ομάδων όπως παιδιά, έ- γκυες, ηλικιωμένους και άτομα με ειδικές ανάγκες. Παράλληλα, οι καταναλωτές έχουν πρόσβαση σε κανάλια επικοινωνίας και καταγγελίας για την προάσπιση των δικαιωμάτων τους. Πολιτική διαχείρισης παραπόνων και ανάκλησης προϊόντων Η Κρι Κρι εφαρμόζει πολιτικές που εξασφαλίζουν την αποτελε- σματική διαχείριση παραπόνων και την άμεση ανάκληση προϊ- όντων σε περίπτωση μη συμμόρφωσης. Μέσω αυτών των πο- λιτικών, η εταιρεία δεσμεύεται να ανταποκρίνεται γρήγορα και υπεύθυνα σε οποιοδήποτε ζήτημα που αφορά την ασφάλεια ή την ποιότητα των προϊόντων. Πολιτική βιώσιμης προμήθειας Η Κρι Κρι δεσμεύεται ότι το γάλα που χρησιμοποιείται για την παραγωγή των προϊόντων προέρχεται από φάρμες που δεν χρησιμοποιούν γενετικά τροποποιημένες ζωοτροφές για τη σί- τιση των ζώων. Η δέσμευση αυτή πιστοποιείται από το Τεχνικό Πρότυπο BRC & FDF και ενισχύει την ασφάλεια, την ποιότητα και τη βιωσιμότητα των προϊόντων μας, υποστηρίζοντας τις αρχές μας για υγιεινά, ασφαλή και απολαυστικά προϊόντα. Με αυτές τις ανωτέρω πολιτικές, η Κρι Κρι εξασφαλίζει ότι οι καταναλωτές και οι τελικοί χρήστες λαμβάνουν ασφαλή, ποιο- τικά και βιώσιμα προϊόντα, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη τους και υποστηρίζοντας τη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης της ε- ταιρείας. S4 – 2 - Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες σχετικά με τις επιπτώσεις Παρακολουθούμε στενά τις απόψεις των καταναλωτών και τις προτιμήσεις τους για να διατηρούμε τη θέση μας ως μία από τις κορυφαίες Ελληνικές γαλακτοκομικές εταιρείες. Δίνουμε προτεραιότητα στις ανάγκες των καταναλωτών και προσπα- θούμε να συνδεθούμε και να αλληλεπιδράσουμε με τους κα- ταναλωτές μας, αναζητώντας τα σχόλιά τους. Επιδιώκουμε να συνδεθούμε απευθείας μαζί τους, και προσπαθούμε να δια- σφαλίσουμε ότι ικανοποιούμε τις ανάγκες τους, αντιμετωπίζο- ντας τις ανησυχίες τους και βελτιώνοντας συνεχώς τα προϊό- ντα μας. Συνεργαζόμαστε επίσης με αξιόπιστες εταιρείες τρί- των για τη συλλογή πληροφοριών σχετικά με συγκεκριμένες ομάδες καταναλωτών. Η Κρι Κρι συνεργάζεται, επίσης, με βασικά ενδιαφερόμενα μέρη, όπως καταναλωτές, πελάτες, ακαδημαϊκή κοινότητα, ε- πενδυτές, προκειμένου να ενημερώνονται σχετικά με τη στρα- τηγική, τις φιλοδοξίες μας και την πρόοδο που επιτυγχάνουμε. Οι συζητήσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη καλύπτουν τις επι- δόσεις της Κρι Κρι στη βιωσιμότητα, και τα μελλοντικά μας σχέδια. Καλύπτουν βασικά ζητήματα όπως η υπεύθυνη κατα- νάλωση, το αποτύπωμα άνθρακα, η παραγωγή και διαχείριση αποβλήτων, τα ανθρώπινα δικαιώματα, η τοπική προμήθεια και οι ευκαιρίες και προκλήσεις της επιχειρηματικής μας δραστη- ριότητας σε νέες αγορές. Αυτός ο διάλογος είναι μια ευκαιρία να μοιραστούμε εμπειρίες και προκλήσεις και να συζητήσουμε τις τάσεις του κλάδου και τις ευκαιρίες για καινοτομία και συ- νεργασία. Συλλέγουμε σχόλια από τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες μας, είτε μέσω διαδικτυακών ερευνών, είτε μέσω προσωπικών συναντήσεων, κατά το στάδιο ανάπτυξης των προϊόντων, καθώς και μετά την κυκλοφορία τους. Προκειμένου να επικοινωνήσουμε με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες σχετικά με τις επιπτώσεις, τους κινδύ- νους και τις ευκαιρίες, η εταιρεία ακολουθεί τη διαδικασία δια- χείρισης των παραπόνων των πελατών. Αυτή περιλαμβάνει μια σαφή διαδικασία ευθύνης, ανάλογα με τη φύση ή το είδος του παραπόνου, με την ανάλογη κατανομή της ευθύνης μεταξύ Ε- μπορικού Τμήματος, Τμημάτων Παραγωγής ή Εφοδιαστικής Α- λυσίδας. S4 – 3 -Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής α- νησυχιών από τους καταναλωτές και τους τελι- κούς χρήστες Η Κρι Κρι στοχεύει σε μια προσέγγιση χωρίς αποκλεισμούς για τη διασφάλιση των συμφερόντων των καταναλωτών και των
75 τελικών χρηστών των προϊόντων μας. Όπως έχει προαναφερ- θεί υπάρχει η διαδικασία παραπόνων πελατών για να χειριζό- μαστε και να αντιμετωπίζουμε τις αρνητικές επιπτώσεις που σχετίζονται με τα προϊόντα μας. Περιγραφή της προσέγγισής μας Αποκατάσταση αρνητικών επιπτώσεων Σε περίπτωση που εντοπιστεί αρνητική επίπτωση, η προσέγ- γισή μας είναι αρχικά να εξακριβώσουμε τη βασική αιτία, και να αντιμετωπίσουμε το περιστατικό όσο το δυνατόν πιο γρή- γορα. Επίγνωση και εμπιστοσύνη Διασφαλίζουμε ότι οι καταναλωτές μας γνωρίζουν πώς να επι- κοινωνήσουν μαζί μας εμφανίζοντας τα στοιχεία επικοινωνίας μας τόσο στη συσκευασία των προϊόντων μας, αλλά και στον ιστότοπο της εταιρείας μας. Η εμπιστοσύνη των καταναλωτών στην Εταιρεία μας είναι υψίστης σημασίας και γι΄αυτό μόλις διευθετηθεί ένα παράπονο, ερχόμαστε σε επαφή με τους επη- ρεαζόμενους καταναλωτές προκειμένου να βεβαιωθούμε ότι είναι ικανοποιημένοι με τη λύση που παρέχουμε. S4 – 4 - Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντι- κές επιπτώσεις στους καταναλωτές και τους τελι- κούς χρήστες και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση ση- μαντικών ευκαιριών σε σχέση με τους καταναλω- τές και τους τελικούς χρήστες και αποτελεσματι- κότητα αυτών των δράσεων Η Κρι Κρι αναπτύσσει, παράγει και προμηθεύει προϊόντα που είναι αξιόπιστα και επιλέγονται από τους καταναλωτές γιατί βελτιώνουν την ποιότητα ζωής τους και συμβάλουν σε ένα πιο υγιές μέλλον. Η Εταιρεία έχει αναπτύξει και διατηρεί υψηλά πρότυπα ποιότητας και ασφάλειας τροφίμων, τα οποία συνε- χώς βελτιώνει, με σκοπό τη συνεχή αύξηση της ικανοποίησης του τελικού χρήστη. Η παροχή ποιοτικών και ασφαλών προϊό- ντων είναι δέσμευση της Διοίκησης, και του συνόλου των ερ- γαζομένων της εταιρείας. Η Κρι Κρι έχει αναπτύξει συγκεκριμένες δράσεις που στοχεύ- ουν στη συνεχή βελτίωση της σχέσης της με τους καταναλω- τές: Έρευνα και ανάπτυξη Προϊόντων Η Κρι Κρι επενδύει συστηματικά στην Έρευνα και Ανάπτυξη προϊόντων (R&D) ως μέρος των πολιτικών της για την προστα- σία και την ικανοποίηση των καταναλωτών. Η εταιρεία διαθέτει έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό στο τμήμα R&D, το ο- ποίο σχεδιάζει προϊόντα με γνώμονα τις ανάγκες και τις προτι- μήσεις των καταναλωτών, εξασφαλίζοντας υψηλή ποιότητα, διατροφική αξία και καινοτομία. Οι δράσεις αυτές συμβάλλουν στη συνεχή βελτίωση της σχέσης με τους καταναλωτές, ενι- σχύοντας την εμπιστοσύνη τους. Διαρκής έλεγχος ποιότητας και ασφάλειας Η Κρι Κρι εφαρμόζει πολιτικές συνεχούς διασφάλισης ποιότη- τας και ασφάλειας των προϊόντων της, οι οποίες περιλαμβά- νουν αυστηρούς εργαστηριακούς ελέγχους τόσο εσωτερικά όσο και μέσω ανεξάρτητων διαπιστευμένων εργαστηρίων. Το αναγνωρισμένο εργαστήριο ποιοτικού ελέγχου, εξοπλισμένο με σύγχρονα μέσα και στελεχωμένο από κατάλληλα εκπαιδευ- μένο επιστημονικό προσωπικό, εφαρμόζει καθημερινά τις πο- λιτικές για τον εντοπισμό και τη διαχείριση κινδύνων που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την ασφάλεια και την ποιότητα των προϊόντων. Η Κρι Κρι ενίσχυσε περαιτέρω τη στρατηγική της για την ποι- ότητα με την αναβάθμιση του εργαστηριακού εξοπλισμού και την ενίσχυση του προσωπικού, ώστε να καλύπτονται νέες α- νάγκες ελέγχου και καινοτομίας στα προϊόντα. Επιπλέον, εισή- χθησαν προηγμένα πρωτόκολλα ανάλυσης κινδύνων, με στόχο την ταχύτερη ανίχνευση μικροβιολογικών, φυσικών και χημι- κών κινδύνων, διασφαλίζοντας ακόμα μεγαλύτερη ασφάλεια για τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες. Επιθεώρηση συστημάτων διαχείρισης ποιότητας και ασφά- λειας Η Κρι Κρι εφαρμόζει πολιτικές συνεχούς επιθεώρησης των συ- στημάτων διαχείρισης ποιότητας και ασφάλειας των προϊό- ντων, με στόχο την αποτελεσματική λειτουργία τους και τη διασφάλιση της προστασίας των καταναλωτών. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία υποβάλλεται τακτικά σε επιθεωρήσεις τρίτου μέρους από φορείς πιστοποίησης, σε επιθεωρήσεις δεύτερου μέρους από πελάτες, καθώς και σε τακτικούς εσωτερικούς ε- λέγχους πρώτου μέρους. Επιπλέον, τα συστήματα και οι διαδι- κασίες ελέγχονται από τους ελεγκτικούς ιδιωτικούς και δημό- σιους φορείς. Η διαδικασία αυτή επικυρώνει ότι η διαχείριση παραπόνων είναι επαρκής και ότι η επικοινωνία με τους κατα- ναλωτές γίνεται άμεσα και αποτελεσματικά, ενώ όλα τα παρά- πονα καταγράφονται, διερευνώνται και επιλύονται έγκαιρα. Σε περίπτωση προβλήματος ασφάλειας προϊόντος, η εταιρεία ε- φαρμόζει πολιτική ταχείας ανάκλησης προϊόντων, με σκοπό την αποτελεσματική απομάκρυνση των επηρεαζόμενων προϊ- όντων και την ελαχιστοποίηση οποιασδήποτε βλάβης στους καταναλωτές. Η Κρι Κρι ενίσχυσε περαιτέρω τις πολιτικές αυτές με την εισα- γωγή προηγμένων εργαλείων παρακολούθησης και ανάλυσης επιθεωρήσεων, επιτρέποντας ταχύτερη αξιολόγηση των απο- τελεσμάτων και βελτιστοποίηση των διαδικασιών. Επιπλέον, ε- νισχύθηκαν οι διαδικασίες επικοινωνίας με τους καταναλωτές, ώστε η ανταπόκριση σε παρατηρήσεις ή παράπονα να γίνεται ακόμη πιο άμεση και διαφανής, ενώ η διαδικασία ανάκλησης προϊόντων αναβαθμίστηκε για μεγαλύτερη ταχύτητα και απο- τελεσματικότητα, εξασφαλίζοντας υψηλότερα επίπεδα ασφά- λειας για τους τελικούς χρήστες. Η εταιρεία διαθέτει σημαντικούς πόρους για τη διαχείριση των ουσιωδών επιπτώσεων των προϊόντων της στους καταναλωτές και τελικούς χρήστες. Οι πόροι αυτοί περιλαμβάνουν εξειδικευ- μένο επιστημονικό προσωπικό σε όλα τα στάδια παραγωγής, επενδύσεις σε προηγμένο εργαστηριακό εξοπλισμό για συνεχή ποιοτικό έλεγχο, σύγχρονα συστήματα παρακολούθησης πα- ραπόνων και ανάκλησης προϊόντων, καθώς και εκπαιδευτικά προγράμματα για την ενίσχυση των γνώσεων και δεξιοτήτων των εργαζομένων σε θέματα ασφάλειας τροφίμων και ποιότη- τας. Εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση των εργαζομένων Η Κρι Κρι δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη συνεχή ανάπτυξη των γνώσεων και δεξιοτήτων των εργαζομένων που εμπλέκονται στην παραγωγή, τη διαχείριση και τον ποιοτικό έλεγχο των προϊόντων της. Στο πλαίσιο αυτό, το προσωπικό εκπαιδεύεται συστηματικά σε θέματα ασφάλειας τροφίμων, υγιεινής και ορ- θών βιομηχανικών πρακτικών, σύμφωνα με τα ισχύοντα πρό- τυπα και τις απαιτήσεις της νομοθεσίας.
76 Η συστηματική εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση του ανθρώ- πινου δυναμικού συμβάλλει ουσιαστικά στη διασφάλιση της ποιότητας και της ασφάλειας των προϊόντων σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας, καθώς και στη συνεπή εφαρ- μογή των εσωτερικών διαδικασιών και πολιτικών της εταιρείας. Η Κρι Κρι επενδύει στη διαρκή ενίσχυση της κουλτούρας ποιό- τητας και υπευθυνότητας, διασφαλίζοντας ότι όλοι οι εργαζό- μενοι διαθέτουν τα απαραίτητα εφόδια για την αποτελεσμα- τική εκτέλεση των καθηκόντων τους. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την εκπαίδευση και α- νάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού παρέχονται στο S1-13. Υποστήριξη καταναλωτών Η Κρι Κρι έχει θεσπίσει πολιτικές που διασφαλίζουν την αποτε- λεσματική αλληλεπίδραση με τους καταναλωτές, προσφέρο- ντάς τους εύκολα προσβάσιμους τρόπους επικοινωνίας για την αναφορά ζητημάτων ή παρατηρήσεων σχετικά με τα προϊόντα. Μέσω αυτών των καναλιών, η εταιρεία συλλέγει πολύτιμες πληροφορίες που αξιοποιούνται για τη συνεχή βελτίωση των προϊόντων και την αναβάθμιση της εμπειρίας των τελικών χρη- στών. Η εφαρμογή της στρατηγικής ESG για τους καταναλωτές και τελικούς χρήστες επιβλέπεται από: -Την Επιτροπή ESG της Κρι Κρι, η οποία αναλύει και παρακο- λουθεί την απόδοση σε θέματα καταναλωτών. -Το Τμήμα Διασφάλισης Ποιότητας, που αναφέρεται απευθείας στη Διοίκηση. -Ετήσια ανασκόπηση της διοίκησης, η οποία περιλαμβάνει τις δράσεις, επιδόσεις και μελλοντικούς στόχους της εταιρείας. Με τη συγκεκριμένη στρατηγική, η Κρι Κρι επιδιώκει την εδραί- ωση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών, παρέχοντας α- σφαλή και ποιοτικά προϊόντα που ανταποκρίνονται στις ανά- γκες της κοινωνίας και των ρυθμιστικών απαιτήσεων. S4 – 5 - Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών Η Κρι Κρι έχει θέσει μετρήσιμους στόχους για τη συνεχή βελ- τίωση των προϊόντων μας, και της συμμόρφωσης με τα πρό- τυπα διαχείρισης ποιότητας και ασφάλειας τροφίμων. Για τον καθορισμό τους λήφθηκαν υπόψη οι απόψεις των ενδιαφερο- μένων μερών, συμπεριλαμβανομένης των καταναλωτών και τελικών χρηστών, και ενημερώνονται για την πορεία και την επίτευξη των στόχων μέσω των εξωτερικών καναλιών επικοι- νωνίας της εταιρείας. Οι στόχοι αυτοί είναι: -Πραγματοποίηση απροειδοποίητης ετήσιας επιθεώρησης (unannounced audit) του συστήματος ασφάλειας τροφίμων σύμφωνα με το πρότυπο BRCGS Global Standard for Food Safety, και βαθμολογία συστήματος >Α -Πραγματοποίηση απροειδοποίητης ετήσιας επιθεώρησης (unannounced audit) του συστήματος ασφάλειας τροφίμων σύμφωνα με το πρότυπο IFS Food, και βαθμολογία συστήμα- τος >95% (higher level) -Καμμία ανάκληση προϊόντων που παράγουμε Το έτος 2025 πραγματοποιήθηκε η απροειδοποίητη επιθεώ- ρηση των συστημάτων ασφάλειας τροφίμων σύμφωνα με τα πρότυπα BRCGS Global Standard for Food Safety & IFS Food, και λάβαμε τη βαθμολογία Α+ & 96,27% αντίστοιχα. Εντός του έτους 2025 δεν υπήρξε περιστατικό ανάκλησης προϊόντος. ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ G1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ Η Κρι Κρι υλοποιεί ένα φιλόδοξο σχέδιο ανάπτυξης, το οποίο βασίζεται σε αρχές υπεύθυνης και βιώσιμης επιχειρηματικής λειτουργίας. Η ειλικρίνεια, η διαφάνεια και η ακεραιότητα απο- τελούν θεμελιώδεις αξίες της εταιρείας και συνιστούν βασικούς παράγοντες για τη δημιουργία αξίας προς τους εργαζομένους, τους προμηθευτές, τους πελάτες και το σύνολο των ενδιαφε- ρόμενων μερών. Το Διοικητικό Συμβούλιο φέρει την ευθύνη για την εποπτεία της επιχειρηματικής συμπεριφοράς και της εταιρικής κουλτού- ρας, διασφαλίζοντας ότι οι αρχές της δεοντολογίας, της συμ- μόρφωσης και της υπεύθυνης διακυβέρνησης ενσωματώνο- νται στη στρατηγική και τη λειτουργία της εταιρείας. Μέσω της ενεργής εποπτείας και της καθοδήγησης της διοίκησης, το Διοι- κητικό Συμβούλιο συμβάλλει στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης των ενδιαφερόμενων μερών και στη διασφάλιση της μακρο- πρόθεσμης βιώσιμης ανάπτυξης της εταιρείας. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου διαθέτουν συνδυασμό γνώσεων, εμπειρίας και δεξιοτήτων που καλύπτουν βασικούς τομείς, όπως η εταιρική διακυβέρνηση, η διαχείριση κινδύνων, η χρηματοοικονομική διοίκηση, η λειτουργία της βιομηχανίας τροφίμων και η κανονιστική συμμόρφωση. Η σύνθεση αυτή επιτρέπει την αποτελεσματική εποπτεία θεμάτων επιχειρηματι- κής συμπεριφοράς και τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων. Παράλληλα, η εταιρεία ενισχύει διαρκώς την επάρκεια του Διοι- κητικού Συμβουλίου σε θέματα επιχειρηματικής δεοντολογίας, βιωσιμότητας και κανονιστικού πλαισίου, μέσω στοχευμένης ενημέρωσης και επιμόρφωσης των μελών του, διασφαλίζοντας την προσαρμογή του στις εξελισσόμενες απαιτήσεις του επι- χειρηματικού και κανονιστικού περιβάλλοντος. Απαιτήσεις γνωστο- ποίησης Θέμα Παραπομπή GOV-1 G1 Ο ρόλος των διοικητικών, εποπτικών και διαχειριστι- κών οργάνων ESRS 2 GOV-1 ESRS 2 – SBM – 3 - Σημαντικές επιπτώσεις, κίν- δυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο Στο πλαίσιο της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, η Κρι Κρι έχει προσδιορίσει ως ουσιώδες το θέμα της επιχειρηματικής συμπεριφοράς (G1), αναγνωρίζοντας τις σχετικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες που προκύπτουν από τις δραστηριό- τητές της και τις επιχειρηματικές της σχέσεις σε όλη την αλυ- σίδα αξίας. Οι κύριες αρνητικές επιπτώσεις σχετίζονται με ενδεχόμενα πε- ριστατικά μη συμμόρφωσης με κανονιστικές απαιτήσεις, φαι- νόμενα διαφθοράς ή μη ηθικής επιχειρηματικής συμπεριφοράς, καθώς και με την πιθανή μη τήρηση προτύπων δεοντολογίας από προμηθευτές και συνεργάτες. Οι επιπτώσεις αυτές ενδέ- χεται να επηρεάσουν την εταιρική φήμη, τη συμμόρφωση με
77 το κανονιστικό πλαίσιο και τις σχέσεις εμπιστοσύνης με πελά- τες, προμηθευτές και λοιπά ενδιαφερόμενα μέρη. Οι σχετικοί κίνδυνοι περιλαμβάνουν κανονιστικούς και νομι- κούς κινδύνους, κινδύνους φήμης, καθώς και κινδύνους που απορρέουν από την πολυπλοκότητα της εφοδιαστικής αλυσί- δας. Παράλληλα, αναγνωρίζονται σημαντικές ευκαιρίες για ενί- σχυση της διαφάνειας, βελτίωση της εταιρικής διακυβέρνησης και ενδυνάμωση των σχέσεων με τα ενδιαφερόμενα μέρη, μέσω της υιοθέτησης βέλτιστων πρακτικών επιχειρηματικής δεοντολογίας. Οι επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες που σχετίζονται με την επιχειρηματική συμπεριφορά ενσωματώνονται στη στρατηγική της εταιρείας και επηρεάζουν άμεσα τη διαδικασία λήψης απο- φάσεων, ιδίως σε θέματα επιλογής και αξιολόγησης προμηθευ- τών, διαχείρισης συνεργασιών και ανάπτυξης πολιτικών συμ- μόρφωσης. Η Κρι Κρι εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης, το οποίο περιλαμβάνει, μεταξύ άλ- λων, τον Κώδικα Δεοντολογίας, τον Εσωτερικό Κανονισμό Λει- τουργίας, τον Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών και τον Κώ- δικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ελληνικού Συμβουλίου Ε- ταιρικής Διακυβέρνησης. Οι ισχυρές δομές διακυβέρνησης, σε συνδυασμό με την ενεργή εποπτεία του Διοικητικού Συμβουλίου και την προώθηση ηθι- κής ηγεσίας, συμβάλλουν στη μείωση των κινδύνων απάτης και διαφθοράς και στην ενίσχυση της διαφάνειας. Παράλληλα, η εταιρεία ενισχύει διαρκώς τους μηχανισμούς εσωτερικού ε- λέγχου και συμμόρφωσης, ενώ υλοποιεί προγράμματα εκπαί- δευσης των εργαζομένων σε θέματα ηθικής επιχειρηματικής συμπεριφοράς, διασφαλίζοντας την ακεραιότητα στη λήψη α- ποφάσεων. Η δεοντολογία και η υπεύθυνη επιχειρηματική λειτουργία απο- τελούν βασικούς πυλώνες του επιχειρηματικού μοντέλου της Κρι Κρι, καλύπτοντας το σύνολο της αλυσίδας αξίας. Η προ- σέγγιση αυτή συμβάλλει στον περιορισμό νομικών και κανονι- στικών κινδύνων, καθώς και κινδύνων φήμης, ενώ ενισχύει τη σχέση εμπιστοσύνης με τα ενδιαφερόμενα μέρη που δίνουν έμφαση στην εταιρική υπευθυνότητα. Σε χρηματοοικονομικό επίπεδο, οι σχετικοί κίνδυνοι ενδέχεται να επηρεάσουν την οικονομική θέση, την απόδοση και τις τα- μειακές ροές της εταιρείας, μέσω πιθανών κυρώσεων, προστί- μων ή απώλειας επιχειρηματικών συνεργασιών. Αντίστοιχα, η ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης και της διαφάνειας δη- μιουργεί ευκαιρίες για προσέλκυση επενδυτών, ενίσχυση της εταιρικής φήμης και βελτίωση της ανταγωνιστικότητας. Η εταιρεία αξιολογεί την ανθεκτικότητα της στρατηγικής και του επιχειρηματικού της μοντέλου σε σχέση με τους κινδύνους που σχετίζονται με την επιχειρηματική συμπεριφορά, ενισχύο- ντας συνεχώς τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου και διαχείρι- σης κινδύνων. Κατά την περίοδο αναφοράς, δεν προέκυψαν ουσιώδεις αλλαγές ως προς τις σχετικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες σε σύγκριση με την προηγούμενη περίοδο. G1 – 1 -Πολιτικές επιχειρηματικής συμπεριφοράς και επιχειρηματική νοοτροπία Η υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά της Κρι Κρι αποτελεί θεμελιώδη αρχή λειτουργίας και συνδέεται άμεσα με τις αξίες της ακεραιότητας, της διαφάνειας και της υπευθυνότητας που διέπουν τη στρατηγική και το επιχειρηματικό της μοντέλο. Η εταιρεία αναγνωρίζει ότι η ηθική επιχειρηματική λειτουργία υ- περβαίνει τη συμμόρφωση με το κανονιστικό πλαίσιο και απο- τελεί βασικό παράγοντα δημιουργίας αξίας για τους εργαζομέ- νους, τους προμηθευτές, τους πελάτες και το σύνολο των εν- διαφερόμενων μερών. Το πλαίσιο επιχειρηματικής συμπεριφοράς της Εταιρείας βασί- ζεται σε ένα ολοκληρωμένο σύστημα πολιτικών και διαδικα- σιών, το οποίο περιλαμβάνει τον Κώδικα Δεοντολογίας, τον Ε- σωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας, τον Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών και τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης. Τα έγγραφα αυτά καθορίζουν τις αρχές και τους κανόνες που διέπουν τη λειτουργία της εταιρείας και ενσωματώνονται σε όλες τις επι- χειρησιακές δραστηριότητες και διαδικασίες λήψης αποφά- σεων. Ο Κώδικας Δεοντολογίας αποτελεί τον βασικό πυλώνα του πλαισίου αυτού και καθορίζει τις θεμελιώδεις αρχές επιχειρη- ματικής δεοντολογίας, καλύπτοντας θέματα όπως η καταπολέ- μηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας, η αποτροπή αντια- νταγωνιστικών πρακτικών, η προστασία των ανθρωπίνων δι- καιωμάτων, η ίση μεταχείριση και η προώθηση υγιούς αντα- γωνισμού. Ο Κώδικας εφαρμόζεται στο σύνολο των εργαζομέ- νων, των στελεχών και της διοίκησης, ενώ επικαιροποιείται σε τακτική βάση ώστε να ανταποκρίνεται στις κανονιστικές απαι- τήσεις και στις εξελισσόμενες κοινωνικές συνθήκες. Το περιεχόμενο του Κώδικα εναρμονίζεται με τις 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (UN Global Compact), ενώ παράλληλα λαμβάνει υπόψη διεθνή πρότυπα, όπως το πλαίσιο SEDEX, στο οποίο η εταιρεία συμμετέχει ενεργά. Στο πλαίσιο αυτό, η Κρι-Κρι συμμετέχει σε ετήσιους ανεξάρτητους ελέγ- χους SMETA, ενισχύοντας τη διαφάνεια και την υπεύθυνη λει- τουργία στην εφοδιαστική της αλυσίδα. Η εταιρική κουλτούρα της Κρι Κρι καλλιεργείται μέσω της εν- σωμάτωσης των αρχών ηθικής και υπευθυνότητας στις καθη- μερινές λειτουργίες, της συνεχούς εκπαίδευσης των εργαζομέ- νων και της ενίσχυσης της διαφάνειας στη λήψη αποφάσεων. Η εταιρεία αξιολογεί συστηματικά την αποτελεσματικότητα της κουλτούρας αυτής μέσω μηχανισμών εσωτερικού ελέγχου και ανατροφοδότησης από τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η Κρι Κρι διαθέτει μηχανισμούς για τον εντοπισμό, την ανα- φορά και τη διερεύνηση περιστατικών μη συμμόρφωσης ή μη ηθικής συμπεριφοράς. Οι μηχανισμοί αυτοί επιτρέπουν την υ- ποβολή αναφορών τόσο από εσωτερικά όσο και από εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, διασφαλίζοντας την εμπιστευτικότητα και την αντικειμενική αξιολόγηση. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία έχει ενσωματώσει στον Κώδικα Δεοντολογίας ειδικές διατάξεις για την προστασία των μαρτύ- ρων δημοσίου συμφέροντος (whistleblowers), σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία. Παρέχονται εσωτερικοί δίαυλοι ανα- φοράς, ενώ εφαρμόζεται πολιτική μηδενικής ανοχής σε οποια- δήποτε μορφή αντιποίνων εις βάρος των καταγγελλόντων. Οι αναφορές διερευνώνται με ανεξαρτησία, αντικειμενικότητα και εχεμύθεια, ενώ διασφαλίζεται η προστασία των εμπλεκόμενων μερών καθ’ όλη τη διάρκεια της διαδικασίας. Η εταιρεία εφαρμόζει πολιτικές κατά της διαφθοράς και της δωροδοκίας, καθώς και διαδικασίες για την έγκαιρη και αντικει- μενική διερεύνηση περιστατικών επιχειρηματικής συμπεριφο- ράς. Παράλληλα, υλοποιεί προγράμματα εκπαίδευσης για τους εργαζομένους σε θέματα επιχειρηματικής δεοντολογίας και συμμόρφωσης, τα οποία πραγματοποιούνται σε τακτική βάση και καλύπτουν το σύνολο του προσωπικού. Τέλος, η Κρι Κρι επεκτείνει τις αρχές επιχειρηματικής δεοντο- λογίας σε όλη την αλυσίδα αξίας της μέσω του Κώδικα Δεο-
78 ντολογίας Προμηθευτών, ενθαρρύνοντας προμηθευτές και συ- νεργάτες να υιοθετούν αντίστοιχα πρότυπα και να συμμορφώ- νονται με τις αρχές υπεύθυνης επιχειρηματικής συμπεριφοράς. G1 – 2 - Διαχείριση των σχέσεων με τους προμη- θευτές Η Κρι Κρι αναγνωρίζει ότι η εύρυθμη και υπεύθυνη λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για την ποιότητα των προϊόντων της, τη φήμη της εταιρείας και τη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις βιώσιμης ανάπτυξης. Ως εκ τούτου, εφαρμόζει ένα δομημένο σύστημα διαχείρισης σχέ- σεων με τους προμηθευτές, το οποίο βασίζεται σε αρχές δια- φάνειας, αμοιβαίας εμπιστοσύνης, κανονιστικής συμμόρφωσης και περιβαλλοντικής και κοινωνικής υπευθυνότητας. Επιλογή και Έλεγχος Προμηθευτών Η διαδικασία επιλογής νέων προμηθευτών περιλαμβάνει την αξιολόγηση βάσει κριτηρίων ESG, όπως η συμμόρφωση με ερ- γασιακή και περιβαλλοντική νομοθεσία, οι πρακτικές υγείας και ασφάλειας, η προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, κα- θώς και η καταπολέμηση της διαφθοράς, την υπογραφή του κώδικα δεοντολογίας προμηθευτών, ο οποίος ενσωματώνει βασικές αρχές υπεύθυνης επιχειρηματικής συμπεριφοράς και προβλέπει την υποχρέωση συμμόρφωσης με πρότυπα όπως οι συμβάσεις της Διεθνής Οργάνωσης Εργασίας και τις κατευθυ- ντήριες γραμμές του ΟΗΕ για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώ- πινα Δικαιώματα. Οι προμηθευτές οφείλουν να εφαρμόζουν τις αρχές αυτές σε ολόκληρη την αλυσίδα προμήθειας. Οι προμηθευτές της Κρι Κρι δεν πρέπει να προσφέρουν ή να αποδέχονται δωροδοκίες ή άλλα μέσα απόκτησης παράτυπου ή καταχρηστικού πλεονε- κτήματος. Η Κρι Κρι απαιτεί από τους προμηθευτές της να διε- ξάγουν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα σύμφωνα με το νομοθετικό πλαίσιο της ΕΕ και τους κανονισμούς περί ελεύ- θερου ανταγωνισμού, απαγόρευση των καρτελ, απαγόρευση κατάχρησης της δεσπόζουσας θέσης κ.ο.κ. Η εταιρεία επίσης απαιτεί από τους προμηθευτές της να σέβονται όλες τις ισχύ- ουσες οικονομικές κυρώσεις, εμπορικούς νόμους και περιορι- σμούς, όπως επιβάλλονται από την ΕΕ και τον ΟΗΕ. Οι προμηθευτές της Κρι Κρι οφείλουν να συμμορφώνονται πλήρως με όλους τους εργατικούς νόμους στις χώρες δραστη- ριοποίησης τους, με την Οικουμενική Διακήρυξη των Ανθρώ- πινων Δικαιωμάτων του ΟΗΕ και τα βασικά εργασιακά πρότυπα της ΔΟΕ, και να λαμβάνουν αποτελεσματικά μέτρα για την α- ντιμετώπιση της παραβίασης των ανθρώπινων δικαιωμάτων κάθε είδους και της καταστρατήγησης των δίκαιων συνθηκών εργασίας. Η παιδική εργασία δεν πρέπει να υποστηρίζεται με οποιονδήποτε τρόπο και απαγορεύεται αυστηρά υπό οποιεσ- δήποτε συνθήκες. Δεν πρέπει να απασχολείται κανένα άτομο κάτω του κατώτερου νομικού ορίου ηλικίας για εργασία. Οι προμηθευτές της Εταιρείας οφείλουν να παρέχουν δίκαιη α- μοιβή για όλους τους εργαζομένους. Αυτή η αμοιβή πρέπει να πληροί τα νόμιμα ελάχιστα/ κατώτατα πρότυπα όπως ορίζει το εθνικό δίκαιο και να είναι στα αναμενόμενα επίπεδα για τον κλάδο. Σε περίπτωση εθνικής νομοθεσίας που ορίζει τα ως άνω, η αμοιβή πρέπει να είναι επαρκής για την ικανοποίηση των βασικών αναγκών. Η καταναγκαστική εργασία πρέπει να απαγορεύεται απολύτως. Οι προμηθευτές της Κρι Κρι οφείλουν να απέχουν από κάθε μορφή δουλείας, ταπεινωτικές συνθήκες εργασίας ή άλλες μορφές κυριαρχίας ή καταπίεσης στο περι- βάλλον του χώρου εργασίας. Οι προμηθευτές της Εταιρείας ο- φείλουν να απαγορεύουν και να καταπολεμούν τη δυσμενή διάκριση ως προς την εθνοτική καταγωγή, το χρώμα, το φύλο, τον σεξουαλικό προσανατολισμό, τη γλώσσα, τη θρησκεία ή την πίστη, τις πολιτικές ή οποιεσδήποτε άλλες πεποιθήσεις, την ηλικία, την κατάσταση της υγείας, την αναπηρία ή οποιαδή- ποτε άλλη κατάσταση και να προάγουν την διαφορετικότητα, την ισότητα ευκαιριών ή την ίση μεταχείριση στην απασχό- ληση και την εργασία. Οι προμηθευτές της Κρι Κρι οφείλουν επίσης να προστατεύουν τους εργαζόμενους τους από κάθε είδους βίας ή παρενόχλησης κατά την διάρκεια της εργασίας. Τέλος, οι προμηθευτές της Κρι Κρι πρέπει να υλοποιούν και να επιδεικνύουν κατάλληλα μέτρα για την πρόληψη της ρύπανσης και την ελαχιστοποίηση της παραγωγής στερεών αποβλήτων, λυμάτων και αέριων εκπομπών. Επίσης, οι προμηθευτές της εταιρείας θα πρέπει να προάγουν πρωτοβουλίες μείωσης των άμεσων και έμμεσων εκπομπών CO2, μέσω της χρήσης ανανε- ώσιμων πηγών ενέργειας και της αξιοποίησης δευτερογενών πρώτων υλών. Συνεχής Παρακολούθηση και Ανατροφοδότηση Η Κρι Κρι πραγματοποιεί ετήσιες αξιολογήσεις απόδοσης των βασικών προμηθευτών, με χρήση δεικτών όπως αξιοπιστία πα- ραδόσεων, ποιότητα προϊόντων, βαθμός συμμόρφωσης με συμβατικές υποχρεώσεις, ανταπόκριση σε ελέγχους. Εντοπίζει και παρακολουθεί προμηθευτές υψηλού κινδύνου, εφαρμόζο- ντας μηχανισμούς πρόληψης και, εφόσον χρειαστεί, διορθωτι- κές ενέργειες ή διακοπή συνεργασίας. Ενθαρρύνει τη διαρκή βελτίωση των συνεργατών μέσω καθοδήγησης, παροχής προ- τύπων και διαλόγου. Βιώσιμες Αγορές και Τοπικοί Προμηθευτές Η εταιρεία προωθεί την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας και παραγωγής, συνεργαζόμενη κατά προτεραιότητα με τοπικούς παραγωγούς νωπού γάλακτος και μικρές και μεσαίες επιχειρή- σεις που συμμορφώνονται με τις αρχές ποιότητας και βιωσιμό- τητας. Στόχος είναι η ενίσχυση της ανθεκτικότητας της εφο- διαστικής αλυσίδας, η μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώ- ματος των μεταφορών, και η δημιουργία αξίας στις τοπικές κοινωνίες. Διαχείριση Κινδύνων και Ευκαιριών Η Κρι Κρι εφαρμόζει πολιτική δέουσας επιμέλειας (supply chain due diligence) με στόχο τον εντοπισμό και τον μετριασμό κιν- δύνων όπως: παραβίαση ανθρωπίνων δικαιωμάτων, παιδική εργασία, περιβαλλοντική υποβάθμιση, την πρόληψη διακοπών στην τροφοδοσία, την αξιοποίηση ευκαιριών για καινοτομία, κυκλικές πρακτικές και υπεύθυνη κατανάλωση. Στόχοι και Παρακολούθηση Η εταιρεία έχει θέσει ως στόχο την 100% αξιολόγηση των βα- σικών προμηθευτών της βάσει ESG κριτηρίων, σταδιακή έ- νταξη ESG ρητρών σε όλες τις νέες συμβάσεις, δημιουργία μη- χανισμού παρακολούθησης επιδόσεων και συμμόρφωσης σε πραγματικό χρόνο. Η Κρι Κρι αναγνωρίζει ότι οι έγκαιρες πληρωμές αποτελούν ου- σιώδη παράγοντα για τη διασφάλιση της ρευστότητας και της βιωσιμότητας των προμηθευτών της , ιδίως των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων (ΜΜΕ) που ενδέχεται να είναι περισσό- τερο ευάλωτες στις καθυστερήσεις. Για τον σκοπό αυτό όλες οι συμβάσεις προμηθειών περιλαμβά- νουν σαφώς καθορισμένους όρους πληρωμής, Ταυτόχρονα, μέσω του συστήματος ERP, η εταιρεία παρακολουθεί τις ημε- ρομηνίες έκδοσης, έγκρισης και εξόφλησης τιμολογίων. Τυχόν
79 καθυστερήσεις επισημαίνονται αυτόματα και υποβάλλονται προς εσωτερική διερεύνηση. Οι προμηθευτές της Εταιρείας, και ειδικά οι ΜΜΕ, ενημερώνο- νται για την πορεία των πληρωμών τους και έχουν τη δυνατό- τητα να υποβάλουν παρατηρήσεις ή ενστάσεις . Ταυτόχρονα, τα στοιχεία πληρωμών προς ΜΜΕ παρακολουθούνται παρακο- λουθούνται σε επίπεδο εταιρείας και αναφέρονται στη Διοικη- τική Ομάδα. Η Κρι Κρι δεσμεύεται να λειτουργεί ως υπεύθυνος και αξιόπι- στος συνεργάτης στην αγορά, στηρίζοντας έμπρακτα τη βιω- σιμότητα και την οικονομική σταθερότητα των ΜΜΕ μέσω σταθερών, διαφανών και δίκαιων πρακτικών πληρωμής. G1 – 3 - Πρόληψη και εντοπισμός διαφθοράς και δωροδοκία Η Κρι Κρι εφαρμόζει πολιτική μηδενικής ανοχής σε οποιαδή- ποτε μορφή διαφθοράς ή δωροδοκίας, όπως αυτή αποτυπώ- νεται στον Κώδικα Δεοντολογίας της Εταιρείας. Κάθε παρά- βαση των σχετικών αρχών αντιμετωπίζεται ως σοβαρό πειθαρ- χικό παράπτωμα και δύναται να επιφέρει τις προβλεπόμενες κυρώσεις, σύμφωνα με το εσωτερικό κανονιστικό πλαίσιο. Η Εταιρεία αναγνωρίζει ότι οι κίνδυνοι διαφθοράς και δωροδο- κίας μπορεί να εμφανιστούν σε διάφορες επιχειρησιακές λει- τουργίες, όπως οι προμήθειες πρώτων υλών, οι εμπορικές συ- ναλλαγές και οι σχέσεις με δημόσιους ή ρυθμιστικούς φορείς. Η πρόληψη και ο εντοπισμός σχετικών περιστατικών αποτε- λούν βασική προτεραιότητα της εταιρικής διακυβέρνησης. Διαδικασίες πρόληψης, εντοπισμού και αντιμετώπισης Η στρατηγική της Εταιρείας βασίζεται στην εφαρμογή συστη- μάτων εσωτερικού ελέγχου, σε διαφανείς διαδικασίες προμη- θειών και συμβάσεων, καθώς και στη συμμόρφωση με το ι- σχύον κανονιστικό πλαίσιο, όπως αυτό αποτυπώνεται στον Κώδικα Δεοντολογίας. Η Εταιρεία διαθέτει μηχανισμό αναφοράς παραβάσεων μέσω του οποίου εργαζόμενοι και συνεργάτες μπορούν να υποβάλ- λουν αναφορές είτε προφορικά είτε γραπτώς. Η διαδικασία εί- ναι εμπιστευτική και διασφαλίζει ρητά την προστασία των α- ναφερόντων από κάθε μορφή αντιποίνων. Η πολιτική και οι σχετικές διαδικασίες γνωστοποιούνται σε ό- λους τους εργαζομένους μέσω του Κώδικα Δεοντολογίας, του onboarding, καθώς και μέσω εσωτερικών καναλιών επικοινω- νίας (π.χ. εταιρικές ενημερώσεις), ώστε να διασφαλίζεται η κα- τανόηση και η εφαρμογή τους. Ανεξαρτησία διερεύνησης και αναφορά αποτελεσμά- των Η διερεύνηση καταγγελιών και πιθανών παραβάσεων πραγμα- τοποιείται το τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου που λειτουργεί ανε- ξάρτητα από τα εμπλεκόμενα διοικητικά στελέχη, σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας και το εσωτερικό κανονιστικό πλαί- σιο. Τα αποτελέσματα των ερευνών αποτυπώνονται σε σχετικό πό- ρισμα, το οποίο περιλαμβάνει τα ευρήματα, την εκτίμηση κιν- δύνου και τυχόν προτεινόμενα διορθωτικά μέτρα. Τα πορί- σματα υποβάλλονται στο Διοικητικό Συμβούλιο για σοβαρές ή στρατηγικής σημασίας υποθέσεις και στη Διοικητική Ομάδα για επιχειρησιακή εφαρμογή. Κουλτούρα συμμόρφωσης και προστασία αναφορών Η Εταιρεία προάγει κουλτούρα ακεραιότητας, ενθαρρύνοντας την έγκαιρη αναφορά πιθανών παραβάσεων. Οι εργαζόμενοι και οι συνεργάτες γνωρίζουν τις διαθέσιμες διαδικασίες αναφο- ράς, ενώ διασφαλίζεται η εμπιστευτικότητα, η αμεροληψία και η ρητή απαγόρευση οποιασδήποτε μορφής αντιποίνων κατά των αναφερόντων. Εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση Κατά την περίοδο αναφοράς, δεν υλοποιήθηκαν εξειδικευμένα προγράμματα εκπαίδευσης αποκλειστικά για την πρόληψη της διαφθοράς και της δωροδοκίας. Ωστόσο, η Εταιρεία διασφαλί- ζει βασική ενημέρωση των εργαζομένων μέσω του Κώδικα Δε- οντολογίας και διαδικασιών onboarding, όπου οι σχετικές αρ- χές γνωστοποιούνται και γίνονται αποδεκτές. Η Εταιρεία έχει δρομολογήσει την ανάπτυξη ολοκληρωμένου εκπαιδευτικού προγράμματος για την ενίσχυση της συμμόρ- φωσης και της ηθικής κουλτούρας. Το πρόγραμμα θα περιλαμ- βάνει e-learning ενότητες για δωροδοκία, παράνομες πληρω- μές, σύγκρουση συμφερόντων και ηθικά διλήμματα, καθώς και δια ζώσης εκπαιδεύσεις για λειτουργίες αυξημένου κινδύνου, όπως προμήθειες, πωλήσεις και marketing. Τα προγράμματα εκπαίδευσης θα καλύπτουν εργαζομένους σε θέσεις αυξημένης έκθεσης σε κινδύνους (functions-at-risk), καθώς και μέλη της διοικητικής ομάδας και, όπου εφαρμόζεται, ανώτερα διοικητικά στελέχη και μέλη του Διοικητικού Συμβου- λίου, μέσω στοχευμένων ενημερώσεων. Η Εταιρεία δεσμεύεται ότι η εκπαίδευση κατά της διαφθοράς και δωροδοκίας θα ενταχθεί σε σταθερό και επαναλαμβανό- μενο πλαίσιο συμμόρφωσης, ενισχύοντας τη διαφάνεια, την εταιρική ακεραιότητα και τη λογοδοσία σε όλα τα επίπεδα. G1 - 4 - Περιστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας Για την υπό αναφορά περίοδο δεν υπήρξαν περιστατικά διαφ- θοράς ή δωροδοκίας εντός της εταιρείας ή οποιασδήποτε άλ- λης παραβίασης της επιχειρηματικής δεοντολογίας. Επίσης, δεν εκδόθηκαν καταδικαστικές αποφάσεις σε βάρος της Κρι Κρι για παραβιάσεις νομοθεσίας ή κανονιστικών ρυθμίσεων. G1 -5 -Πολιτική Επιρροή και δραστηριότητες εκ- προσώπησης συμφερόντων Η Κρι Κρι έχει ως βασικές αρχές τη διαφάνεια, την ηθική επι- χειρηματικότητα και την υπευθυνότητα απέναντι στην κοινω- νία, το περιβάλλον και τους καταναλωτές. Η εταιρεία δεν συμμετέχει σε πολιτικές δραστηριότητες, δεν επηρεάζει πολιτικές αποφάσεις και δεν διατηρεί καμία μορφή λόμπι σε εθνικό ή διεθνές επίπεδο. Η Κρι Κρι εστιάζει αποκλει- στικά στην ανάπτυξη των προϊόντων της, την ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας μέσω συνεργασιών με τοπικούς παραγω- γούς και την προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης. Η εταιρεία συμμορφώνεται απόλυτα με τους ισχύοντες κανο- νισμούς και νομοθεσίες που διέπουν τον κλάδο της, τηρώντας τις αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης και δεσμευόμενη για τη διαφανή λειτουργία της. Σε όλα τα επίπεδα της επιχειρηματικής της δραστηριότητας, η Κρι Κρι λειτουργεί με ανεξαρτησία και ουδετερότητα, διατηρώ- ντας σχέσεις με φορείς και οργανισμούς αποκλειστικά για σκο- πούς συμμόρφωσης με τη νομοθεσία και ανταλλαγής τεχνο- γνωσίας σε ζητήματα ποιότητας και βιωσιμότητας.
80 G1 -6 - Πρακτικές Πληρωμών Η Κρι Κρι δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη διατήρηση υπεύθυνων και αξιόπιστων εμπορικών σχέσεων, μέσω της συνεπούς και διαφανούς εφαρμογής πολιτικών πληρωμών προς προμηθευ- τές, συνεργάτες και λοιπούς επιχειρηματικούς εταίρους. Η εταιρεία αναγνωρίζει ότι οι έγκαιρες και δίκαιες πληρωμές συμβάλλουν στη σταθερότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας, στην προώθηση της εμπιστοσύνης και της συνεργασίας, καθώς και στην ενίσχυση της ρευστότητας μικρών και μεσαίων επι- χειρήσεων, με τις οποίες συνεργάζεται εκτενώς. Πολιτική Πληρωμών Η Κρι Κρι εφαρμόζει τυποποιημένους όρους πληρωμής στους εμπορικούς της συνεργάτες, οι οποίοι όροι διαφέρουν ανάλογα με τη φύση της προμήθειας και την κατηγορία προμηθευτή, με συγκεκριμένους όρους που γνωστοποιούνται στους προμη- θευτές μέσω επίσημων εγγράφων προμήθειας. Επιπλέον, σε συγκεκριμένες περιπτώσεις, οι όροι πληρωμής καθορίζονται σε συμβατική βάση, πέραν των τυποποιημένων πρακτικών πλη- ρωμής. Η Εταιρεία σέβεται τις προθεσμίες πληρωμής που έ- χουν συμφωνηθεί με κάθε προμηθευτή, με τυπικές περιόδους πληρωμής 30-60 ημερών, ανάλογα με τον τύπο της προμή- θειας, το συμβατικό πλαίσιο και το μέγεθος του συνεργάτη. Στον τομέα του νωπού γάλακτος, η τυπική προθεσμία πληρω- μής προς τους κτηνοτρόφους είναι 10 ημέρες από το κλείσιμο του μήνα. Για την κατηγορία των συστατικών γάλακτος η τυ- πική προθεσμία πληρωμής είναι 30 ημέρες από την ημερομηνία του τιμολογίου. Παρακολούθηση και Δείκτες Η εταιρεία παρακολουθεί συστηματικά την απόδοσή της ως προς την τήρηση των όρων πληρωμής μέσω ειδικών δεικτών: μέσος χρόνος πληρωμής (Days Payable Outstanding – DPO), το ποσοστό πληρωμών εντός συμφωνημένου χρονικού πλαι- σίου, το ποσοστό παραπόνων προμηθευτών για καθυστερή- σεις πληρωμής, καθώς και αναφορές συμμόρφωσης από τις οικονομικές υπηρεσίες της εταιρείας. Επιπρόσθετες Πρακτικές Σε περιόδους αυξημένων προκλήσεων (π.χ. οικονομικές κρί- σεις, COVID-19), η Κρι Κρι προσαρμόζει ευέλικτα τους όρους πληρωμής, προκειμένου να στηρίξει την ανθεκτικότητα μικρών και τοπικών προμηθευτών. Η εταιρεία δεν επιβάλλει δυσανά- λογους ή καταχρηστικούς όρους πληρωμής (π.χ. υπερβολικά μακρές προθεσμίες ή αυθαίρετες παρακρατήσεις), διασφαλίζο- ντας ένα ισότιμο εμπορικό περιβάλλον. Αποτελέσματα στην τρέχουσα χρήση Για την περίοδο αναφοράς δεν καταγράφηκαν συστημικές κα- θυστερήσεις πληρωμών. Η εκτιμώμενη μέση περίοδος διακα- νονισμού των τιμολογίων είναι 65 ημέρες, με το ποσοστό έ- γκαιρης πληρωμής προς μικρούς προμηθευτές υπερέβη το 93%. Τέλος, καμία αναφορά καθυστέρησης δεν οδήγησε σε επίσημη καταγγελία ή αθέτηση σύμβασης. Οι πληροφορίες που παρουσιάζονται σχετικά με τους τυποποι- ημένους όρους πληρωμής ανά κατηγορία προμηθευτών και τα ποσοστά πληρωμών εντός αυτών των όρων, βασίζονται σε δε- δομένα που συλλέχθηκαν από το οικονομικό σύστημα της ε- ταιρείας (ERP), το οποίο καταγράφει τις ημερομηνίες τιμολό- γησης, έγκρισης και πληρωμής για κάθε συναλλαγή. Προκειμέ- νου να διασφαλιστεί αντιπροσωπευτικότητα και αναλυτική α- κρίβεια, η Κρι Κρι προχώρησε σε δειγματοληπτική ανάλυση των εμπορικών συναλλαγών. Να σημειωθεί ότι τα προαναφερθέντα αποτελέσματα θα πρέπει να θεωρούνται ενδεικτικά. Επίσης, να σημειωθεί ότι δεν υπάρ- χουν εκκρεμείς νομικές διαδικασίες για καθυστερημένες πλη- ρωμές για το έτος 2025. Δέσμευση Η Κρι Κρι δεσμεύεται στη διατήρηση υπεύθυνων πρακτικών πληρωμών, με στόχο τη συμμόρφωση με τις αρχές της επιχει- ρηματικής ηθικής, της διαφάνειας και της στήριξης της βιώσι- μης εφοδιαστικής αλυσίδας.
81 ΧII. ΑΝΑΛΥΤΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΚΑΤΑ ΤΟ ΑΡΘΡΟ 4 Ν.3556/2007 ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ (σύμφωνα με τις παρ. 7 και 8 του άρθρου 4 του ν. 3556/2007) (α) Η διάρθρωση του μετοχικού κεφαλαίου, συμπεριλαμβανομένων των μετοχών που δεν είναι εισηγμέ- νες προς διαπραγμάτευση σε οργανωμένη αγορά στην Ελλάδα ή σε άλλο κράτος - μέλος, αναφέροντας για κάθε κατηγορία μετοχών τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις που συνδέονται με αυτή την κατηγορία και το ποσοστό του συνολικού μετοχικού κεφαλαίου που αντιπροσωπεύουν οι μετοχές της κατηγορίας αυτής. Το Μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται στο ύψος των € 12.564.751,68 διαιρούμενο σε 33.065.136 με- τοχές, ονομαστικής αξίας € 0,38 η κάθε μια και είναι ολοσχερώς καταβλημένο. Όλες οι μετοχές της εταιρείας είναι κοινές, ονομαστικές, με δικαίωμα ψήφου, εισηγμένες προς διαπραγμάτευση στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις των μετόχων της εταιρείας που πηγάζουν από κάθε μετοχή της, είναι ανάλογα με το ποσοστό του κεφαλαίου, στο οποίο αντιστοιχεί η καταβλημένη αξία εκάστης μετοχής και κάθε μετοχή παρέχει όλα τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις που καθορίζονται από το Νόμο και το καταστατικό της Εται- ρείας. Την 31/12/2025, η Εταιρεία κατέχει 99.269 ίδιες μετοχές, οι οποίες δεν έχουν δικαίωμα ψήφου. (β) Περιορισμοί στη μεταβίβαση μετοχών της εταιρείας, όπως ενδεικτικά περιορισμοί στην κατοχή με- τοχών ή την υποχρέωση λήψης προηγούμενης έγκρισης από την εταιρεία, από άλλους μετόχους ή από Δημόσια ή Διοικητική Αρχή, με την επιφύλαξη του άρθρου 4 παρ. 2 του ν. 3371/2005. Η μεταβίβαση των μετοχών της εταιρείας γίνεται όπως ορίζει ο Νόμος και δεν υφίστανται εκ του καταστατικού της περιορισμοί στη μεταβίβαση τους. (γ) Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές κατά την έννοια των διατάξεων των άρθρων 9 έως 11 του ν. 3556/2007. Κατά την 31/12/2025, οι μερίδες που διατηρούν σημαντικά δικαιώματα ψήφου (≥5%) είναι: ΜΕΡΙΔΑ ΣΥΓΚΥΡΙΟΙ % ΤΣΙΝΑΒΟΥ ΧΑΡΙΚΛΕΙΑ (ΚΕΜ) ΤΣΙΝΑΒΟΥ ΧΑΡΙΚΛΕΙΑ 18,00% ΤΣΙΝΑΒΟΥ ΣΕΒΑΣΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΑ (ΚΕΜ) ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΑ 15,12% ΤΣΙΝΑΒΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΤΣΙΝΑΒΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ (ΚΕΜ) ΤΣΙΝΑΒΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΣΙΝΑΒΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ 11,46% ΤΣΙΝΑΒΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΣΙΝΑΒΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ 11,42% ΤΣΙΝΑΒΟΥ ΧΑΡΙΚΛΕΙΑ ΤΣΙΝΑΒΟΥ ΧΑΡΙΚΛΕΙΑ 5,16% (δ) Κάτοχοι κάθε είδους μετοχών που παρέχουν ειδικά δικαιώματα ελέγχου και περιγραφή των σχετικών δικαιωμάτων. Δεν υφίστανται μετοχές της εταιρείας οι οποίες παρέχουν ειδικά δικαιώματα ελέγχου στους μετόχους τους.
82 (ε) Περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου, όπως ενδεικτικά περιορισμοί των δικαιωμάτων ψήφου σε κατό- χους ορισμένου ποσοστού του μετοχικού κεφαλαίου ή σε κατόχους ορισμένου αριθμού δικαιωμάτων ψήφων, και τις προθεσμίες άσκησης των δικαιωμάτων ψήφου. Δεν προβλέπονται από το καταστατικό της εταιρείας περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου. (στ) Συμφωνίες μεταξύ μετόχων οι οποίες είναι γνωστές στην εταιρεία και συνεπάγονται περιορισμούς στη μεταβίβαση μετοχών ή περιορισμούς στην άσκηση δικαιωμάτων ψήφου. Δεν είναι γνωστή στην εταιρεία η ύπαρξη συμφωνιών μεταξύ των μετόχων της, οι οποίες συνεπάγονται περιορι- σμούς στη μεταβίβαση των μετοχών της ή στην άσκηση των δικαιωμάτων ψήφου που απορρέουν από τις μετοχές της. (ζ) Κανόνες για το διορισμό και την αντικατάσταση μελών του διοικητικού συμβουλίου, καθώς και για την τροποποίηση του καταστατικού, εφόσον διαφοροποιούνται από τα προβλεπόμενα στον ν. 4548/2018. Οι κανόνες που προβλέπει το καταστατικό της εταιρείας για το διορισμό και την αντικατάσταση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της και την τροποποίηση των διατάξεων του, δεν διαφοροποιούνται από τα προβλεπό- μενα των διατάξεων του ν. 4548/2018. (η) Αρμοδιότητα του διοικητικού συμβουλίου ή ορισμένων μελών του διοικητικού συμβουλίου, για την έκδοση νέων μετοχών ή την αγορά ίδιων μετοχών σύμφωνα με τα άρθρα 49 και 50 του ν. 4548/2018. Το Διοικητικό Συμβούλιο και τα μέλη αυτού, δεν έχουν αρμοδιότητα για την έκδοση νέων μετοχών ούτε για την αγορά ιδίων μετοχών. (θ) Σημαντική συμφωνία που έχει συνάψει η εταιρεία και η οποία τίθεται σε ισχύ, τροποποιείται ή λήγει σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της εταιρείας κατόπιν δημόσιας πρότασης και τα αποτελέσματα της συμφωνίας αυτής, εκτός εάν, εξαιτίας της φύσεώς της, η δημοσιοποίηση της συμφωνίας θα προκαλούσε σοβαρή ζημία στην εταιρεία. Δεν υφίστανται συμφωνίες οι οποίες τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν, σε περίπτωση αλλαγής του ελέγ- χου της εταιρείας κατόπιν δημόσιας πρότασης. Υφίστανται όμως δανειακές συμβάσεις οι οποίες προβλέπουν, ως είθισται σε ανάλογες συμβάσεις, ότι σε περί- πτωση αλλαγής στον έλεγχο της Εταιρείας, δίδεται το δικαίωμα των ομολογιούχων δανειστών να ζητήσουν την άμεση αποπληρωμή του υπολοίπου του δανείου και τη λύση της σύμβασης. (ι) Συμφωνία που η εταιρεία έχει συνάψει με μέλη του διοικητικού της συμβουλίου ή με το προσωπικό της, η οποία προβλέπει αποζημίωση σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερμα- τισμού της θητείας ή της απασχόλησής τους εξαιτίας της δημόσιας πρότασης. Δεν υπάρχουν ειδικές συμφωνίες της εταιρείας με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της ή με το προσωπικό της, οι οποίες να προβλέπουν την καταβολή αποζημίωσης ειδικά σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμού της θητείας ή της απασχόλησης τους εξαιτίας δημόσιας πρότασης.
83 ΧΙII. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΔΗΛΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Η παρούσα Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης συντάσσεται σύμφωνα με τα οριζόμενα στο άρθρο 152 του Ν. 4548/2018 και του άρθρου 18 του Ν. 4706/2020, όπως ισχύουν σήμερα, αποτελεί ειδικό τμήμα της Ετήσιας Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου και περιέχει όλα τα αναγκαία εκ του Νόμου στοιχεία. (α) Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης Η Εταιρεία έχει οικειοθελώς υιοθετήσει και ακολουθεί τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, έκ- δοσης Ιουνίου 2021 (εφεξής «Κώδικας»), ο οποίος έχει καταρτιστεί από το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης. Η Εταιρεία υιοθέτησε τον ως άνω Κώδικα του ως άνω φορέα εγνωσμένου κύρους στην από 16/07/21 συνεδρίαση του Διοικητικού της Συμβουλίου (υπ αρ 20/21 Πρακτικό ΔΣ). Ο Κώδικας είναι αναρτη- μένος στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στην παρακάτω διεύθυνση https://www.krikri.gr/asset/122/ (β) Αποκλίσεις από τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και Αιτιολόγηση των Αποκλίσεων Κάποιες από τις Ειδικές Πρακτικές του Κώδικα συνάδουν, κατά τη γνώμη της Διοίκησης, με τις ανάγκες επιχειρήσεων μεγαλύτερου μεγέθους και πολυπλοκότητας. Ακολούθως παρατίθενται οι Ειδικές Πρακτικές του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης με τις οποίες η Εται- ρεία δεν έχει συμμορφωθεί, με σύντομη ανάλυση και επεξήγηση των λόγων που δικαιολογούν την συγκεκρι- μένη μη συμμόρφωση/παρέκκλιση. Επιπλέον αναφέρεται και ο χρόνος ευθυγράμμισης με τις αντίστοιχες Πρα- κτικές. 2η Ενότητα- Μέγεθος και Σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου, υποενότητα 2.2- Σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου, ΕΙΔΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ 2.2.21, 2.2.22 και 2.2.23: Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας είναι εκτελεστικό μέλος, ενώ ο Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου είναι μη εκτελεστικό μέλος. Η Εταιρεία δεν έχει κρίνει, τελικώς, ακόμη σκόπιμο τον ορισμό Ανώτατου Ανεξάρτητου Μέλους (Senior Independent Director) ή Ανεξάρτητου Μη Εκτελεστικού Α- ντιπροέδρου, καθώς το μέγεθος, η δομή και η πολυπλοκότητα των εργασιών τόσο της ίδιας, όσο του Διοικη- τικού της Συμβουλίου, δεν το απαιτούν. Ο ρόλος και οι αρμοδιότητες του Μη Εκτελεστικού Αντιπροέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου εξασφαλίζουν την ορθή λειτουργία αυτού. (γ) Πρακτικές Εταιρικής Διακυβέρνησης που εφαρμόζει η Εταιρεία πλέον των προβλέψεων του νόμου Η Εταιρεία δεν εφαρμόζει Πρακτικές Εταιρικής Διακυβέρνησης πλέον των προβλέψεων του νόμου. (δ) Περιγραφή του συστήματος εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων σε σχέση με τη σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων Εσωτερικός Έλεγχος Ο εσωτερικός έλεγχος ως σύνολο διαδικασιών, μεθόδων και μηχανισμών, πραγματώνεται από τα στελέχη της διοίκησης και εν γένει όλο το προσωπικό της Εταιρείας αναλόγως των αρμοδιοτήτων καθενός, εποπτεύεται από την Επιτροπή Ελέγχου, το Δ.Σ., και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και εξετάζεται για την αποτελεσματικό- τητα και την πληρότητα – επάρκειά του, από τη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου, λαμβάνοντας υπόψη τις ανα- φορές της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Το Δ.Σ. της Εταιρείας έχει την τελική ευθύνη παρακολούθησης της επάρκειας του συστήματος εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας συμπερι- λαμβανομένου του συστήματος εσωτερικού ελέγχου για τη σύνταξη των οικονομικών καταστάσεων, το οποίο
84 σύστημα έχει σχεδιαστεί για να διασφαλίζει ένα λογικά επιτεύξιμο, αλλά όχι απόλυτο, βαθμό προστασίας, σχετικά με την αποφυγή σημαντικά λανθασμένης παρουσίασης ή ζημίας, καθώς και την επίτευξη στόχων όπως η διαχείριση κινδύνων, η αποτροπή και ο εντοπισμός διαχειριστικών ανωμαλιών και λαθών, η αποδοτι- κότητα και αποτελεσματικότητα των διαφόρων λειτουργιών, η διαφύλαξη της εταιρικής περιουσίας, η αξιο- πιστία των οικονομικών καταστάσεων και αναφορών εν γένει. Η περιγραφή κάποιων βασικών αρμοδιοτήτων Οργάνων και Μονάδων της Εταιρείας βοηθάει στην κατανόηση κάποιων στοιχείων του ΣΕΕ και Διαχείρισης Κινδύνων της Εταιρείας, σε σχέση με την σύνταξη των χρημα- τοοικονομικών καταστάσεων. Επιτροπή Ελέγχου Η Επιτροπή Ελέγχου λειτουργεί ως ένα ανεξάρτητο και αντικειμενικό σώμα, το οποίο είναι υπεύθυνο για την επισκόπηση και αξιολόγηση των ελεγκτικών πρακτικών και της απόδοσης των εσωτερικών και εξωτερικών ελεγκτών. Βασική αποστολή της Επιτροπής Ελέγχου είναι να υποβοηθά το Διοικητικό Συμβούλιο στην εκτέ- λεση των καθηκόντων του, ως προς τις διαδικασίες χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, τις πολιτικές και το σύστημα εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας, την ακεραιότητα του υποχρεωτικού (εξωτερικού) ελέγχου, κα- θώς επίσης τις πολιτικές εκτίμησης και διαχείρισης κινδύνων, επιβλέποντας όλα τα παραπάνω. Ως προς τη Χρηματοοικονομική Πληροφόρηση και την σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, η Επιτροπή Ε- λέγχου, ενδεικτικά έχει τις ακόλουθες αρμοδιότητες: -Συνεπικουρεί το Διοικητικό Συμβούλιο, ώστε να διασφαλίζεται ότι οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας είναι ακριβείς, αξιόπιστες και σύμφωνες με τα λογιστικά πρότυπα, τις φορολογικές αρχές και την κείμενη νομοθεσία, - Διασφαλίζει την ύπαρξη αποτελεσματικής διαδικασίας χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, - Παρακολουθεί τη διαδικασία και τη διενέργεια του υποχρεωτικού ελέγχου των χρηματοοικονομικών κατα- στάσεων της Εταιρείας καθώς και επιβλέπει κάθε επίσημη ανακοίνωση που αφορά στη χρηματοοικονομική απόδοση της Εταιρείας και εξετάζει τα βασικά σημεία των χρηματοοικονομικών καταστάσεων που εμπεριέ- χουν σημαντικές κρίσεις και εκτιμήσεις από πλευράς Διοίκησης, - Ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας για το αποτέλεσμα του υποχρεωτικού ελέγχου και επε- ξηγεί πώς συνέβαλε ο υποχρεωτικός έλεγχος στην ακεραιότητα της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης. Η Επιτροπή Ελέγχου προέβη σε όλες τις παραπάνω ενέργειες σε εκτέλεση των αρμοδιοτήτων της αναφορικά με τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις για την χρήση 2025. Περισσότερες και αναλυτικότερες πληροφορίες για τις αρμοδιότητες, τις αρχές λειτουργίας της κοκ της Επιτροπής Ελέγχου αποτυπώνονται στον Κανονισμό Λειτουργίας της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, που είναι αναρτημένος στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στην παρακάτω διεύθυνση https://www.krikri.gr/asset/122/ Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου Κύρια καθήκοντα της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου αποτελούν α) ο ενδελεχής έλεγχος της τήρησης όλων των κανόνων, των μέτρων και των διαδικασιών του εφαρμοζόμενου Σ.Ε.Ε., β) ο έλεγχος της εφαρμογής των αποφάσεων και των οδηγιών του Διοικητικού Συμβουλίου και της Διοίκησης και γ) η εισήγηση τυχόν διορ- θώσεων ή βελτιώσεων του συστήματος. Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου είναι ανεξάρτητη από οποιαδήποτε άλλη μονάδα, διεύθυνση ή τμήμα της Εταιρείας, αναφέρεται διοικητικά στο Δ.Σ. και λειτουργικά υπάγεται και εποπτεύεται από την Επιτροπή Ε- λέγχου. Περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με τις αρμοδιότητες και τις αρχές λειτουργίας της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου περιέχονται στον Κανονισμό Λειτουργίας της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, που είναι αναρτημένος στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στην παρακάτω διεύθυνση https://www.krikri.gr/asset/122/ Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης Η Εταιρεία έχει δημιουργήσει τις κατάλληλες δομές και διαδικασίες προκειμένου να αξιολογήσει και να δια- χειριστεί τους κινδύνους σχετικά με τη σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων. Ειδικότερα, η Εται- ρεία έχει αναπτύξει ένα αξιόπιστο σύστημα προσδιορισμού, αξιολόγησης και διαχείρισης των ενδεχόμενων κινδύνων, τόσο εκείνων που οφείλονται στον οικονομικό χώρο δραστηριοποίησής της, όσο και εκείνων που
85 οφείλονται σε ενδογενείς παράγοντες λειτουργίας. Αναλόγως της φύσεως, της πιθανότητας επέλευσης και της εκτιμώμενης επίδρασης των κινδύνων, λαμβάνονται σχετικές αποφάσεις, είτε για την αποδοχή τους είτε για τη λήψη μέτρων με στόχο την άμβλυνση ή την εξουδετέρωση των συνεπειών τους. Η διαδικασία αξιολόγησης που εφαρμόζει το Τμήμα Διαχείρισης Κινδύνων (της Μονάδας Διαχείρισης Κιν- δύνων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης) προβλέπει συνοπτικά τα ακόλουθα βήματα: 1) Αναγνώριση του κιν- δύνου, 2) Περιγραφή των ενδεχόμενων συνεπειών στην Εταιρεία από την επέλευσή του και εκτίμηση αυτών, 3) Εκτίμηση της πιθανότητας επέλευσης του κινδύνου, 4) Προσδιορισμός του επιπέδου ανοχής της Εταιρείας στο συγκεκριμένο κίνδυνο, 5) Ιεράρχηση των Κινδύνων σύμφωνα με τα προηγούμενα, 6) Ενέργειες της Διοί- κησης για την αντιμετώπιση του κινδύνου. Πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου Το σύστημα εσωτερικού ελέγχου αξιολογείται σε διαρκή βάση με σκοπό να επιβεβαιωθεί η διατήρηση ενός ασφαλούς και αποτελεσματικού περιβάλλοντος ελέγχου. Το ετήσιο πλάνο ελέγχου το οποίο έχει καταρτιστεί βάσει της πρότερης αξιολόγησης κινδύνων και το οποίο παρέχει εύλογη διαβεβαίωση ως προς τις βασικές εταιρικές δραστηριότητες και τους χρηματοοικονομικούς κινδύνους που αντιμετωπίζει η Εταιρεία, εγκρίνεται σε ετήσια βάση από την Επιτροπή Ελέγχου. Ειδικές επιχειρησιακές διαδικασίες έχουν θεσπιστεί για τις περιο- χές που ενέχουν υψηλό κίνδυνο απάτης. Η Επιτροπή Ελέγχου επιλαμβάνεται όλων των σοβαρών θεμάτων ελέγχου που εγείρονται τόσο από τη διοίκηση όσο και από τους εσωτερικούς και εξωτερικούς ελεγκτές και υποβάλει τις διαπιστώσεις της στο Δ.Σ. Για όλες τις διαπιστωμένες αδυναμίες του συστήματος εσωτερικού ελέγχου η Επιτροπή Ελέγχου διασφαλίζει ότι η διοίκηση θα λάβει όλα τα απαραίτητα διορθωτικά μέτρα. Εταιρικές Πολιτικές και Διαδικασίες Η Εταιρεία εφαρμόζει πολιτικές και διαδικασίες οι οποίες διασφαλίζουν την αποτελεσματικότητα και αποδο- τικότητα λειτουργίας των κύριων δραστηριοτήτων της, υποστηρίζοντας τόσο το σύστημα εσωτερικού ελέγχου που έχει υιοθετήσει, όσο και την αποτελεσματική διαχείριση κινδύνων. Οι εφαρμοζόμενες πολιτικές και δια- δικασίες αποτελούν αντικείμενο αξιολόγησης από το Δ.Σ. της εταιρείας με βάση τις αναφορές των υπηρεσια- κών μονάδων και των εκθέσεων εσωτερικού ελέγχου, ώστε να διασφαλίζεται η επάρκεια τους και η συμμόρ- φωση με αυτές. Πληροφοριακά Συστήματα Η Εταιρεία έχει αναπτύξει Πληροφοριακό Σύστημα το οποίο υποστηρίζει τη χρηματοοικονομική πληροφό- ρηση με αποτελεσματικό τρόπο. Το Πληροφοριακό Σύστημα παρέχει στη Διοίκηση δείκτες που προσμετρούν τη χρηματοοικονομική και επιχειρησιακή αποδοτικότητα της Εταιρείας. Ανάλυση των αποτελεσμάτων πραγ- ματοποιείται σε μηνιαία βάση καλύπτοντας όλα τα σημαντικά πεδία της επιχειρηματικής δραστηριότητας. (ε) Αξιολόγηση της εταιρικής στρατηγικής, των κύριων επιχειρηματικών κινδύνων και των Συστημά- των Εσωτερικού Ελέγχου Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας δηλώνει ότι έχει εξετάσει τους κύριους επιχειρηματικούς κινδύνους που αντιμετωπίζει η Εταιρεία καθώς και τα Συστήματα Εσωτερικού Ελέγχου. Σε ετήσια βάση το Διοικητικό Συμβούλιο προβαίνει σε επανεξέταση της εταιρικής στρατηγικής, των κύριων επιχειρηματικών κινδύνων και των Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου, στη βάση σχετικής εισήγησης της Επιτροπής Ελέγχου και σχετικών εισηγήσεων της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης. (στ) Παροχή μη ελεγκτικών υπηρεσιών στην Εταιρεία από τους νόμιμους ελεγκτές της και αξιολόγηση της επίπτωσης που μπορεί να έχει το γεγονός αυτό στην αντικειμενικότητα και την αποτελεσματικότητα του υποχρεωτικού ελέγχου, λαμβάνοντας υπόψη και τα οριζόμενα στον Νόμο 4449/2017 Η Επιτροπή Ελέγχου έλαβε υπ’ όψη της την ετήσια δήλωση ανεξαρτησίας του ορκωτού ελεγκτή και συζήτησε μαζί του απειλές, που ενδεχομένως να θέσουν σε κίνδυνο την ανεξαρτησία του, καθώς και τους τρόπους με τους οποίους διασφαλίζεται η αντιμετώπιση αυτών των απειλών. Η Επιτροπή εξέτασε επίσης, κατά πόσον οι
86 σχέσεις, λαμβανομένων υπόψη των απόψεων του ορκωτού ελεγκτή, της Διοίκησης και του εσωτερικού ελέγ- χου, κατά περίπτωση, φαίνεται ότι μπορούν να επηρεάσουν την ανεξαρτησία και την αντικειμενικότητα του ορκωτού ελεγκτή. Η Επιτροπή Ελέγχου επιβεβαίωσε ότι δεν έχουν παρασχεθεί από την εταιρεία Ορκωτών Ελεγκτών, άλλες υπηρεσίες πέραν των υπηρεσιών διενέργειας των υποχρεωτικών λογιστικών και φορολογικών ελέγχων, με εξαίρεση τις παρακάτω α) και β) εργασίες διασφάλισης και γ) επιτρεπόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες: α) ελέγχου πληρότητας πληροφοριών που αναφέρονται στο άρθρο 112 του Ν. 4548/2018 στην έκθεση απο- δοχών της χρήσης 2025 ύψους €1.500. β) δεν έχουν παρασχεθεί λοιπές εργασίες διασφάλισης εντός της χρήσης 2025. γ) δεν έχουν παρασχεθεί επιτρεπόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες εντός της χρήσης 2025. Οι ανωτέρω επιπλέον αμοιβές δεν ξεπερνούν το όριο που έχει θέσει η Επιτροπή Ελέγχου για την παροχή επιπλέον υπηρεσιών από εξωτερικό ελεγκτή (το 70% του μέσου όρου των αμοιβών που καταβλήθηκαν κατά τα τρία (3) τελευταία διαδοχικά οικονομικά έτη για τον υποχρεωτικό έλεγχο της ελεγχόμενης οντότητας σύμ- φωνα με τον Κανονισμό 537/2014 για τον υποχρεωτικό έλεγχο Οντοτήτων Δημοσίου Συμφέροντος (ΟΔΣ) και τον Ν.4449/2017) και, κατά τη γνώμη της Επιτροπής Ελέγχου, δεν θέτουν σε αμφισβήτηση την ανεξαρτησία και ακεραιότητα του εξωτερικού ελεγκτή. (ζ) Αναφορά σε πληροφοριακά στοιχεία (γ), (δ), (στ) , (η) και (θ) της παραγράφου 1 του άρθρου 10 της οδηγίας 2004/25/ΕΚ Τα ανωτέρω αναφέρονται στην παράγραφο «XII. ΑΝΑΛΥΤΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΚΑΤΑ ΤΟ ΑΡΘΡΟ 4 Ν.3556/2007» (Επεξηγηματική Έκθεση) που αναφέρεται στις πρόσθετες πληροφορίες των παρ. 7 και 8 του άρθρου 4 του ν. 3556/2007. (η) Τρόπος λειτουργίας Γενικής Συνέλευσης και δικαιώματα Μετόχων Η Γενική Συνέλευση είναι το ανώτατο όργανο της εταιρείας, συγκαλούμενο από το Διοικητικό Συμβούλιο και δικαιούμενο να αποφασίζει για κάθε υπόθεση που αφορά την εταιρεία, στο οποίο δικαιούνται να συμμετέχουν οι μέτοχοι, είτε αυτοπροσώπως είτε δια νομίμως εξουσιοδοτημένου αντιπροσώπου, σύμφωνα με την εκάστοτε προβλεπόμενη νόμιμη διαδικασία. Το Δ.Σ. διασφαλίζει ότι η προετοιμασία και η διεξαγωγή της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων διευκολύνουν την αποτελεσματική άσκηση των δικαιωμάτων των μετόχων, οι οποίοι ενημερώνονται για όλα τα θέματα που σχετίζονται με τη συμμετοχή τους στη Γενική Συνέλευση, συμπεριλαμβανομένων των θεμάτων ημερήσιας διάταξης, και των δικαιωμάτων τους κατά τη Γενική Συνέλευση. Αναλυτικότερα σχετικά με την προετοιμασία της Γ.Σ σε συνδυασμό με τις διατάξεις του Νόμου 3884/2010, η Εταιρεία αναρτά στην ιστοσελίδα της είκοσι (20) τουλάχιστον ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση, πληρο- φορίες σχετικά με: - την ημερομηνία, την ώρα και τον τόπο σύγκλησης της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων, - τους βασικούς κανόνες και τις πρακτικές συμμετοχής, συμπεριλαμβανομένου του δικαιώματος εισα- γωγής θεμάτων στην ημερήσια διάταξη και υποβολής ερωτήσεων, καθώς και των προθεσμιών εντός των οποίων τα δικαιώματα αυτά μπορούν να ασκηθούν, - τις διαδικασίες ψηφοφορίας, τους όρους αντιπροσώπευσης μέσω πληρεξουσίου και τα χρησιμοποιού- μενα έντυπα για ψηφοφορία μέσω πληρεξουσίου, - την προτεινόμενη ημερήσια διάταξη της συνέλευσης, συμπεριλαμβανομένων σχεδίων των αποφάσεων προς συζήτηση και ψήφιση, αλλά και τυχόν συνοδευτικών εγγράφων, - τον προτεινόμενο κατάλογο υποψήφιων μελών του Δ.Σ. και τα βιογραφικά τους (εφόσον υπάρχει θέμα εκλογής μελών), και - το συνολικό αριθμό των μετοχών και των δικαιωμάτων ψήφου κατά την ημερομηνία της σύγκλησης. i. Ο Πρόεδρος του Δ.Σ. της Εταιρείας και Δ/νων Σύμβουλος, ο Οικονομικός Διευθυντής και οι Πρόεδροι των επιτροπών του Δ.Σ. παρίστανται στη Γενική Συνέλευση των μετόχων, προκειμένου να παρέχουν πληροφό- ρηση και ενημέρωση επί θεμάτων που τίθενται προς συζήτηση και επί ερωτήσεων ή διευκρινίσεων που ζητούν οι μέτοχοι. Επιπλέον, στη Γενική Συνέλευση των μετόχων παρίσταται και ο Υπεύθυνος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας.
87 ii. Κατά τις συνεδριάσεις της Γενικής Συνέλευσης, προεδρεύει προσωρινά ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμ- βουλίου, ο οποίος ορίζει και αυτόν που θα εκτελεί χρέη προσωρινού γραμματέα. iii. Μετά την επικύρωση του πίνακα των μετόχων που έχουν δικαίωμα ψήφου, η Γενική Συνέλευση εκλέγει αμέσως το οριστικό προεδρείο, το οποίο συγκροτείται από τον Πρόεδρο και το γραμματέα που εκτελεί και χρέη ψηφοσυλλέκτη. Οι αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης λαμβάνονται σύμφωνα με τις διατάξεις της κεί- μενης νομοθεσίας και τις προβλέψεις του καταστατικού της Εταιρείας. iv. Περίληψη των πρακτικών της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων καθίσταται διαθέσιμη στην ιστοσελίδα της εταιρείας. v. Στη Γ.Σ. της Εταιρείας δικαιούται να συμμετέχει και να ψηφίζει κάθε μέτοχος που εμφανίζεται με την ιδιότητα αυτή στα αρχεία του φορέα στον οποίο τηρούνται οι κινητές αξίες της Εταιρείας. Η άσκηση των εν λόγω δικαιωμάτων δεν προϋποθέτει την δέσμευση των μετοχών του δικαιούχου ούτε την τήρηση άλλης ανά- λογης διαδικασίας. Ο μέτοχος μπορεί να διορίσει αντιπρόσωπο εφόσον το επιθυμεί. Η ιστοσελίδα της Εταιρείας αποτελεί πηγή πληροφοριών για τις επικείμενες και τις παρελθούσες Γενικές Συ- νελεύσεις των μετόχων της Εταιρείας και τα δικαιώματα των μετόχων https://www.krikri.gr/asset/122/ (θ) Σύνθεση και τρόπος λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του Σύνθεση και τρόπος λειτουργίας Δ.Σ. Η Εταιρεία διοικείται από Διοικητικό Συμβούλιο, που σύμφωνα με την απόφαση της τελευταίας Γενικής Συ- νέλευσης αποτελείται από επτά (7) μέλη. Όλα τα μέλη του Δ.Σ. εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση. Η θητεία των μελών λήγει την 30/06/2027, δυνάμενη να παραταθεί αυτόματα μέχρι τη λήξη της προθεσμίας, εντός της οποίας θα πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση του έτους 2027 και μέχρι τη λήψη της σχετικής απόφασης. Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου μπορεί να εκλεγεί και νομικό πρόσωπο. Το Διοικητικό Συμβούλιο εκλέγει από τα μέλη του τον Πρόεδρο και ένα Αντιπρόεδρο. Όταν ο Πρόεδρος απουσιάζει ή κωλύεται, τα καθήκοντά του (όπως αυτά ορίζονται με διατάξεις του νόμου ή του καταστατικού) ασκεί ο Αντιπρόεδρος. Το Διοικητικό Συμβούλιο δύναται να συνεδριάζει εγκύρως, πλην της έδρας της εται- ρείας, και οπουδήποτε η εταιρεία έχει εγκατάσταση επιχειρηματικής δραστηριότητας. Το Διοικητικό Συμβού- λιο μπορεί να συνεδριάζει και με τηλεδιάσκεψη. Το Δ.Σ. συνεδριάζει με την απαραίτητη συχνότητα που εξα- σφαλίζει την αποτελεσματική επιτέλεση των καθηκόντων του, τουλάχιστον, δε, έξι (6) φορές ανά έτος. Στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου προΐσταται ο/η Πρόεδρος αυτού, ενώ ο/η Γραμματέας του Διοικη- τικού Συμβουλίου καταγράφει τα Πρακτικά της εκάστοτε συνεδρίασης. Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει με πλειοψηφία του αριθμού των παρόντων ή/και των νόμιμα εκπροσωπούμενων μελών του. Τα πρακτικά των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου διατηρούνται σε αρχείο. Σήμερα το Διοικητικό Συμβούλιο, περιλαμβάνει τα εξής μέλη: - Παναγιώτης Τσινάβος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος - Γεώργιος Κοτσαμπάσης, Αντιπρόεδρος, μη εκτελεστικό μέλος - Γεώργιος Τσινάβος, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος - Αναστάσιος Μούδιος, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος - Αικατερίνη Νένδου, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος - Μαρία Αναστασιάδου-Σαββαΐδου, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος - Χαράλαμπος Πεζούλας, μη εκτελεστικό μέλος Η προσθήκη του Χαράλαμπου Πεζούλα, ως νέου μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, αποφασίστηκε στην από 07/04/2026 Έκτακτη Γενική Συνέλευση. Συγκεκριμένα, με το από 07/04/2026 πρακτικό της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της εκλέχθηκε το τρέχον νέο επταμελές Διοικητικό Συμβούλιο με θητεία μέχρι τις 30/06/2027, δυνάμενη να παραταθεί αυτόματα μέχρι τη λήξη της προθεσμίας, εντός της οποίας θα
88 πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση του έτους 2027 και μέχρι τη λήψη της σχετικής απόφασης, σε συνδυασμό με το από 08/04/2026 πρακτικό του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας σύμφωνα με το οποίο το Διοικητικό Συμβούλιο ανασυγκροτήθηκε σε σώμα και χορηγήθηκαν δικαιώματα εκπροσώπησης και δέσμευσης της εταιρείας. Το Διοικητικό Συμβούλιο στο διάστημα 1/1-30/06/2025 αποτελούνταν από τα εξής μέλη: - Παναγιώτης Τσινάβος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος - Γεώργιος Κοτσαμπάσης, Αντιπρόεδρος, μη εκτελεστικό μέλος - Γεώργιος Τσινάβος, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος - Αναστάσιος Μούδιος, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος - Αικατερίνη Νένδου, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος - Αναστάσιος Κυριακίδης, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Η από 01/07/2025 Τακτική Γενική Συνέλευση εξέλεξε νέο Διοικητικό Συμβούλιο και όρισε ως ανεξάρτητα μέλη υπό την έννοια του άρθρου 9 παρ. 1 και 2 Ν. 4706/2020 τους εξής: - Αναστάσιο Μούδιο - Αικατερίνη Νένδου - Μαρία Αναστασιάδου-Σαββαΐδου Κατά τη συνεδρίαση του την 03/07/2025, το Διοικητικό Συμβούλιο διαπίστωσε την πλήρωση των προϋποθέ- σεων ανεξαρτησίας για τα ανεξάρτητα μέλη του και συγκροτήθηκε σε σώμα ως εξής: - Παναγιώτης Τσινάβος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος - Γεώργιος Κοτσαμπάσης, Αντιπρόεδρος, μη εκτελεστικό μέλος - Γεώργιος Τσινάβος, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος - Αναστάσιος Μούδιος, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος - Αικατερίνη Νένδου, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος - Μαρία Αναστασιάδου-Σαββαΐδου, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Κατά το 2025 έλαβαν χώρα πενήντα δύο (52) συνεδριάσεις του Δ.Σ. Από αυτές, οι 34 συνεδριάσεις ήταν έκτακτες, κατά τις οποίες το όργανο αποφασίζει για τυπικά ζητήματα, όπως λ.χ. εξουσιοδοτήσεις υπαλλήλων της εταιρείας για τη συμμετοχή της σε διαγωνισμούς προμήθειας του ευρύτερου δημόσιου τομέα. Σε αυτού του είδους τις συνεδριάσεις, εφόσον έχει σχηματιστεί απαρτία, δεν κρίνεται υποχρεωτική η συμμετοχή όλων των μελών. Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει τη συμμετοχή κάθε μέλους στις συνεδριάσεις: Μέλος Συμμετοχή σε συνεδριάσεις Παναγιώτης Τσινάβος 52 Γεώργιος Κοτσαμπάσης 52 Γεώργιος Τσινάβος 52 Μούδιος Αναστάσιος 52 Αικατερίνη Νένδου 18 Αναστάσιος Κυριακίδης 8 Μαρία Αναστασιάδου-Σαββαΐδου 10
89 Σύνθεση και τρόπος λειτουργίας Επιτροπών Δ.Σ. Επιτροπή Ελέγχου Η Επιτροπή Ελέγχου συνεδριάζει όσες φορές κρίνεται αναγκαίο, τουλάχιστον όμως έξι (6) φορές το χρόνο μετά από πρόσκληση του Προέδρου και τουλάχιστον δύο (2) φορές το χρόνο θα πρέπει να συναντά τον τα- κτικό ορκωτό ελεγκτή – λογιστή της Εταιρείας, χωρίς την παρουσία μελών της Διοίκησης, κατά το στάδιο προγραμματισμού του ελέγχου, κατά τη διάρκεια της εκτέλεσής του, κατά το στάδιο της προετοιμασίας των εκθέσεων ελέγχου και παρουσίασης της συμπληρωματικής έκθεσης. Η Επιτροπή Ελέγχου, επίσης, συνεδριά- ζει υποχρεωτικά πριν από την ανακοίνωση των ετήσιων ή ενδιάμεσων χρηματοοικονομικών εκθέσεων ή χρη- ματοοικονομικής πληροφόρησης που η Εταιρεία οφείλει να δημοσιοποιεί. Ο κανονισμός λειτουργίας της Ε- πιτροπής Ελέγχου βρίσκεται αναρτημένος στην διεύθυνση https://www.krikri.gr/asset/122/ Η Επιτροπή Ελέγχου στο διάστημα 1/1-30/06/2025 αποτελούνταν από τους: - Αναστάσιος Μούδιος, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος - Αναστάσιος Κυριακίδης, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος - Γεώργιος Κοτσαμπάσης, μη Εκτελεστικό μέλος Κατά τη συνεδρίαση του την 03/07/2025, το Διοικητικό Συμβούλιο όρισε ως μέλη της Επιτροπής Ελέγχου τους: - Αναστάσιο Μούδιο, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος - Μαρία Αναστασιάδου-Σαββαΐδου, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος - Γεώργιο Κοτσαμπάση, μη Εκτελεστικό μέλος Κατά τη διάρκεια του έτους 2025, η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε έντεκα (11) φορές. Ο παρακάτω πίνακας εμφανίζει τη συμμετοχή έκαστου μέλους: Μέλος Συμμετοχή σε συνεδριάσεις Μούδιος Αναστάσιος 11 Κοτσαμπάσης Γεώργιος 11 Κυριακίδης Αναστάσιος 5 Μαρία Αναστασιάδου-Σαββαΐδου 6 Ενδεικτικά θέματα με τα οποία καταπιάστηκε η Επιτροπή Ελέγχου στις συνεδριάσεις της αποτελούν: Ενημέρωση από τους τακτικούς ορκωτούς ελεγκτές και τη διεύθυνση οικονομικών υπηρεσιών για την πορεία των εργασιών τακτικού ελέγχου, έγκριση του προγράμματος εσωτερικών ελέγχων, παρουσίαση εκθέσεων ε- λέγχου της διεύθυνσης εσωτερικού ελέγχου, ενημέρωση από το τμήμα κανονιστικής συμμόρφωσης για τα αποτελέσματα αξιολόγησης του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης, κατάρτιση της έκθεσης πεπραγμένων, αξιολόγηση του έργου των τακτικών ορκωτών ελεγκτών και πρόταση διορισμού νέων τακτικών ορκωτών ελεγκτών, ατομική και συλλογική αξιολόγηση κ.α. Η έκθεση πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου θα δημοσιευτεί παράλληλα με τις οικονομικές καταστάσεις και θα βρίσκεται αναρτημένη στη διεύθυνση https://www.krikri.gr/asset/122/ Η τρέχουσα σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου, κατόπιν της από 08/04/2026 απόφασης του Διοικητικού Συμ- βουλίου είναι: - Αναστάσιος Μούδιος, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος - Μαρία Αναστασιάδου-Σαββαΐδου, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος - Γεώργιος Κοτσαμπάσης, μη Εκτελεστικό μέλος
90 Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων Ο κανονισμός λειτουργίας της Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων βρίσκεται αναρτημένος στην διεύ- θυνση https://www.krikri.gr/asset/122/ Η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων στο διάστημα 1/1-30/06/2025 αποτελούνταν από τους: - Αναστάσιος Μούδιος, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος - Αναστάσιος Κυριακίδης, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος - Γεώργιος Κοτσαμπάσης, μη Εκτελεστικό μέλος Κατά τη συνεδρίαση του την 03/07/2025, το Διοικητικό Συμβούλιο όρισε ως μέλη της Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων τους: - Αναστάσιο Μούδιο, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος - Μαρία Αναστασιάδου-Σαββαΐδου, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος - Γεώργιο Κοτσαμπάση, μη Εκτελεστικό μέλος Κατά το 2025 έλαβαν χώρα πέντε (5) συνεδριάσεις της Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων. Μέλος Συμμετοχή σε συνεδριάσεις Μούδιος Αναστάσιος 5 Κοτσαμπάσης Γεώργιος 5 Κυριακίδης Αναστάσιος 1 Μαρία Αναστασιάδου-Σαββαΐδου 4 Ενδεικτικά θέματα με τα οποία καταπιάστηκε η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων στις συνεδριάσεις της αποτελούν: Πρόταση για νέο μέλος Δ.Σ., πρόταση για την τροποποίηση της Πολιτικής Καταλληλότητας, πρόταση συνερ- γασίας με εταιρεία συμβούλων για την αναδιοργάνωση του συστήματος αμοιβών του προσωπικού, κατάρτιση έκθεσης για την ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων, ατομική και συλλογική αξιολόγηση κ.α. Η τρέχουσα σύνθεση της Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων, κατόπιν της από 08/04/2026 απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου είναι: - Αναστάσιος Μούδιος, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος - Μαρία Αναστασιάδου-Σαββαΐδου, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος - Χαράλαμπος Πεζούλας, μη Εκτελεστικό μέλος Τα μέλη του ΔΣ, τα μέλη των Επιτροπών και το έργο των Οργάνων αυτών αξιολογήθηκαν σύμφωνα με την προβλεπόμενη διαδικασία. Ειδικότερα, με την συμβολή της Επιτροπής Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων, του Προέδρου του ΔΣ και του Τμήματος Κανονιστικής Συμμόρφωσης, το Διοικητικό Συμβούλιο αξιολόγησε την αποτελεσματικότητά του, την εκπλήρωση των καθηκόντων του, καθώς και των επιτροπών του. Το Διοικητικό Συμβούλιο συλλογικά, καθώς και ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος και τα λοιπά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ατομικά, αξιολογήθηκαν ως προς την αποτελεσματική εκπλήρωση των καθηκόντων τους, με τη μορφή αυτοαξιολόγησης και αλληλοαξιολόγησης. Η αξιολόγηση αφορούσε στην ατομική και συλλογική κα- ταλληλότητα και αποτελεσματικότητα του Διοικητικού Συμβουλίου και περιλάμβανε τα παρακάτω επίπεδα: Σε Συλλογικό επίπεδο εξετάστηκε η πλήρωση των συλλογικών κριτηρίων καταλληλότητας και πολυμορφίας, όπως ορίζονται στην Πολιτική Καταλληλότητας της Εταιρείας, καθώς και η επίτευξη της αποτελεσματικότη- τας της λειτουργίας του. Σε Ατομικό επίπεδο εξετάστηκε η ατομική συνεισφορά του κάθε μέλους, λαμβάνο- ντας παράλληλα υπόψη την ιδιότητά του (εκτελεστικό/ μη εκτελεστικό/ ανεξάρτητο μη εκτελεστικό). Σε επί- πεδο Προέδρου ΔΣ και Διευθύνοντα Συμβούλου εξετάστηκε ο βαθμός επίτευξης των αρμοδιοτήτων του Προ- έδρου και ξεχωριστά η συνεισφορά του και η επίτευξη των στόχων της Εταιρείας ως Διευθύνων Σύμβουλος. Αναφορικά με τις επιτροπές, εξετάστηκε ο συνδυασμός γνώσεων και δεξιοτήτων των μελών για την επίτευξη των στόχων των επιτροπών, καθώς και η αποτελεσματική άσκηση των καθηκόντων τους και αξιολογήθηκε η
91 ατομική και συλλογική καταλληλότητα. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης παρουσιάστηκαν στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης ήταν συνολικά θετικά. (ι) Πολιτική ποικιλομορφίας που εφαρμόζεται για τα διοικητικά όργανα της Εταιρείας Η πολυμορφία στο Διοικητικό Συμβούλιο καθώς και στα ανώτατα διευθυντικά στελέχη βασίζεται σε μια σειρά από στοιχεία, που περιλαμβάνουν ενδεικτικά, το φύλο, την ηλικία, το πολιτιστικό και εκπαιδευτικό υπόβαθρο, την εθνικότητα, την επαγγελματική εμπειρία, τις δεξιότητες, τις γνώσεις και το χρόνο προϋπηρεσίας. Ο διορι- σμός των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των Ανώτατων Διευθυντικών Στελεχών της Εταιρείας βα- σίζεται στην αξιοκρατία και οι υποψήφιοι αξιολογούνται με βάση αντικειμενικά κριτήρια με στόχο την προ- άσπιση της εταιρικής περιουσίας, τον σχεδιασμό της στρατηγικής και την μεγέθυνση της αξίας της Εταιρείας. Το ποσοστό εκπροσώπησης κάθε φύλου στο Διοικητικό Συμβούλιο συμμορφώνεται με τις διατάξεις του Ν. 4706/2020, όπως τροποποιήθηκε με το ν. 5178/2025 και ισχύει. Δηλαδή, το ποσοστό συμμετοχής του υποεκ- προσωπούμενου φύλου στο Δ.Σ. δεν υπολείπεται του 33% επί του συνόλου των μελών του, στρογγυλοποιη- μένο στον εγγύτερο ακέραιο. Εκείνο των ανώτατων διευθυντικών στελεχών εξαρτάται κυρίως από την διαθεσιμότητα στελεχών στην αγορά εργασίας τη στιγμή της ζήτησης κάθε στελέχους. Η Εταιρεία αναγνωρίζει τη σημαντικότητα της προώθησης της Αρχής της Πολυμορφίας στην σύνθεση τόσο των Οργάνων της όσο και του Διευθυντικού και στελεχιακού προσωπικού. Η εταιρεία έχει θέσει στόχο συμμετοχής του υποεκπροσωπούμενου φύλου τουλάχιστον 25% επί του συνόλου των ανώτατων διευθυντικών στελεχών. (ια) Πολιτική καταλληλότητας Η Πολιτική Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου αποτελεί μέρος του Συστήματος Εται- ρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας. Αποσκοπεί στη διασφάλιση της ποιοτικής στελέχωσης, αποτελεσματικής λειτουργίας και εκπλήρωσης του ρόλου του Διοικητικού Συμβουλίου, με βάση τη γενικότερη στρατηγική και τις μέσο- μακροπρόθεσμες επιχειρηματικές επιδιώξεις της Εταιρείας με στόχο την προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος και περιλαμβάνει: - Το σύνολο των αρχών και κριτηρίων που εφαρμόζονται τουλάχιστον κατά την επιλογή, αντικατάσταση και ανανέωση της θητείας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, στο πλαίσιο της αξιολόγησης της ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας. - Τη θέσπιση διαφανών κανόνων και διαδικασιών για την αξιολόγηση της καταλληλότητας και της α- ξιοπιστίας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, ιδίως ως προς τα εχέγγυα ήθους, τη φήμη, την επάρκεια γνώσεων, τις δεξιότητες, την ανεξαρτησία κρίσης και την εμπειρία για την εκτέλεση των καθηκόντων που τους ανατίθενται, τόσο πριν αναλάβουν τη συγκεκριμένη θέση (τοποθέ- τηση) όσο και σε περιοδική βάση (αξιολόγηση) . - Την πρόβλεψη κριτηρίων πολυμορφίας (diversity) για την επιλογή των μελών του Διοικητικού Συμ- βουλίου. - Τον καθορισμό των περιπτώσεων που κρίνεται σκόπιμη η επανεξέταση της καταλληλότητας και αξιο- πιστίας των προσώπων αυτών και οι διαδικασίες που εφαρμόζονται σχετικά. Η Πολιτική καταλληλότητας εγκρίνεται και αναθεωρείται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, υπο- βάλλεται προς έγκριση στη Γενική Συνέλευση των μετόχων και αναρτάται στον ιστότοπο της Εταιρείας. Η Πολιτική Καταλληλότητας ισχύει από την ημερομηνία έγκρισης της από την Γενική Συνέλευση των μετό- χων της Εταιρείας, μέχρι την τυχόν τροποποίηση της με νεότερη απόφαση. Η εγκεκριμένη από την από 01/07/2025 Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας Πολιτική Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας βρίσκεται αναρτημένη στο διαδι- κτυακό τόπο της Εταιρείας στη διεύθυνση: https://www.krikri.gr/asset/122/ Τα μέλη του ΔΣ της Εταιρείας πληρούν τα κριτήρια ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας.
92 (ιβ) Βιογραφικά μελών Δ.Σ και ανώτατων στελεχών Βιογραφικά μελών Διοικητικού Συμβουλίου - Παναγιώτης Τσινάβος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος Ο Παναγιώτης Τσινάβος είναι πτυχιούχος χημικός του Α.Π.Θ, ενώ κατέχει μεταπτυχιακό δίπλωμα στον τομέα της γαλακτοκομίας από το Πανεπιστήμιο του Μιλάνου. Εργάζεται στην Εταιρεία από το 1983, κατέχοντας διευθυντικές θέσεις. Το 1987 ανέλαβε καθήκοντα Εμπορι- κού Διευθυντή. Στο πλαίσιο αυτό, ουσιαστική ήταν η συμβολή του στην ανάπτυξη του δικτύου πωλήσεων της εταιρίας στην αγορά της Ελλάδας και την βαλκανική αγορά. Το 1992 παρακολούθησε διετές μεταπτυχιακό πρόγραμμα διοίκησης επιχειρήσεων. Το 1994 ανέλαβε καθήκοντα Διευθύνοντος Συμβούλου της Εταιρείας, ενώ από το 2003 έως σήμερα είναι επίσης Πρόεδρος του Διοικητικού της Συμβουλίου. Στην πολυετή πορεία του στην Εταιρεία, έχει συμβάλλει τα μέγιστα στη χάραξη της στρατηγικής της Εταιρείας και στη λήψη των επιχειρηματικών αποφάσεων, που οδήγησαν και οδηγούν στη συνεχή επέκταση και ανάπτυξή της. Χαρακτηριστικό είναι το Βραβείο Ανάπτυξης και Καινοτομίας που έλαβε στα Βραβεία Επιχειρηματικότητας «Κούρος» το 2019. Επιπροσθέτως, έχει βραβευθεί με τον τίτλο του «Δυναμικά αναπτυσσόμενου επιχειρημα- τία», στα πλαίσια του θεσμού της Ernst & Young, Έλληνας «Επιχειρηματίας της Χρονιάς», καθώς και “Manager of the year 2022”. Είναι μέλος του ΔΣ της εταιρείας ‘ΜΕΛΙΣΣΑ- ΚΙΚΙΖΑΣ ΑΒΕΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ’. Έχει παρακολουθήσει εκπαιδευτικό σεμινάριο για την κατανόηση εννοιών που αφορούν στο περιβάλλον, την κοινωνική ευθύνη και την εταιρική διακυβέρνηση (ESG). Μιλάει αγγλικά και ιταλικά. - Γεώργιος Κοτσαμπάσης, Αντιπρόεδρος, μη εκτελεστικό μέλος Ο Γεώργιος Κοτσαμπάσης σπούδασε Χημικός Μηχανικός στο Πανεπιστήμιο της Μπολόνια, στην Ιταλία. Έχει συνολική εμπειρία άνω των 35 ετών σε διευθυντικές θέσεις, εκ των οποίων τα 25 έτη στην Εταιρεία ως Διευθυντής Εργοστασίου. Για πολλά χρόνια, έως και σήμερα, έχει διατελέσει Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας. Ο Γεώργιος Κοτσαμπάσης συνέβαλε τα μέγιστα στη χάραξη της στρατηγικής της Εταιρείας και στη λήψη των επιχειρηματικών αποφάσεων, που οδήγησαν στη συνεχή επέκταση και ανάπτυξή της. Έχει παρακολουθήσει εκπαιδευτικό σεμινάριο για την κατανόηση εννοιών που αφορούν στο περιβάλλον, την κοινωνική ευθύνη και την εταιρική διακυβέρνηση (ESG). Μιλάει αγγλικά και ιταλικά. - Γεώργιος Τσινάβος, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος˙ Ο Γιώργος Τσινάβος σπούδασε Διοίκηση Επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο Μακεδονίας και κατόπιν πήρε τον τίτλο Master of Business Administration, Marketing από το Pace University, Lubin School of Business στην Νέα Υόρκη. Εργάζεται στην Εταιρεία από το 2009. Έχει διατελέσει μέλος της εμπορικής διεύθυνσης της εταιρείας και Διευθυντής Εφοδιαστικής Αλυσίδας. Είναι Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας από τις αρχές του 2022. Κορυφαία δεξιότητά του είναι η βελτίωση επιχειρηματικών λειτουργιών. Έχει παρακολουθήσει εκπαιδευτικό σεμινάριο για την κατανόηση εννοιών που αφορούν στο περιβάλλον, την κοινωνική ευθύνη και την εταιρική διακυβέρνηση (ESG). Μιλάει άπταιστα αγγλικά.
93 - Αναστάσιος Μούδιος, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος Ο Αναστάσιος Μούδιος κατέχει πτυχίο οικονομικών και μεταπτυχιακό MSc in Financial Economics από το Πανεπιστήμιο του Κάρντιφ της Ουαλίας. Εργάζεται ως ορκωτός ελεγκτής – λογιστής, με εμπειρία άνω των 15 ετών στην ελεγκτική. Υπήρξε εταίρος στην Baker Tilly Greece, αλλά και στην Grant Thorton, ενώ σήμερα είναι senior partner της MaGrowth & Co. Στην καριέρα του έχει υπάρξει μέλος της ελεγκτικής ομάδας ορκωτών λογιστών που έχει κάνει ελέγχους σε μερικές από τις μεγαλύτερες ελληνικές εταιρείες και σε πολλές του κλάδου μεταποίησης τροφίμων. Έχει παρακολουθήσει εκπαιδευτικό σεμινάριο για την κατανόηση εννοιών που αφορούν στο περιβάλλον, την κοινωνική ευθύνη και την εταιρική διακυβέρνηση (ESG). Μιλάει άπταιστα αγγλικά. - Αναστάσιος Κυριακίδης,·Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος Ο Αναστάσιος Κυριακίδης είναι πτυχιούχος του τμήματος Οικονομικών του Α.Π.Θ, και κατέχει ΜΒΑ από το University of Toledo USA. Διαθέτει πολυετή επαγγελματική πείρα σε μερικές από τις μεγαλύτερες εταιρείες της Ελλάδας. Έχει διατελέσει Γενικός Διευθυντής της Εκδοτικής Βόρειου Ελλάδας (AΓΓΕΛΙΟΦΟΡΟΣ) και των εταιριών ΚΟΥΙΜΤΖΗΣ, PYRAMIS, PEGASUS PUBLISHING (ΕΘΝΟΣ-ΕΥΡΩΠΗ-ΙΡΙΣ-MEGATV), KLEEMANN, KLEFER, ΒΙΟΖΩΚΑΤ και ως ανώτατο στέλεχος σε σημαντικές βιομηχανικές εταιρίες όπως η PHILKERAM JOHNSON και η BALKAN EXPORT. Σήμερα είναι Γενικός Διευθυντής της εταιρείας PAKKETO Α.Ε. Έχει παρακολουθήσει εκπαιδευτικό σεμινάριο για την κατανόηση εννοιών που αφορούν στο περιβάλλον, την κοινωνική ευθύνη και την εταιρική διακυβέρνηση (ESG). Μιλάει αγγλικά και γαλλικά. - Αικατερίνη Νένδου, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Η Αικατερίνη Νένδου είναι Διευθύνουσα Σύμβουλος της αρτοβιομηχανίας “Select bakery” από το 2012. Ξε- κίνησε την καριέρα της ως ορκωτός ελεγκτής στις εταιρίες Arthur Andersen και KPMG. Μέλος ΔΣ του Συν- δέσμου Βιομηχάνων Ελλάδος (ΣΒΕ) από το 2009, 1η γυναίκα μέλος της Διοικητικής Επιτροπής του ΣΒΕ από το 2015 και Οικονομικός Επόπτης του ΣΒΕ από το 2017. Έχει λάβει βραβείο επιχειρηματικότητας στα βραβεία «Ελληνική Αξία» το 2015. Έχει παρακολουθήσει το σεμιναριακό πρόγραμμα «Κύκλος Παραγωγικών Προϊόντων» (Universita di Peru- gia- Italy) και το πρόγραμμα High Performance Leadership -IMD Business School (2022). Έχει παρακολου- θήσει εκπαιδευτικό σεμινάριο για την κατανόηση εννοιών που αφορούν στο περιβάλλον, την κοινωνική ευ- θύνη και την εταιρική διακυβέρνηση (ESG). Μιλάει άπταιστα αγγλικά και ιταλικά. - Μαρία Αναστασιάδου – Σαββαΐδου, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Η Μαρία Αναστασιάδου είναι απόφοιτος του τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανε- πιστημίου Μακεδονίας και συνέχισε με μεταπτυχιακές σπουδές στην Τραπεζική. Το 1986 ξεκίνησε την καριέρα της στην FIBRAN ΑΕ. Το 1995 ανέλαβε την γενική οικονομική διεύθυνση του ομίλου και από το 2015 εντεταλμένη σύμβουλος. Από το 2017 έως το 2019 οργάνωσε και διηύθυνε την νεοσύστατη Μονάδα Φροντίδας Ηλικιωμένων ΑΛΚΜΗΝΗ. Το 2019 ανέλαβε πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος του ομίλου εταιριών FIBRAN. Έχει παρακολουθήσει εκπαιδευτικό σεμινάριο για την κατανόηση εννοιών που αφορούν στο περιβάλλον, την κοινωνική ευθύνη και την εταιρική διακυβέρνηση (ESG). Μιλάει άπταιστα αγγλικά.
94 - Χαράλαμπος Πεζούλας, μη εκτελεστικό μέλος O Χάρης Πεζούλας έχει πτυχίο από το Οικονομικό Τμήμα της Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών. Ξεκίνησε την εργασιακή του πορεία το 1976 και κατείχε διευθυντικές θέσεις σε πολυεθνικές και ελληνικές εταιρείες. Το 1987 ίδρυσε την Selecon SA, πρωτοπόρο εταιρεία στον τομέα του Executive Search και του Training. Η συνέχεια αυτής της εταιρείας ήταν αρχικά η Response που δημιουργήθηκε το 1996 και έπειτα η ίδρυση της Stanton Chase το 2005 στην Ελλάδα, καθώς και τα αντίστοιχα γραφεία σε Σερβία, Βουλγαρία, Ρουμανία και Dubai, στην οποία υπήρξε Διευθύνων Σύμβουλος επί μακρόν. Έχει μακρόχρονη εμπειρία στον συμβουλευτικό χώρο, με επίκεντρο την επιλογή και ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού και change management, σε συνδυασμό με τεχνοκρατική γνώση. Έχει παρακολουθήσει εκπαιδευτικό σεμινάριο για την κατανόηση εννοιών που αφορούν στο περιβάλλον, την κοινωνική ευθύνη και την εταιρική διακυβέρνηση (ESG). Μιλάει άπταιστα αγγλικά. Βιογραφικά ανώτατων στελεχών - Ιωάννης Καρτσάνης, Εμπορικός Διευθυντής Ο Ιωάννης Καρτσάνης είναι Χημικός Μηχανικός (B.SC University of Lowell, Massachusetts, U.S.A και M.SC από το ίδιο Πανεπιστήμιο). Έχει εργαστεί στο εμπορικό τμήμα μερικών από τις μεγαλύτερες εταιρείες τροφίμων που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά (ΜΠΟΥΤΑΡΗΣ, KNORR, UNILEVER, TASTY, PEPSICO GROUP, ELBISCO) για πάνω από είκοσι (20) χρόνια, έχοντας στις περισσότερες από αυτές τη θέση του Διευθυντή Πωλήσεων. Από το 2016 είναι Εμπορικός Διευθυντής της Εταιρείας. Μιλάει άπταιστα αγγλικά. - Ανδρέας Μυλωνάς, Διευθυντής Εξαγωγών Ο Ανδρέας Μυλωνάς σπούδασε Γεωπονία στο ΑΠΘ. Κατόπιν απέκτησε Δίπλωμα στην Οινολογία από το Πανεπιστήμιο της Μπορντώ (Diplome National D’Oenologue, Universite de Bordeaux II) και μεταπτυχιακό στο Διεθνές Αγροδιατροφικό Μαρκετιγκ από το Πανεπιστήμιο του Νιουκάστλ (MSc in International Agricultural and Food Marketing, University of Newcastle upon Tyne, UK). Εργάστηκε στις εταιρείες τροφίμων ΜΕΒΓΑΛ και ΖΑΝΑΕ για επτά χρόνια, τα περισσότερα απ’ αυτά ως διευθυντής εξαγωγών. Είναι Διευθυντής Εξαγωγών της Εταιρείας από το 2009. Μιλάει άπταιστα την αγγλική και πολύ καλά την γαλλική γλώσσα. - Δημήτριος Μπαρμπούτης, Διευθυντής Εργοστασίου Ο Δημήτριος Μπαρμπούτης, σπούδασε μηχανολόγος μηχανικός στο Πανεπιστήμιο West of England, Bristol, UK. Κατέχει M.SC in Engineering and Management of Manufacturing Systems από το Πανεπιστήμιο Cranfield και Μεταπτυχιακό στην Διοίκηση Επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας. Έχει διατελέσει Τεχνικός Διευθυντής της Εταιρείας, ενώ σήμερα είναι Διευθυντής Εργοστασίου. Μιλάει άπταιστα αγγλικά. - Κωνσταντίνος Σαρμαδάκης, Οικονομικός Διευθυντής Ο Κωνσταντίνος Σαρμαδάκης κατέχει πτυχίο οικονομικών από το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας και μεταπτυ- χιακό MSc in Financial Economics από το Πανεπιστήμιο του Κάρντιφ της Ουαλίας. Ξεκίνησε να εργάζεται στην Εταιρεία το 2004, αρχικά ως οικονομικός αναλυτής. Από το 2009 κατέχει τη θέση του Οικονομικού Διευθυντή της Εταιρείας. Μιλάει άπταιστα αγγλικά.
95 - Δέσποινα Σίσκου, Διευθύντρια HR Η Δέσποινα Σίσκου είναι απόφοιτη Οικονομικών Επιστημών του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονί- κης και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου με κατεύθυνση το Marketing (University of Stirling Scotland). Έχει εργαστεί σε ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες, στον τομέα των Πωλήσεων και του HR. Ανέλαβε την Διεύθυνση HR της Εταιρείας τον Μάιο του 2022. Μιλάει άπταιστα αγγλικά. - Νικολίνα Σόρμα, Υπεύθυνη μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου Η Νικολίνα Σόρμα είναι απόφοιτη Οικονομικών Επιστημών του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονί- κης. Διαθέτει πολυετή επαγγελματική εμπειρία, έχοντας εργαστεί ως στέλεχος, στην οικονομική διεύθυνση διαφόρων εταιρειών. Ορίστηκε υπεύθυνη της μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου τον Μάρτιο του 2012. Μιλάει άπταιστα αγγλικά. (ιγ) Λοιπές επαγγελματικές δεσμεύσεις των μελών του ΔΣ Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν γνωστοποιήσει στην Εταιρεία τις εξής λοιπές επαγγελματικές δεσμεύσεις τους (συμπεριλαμβανομένων σημαντικών μη εκτελεστικών δεσμεύσεων σε εταιρείες και μη κερ- δοσκοπικά ιδρύματα), όπως αποτυπώνονται στον παρακάτω πίνακα: Μέλος ΔΣ Επωνυμία νομικού προσώπου Επαγγελματική δέσμευση Τσινάβος Παναγιώτης Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος ΜΕΛΙΣΣΑ- ΚΙΚΙΖΑΣ ΑΒΕΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Μέλος ΔΣ Κοτσαμπάσης Γεώργιος Αντιπρόεδρος, μη εκτελεστικό μέλος Τσινάβος Γεώργιος Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος Μούδιος Αναστάσιος Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος MaGrowth ΑΕ MaGrowth ΙΚΕ ELGRE MICROFINANCE ΑΕ Μέτοχος με ποσοστό >3% Εκτελεστικό μέλος ΔΣ Μέτοχος με ποσοστό >3% Μέτοχος με ποσοστό >3% Κυριακίδης Αναστάσιος Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος ΡΟΔΑ Α.Ε. Μη Εκτελεστικό μέλος ΔΣ Νένδου Αικατερίνη Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος ΣΤΑΥΡΟΣ ΝΕΝΔΟΣ ΑΕ ΓΟΥΟΝΤΕΡΠΛΑΝΤ ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΑ ΑΕ ΝΕΝΔΟΣ- ΑΡΑΜΠΑΤΖΗΣ ΑΕ ΕΣΤΙΑΣΗΣ Μέτοχος με ποσοστό >3% Μαρία Αναστασιάδου-Σαββαΐδου Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος FIBRAN Α.Ε. IBERFIBRAN S.A. KOLKATA Μέτοχος με ποσοστό > 3% Εκτελεστικό μέλος ΔΣ Εκτελεστικό μέλος ΔΣ Μέτοχος με ποσοστό > 3% Χαράλαμπος Πεζούλας Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος MINKPOINT SERVICES LTD Μέτοχος με ποσοστό > 3% (ιδ) Αμοιβές μελών Διοικητικού Συμβουλίου Οι συνολικές αποδοχές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας κατά το έτος 2025 απεικονίζο- νται αναλυτικά στην έκθεση αποδοχών της, η οποία έχει συνταχθεί σύμφωνα με το άρθρο 112 Ν. 4548/2018 και θα αναρτηθεί στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας https://www.krikri.gr/asset/122/ εντός της νόμιμης προθεσμίας. Η πολιτική αποδοχών αναρτάται στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας https://www.krikri.gr/asset/122/.
96 (ιε) Διαδικασία Συμμόρφωσης με τις υποχρεώσεις των άρθρων 99 έως 101 του ν.4548/18 σχετικά με τις συναλλαγές με τα συνδεδεμένα μέρη Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει Διαδικασία Συμμόρφωσης με τις υποχρεώσεις των άρθρων 99 έως 101 του ν.4548/18 σχετικά με τις συναλλαγές με τα συνδεδεμένα μέρη. Συγκεκριμένα, στο πλαίσιο εφαρμογής των Διεθνών Λογιστικών Προτύπων και σύμφωνα με το Διεθνές Λογιστικό Πρότυπο (ΔΛΠ) 24 « Γνωστοποι- ήσεις Συνδεδεμένων Μερών », η Εταιρεία υποχρεούται να γνωστοποιεί μέσω των περιοδικών οικονομικών καταστάσεων της, τις συναλλαγές της με τα συνδεδεμένα μέρη, καθώς και τα νομικά πρόσωπα που ελέγχονται από αυτά, σύμφωνα με το Διεθνές Λογιστικό Πρότυπο 27. Επίσης, σύμφωνα με τις διατάξεις των άρθρων 99- 101 του Ν. 4548/2018, συμβάσεις της Εταιρείας με συνδεδεμένα μέρη, καθώς και η παροχή ασφαλειών και εγγυήσεων προς τρίτους υπέρ των προσώπων αυτών, είναι επιτρεπτές μόνο κατόπιν έγκρισης από το Διοικη- τικό Συμβούλιο, ή από τη Γενική Συνέλευση. Οι πληροφορίες για τις εν λόγω συναλλαγές συμπεριλαμβάνο- νται στην έκθεση που συνοδεύει τις οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας. (ιστ) Αριθμός μετοχών της Εταιρείας που κατέχουν τα μέλη Δ.Σ και τα ανώτατα στελέχη Αριθμός μετοχών της Εταιρείας που κατέχουν τα μέλη Δ.Σ Ο αριθμός μετοχών της Εταιρείας που κατείχε κάθε μέλος του Διοικητικού της Συμβουλίου την 31/12/2025 παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα: Μέλος ΔΣ Αριθμός μετοχών Σημείωση Τσινάβος Παναγιώτης Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος 9.215.149 εξ αυτών οι 5.439.664 τηρούνται σε ΚΕΜ Κοτσαμπάσης Γεώργιος Αντιπρόεδρος, μη εκτελεστικό μέλος 8.273 Τσινάβος Γεώργιος Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος 5.005.074 εξ αυτών οι 3.789.664 τηρούνται σε ΚΕΜ Μούδιος Αναστάσιος Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος 0 Νένδου Αικατερίνη Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό μέλος 0 Μαρία Αναστασιάδου-Σαββαΐδου Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος 0 Αριθμός μετοχών της Εταιρείας που κατέχουν ανώτατα στελέχη Ο αριθμός μετοχών της Εταιρείας που κατείχε κάθε ανώτατο στέλεχος την 31/12/2025 παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα: Ανώτατο στέλεχος Αριθμός μετοχών Ιωάννης Καρτσάνης Εμπορικός Διευθυντής 4.000 Ανδρέας Μυλωνάς Διευθυντής Εξαγωγών 7.712 Δημήτριος Μπαρμπούτης Διευθυντής Εργοστασίου 1.000 Κωνσταντίνος Σαρμαδάκης Οικονομικός Διευθυντής 34.573 Δέσποινα Σίσκου Διευθύντρια HR 2.263 Νικολίνα Σόρμα Υπεύθυνη μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου 711 (ιζ) Εξωτερική αξιολόγηση Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου - Αποτέλεσμα Την 30/03/2026 ολοκληρώθηκε η αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσω- τερικού Ελέγχου (εφεξής «ΣΕΕ») της Εταιρείας, για την περίοδο από 01/01/2023 – 31/12/2025, με ημερομηνία αναφοράς την 31/12/2025. Η αξιολόγηση διενεργήθηκε από τη Mazars ΑΕ- Ορκωτοί Ελεγκτές, Λογιστές, Επιχειρηματικοί Σύμβουλοι. Η έκθεση αξιολόγησης αναφέρει ως συμπέρασμα ότι ‘δεν υπέπεσε στην αντίληψη
97 του ελεγκτή οτιδήποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του ΣΕΕ της Εταιρείας, σύμφωνα με το Κανονιστικό Πλαίσιο’. Η Διοίκηση της εταιρείας έχει λάβει μέτρα για τη συμμόρφωση σε σχέση με τα μη σημαντικά ευρήματα (που δεν συνιστούν ουσιώδεις αδυναμίες) που περιλαμβάνονται στην αναλυτική έκθεση αξιολόγησης. (ιη) Εξωτερική αξιολόγηση Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης - Αποτέλεσμα Την 30/03/2026 ολοκληρώθηκε η εξωτερική αξιολόγηση της εφαρμογής και αποτελεσματικότητας του Συ- στήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης (εφεξής «ΣΕΔ») της Εταιρείας, με ημερομηνία αναφοράς την 31/12/2025. Η αξιολόγηση διενεργήθηκε από τη Mazars ΑΕ- Ορκωτοί Ελεγκτές, Λογιστές, Επιχειρηματικοί Σύμβουλοι, με βάση το πρόγραμμα διαδικασιών διασφάλισης που περιλαμβάνεται στην απόφαση I’73/08β/14.02.2024 του Εποπτικού Συμβουλίου του Σώματος Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών, σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο), «Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης». Η έκθεση αξιολόγησης αναφέρει ως συμπέρασμα ότι ‘δεν υπέπεσε στην αντίληψη του ελεγκτή οτιδήποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του ΣΕΔ της Εταιρείας, σύμφωνα με τις υποχρεώσεις που προκύπτουν από τα Εφαρμοστέα Κριτήρια’. Η Διοίκηση της εταιρείας έχει λάβει μέτρα για τη συμμόρφωση σε σχέση με τα μη σημαντικά ευρήματα (που δεν συνιστούν ουσιώδεις αδυναμίες) που περιλαμβάνονται στην αναλυτική έκθεση αξιολόγησης. (ιθ) Πολιτική βιωσιμότητας Η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης της Κρι Κρι ενσωματώνεται πλήρως στη στρατηγική και το επιχειρηματικό της μοντέλο και αποσκοπεί στην ισόρροπη επίτευξη οικονομικών, περιβαλλοντικών και κοινωνικών στόχων. Τα ουσιώδη μη χρηματοοικονομικά θέματα που επηρεάζουν τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά της —όπως η κλιματική αλλαγή, η διαχείριση φυσικών πόρων, η υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων, η υπεύθυνη αλυσίδα προμηθευτών και η εταιρική ηθική— προσδιορίστηκαν μέσω της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας που υλοποιήθηκε βάσει των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS). Για την αντιμετώπισή τους, η Εταιρεία εφαρμόζει στοχευμένες πολιτικές και συστήματα διαχείρισης (π.χ. ISO 14001, ISO 45001, SMETA 4 Pillars), ενισχύει τις συνεργασίες της με προμηθευτές και φορείς, ενώ υλοποιεί δράσεις που ευθυ- γραμμίζονται με τις αρχές του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης. Η δημοσιοποίηση των σχετικών μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών πραγματοποιείται με βάση τις απαιτήσεις της Οδηγίας CSRD, του Κα- νονισμού EU 2020/852 (EU Taxonomy) και του Νόμου 5164/2024, διασφαλίζοντας συμμόρφωση, διαφάνεια και συγκρισιμότητα. Ολόκληρη η Έκθεση Βιωσιμότητας παρατίθεται στην ενότητα «XI. ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ» της Έκθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου. Σέρρες, 21 Απριλίου 2026 Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ Δ.Σ. ΤΑ ΜΕΛΗ Ακριβές απόσπασμα από το βιβλίο πρακτικών Συνεδριάσεων του Δ.Σ Ο Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Παναγιώτης Τσινάβος
98 Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή Έκθεση ελέγχου επί των οικονομικών καταστάσεων Γνώμη Έχουμε ελέγξει τις οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. (η Εταιρεία), οι οποίες αποτελούνται από την κατάσταση οικονομικής θέσης της 31ης Δεκεμβρίου 2025, τις καταστάσεις συνολικού εισο- δήματος, μεταβολών ιδίων κεφαλαίων και ταμειακών ροών της χρήσεως που έληξε την ημερομηνία αυτή, καθώς και τις σημειώσεις επί των οικονομικών καταστάσεων που περιλαμβάνουν ουσιώδεις πληροφορίες λογιστικών πολιτικών. Κατά τη γνώμη μας, οι συνημμένες οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζουν εύλογα, από κάθε ουσιώδη άποψη, την οικο- νομική θέση της εταιρείας ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025, τη χρηματοοικο- νομική της επίδοση και τις ταμειακές της ροές για τη χρήση που έληξε την ημερομηνία αυτή σύμφωνα με τα Διεθνή Πρό- τυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ), όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Βάση γνώμης Διενεργήσαμε τον έλεγχό μας σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου (ΔΠΕ) όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελ- ληνική Νομοθεσία. Οι ευθύνες μας, σύμφωνα με τα πρότυπα αυτά περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα της έκθεσής μας “Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των οικονομικών καταστάσεων”. Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία, καθ’ όλη τη διάρκεια του διορισμού μας, σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διε- θνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών, όπως εφαρμόζεται σε ελέγχους οικονομικών καταστάσεων οντοτήτων δημο- σίου ενδιαφέροντος και τις απαιτήσεις δεοντολογίας που σχετίζονται με τον έλεγχο των οικονομικών καταστάσεων στην Ελλάδα και έχουμε εκπληρώσει τις δεοντολογικές μας υποχρεώσεις σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ισχύουσας νομοθε- σίας και του προαναφερόμενου Κώδικα Δεοντολογίας. Πιστεύουμε ότι τα ελεγκτικά τεκμήρια που έχουμε αποκτήσει είναι επαρκή και κατάλληλα να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας. Σημαντικότερα θέματα ελέγχου Τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου είναι εκείνα τα θέματα που, κατά την επαγγελματική μας κρίση, ήταν εξέχουσας σημα- σίας στον έλεγχό μας επί των οικονομικών καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσεως. Τα θέματα αυτά και οι σχετιζόμενοι κίνδυνοι ουσιώδους ανακρίβειας αντιμετωπίστηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου των οικονομικών καταστάσεων ως σύνολο, για τη διαμόρφωση της γνώμης μας επί αυτών και δεν εκφέρουμε ξεχωριστή γνώμη για τα θέματα αυτά.
99 Σημαντικότερα θέματα ελέγχου Πώς αντιμετωπίστηκε το σημαντικότερο θέμα ελέγχου Αναγνώριση Εσόδου Την 31.12.2025 ο κύκλος εργασιών της Εταιρείας α- νέρχονταν σε € 328.815.557 (31.12.2024: € 256.401.956) όπως αναφέρεται στη Σημείωση Γ.1 των οικονομικών καταστάσεων. Οι λογιστικές αρχές που εφαρμόζονται για την αναγνώριση των εσόδων περιγράφονται στη Σημείωσης Β.19. Η αναγνώριση των εσόδων αποτελεί ένα από τα ση- μαντικότερα θέματα ελέγχου λόγω: • της σημαντικότητας του κονδυλίου για τις οικο- νομικές καταστάσεις, • της σχετικής πολυπλοκότητας που προκύπτει από την εφαρμογή διαφορετικών όρων παράδο- σης, οι οποίοι επηρεάζουν το χρονικό σημείο μεταβίβασης του ελέγχου στον πελάτη και συνε- πώς τον χρόνο αναγνώρισης των εσόδων, • του αυξημένου κινδύνου μη ορθού διαχωρισμού χρήσεων, ιδίως για συναλλαγές που πραγματο- ποιούνται κοντά στην ημερομηνία αναφοράς, καθώς και • της ύπαρξης πιστωτικών τιμολογίων και εμπορι- κών εκπτώσεων, η αναγνώριση των οποίων βα- σίζεται σε συμβατικούς όρους και συμφωνίες με πελάτες και επηρεάζει την πληρότητα και ακρί- βεια των εσόδων. Η εφαρμογή των ανωτέρω, σε συνδυασμό με την α- νάγκη ορθής αντιστοίχισης των σχετικών πιστωτι- κών τιμολογίων με τις αντίστοιχες πωλήσεις, βάσει των εμπορικών συμφωνιών, απαιτεί αυξημένο βαθμό προσοχής κατά την εφαρμογή των σχετικών λογιστικών πολιτικών. Οι ελεγκτικές μας διαδικασίες, σχετικά με το θέμα αυτό, περιλάμβαναν μεταξύ άλλων: • Την κατανόηση και αξιολόγηση του σχεδια- σμού και της εφαρμογής των βασικών δικλί- δων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας που σχετίζονται με την αναγνώριση των εσόδων, συμπεριλαμβανομένων των διαδικασιών τιμο- λόγησης και καταχώρησης των πωλήσεων. • Την εξέταση δείγματος συμβάσεων πελατών και δείγματος εσόδων για την αξιολόγηση των υφιστάμενων λογιστικών αρχών και μεθόδων αναγνώρισης των εσόδων. • Τον έλεγχο του ορθού διαχωρισμού των χρή- σεων, εξετάζοντας δείγμα πωλήσεων που πραγματοποιήθηκαν κοντά στην ημερομηνία αναφοράς των οικονομικών καταστάσεων και αμέσως μετά από αυτή, μέσω αντιστοίχισης των σχετικών τιμολογίων με τα αντίστοιχα δελ- τία αποστολής και λοιπά υποστηρικτικά έγ- γραφα. • Τον επαναϋπολογισμό, σε δειγματοληπτική βάση, των εκπτώσεων βάσει του επιβεβαιωμέ- νου τζίρου ανά περίπτωση και των όρων των συμβάσεων και συμφωνία με τα αντίστοιχα εκ- δοθέντα τιμολόγια και λοιπά παραστατικά. • Τη διενέργεια αναλυτικών διαδικασιών για τον εντοπισμό ασυνήθιστων τάσεων ή σημαντικών μεταβολών στα έσοδα, καθώς και τη διερεύ- νηση σχετικών περιπτώσεων. • Την αξιολόγηση της επάρκειας και της καταλ- ληλότητας των γνωστοποιήσεων στις σχετικές σημειώσεις των οικονομικών καταστάσεων. Αποτίμηση αποθεμάτων Την 31.12.2025 το ύψος των αποθεμάτων της Εται- ρείας ανέρχονται σε € 30.603.690 (31.12.2024: € 24.784.204), όπως αναφέρεται στη σημείωση Γ.16 των οικονομικών καταστάσεων. Όπως αναφέρεται και στη σημείωση Β.8 των οικο- νομικών καταστάσεων, τα αποθέματα αποτιμώνται στη χαμηλότερη αξία μεταξύ κόστους κτήσεως και καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας. Λόγω της φύσης των αποθεμάτων της Εταιρείας (είδη διατροφής με μικρή διάρκεια ζωής και ευαισθη- σία σε αλλοιώσεις), αυτά είναι ευάλωτα στην απαξί- ωση και το γεγονός αυτό ενέχει τον κίνδυνο υπερε- κτίμησης της αξίας τους. Οι ελεγκτικές μας διαδικασίες, σχετικά με το θέμα αυτό, περιλάμβαναν μεταξύ άλλων: • Την κατανόηση και καταγραφή των διαδικα- σιών που εφαρμόζει η Διοίκηση για τον εντοπι- σμό βραδέως κινούμενων/απαξιωμένων απο- θεμάτων και τον προσδιορισμό της ρευστοποι- ήσιμης αξίας τους. • Την αξιολόγηση των παραδοχών και της μεθο- δολογίας που χρησιμοποιήθηκε από την διοί- κηση για την αποτίμηση των αποθεμάτων. • Τη δειγματοληπτική επιβεβαίωση του ορθού υ-
100 Ως εκ τούτου η Διοίκηση της εταιρείας διενεργεί εκτι- μήσεις για τον προσδιορισμό των κατάλληλων απο- μειώσεων βασιζόμενη σε λεπτομερείς αναλύσεις. Θεωρούμε ότι η αξιολόγηση της αποτίμησης των α- ποθεμάτων της Εταιρείας είναι ένα από τα σημαντι- κότερα θέματα ελέγχου αφενός γιατί τα αποθέματα είναι ένα από τα σημαντικότερα στοιχεία του Ενερ- γητικού και αφετέρου λόγω των σημαντικών εκτιμή- σεων και κρίσεων της διοίκησης για τον προσδιορι- σμό της καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας τους. πολογισμού της μεθόδου αποτίμησης του μέ- σου σταθμικού κόστους. • Την εξέταση της ορθής αποτίμησης στη χαμη- λότερη τιμή μεταξύ αξίας κτήσης και της καθα- ρής ρευστοποιήσιμης αξίας, λαμβάνοντας υ- πόψη, μεταξύ άλλων, τις πωλήσεις μετά τη λήξη της περιόδου αναφοράς. • Την εξέταση του ισοζυγίου αποθήκης για τον ε- ντοπισμό ακίνητων και βραδέως κινούμενων α- ποθεμάτων. • Τη συμμετοχή σε μέρος της διαδικασίας των φυσικών απογραφών. • Την αξιολόγηση της επάρκειας και της καταλλη- λότητας των γνωστοποιήσεων στις σχετικές σημειώσεις των οικονομικών καταστάσεων. Άλλες πληροφορίες Η διοίκηση είναι υπεύθυνη για τις άλλες πληροφορίες. Οι άλλες πληροφορίες περιλαμβάνονται στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου, για την οποία γίνεται σχετική αναφορά στην “Έκθεση επί άλλων Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων”, στις Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου αλλά δεν περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστά- σεις και την έκθεση ελέγχου επί αυτών. Η γνώμη μας επί των οικονομικών καταστάσεων δεν καλύπτει τις άλλες πληροφορίες και δεν εκφράζουμε με τη γνώμη αυτή οποιασδήποτε μορφής συμπέρασμα διασφάλισης επί αυτών. Σε σχέση με τον έλεγχό μας επί των οικονομικών καταστάσεων, η ευθύνη μας είναι να αναγνώσουμε τις άλλες πληροφο- ρίες και με τον τρόπο αυτό, να εξετάσουμε εάν οι άλλες πληροφορίες είναι ουσιωδώς ασυνεπείς με τις οικονομικές κατα- στάσεις ή τις γνώσεις που αποκτήσαμε κατά τον έλεγχο ή αλλιώς φαίνεται να είναι ουσιωδώς εσφαλμένες. Εάν, με βάση τις εργασίες που έχουμε εκτελέσει, καταλήξουμε στο συμπέρασμα ότι υπάρχει ουσιώδες σφάλμα σε αυτές τις άλλες πλη- ροφορίες, είμαστε υποχρεωμένοι να αναφέρουμε το γεγονός αυτό. Δεν έχουμε τίποτα να αναφέρουμε σχετικά με το θέμα αυτό. Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση επί των οικονομικών καταστάσεων Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση των οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση οικονομικών καταστάσεων απαλλαγ- μένων από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος. Κατά την κατάρτιση των οικονομικών καταστάσεων, η διοίκηση είναι υπεύθυνη για την αξιολόγηση της ικανότητας της Εταιρείας να συνεχίσει τη δραστηριότητά της, γνωστοποιώντας όπου συντρέχει τέτοια περίπτωση, τα θέματα που σχετί- ζονται με τη συνεχιζόμενη δραστηριότητα και τη χρήση της λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας, εκτός και εάν η διοίκηση είτε προτίθεται να ρευστοποιήσει την Εταιρεία ή να διακόψει τη δραστηριότητά της ή δεν έχει άλλη ρε- αλιστική εναλλακτική επιλογή από το να προβεί σ ’αυτές τις ενέργειες. Η Επιτροπή Ελέγχου (άρθ. 44 Ν. 4449/2017) της Εταιρείας έχει την ευθύνη εποπτείας της διαδικασίας χρηματοοικονομι- κής αναφοράς της Εταιρείας. Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των οικονομικών καταστάσεων Οι στόχοι μας είναι να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση για το κατά πόσο οι οικονομικές καταστάσεις, στο σύνολο τους, είναι απαλλαγμένες από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε έκθεση ελεγκτή, η οποία περιλαμβάνει τη γνώμη μας. Η εύλογη διασφάλιση συνιστά διασφάλιση υψηλού επιπέδου, αλλά δεν είναι εγγύ- ηση ότι ο έλεγχος που διενεργείται σύμφωνα με τα ΔΠΕ, όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, θα εντοπίζει πάντα ένα ουσιώδες σφάλμα, όταν αυτό υπάρχει. Σφάλματα δύναται να προκύψουν από απάτη ή από λάθος
101 και θεωρούνται ουσιώδη όταν, μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα επηρέαζαν τις οικο- νομικές αποφάσεις των χρηστών, που λαμβάνονται με βάση αυτές τις οικονομικές καταστάσεις. Ως καθήκον του ελέγχου, σύμφωνα με τα ΔΠΕ όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, ασκούμε ε- παγγελματική κρίση και διατηρούμε επαγγελματικό σκεπτικισμό καθ’ όλη τη διάρκεια του ελέγχου. Επίσης: • Εντοπίζουμε και αξιολογούμε τους κινδύνους ουσιώδους σφάλματος στις οικονομικές καταστάσεις, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος, σχεδιάζοντας και διενεργώντας ελεγκτικές διαδικασίες που ανταποκρίνονται στους κιν- δύνους αυτούς και αποκτούμε ελεγκτικά τεκμήρια που είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού ουσιώδους σφάλματος που οφείλεται σε απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που οφείλεται σε λάθος, καθώς η απάτη μπορεί να εμπεριέχει συμπαιγνία, πλαστογραφία, εσκεμμένες παραλείψεις, ψευδείς διαβεβαιώσεις ή παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου. • Κατανοούμε τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που σχετίζονται με τον έλεγχο, με σκοπό το σχεδιασμό ελεγκτικών δια- δικασιών κατάλληλων για τις περιστάσεις, αλλά όχι με σκοπό τη διατύπωση γνώμης επί της αποτελεσματικότητας των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας. • Αξιολογούμε την καταλληλότητα των λογιστικών πολιτικών που χρησιμοποιήθηκαν και το εύλογο των λογιστικών εκτιμήσεων και των σχετικών γνωστοποιήσεων που έγιναν από τη διοίκηση. • Αποφαινόμαστε για την καταλληλότητα της χρήσης από τη διοίκηση της λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης δρα- στηριότητας και με βάση τα ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτήθηκαν για το εάν υπάρχει ουσιώδης αβεβαιότητα σχετικά με γεγονότα ή συνθήκες που μπορεί να υποδηλώνουν ουσιώδη αβεβαιότητα ως προς την ικανότητα της Εταιρείας να συνεχίσει τη δραστηριότητά της. Εάν συμπεράνουμε ότι υφίσταται ουσιώδης αβεβαιότητα, είμαστε υποχρεωμένοι στην έκθεση ελεγκτή να επιστήσουμε την προσοχή στις σχετικές γνωστοποιήσεις των οικονομικών καταστάσεων ή εάν αυτές οι γνωστοποιήσεις είναι ανεπαρκείς να διαφοροποιήσουμε τη γνώμη μας. Τα συμπεράσματά μας βασίζο- νται σε ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτώνται μέχρι την ημερομηνία της έκθεσης ελεγκτή. Ωστόσο, μελλοντικά γεγο- νότα ή συνθήκες ενδέχεται να έχουν ως αποτέλεσμα η Εταιρεία να παύσει να λειτουργεί ως συνεχιζόμενη δραστη- ριότητα. • Αξιολογούμε τη συνολική παρουσίαση, τη δομή και το περιεχόμενο των οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβα- νομένων των γνωστοποιήσεων, καθώς και το κατά πόσο οι οικονομικές καταστάσεις απεικονίζουν τις υποκείμενες συναλλαγές και τα γεγονότα με τρόπο που επιτυγχάνεται η εύλογη παρουσίαση. Μεταξύ άλλων θεμάτων, κοινοποιούμε στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, το σχεδιαζόμενο εύρος και το χρονοδιά- γραμμα του ελέγχου, καθώς και σημαντικά ευρήματα του ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων όποιων σημαντικών ελλεί- ψεων στις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου εντοπίζουμε κατά τη διάρκεια του ελέγχου μας. Επιπλέον, δηλώνουμε προς τους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση ότι έχουμε συμμορφωθεί με τις σχετικές απαιτήσεις δεοντολογίας περί ανεξαρτησίας και γνωστοποιούμε προς αυτούς όλες τις σχέσεις και άλλα θέματα που μπορεί εύλογα να θεωρηθεί ότι επηρεάζουν την ανεξαρτησία μας και τα σχετικά μέτρα προστασίας, όπου συντρέχει περίπτωση. Από τα θέματα που γνωστοποιήθηκαν στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, καθορίζουμε τα θέματα εκείνα που ήταν εξέχουσας σημασίας για τον έλεγχο των οικονομικών καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσεως και ως εκ τούτου αποτε- λούν τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου. Έκθεση επί Άλλων Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων 1. Έκθεση Διαχείρισης Διοικητικού Συμβουλίου Λαμβάνοντας υπόψη ότι η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση της Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβου- λίου και της Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης που περιλαμβάνεται στην έκθεση αυτή, κατ’ εφαρμογή των απαιτήσεων της παραγράφου 1, περιπτώσεις αα’, αβ’ και β’, του άρθρου 154Γ του Ν.4548/2018 στις οποίες δε συμπεριλαμβάνεται η έκθεση βιωσιμότητας και για την οποία έχει εκδοθεί με ημερομηνία 21.04.2026 σχετική έκθεση περιορισμένης διασφάλι- σης σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο), σημειώνουμε ότι:
102 α) Στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνεται δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης, η οποία παρέχει τα πληροφοριακά στοιχεία που ορίζονται στο άρθρο 152 του Ν. 4548/2018. β) Κατά τη γνώμη μας η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου έχει καταρτισθεί σύμφωνα με τις ισχύουσες νομικές απαιτήσεις του άρθρου 150 του Ν. 4548/2018, εξαιρουμένης της απαίτησης υποβολής έκθεσης βιωσιμότητας της παραγράφου 5Α του ιδίου άρθρου, και το περιεχόμενο αυτής αντιστοιχεί με τις συνημμένες οικονομικές καταστά- σεις της χρήσης που έληξε την 31.12.2025. γ) Με βάση τη γνώση που αποκτήσαμε κατά το έλεγχό μας, για την εταιρεία ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. και το περιβάλλον της, δεν έχουμε εντοπίσει ουσιώδεις ανακρίβειες στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητι- κού της Συμβουλίου. 2. Συμπληρωματική Έκθεση προς την Επιτροπή Ελέγχου Η γνώμη μας επί των συνημμένων οικονομικών καταστάσεων είναι συνεπής με τη Συμπληρωματική Έκθεσή μας προς την Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας, που προβλέπεται από το άρθρο 11 του κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Ε.Ε.) αριθ. 537/2014. 3. Παροχή Μη Ελεγκτικών Υπηρεσιών Δεν παρείχαμε στην Εταιρεία μη ελεγκτικές υπηρεσίες που απαγορεύονται σύμφωνα με το άρθρο 5 του κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) αριθ. 537/2014 ή λοιπές επιτρεπόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες. 4. Διορισμός Ελεγκτή Διοριστήκαμε για πρώτη φορά ως Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές της Εταιρείας με την από 07/07/2020 απόφαση της ετή- σιας τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων. Έκτοτε ο διορισμός μας έχει αδιαλείπτως ανανεωθεί για μία συνολική περίοδο 5 ετών με βάση τις κατ’ έτος λαμβανόμενες αποφάσεις της τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων. 5. Κανονισμός Λειτουργίας Η Εταιρεία διαθέτει Κανονισμό Λειτουργίας σύμφωνα με το περιεχόμενο που προβλέπεται από τις διατάξεις του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020. 6. Έκθεση Διασφάλισης επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς Υποκείμενο Θέμα Αναλάβαμε την ανάθεση εύλογης διασφάλισης με σκοπό να εξετάσουμε το ψηφιακό αρχείο της εταιρείας ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. (εφεξής Εταιρεία), το οποίο καταρτίστηκε σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλε- κτρονικό Μορφότυπο (ESEF) και το οποίο περιλαμβάνει τις οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας για τη χρήση που έ- ληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σε μορφή XHTML "2138001WX9OOFYWL4P68-2025-12-31-1-el”, (εφεξής «Υποκείμενο θέμα), προκειμένου να διαπιστώσουμε ότι καταρτίστηκε σύμφωνα με τις απαιτήσεις που ορίζονται στην ενότητα Εφαρμο- στέα Κριτήρια. Εφαρμοστέα κριτήρια Τα Εφαρμοστέα κριτήρια για το Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF) ορίζονται από τον κατ’ εξουσιοδό- τηση Κανονισμό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (E.Ε) 2019/815, όπως τροποποιήθηκε με τον Κανονισμό (E.Ε.) 2020/1989 (εφεξής Κανονισμός ESEF) και την 2020/C 379/01 Ερμηνευτική Ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής της 10ης Νο- εμβρίου 2020, όπως προβλέπεται από το Ν. 3556/2007 και τις σχετικές ανακοινώσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Συνοπτικά τα κριτήρια αυτά προβλέπουν, μεταξύ άλλων, ότι όλες οι ετήσιες οικονομικές εκθέσεις θα πρέπει να συντάσσονται σε μορφότυπο XHTΜL.
103 Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και υποβολή των εταιρικών οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας, για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια, όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσω- τερικού ελέγχου που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση του ψηφιακού αρ- χείου απαλλαγμένου από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος. Ευθύνες του Ελεγκτή Η δική μας ευθύνη είναι η έκδοση της παρούσας Έκθεσης αναφορικά με την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος, με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, η οποία περιγράφεται παρακάτω στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας». Η εργασία μας διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο) “Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης” (εφεξής “ΔΠΑΔ 3000”), με σκοπό την απόκτηση εύλογης διασφάλισης. Το ΔΠΑΔ 3000 απαιτεί να σχεδιάζουμε και να διενεργούμε την εργασία μας έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη η διασφά- λιση για την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Στο πλαίσιο των διενεργούμε- νων διαδικασιών εκτιμούμε τον κίνδυνο ουσιώδους σφάλματος των πληροφοριών που σχετίζονται με το Υποκείμενο Θέμα. Θεωρούμε ότι τα στοιχεία που έχουμε συγκεντρώσει είναι επαρκή και κατάλληλα και υποστηρίζουν το συμπέρασμα που διατυπώνεται στην παρούσα έκθεση διασφάλισης. Επαγγελματική δεοντολογία και διαχείριση ποιότητας Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας ανάθεσης και έχουμε συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελε- γκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 καθώς και του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014. Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο για τη Διαχείριση Ποιότητας (ISQΜ) 1 «Διαχείριση Ποιότητας για εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών καταστάσεων ή λοιπές αναθέσεις διασφάλισης ή συνα- φών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας που περιλαμβάνει τεκ- μηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας, επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις. Εύρος διενεργηθείσας εργασίας Η εργασία διασφάλισης που διενεργήσαμε καλύπτει περιοριστικά τα αντικείμενα που περιλαμβάνονται στην υπ’ αρ. 214/4/11-02-2022 Απόφαση του Δ.Σ. της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) και στις «Κατευθυ- ντήριες οδηγίες σε σχέση με την εργασία και την έκθεση διασφάλισης των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών επί του Ευρω- παϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς (ESEF) των εκδοτών με κινητές αξίες εισηγμένες σε ρυθμιζόμενη αγορά στην Ελλάδα», όπως εκδόθηκαν από το Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών την 14/02/2022, έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση ότι οι οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας που καταρτίστηκαν από τη διοίκηση συμμορφώνονται από κάθε ουσιώδη άποψη με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Εγγενείς περιορισμοί Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που αναφέρονται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας» για την από- κτηση εύλογης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που περιγράφονται. Στο πλαίσιο αυτό, η εργασία που διενεργήσαμε δεν θα μπορούσε να διασφαλίσει απόλυτα ότι θα αποκαλυφθούν όλα τα θέματα που θα μπορούσαν να θεωρηθούν ως ουσιώδεις αδυναμίες.
104 Συμπέρασμα Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, διατυπώνουμε το συμπέρασμα ότι οι οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σε μορφή αρχείου XHTML "2138001WX9OOFYWL4P68-2025-12-31-1-el”, έχουν καταρτιστεί, από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με τα οριζόμενα στα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Αθήνα, 22 Απριλίου 2026 Ο Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής Βαργιεμέζης Χρήστος Α.Μ. Σ.Ο.Ε.Λ. 30891
105 ΚΡΙ - ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. ΑΡ. Γ.Ε.ΜΗ.: 113772252000 ΕΤΗΣΙΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 2025 ΑΠΟ 1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΕΩΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΔΙΕΘΝΗ ΠΡΟΤΥΠΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 106 (Ποσά σε Ευρώ) Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος Σημ. 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 Κύκλος εργασιών Γ.1 328.815.557 256.401.956 Κόστος πωληθέντων Γ.3 (239.987.726) (180.271.900) Μικτό κέρδος Γ.1 88.827.831 76.130.056 Έξοδα διάθεσης Γ.1, Γ.3 (40.946.629) (34.084.214) Έξοδα διοίκησης Γ.3 (6.591.803) (5.178.820) Έξοδα έρευνας & ανάπτυξης Γ.3 (403.891) (500.740) Άλλα έσοδα εκμετάλλευσης Γ.4 977.725 934.592 Λοιπά κέρδη/(ζημίες) καθαρά Γ.5 247.489 (51.094) Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων Γ.1 42.110.721 37.249.781 Χρηματοοικονομικά έσοδα Γ.6 168.712 611.764 Χρηματοοικονομικά έξοδα Γ.6 (379.569) (266.888) Χρηματοοικονομικά έξοδα μισθώσεων Γ.6 (19.563) (28.524) Χρηματοοικονομικά αποτελέσματα (καθαρά) (230.420) 316.353 Κέρδη προ φόρων 41.880.301 37.566.134 Φόρος εισοδήματος Γ.7 (7.772.353) (3.019.115) Κέρδη μετά από φόρους (Α) 34.107.949 34.547.018 Λοιπά συνολικά εισοδήματα: Στοιχεία που δεν θα μεταφερθούν στα αποτελέσματα Αναλογιστικά κέρδη / (ζημίες) 24.579 (39.861) Αναβαλλόμενοι φόροι επί των αναλογιστικών κερδών / (ζημιών) (5.407) 8.769 Συνολικά λοιπά εισοδήματα μετά από φόρους (Β) 19.172 (31.092) Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους (Α) + (Β) 34.127.120 34.515.927 Κέρδη μετά από φόρους κατά μετοχή από συνεχιζόμενες δραστη- ριότητες που αναλογούν στους μετόχους για τη χρήση -Βασικά και μειωμένα κέρδη ανά μετοχή Γ.8 1,0340 1,0470 Οι σημειώσεις στις σελίδες 109 έως 140 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων.
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 107 (Ποσά σε Ευρώ) Κατάσταση Οικονομικής Θέσης Σημ. 31/12/2025 31/12/2024 ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Μη κυκλοφορούν ενεργητικό Ενσώματα Πάγια Γ.11 122.521.865 102.405.163 Δικαιώματα χρήσης παγίων Γ.12 493.508 464.472 Επενδύσεις σε ακίνητα Γ.13 10.082 10.082 Άυλα περιουσιακά στοιχεία Γ.14 208.517 298.206 Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις Γ.15 166.142 169.795 123.400.114 103.347.718 Κυκλοφορoύντα Στοιχεία του Ενεργητικού Αποθέματα Γ.16 30.603.690 24.784.204 Πελάτες και λοιπές απαιτήσεις Γ.17 41.625.499 32.760.609 Χρηματοοικονομικά μέσα Γ.18 0 0 Δεσμευμένες καταθέσεις Γ.19 100.000 150.000 Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα Γ.19 24.067.688 16.995.156 96.396.877 74.689.969 Σύνολο ενεργητικού 219.796.991 178.037.686 ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ & ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ Ίδια κεφάλαια Μετοχικό κεφάλαιο Γ.20 12.564.752 12.564.752 Αποθεματικά Γ.21 47.362.295 38.802.072 Αποθεματικό ιδίων μετοχών Γ.20 (1.560.696) (898.702) Κέρδη εις νέον 89.647.199 76.985.856 Σύνολο ιδίων κεφαλαίων 148.013.550 127.453.978 Υποχρεώσεις Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις Γ.22 11.550.372 4.299.924 Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων Γ.23 293.012 280.218 Υποχρεώσεις παροχών συνταξιοδότησης Γ.24 551.842 476.541 Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις Γ.25 6.768.195 6.201.601 Επιχορηγήσεις Γ.26 4.379.144 4.759.763 23.542.565 16.018.047 Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις Γ.22 4.223.103 0 Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων Γ.23 225.062 214.695 Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις Γ.27 42.135.326 33.699.877 Υποχρεώσεις από φόρο εισοδήματος Γ.28 1.657.385 651.089 48.240.876 34.565.661 Σύνολο υποχρεώσεων 71.783.442 50.583.708 Σύνολο ιδίων κεφαλαίων και υποχρεώσεων 219.796.991 178.037.686 Οι σημειώσεις στις σελίδες 109 έως 140 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων.
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 108 (Ποσά σε Ευρώ) Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων Μετοχικό Κεφάλαιο Τακτικό Αποθεματικό Αποθεματικά φορολογικών νόμων Λοιπά αποθεματικά Αποθεματικό Ιδίων μετο- χών Αποθεματικό αναλογιστικών κερδών – (ζημιών) Αποτελέσματα εις νέο Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2023 12.564.752 4.188.251 31.390.759 38.275 (455.051) 70.091 56.902.229 104.699.303 Καθαρό κέρδος χρήσεως 34.547.018 34.547.018 Αναλογιστικά κέρδη / (ζημίες) (39.861) (39.861) Αναβαλλόμενοι φόροι επί των αναλογιστικών κερδών 8.769 8.769 Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα (31.092) 34.547.018 34.515.927 Σχηματισμός αποθεματικών 3.145.792 (3.145.792) 0 Συναλλαγές με τους μετόχους Εγκριθέντα μερίσματα (11.572.798) (11.572.798) (Αγορά) ιδίων μετοχών (760.999) (760.999) Διάθεση ιδίων μετοχών 317.349 317.349 Κέρδη / (Ζημίες) από διάθεση ιδίων μετοχών 255.198 255.198 Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024 12.564.752 4.188.251 34.536.551 38.275 (898.702) 38.999 76.985.856 127.453.978 Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024 12.564.752 4.188.251 34.536.551 38.275 (898.702) 38.999 76.985.856 127.453.978 Καθαρό κέρδος χρήσεως 34.107.949 34.107.949 Αναλογιστικά κέρδη / (ζημίες) 24.579 24.579 Αναβαλλόμενοι φόροι επί των αναλογιστικών κερδών (5.407) (5.407) Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα 19.172 34.107.949 34.127.120 Σχηματισμός αποθεματικών 8.541.051 (8.541.051) 0 Συναλλαγές με τους μετόχους Εγκριθέντα μερίσματα (13.226.054) (13.226.054) (Αγορά) ιδίων μετοχών (1.092.827) (1.092.827) Διάθεση ιδίων μετοχών 430.832 430.832 Κέρδη / (Ζημίες) από διάθεση ιδίων μετοχών 320.500 320.500 Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025 12.564.752 4.188.251 43.077.602 38.275 (1.560.696) 58.171 89.647.199 148.013.550 Οι σημειώσεις στις σελίδες 109 έως 140 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων.
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 109 (Ποσά σε Ευρώ) Κατάσταση Ταμιακών Ροών Έμμεση μέθοδος 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Κέρδη προ φόρων 41.880.301 37.566.134 Πλέον/Μείον προσαρμογές για: Αποσβέσεις (Γ.10) 6.579.782 5.730.182 Προβλέψεις 250.471 (6.971) Συναλλαγματικές διαφορές (391) 50.869 Αναλογούσες στη χρήση επιχορηγήσεις πάγιων περιουσιακών στοιχείων (380.619) (380.619) Λοιπά μη ταμιακά στοιχεία 808.754 731.677 Αποτελέσματα (έσοδα, έξοδα, κέρδη και ζημίες) επενδυτικής δραστηριότητας (248.276) (661.028) Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα 399.132 295.412 49.289.154 43.325.656 Μεταβολές στο κεφάλαιο κίνησης: Μείωση/ (αύξηση) αποθεμάτων (5.948.082) (7.484.295) Μείωση/ (αύξηση) απαιτήσεων (10.226.960) (3.051.047) Μείωση/ (αύξηση) λοιπών μακροπρόθεσμων απαιτήσεων 3.651 (54) (Μείωση)/ αύξηση υποχρεώσεων (πλην τραπεζών) 9.269.937 5.580.787 Μείον: Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα καταβεβλημένα (377.935) (283.781) Καταβεβλημένοι φόροι (6.204.870) (8.111.746) Σύνολο εισροών/(εκροών) από λειτουργικές δραστηριότητες (α) 35.804.895 29.975.521 ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Αγορά ενσώματων και άυλων παγίων περιουσιακών στοιχείων (25.973.388) (26.659.136) Εισπράξεις από πωλήσεις ενσώματων και άυλων παγίων 141.651 116.639 Τόκοι εισπραχθέντες 168.712 449.514 (Αγορά) επενδυτικών τίτλων (μετοχών, αξιογράφων) (3.000.000) (11.852.640) Εισπράξεις από πώληση επενδυτικών τίτλων (μετοχών, αξιογράφων) 3.004.094 16.000.000 Σύνολο εισροών/(εκροών) από επενδυτικές δραστηριότητες (β) (25.658.931) (21.945.623) ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Εισπράξεις από εκδοθέντα/αναληφθέντα δάνεια (Γ.22) 23.451.779 0 Εξοφλήσεις δανείων (Γ.22) (12.000.000) (7.600.000) Εξόφληση υποχρεώσεων χρηματοδοτικών μισθώσεων (261.664) (289.116) (Αγορά) ιδίων μετοχών (1.092.827) (760.999) Μείωση / (Αύξηση) δεσμευμένων καταθέσεων 50.000 7.450.000 Μερίσματα πληρωθέντα (13.220.720) (11.570.241) Σύνολο εισροών/(εκροών) από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (γ) (3.073.433) (12.770.356) Καθαρή αύξηση/(μείωση) στα ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα χρήσεως (α+β+γ) 7.072.531 (4.740.456) Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα έναρξης χρήσης 16.995.156 21.735.612 Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα λήξης χρήσης 24.067.688 16.995.156 Οι σημειώσεις στις σελίδες 109 έως 140 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων.
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 110 (Ποσά σε Ευρώ) Α. Γενικές πληροφορίες Η εταιρεία «ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ με το διακριτικό τίτλο «ΚΡΙ-ΚΡΙ Α.Ε.» (στο εξής αναφερόμενη ως «Εται- ρεία») δραστηριοποιείται στον ευρύτερο κλάδο των γαλα- κτοκομικών προϊόντων και ειδικότερα στην παραγωγή και εμπορία παγωτού, στην παραγωγή και εμπορία γιαούρτης και στην παραγωγή και εμπορία φρέσκου παστεριωμένου γάλακτος. Η Εταιρεία ιδρύθηκε το 1994 και έχει την έδρα της στο Νομό Σερρών στο 3ο χλμ Σερρών-Δράμας, το site της εί- ναι www.krikri.gr και είναι εισηγμένη στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών (κλάδος «Τροφίμων»). Βάσει του Καταστατικού της Εταιρείας, η διάρκεια ζωής της είναι ογδόντα (80) έτη, η οποία δύναται να παραταθεί κα- τόπιν απόφασης της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων. Οι ετήσιες οικονομικές καταστάσεις έχουν εγκριθεί προς δημοσίευση από το Διοικητικό Συμβούλιο την 21 η Απριλίου 2026 και τελούν υπό την έγκριση της Τακτικής Γενική Συ- νέλευσης των μετόχων. Β. Ουσιώδεις πληροφορίες λογιστικών πολιτικών και Διαχείριση Χρηματοοι- κονομικού Κινδύνου Β.1 Πλαίσιο κατάρτισης των οικονομικών κα- ταστάσεων Οι παρούσες οικονομικές καταστάσεις της «ΚΡΙ-ΚΡΙ Α.Ε.», που καλύπτουν την περίοδο από 1 Ιανουαρίου 2025 έως και 31 Δεκεμβρίου 2025, έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (Δ.Π.Χ.Α.) όπως αυτά έχουν εκδοθεί από την Επιτροπή Διε- θνών Λογιστικών Προτύπων (IASΒ), καθώς και των ερμη- νειών τους, όπως αυτές έχουν εκδοθεί από την επιτροπή Ερμηνείας Προτύπων (I.F.R.I.C.) και τα οποία έχουν υιο- θετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Βάση της σύνταξης τους αποτελεί το ιστορικό κόστος και η «αρχή της επιχει- ρηματικής συνέχειας των δραστηριοτήτων της Εταιρείας», έχοντας λάβει υπόψη όλους τους μακροοικονομικούς και μικροοικονομικούς παράγοντες και την επίδρασή τους στην απρόσκοπτη λειτουργία της Εταιρείας. Οι λογιστικές αρχές και οι υπολογισμοί βάσει των οποίων συντάχθηκαν οι οικονομικές καταστάσεις, είναι συνεπείς με αυτές που χρησιμοποιήθηκαν για τη σύνταξη των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων της χρήσης που έληξε 31/12/2024, και έχουν εφαρμοστεί με συνέπεια σε όλες τις περιόδους που παρουσιάζονται. Η προετοιμασία των οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τις γενικά παραδεκτές λογιστικές αρχές απαιτεί τη χρήση εκτιμήσεων και υποθέσεων που επηρεάζουν τα υ- πόλοιπα των λογαριασμών ενεργητικού και παθητικού και γνωστοποίηση των ενδεχόμενων στοιχείων ενεργητικού και παθητικού κατά την ημερομηνία σύνταξης των οικονο- μικών καταστάσεων, καθώς και τα παρουσιαζόμενα έσοδα και έξοδα κατά τις υπό εξέταση περιόδους. Αν και οι συ- γκεκριμένες εκτιμήσεις είναι βασισμένες στις βέλτιστες γνώσεις της Διοίκησης της Εταιρείας, τα πραγματικά απο- τελέσματα ενδέχεται τελικά να διαφέρουν από τις εκτιμή- σεις αυτές. Νέα Πρότυπα, Διερμηνείες, Αναθεωρήσεις και Τρο- ποποιήσεις υφιστάμενων Προτύπων τα οποία έχουν τεθεί σε ισχύ και έχουν υιοθετηθεί από την Ευρω- παϊκή Ένωση Τα ακόλουθα νέα Πρότυπα, Διερμηνείες και τροποποιήσεις Προτύπων έχουν εκδοθεί από το Συμβούλιο Διεθνών Λογι- στικών Προτύπων (IASB), έχουν υιοθετηθεί από την Ευ- ρωπαϊκή Ένωση και η εφαρμογή τους είναι υποχρεωτική από την 01/01/2025 ή μεταγενέστερα. Τροποποιήσεις στο ΔΛΠ 21 «Οι επιδράσεις των μεταβολών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες»: Έλλειψη Ανταλλαξιμότη- τας (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01/01/2025) Τον Αύγουστο του 2023, το IASB εξέδωσε τροποποιήσεις στο ΔΛΠ 21 «Οι επιδράσεις μεταβολών των τιμών συναλ- λάγματος» με τις οποίες απαιτείται από τις οικονομικές ο- ντότητες να παρέχουν πιο χρήσιμες πληροφορίες στις οι- κονομικές τους καταστάσεις όταν ένα νόμισμα δεν μπορεί να ανταλλαχθεί σε ένα άλλο νόμισμα. Οι τροποποιήσεις πε- ριλαμβάνουν την εισαγωγή του ορισμού της ανταλλαξιμό- τητας ενός νομίσματος, καθώς και τη διαδικασία με την οποία η οικονομική οντότητα θα πρέπει να αξιολογεί αυτήν την ανταλλαξιμότητα. Επιπρόσθετα, οι τροποποιήσεις πα- ρέχουν καθοδήγηση αναφορικά με το πώς πρέπει η οικο- νομική οντότητα να υπολογίζει την συναλλαγματική ισοτι- μία (spot rate) στις περιπτώσεις όπου το νόμισμα δεν είναι ανταλλάξιμο και απαιτούν πρόσθετες γνωστοποιήσεις σε περιπτώσεις όπου μια οικονομική οντότητα έχει υπολογίσει μια συναλλαγματική ισοτιμία λόγω έλλειψης ανταλλαξιμό- τητας. Το ανωτέρω έχει υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση με ημερομηνία έναρξης ισχύος την 01/01/2025. Οι τροποποιήσεις δεν έχουν επίδραση στις εταιρικές Οικονο- μικές Καταστάσεις. Νέα Πρότυπα, Διερμηνείες, Αναθεωρήσεις και Τρο- ποποιήσεις υφιστάμενων Προτύπων τα οποία δεν έ- χουν ακόμα τεθεί σε ισχύ ή δεν έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση Τα ακόλουθα νέα Πρότυπα, Διερμηνείες και τροποποιήσεις Προτύπων έχουν εκδοθεί από το Συμβούλιο Διεθνών Λογι- στικών Προτύπων (IASB), αλλά είτε δεν έχουν ακόμη τεθεί σε ισχύ είτε δεν έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Έ- νωση. ΔΠΧΑ 9 & ΔΠΧΑ 7 «Τροποποιήσεις στην ταξινόμηση και επιμέτρηση των Χρηματοοικονομικών μέσων» (εφαρμόζε- ται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01/01/2026) Το Μάιο του 2024, το IASB εξέδωσε τροποποιήσεις για τις απαιτήσεις ταξινόμησης και επιμέτρησης του ΔΠΧΑ 9 «Χρηματοοικονομικά Μέσα» και αντίστοιχες γνωστοποιή-
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 111 (Ποσά σε Ευρώ) σεις του ΔΠΧΑ 7 «Χρηματοοικονομικά Μέσα: Γνωστοποιή- σεις». Ειδικότερα, με τις νέες τροποποιήσεις διευκρινίζεται πότε πρέπει να αποαναγνωρίζεται μια χρηματοοικονομική υποχρέωση όταν η εξόφλησή της γίνεται μέσω ηλεκτρονι- κής πληρωμής. Επίσης, παρέχεται επιπλέον καθοδήγηση για την αξιολόγηση των χαρακτηριστικών συμβατικών τα- μειακών ροών για χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοι- χεία συνδεδεμένα με κριτήρια ESG (περιβαλλοντικά, κοι- νωνικά και εταιρικής διακυβέρνησης). Επιπλέον, τροποποι- ήθηκαν οι απαιτήσεις γνωστοποιήσεων σχετικά με τις ε- πενδύσεις σε συμμετοχικούς τίτλους που προσδιορίζονται στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημά- των και προστέθηκαν απαιτήσεις γνωστοποιήσεων για χρηματοοικονομικά μέσα με ενδεχόμενα χαρακτηριστικά μη σχετιζόμενα άμεσα με βασικούς κινδύνους και κόστη δανεισμού. Η Εταιρεία θα εξετάσει την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές της Καταστάσεις, αν και δεν αναμένεται να έχουν καμία. Τα ανωτέρω έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση με ημερομηνία έναρξης ισχύος την 01/01/2026. Τροποποιήσεις σε ΔΠΧΑ 9 και ΔΠΧΑ 7 – «Συμβάσεις Ανα- φοράς σε Ηλεκτρική Ενέργεια εξαρτώμενης από τη Φύση (Nature-dependent Electricity)» (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01/01/2026) Στις 18 Δεκεμβρίου 2024, το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστι- κών Προτύπων (IASB) εξέδωσε τροποποιήσεις στο ΔΠΧΑ 9 «Χρηματοοικονομικά Μέσα» και ΔΠΧΑ 7 «Χρηματοοικο- νομικά μέσα: Γνωστοποιήσεις», με σκοπό να βοηθηθούν οι εταιρείες να αναφέρουν καλύτερα τις χρηματοοικονομικές επιπτώσεις των συμβάσεων αναφοράς σε ηλεκτρική ενέρ- γεια εξαρτώμενων από τη φύση, γνωστές και ως Συμφω- νίες Αγοράς Ενέργειας (Power Purchase Agreements - PPAs). Οι συμβάσεις αυτές χρησιμοποιούνται από τις εται- ρείες για την εξασφάλιση της προμήθειας ηλεκτρικής ενέρ- γειας από ανανεώσιμες πηγές, όπως η αιολική και η ηλιακή ενέργεια. Ωστόσο, η ποσότητα ενέργειας που παράγεται μπορεί να μεταβάλλεται λόγω εξωγενών παραγόντων, ό- πως οι καιρικές συνθήκες. Οι τροποποιήσεις στοχεύουν στη βέλτιστη αποτύπωση αυτών των συμβάσεων στις χρη- ματοοικονομικές καταστάσεις: α) διευκρινίζοντας τις απαι- τήσεις εφαρμογής της έννοιας της «ιδιοχρησιμοποίησης» (own-use), β) επιτρέποντας τη λογιστική αντιστάθμισης (hedge accounting) στις περιπτώσεις που οι συμβάσεις αυ- τές χρησιμοποιούνται ως μέσα αντιστάθμισης κινδύνου και γ) προσθέτοντας νέες απαιτήσεις γνωστοποιήσεων, προ- κειμένου οι επενδυτές να κατανοούν καλύτερα την επί- δραση αυτών των συμβάσεων στα οικονομικά αποτελέ- σματα και τις ταμειακές ροές των εταιρειών. Οι τροποποι- ήσεις ισχύουν για λογιστικές περιόδους που ξεκινούν από την 1η Ιανουαρίου 2026, με την πρόωρη υιοθέτησή τους να επιτρέπεται. Η Εταιρεία θα εξετάσει την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές της Καταστάσεις, αν και δεν αναμένεται να έχουν καμία. Τα ανωτέρω έχουν υιοθε- τηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση με ημερομηνία έναρξης ισχύος την 01/01/2026. Ετήσιες Βελτιώσεις των ΔΠΧΑ-Τόμος 11 (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01/01/2026) Τον Ιούλιο του 2024, το IASB προέβη στην έκδοση «Ετή- σιες Βελτιώσεις των ΔΠΧΑ, στις οποίες περιλαμβάνονται ήσσονος σημασίας τροποποιήσεις στα εξής λογιστικά Πρό- τυπα: ΔΠΧΑ 1 «Πρώτη εφαρμογή των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς», ΔΠΧΑ 7 «Χρηματοοικο- νομικά μέσα: Γνωστοποιήσεις», ΔΠΧΑ 9 «Χρηματοοικονο- μικά μέσα», ΔΠΧΑ 10 «Ενοποιημένες Οικονομικές Κατα- στάσεις» και ΔΛΠ 7 «Κατάσταση των Ταμειακών Ροών». Οι τροποποιήσεις ισχύουν για λογιστικές περιόδους την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2026. Η Εταιρεία θα εξετάσει την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές της Κατα- στάσεις. Τα ανωτέρω έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπα- ϊκή Ένωση με ημερομηνία έναρξης ισχύος την 01/01/2026. ΔΠΧΑ 18 «Παρουσίαση και Γνωστοποίηση στις Οικονομικές Καταστάσεις» (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξε- κινούν την ή μετά την 01/01/2027) Τον Απρίλιο του 2024, το IASB προέβη στην έκδοση ενός νέου Προτύπου, του ΔΠΧΑ 18 το οποίο αντικαθιστά το ΔΛΠ 1 «Παρουσίαση των Οικονομικών Καταστάσεων». Σκοπός του Προτύπου είναι να βελτιώσει τον τρόπο που παρέχονται οι πληροφορίες στις οικονομικές καταστάσεις μιας οικονομικής οντότητας, ιδιαίτερα στην κατάσταση α- ποτελεσμάτων χρήσης και των γνωστοποιήσεων επί των οικονομικών καταστάσεων. Συγκεκριμένα, το Πρότυπο θα βελτιώσει την ποιότητα της χρηματοοικονομικής πληροφό- ρησης λόγω: α) της απαίτησης καθορισμένων υποσυνόλων στην κατάσταση αποτελεσμάτων, β) της απαίτησης να γνωστοποιούνται σε ξεχωριστή σημείωση των οικονομι- κών καταστάσεων οι δείκτες απόδοσης που έχουν καθορι- στεί από τη διοίκηση της επιχείρησης (Management- defined Performance Measures) γ) των νέων αρχών για ομαδοποίηση/διαχωρισμό της πληροφορίας (aggregation – disaggregation). Η Εταιρεία θα εξετάσει την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές της Καταστάσεις. Το ανωτέρω έχει υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση με ημερομηνία έναρξης ισχύος την 01/01/2027. ΔΠΧΑ 19 «Θυγατρικές χωρίς Δημόσια Ευθύνη: Γνωστοποι- ήσεις» (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01/01/2027) Το Μάιο του 2024, το IASB προέβη στην έκδοση ενός νέου Προτύπου, του ΔΠΧΑ 19 «Θυγατρικές χωρίς Δημόσια Ευ- θύνη: Γνωστοποιήσεις». Το νέο πρότυπο επιτρέπει στις επιλέξιμες οικονομικές οντότητες που πληρούν τις προϋ- ποθέσεις του, να επιλέξουν να εφαρμόσουν τις μειωμένες απαιτήσεις γνωστοποιήσεων του ΔΠΧΑ 19 αντί των απαι- τήσεων γνωστοποίησης που ορίζονται στα άλλα ΔΠΧΑ. Το ΔΠΧΑ 19 λειτουργεί παράλληλα με τα άλλα ΔΠΧΑ, καθώς οι θυγατρικές θα πρέπει να εφαρμόζουν τις απαιτήσεις ε- πιμέτρησης, αναγνώρισης και παρουσίασης που ορίζονται στα άλλα ΔΠΧΑ και τις μειωμένες απαιτήσεις γνωστοποιή- σεων που περιγράφονται στο ΔΠΧΑ 19. Απλοποιείται έτσι η προετοιμασία των οικονομικών καταστάσεων για τις θυ- γατρικές που πληρούν τις προϋποθέσεις εφαρμογής αυτού του προτύπου ενώ ταυτόχρονα διατηρείται η χρησιμότητά τους για τους χρήστες. To ΔΠΧΑ 19 ισχύει για λογιστικές
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 112 (Ποσά σε Ευρώ) περιόδους με ημερομηνία έναρξης την ή μετά την 1η Ια- νουαρίου 2027, με την πρόωρη υιοθέτησή τους να επιτρέ- πεται. Η Εταιρεία θα εξετάσει την επίπτωση όλων των πα- ραπάνω στις Οικονομικές της Καταστάσεις, αν και δεν α- ναμένεται να έχουν καμία. Τα ανωτέρω δεν έχουν υιοθε- τηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Τροποποιήσεις στο ΔΠΧΑ 19 «Θυγατρικές χωρίς Δημόσια Ευθύνη: Γνωστοποιήσεις» (εφαρμόζεται για ετήσιες περιό- δους που ξεκινούν την ή μετά την 01/01/2027) Το ΔΠΧΑ 19 «Θυγατρικές χωρίς Δημόσια Ευθύνη: Γνωστο- ποιήσεις» αναπτύχθηκε με βάση τις απαιτήσεις γνωστοποί- ησης άλλων ΔΠΧΑ όπως ίσχυαν την 28η Φεβρουαρίου 2021. Κατά τον χρόνο έκδοσής του, το ΔΠΧΑ 19 δεν πε- ριλάμβανε μειωμένες απαιτήσεις γνωστοποίησης για πρό- τυπα που εισήχθησαν ή τροποποιήθηκαν μετά από αυτήν την ημερομηνία. Τον Αύγουστο 2025, το IASB τροποποί- ησε το ΔΠΧΑ 19 ώστε να συμπεριληφθούν μειωμένες α- παιτήσεις γνωστοποίησης για νέα ή τροποποιημένα ΔΠΧΑ που εκδόθηκαν μεταξύ Φεβρουαρίου 2021 και Μαΐου 2024. Το ΔΠΧΑ 19 θα συνεχίσει να ενημερώνεται με την έκδοση νέων ή τροποποιημένων ΔΠΧΑ. Η Εταιρεία θα εξε- τάσει την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές της Καταστάσεις, αν και δεν αναμένεται να έχουν καμία. Τα ανωτέρω δεν έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Έ- νωση. Τροποποιήσεις στο ΔΛΠ 21 «Οι επιδράσεις των μεταβολών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες»: Μετατροπή σε νόμισμα παρουσίασης υπερπληθωριστικής οικονομίας (εφαρμόζεται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01/01/2027) Το Νοέμβριο του 2025, το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (IASB) εξέδωσε τροποποιήσεις στο IAS 21 «Οι επιδράσεις των μεταβολών στις συναλλαγματικές ισοτι- μίες», με σκοπό να διευκρινίσει τον τρόπο με τον οποίο οι οντότητες θα πρέπει να μετατρέπουν τις οικονομικές κα- ταστάσεις από ένα λειτουργικό νόμισμα που δεν είναι υ- περπληθωριστικό σε νόμισμα παρουσίασης υπερπληθωρι- στικής οικονομίας. Σύμφωνα με τις τροποποιήσεις, όλα τα ποσά των οικονομικών καταστάσεων (περιουσιακά στοι- χεία, υποχρεώσεις, ίδια κεφάλαια, έσοδα και έξοδα, συμπε- ριλαμβανομένων των συγκριτικών στοιχείων) θα πρέπει να μετατρέπονται με την ισοτιμία κλεισίματος κατά την ημε- ρομηνία της πιο πρόσφατης κατάστασης χρηματοοικονο- μικής θέσης. Προηγουμένως, τα περιουσιακά στοιχεία και οι υποχρεώσεις μετατρέπονταν με την ισοτιμία κλεισίμα- τος, ενώ τα έσοδα και τα έξοδα μετατρέπονταν με τις ισο- τιμίες των ημερομηνιών συναλλαγής. Επιπλέον, όταν μια οντότητα εφαρμόζει το IAS 29 «Χρηματοοικονομική πλη- ροφόρηση σε υπερπληθωριστικές οικονομίες» για μια αλ- λοδαπή δραστηριότητα της οποίας το λειτουργικό νόμισμα δεν είναι υπερπληθωριστικό, τα συγκριτικά ποσά για την εν λόγω αλλοδαπή δραστηριότητα αναπροσαρμόζονται με τη χρήση γενικού δείκτη τιμών αντί της ισοτιμίας κλεισίμα- τος. Οι τροποποιήσεις εισάγουν επίσης πρόσθετες απαιτή- σεις γνωστοποιήσεων, που περιλαμβάνουν γνωστοποιή- σεις σχετικά με την εφαρμογή των νέων απαιτήσεων με- τατροπής, τις περιπτώσεις κατά τις οποίες το νόμισμα πα- ρουσίασης παύει να είναι υπερπληθωριστικό, καθώς και την παροχή συνοπτικών χρηματοοικονομικών πληροφο- ριών για τις επηρεαζόμενες αλλοδαπές δραστηριότητες. Η Εταιρεία θα εξετάσει την επίπτωση όλων των παραπάνω στις Οικονομικές της Καταστάσεις, αν και δεν αναμένεται να έχουν καμία. Τα ανωτέρω δεν έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Β.2 Συναλλαγματικές μετατροπές (α) Λειτουργικό νόμισμα και νόμισμα παρουσίασης Τα στοιχεία των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας επιμετρώνται σε Ευρώ που είναι το νόμισμα του πρωτεύ- οντος οικονομικού περιβάλλοντος στο οποίο λειτουργεί. Οι οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζονται σε Ευρώ, που εί- ναι το νόμισμα παρουσίασης της Εταιρείας. (β) Συναλλαγές και υπόλοιπα Οι συναλλαγές σε ξένα νομίσματα μετατρέπονται στο λει- τουργικό νόμισμα με τις ισοτιμίες που ισχύουν κατά την ημερομηνία των συναλλαγών ή της αποτίμησης όταν τα στοιχεία επανεκτιμώνται. Κέρδη και ζημίες από συναλλαγ- ματικές διαφορές οι οποίες προκύπτουν από την τακτοποί- ηση τέτοιων συναλλαγών και από τη μετατροπή των νομι- σματικών περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων που εκφράζονται σε ξένο νόμισμα με τις ισχύουσες ισοτιμίες κατά την ημερομηνία αναφοράς, καταχωρούνται στα απο- τελέσματα, εκτός από τις περιπτώσεις που μεταφέρονται στα λοιπά συνολικά εισοδήματα αφού έχουν ορισθεί ως μέσα αντιστάθμισης των ταμειακών ροών και αντιστάθμι- σης καθαρών επενδύσεων. Τα κέρδη ή ζημίες από συναλ- λαγματικές διαφορές παρουσιάζονται στην κατάσταση α- ποτελεσμάτων, στα «Λοιπά κέρδη/(ζημίες) καθαρά». Β.3 Ενσώματα περιουσιακά στοιχεία Τα ενσώματα περιουσιακά στοιχεία επιμετρώνται στο ιστο- ρικό κόστος κτήσεως, μειωμένα με τις σωρευμένες απο- σβέσεις. Το κόστος κτήσεως περιλαμβάνει όλες τις δαπά- νες που συνδέονται άμεσα με την απόκτηση των στοι- χείων. Μεταγενέστερες δαπάνες προστίθενται στη λογιστική αξία των ενσώματων παγίων ή καταχωρούνται ως ξεχωριστό πάγιο μόνον εάν αναμένεται να επιφέρουν μελλοντικά οι- κονομικά οφέλη στην Εταιρεία και το κόστος τους μπορεί να επιμετρηθεί αξιόπιστα. Η λογιστική αξία του μέρους του παγίου που αντικαθίσταται παύει να αναγνωρίζεται. Οι δαπάνες δανεισμού που είναι άμεσα συνδεδεμένες με την απόκτηση, κατασκευή ή παραγωγή ενσώματων πε- ριουσιακών στοιχείων κεφαλαιοποιούνται στην περίοδο προετοιμασίας προς χρήση του περιουσιακού στοιχείου. Το κόστος επισκευών και συντηρήσεων καταχωρείται στα αποτελέσματα της χρήσεως που αυτές πραγματοποιού- νται.
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 113 (Ποσά σε Ευρώ) Τα οικόπεδα δεν αποσβένονται. Οι αποσβέσεις των άλλων στοιχείων υπολογίζονται με τη σταθερή μέθοδο μέσα στην ωφέλιμη ζωή τους που έχει ως εξής: Κτίρια έως 40 Έτη Μηχανολογικός εξοπλισμός 5-35 Έτη Μεταφορικά μέσα 5-10 Έτη Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός 4-20 Έτη Οι υπολειμματικές αξίες και οι ωφέλιμες ζωές των ενσώμα- των παγίων επανεξετάζονται και αναπροσαρμόζονται αν κριθεί απαραίτητο στο τέλος κάθε χρήσεως. Η λογιστική αξία ενός ενσώματου παγίου περιουσιακού στοιχείου απομειώνεται στην ανακτήσιμη αξία του όταν η λογιστική του αξία υπερβαίνει την εκτιμώμενη ανακτήσιμη αξία του, και οι διαφορές (απομείωση) καταχωρούνται ως έξοδα στα αποτελέσματα. Κατά την απόσυρση ή πώληση κάποιου περιουσιακού στοι- χείου, το σχετικό κόστος και οι σωρευμένες αποσβέσεις διαγράφονται από τους αντίστοιχους λογαριασμούς τη χρονική περίοδο της απόσυρσης ή της πώλησης και τα σχε- τικά κέρδη ή ζημίες αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα χρήσης. Β.4 Επενδύσεις σε ακίνητα Επενδύσεις σε ακίνητα είναι οι επενδύσεις που αφορούν όλα εκείνα τα ακίνητα (στα οποία περιλαμβάνονται η γη, τα κτίρια ή τα μέρη κτιρίων ή και τα δύο) τα οποία κατέ- χονται από τον ιδιοκτήτη (ή από το μισθωτή σε περίπτωση χρηματοοικονομικής μίσθωσης), είτε για να αποκομίζει μι- σθώματα από την εκμίσθωσή τους είτε για την αύξηση της αξίας τους (ενίσχυση κεφαλαίου) ή και για τα δύο. Οι επενδύσεις σε ακίνητα αναγνωρίζονται αρχικά στο κό- στος κτήσης τους, το οποίο περιλαμβάνει όλες τις δαπάνες που συνδέονται άμεσα με την απόκτηση των στοιχείων. Μετά την αρχική αναγνώριση οι επενδύσεις σε ακίνητα ε- πιμετρώνται στο ιστορικό κόστος κτήσεως, μειωμένα με τις σωρευμένες αποσβέσεις. Τα οικόπεδα δεν αποσβένονται. Οι αποσβέσεις των κτιρίων υπολογίζονται με τη σταθερή μέθοδο μέσα στην ωφέλιμη ζωή τους που έχει ως εξής: Κτίρια 40 Έτη Οι υπολειμματικές αξίες και οι ωφέλιμες ζωές των επενδυ- τικών ακινήτων επανεξετάζονται και αναπροσαρμόζονται αν κριθεί απαραίτητο στο τέλος κάθε χρήσεως. Η λογιστική αξία ενός επενδυτικού ακινήτου απομειώνεται στην ανακτήσιμη αξία του όταν η λογιστική του αξία υπερ- βαίνει την εκτιμώμενη ανακτήσιμη αξία του, και οι διαφο- ρές (απομείωση) καταχωρούνται ως έξοδα στα αποτελέ- σματα. Μεταφορές προς την κατηγορία των επενδύσεων σε ακί- νητα γίνονται μόνο όταν υπάρχει μεταβολή στη χρήση αυ- τών, που αποδεικνύεται από την έναρξη ή το πέρας της ιδιοχρησιμοποίησης από την Εταιρεία και από το πέρας της κατασκευής ή της αξιοποίησης μιας λειτουργικής μίσθωσης σε τρίτο. Λόγω της αποτίμησης των ακινήτων για επέν- δυση στο ιστορικό κόστος κτήσεως, μείον τις σωρευμένες αποσβέσεις, οι μεταφορές μεταξύ ακινήτων για επένδυση και ιδιοκατειλημμένων ακινήτων δεν επηρεάζουν τη λογι- στική αξία του ακινήτου που μεταφέρεται, καθώς αυτό ε- πιμετράται στο κόστος. Κατά την απόσυρση ή πώληση κάποιου επενδυτικού ακι- νήτου, το σχετικό κόστος και οι σωρευμένες αποσβέσεις διαγράφονται από τους αντίστοιχους λογαριασμούς τη χρονική περίοδο της απόσυρσης ή της πώλησης και τα σχε- τικά κέρδη ή ζημίες αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα χρήσης. Β.5 Άυλα περιουσιακά στοιχεία Λογισμικά προγράμματα Τα λογισμικά προγράμματα αφορούν το κόστος αγοράς λογισμικού, υλικά, υπηρεσίες καθώς και κάθε δαπάνη που έχει πραγματοποιηθεί κατά την ανάπτυξη λογισμικού προ- κειμένου αυτό να τεθεί σε καθεστώς λειτουργίας. Οι δαπά- νες που ενισχύουν ή επεκτείνουν την απόδοση των προ- γραμμάτων λογισμικού πέρα από τις αρχικές προδιαγραφές τους, αναγνωρίζονται ως κεφαλαιουχική δαπάνη που προ- στίθεται στο αρχικό κόστος του λογισμικού. Το κόστος α- γοράς και ανάπτυξης λογισμικού που αναγνωρίζεται ως άϋλο περιουσιακό στοιχείο αποσβένεται χρησιμοποιώντας τη σταθερή μέθοδο κατά τη διάρκεια της ωφέλιμης ζωής του (έως 7 έτη). Η Εταιρεία χρησιμοποιεί λογισμικό μέσω μοντέλου Software as a Service (SaaS). Τα κόστη που σχετίζονται με τη χρήση της πλατφόρμας, συμπεριλαμβανομένων τε- λών πρόσβασης, συντήρησης και παραμετροποίησης, ανα- γνωρίζονται ως έξοδα στα αποτελέσματα της περιόδου κατά την οποία λαμβάνονται οι σχετικές υπηρεσίες, δεδο- μένου ότι η Εταιρεία δεν αποκτά έλεγχο επί του υποκείμε- νου λογισμικού, σύμφωνα με το IAS 38 «Άυλα Περιου- σιακά Στοιχεία». Β.6 Χρηματοοικονομικά μέσα Χρηματοοικονομικό μέσο είναι κάθε σύμβαση που δη- μιουργεί ένα χρηματοοικονομικό στοιχείο ενεργητικού σε μια επιχείρηση και μια χρηματοοικονομική υποχρέωση ή ένα συμμετοχικό τίτλο σε μια άλλη επιχείρηση. Τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία κατατάσσο- νται σε μία από τις κατωτέρω τρεις κατηγορίες, η οποία καθορίζει τη μεταγενέστερη επιμέτρηση τους: α. Στο αποσβεσμένο κόστος (amortized cost), β. στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων (fair value through OCI) και γ. στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων (fair value through profit or loss). Επιμέτρηση στο αποσβεσμένο κόστος Ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο επιμετράται στο αποσβεσμένο κόστος όταν ισχύουν και οι δύο ακόλου- θες συνθήκες:
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 114 (Ποσά σε Ευρώ) α. το περιουσιακό στοιχείο κατέχεται με σκοπό τη διακρά- τηση του και την είσπραξη των συμβατικών ταμειακών ροών που ενσωματώνει και β. οι συμβατικοί όροι του περιουσιακού στοιχείου οδη- γούν, σε συγκεκριμένες ημερομηνίες, σε ταμειακές ροές που είναι αποκλειστικά και μόνο πληρωμές κεφαλαίου και τόκων επί του υπολοίπου του κεφαλαίου. Επιμέτρηση στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων Ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο επιμετράται στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων ό- ταν ισχύουν και οι δύο ακόλουθες συνθήκες: α. το περιουσιακό στοιχείο κατέχεται με σκοπό τόσο την είσπραξη των συμβατικών ταμειακών ροών που ενσωμα- τώνει όσο και για πώληση και β. οι συμβατικοί όροι του περιουσιακού στοιχείου οδη- γούν, σε συγκεκριμένες ημερομηνίες, σε ταμειακές ροές που είναι αποκλειστικά και μόνο πληρωμές κεφαλαίου και τόκων επί του υπολοίπου του κεφαλαίου. Στην κατηγορία ταξινομούνται χρεωστικοί τίτλοι (debt instruments) που ι- κανοποιούν τις παραπάνω δύο συνθήκες. Επιμέτρηση στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων Ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο επιμετράται στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων όταν δεν τα- ξινομείται στις δύο προηγούμενες κατηγορίες. Όταν δη- λαδή δεν μπορούν να ικανοποιηθούν τα κριτήρια που α- παιτούνται για την ταξινόμηση στις δύο προηγούμενες κα- τηγορίες. Β.7 Απομείωση αξίας περιουσιακών στοιχείων ενεργητικού Οι ενσώματες ακινητοποιήσεις και άλλα μη κυκλοφορού- ντα στοιχεία ενεργητικού εξετάζονται για πιθανή ζημία α- πομειώσεως, όταν κάποια γεγονότα ή αλλαγές στις περι- στάσεις δείχνουν ότι η λογιστική αξία τους μπορεί να μην είναι ανακτήσιμη. Οποτεδήποτε η λογιστική αξία κάποιου περιουσιακού στοιχείου υπερβαίνει το ανακτήσιμο ποσό του, η αντίστοιχη ζημία απομείωσής του, καταχωρείται στα αποτελέσματα χρήσης. Η ανακτήσιμη αξία ενός περιουσιακού στοιχείου είναι το μεγαλύτερο ποσό μεταξύ της εκτιμώμενης καθαρής τιμής πώλησης και της αξίας χρήσεως (value in use). Καθαρή α- ξία πώλησης θεωρείται η εφικτή πρόσοδος από την πώ- ληση ενός περιουσιακού στοιχείου στα πλαίσια μιας αμφο- τεροβαρούς συναλλαγής στην οποία τα μέρη έχουν πλήρη γνώση και προσχωρούν οικειοθελώς, μετά από την αφαί- ρεση κάθε πρόσθετου άμεσου κόστους διάθεσης του πε- ριουσιακού στοιχείου. Αξία εν χρήσει είναι η παρούσα αξία των εκτιμώμενων μελλοντικών ταμιακών ροών που αναμέ- νεται να πραγματοποιηθούν από τη συνεχή χρήση ενός πε- ριουσιακού στοιχείου και από τη διάθεσή του, στο τέλος της εκτιμώμενης ωφέλιμης ζωής του. Αν μια επιχείρηση δεν έχει τη δυνατότητα να εκτιμήσει το ανακτήσιμο ποσό ενός περιουσιακού στοιχείου για το ο- ποίο υπάρχει ένδειξη απομείωσης της αξίας του, τότε προσδιορίζει το ανακτήσιμο ποσό της μονάδας που δη- μιουργεί ταμιακές ροές στην οποία ανήκει το περιουσιακό στοιχείο. Αντιλογισμός ζημίας απομείωσης της αξίας περιουσιακών στοιχείων που λογίσθηκε σε προηγούμενα έτη, γίνεται μόνο όταν υπάρχουν ικανές ενδείξεις ότι η απομείωση αυτή δεν υπάρχει πλέον ή έχει μειωθεί. Στις περιπτώσεις αυτές ο ανωτέρω αντιλογισμός αναγνωρίζεται ως έσοδο. Β.8 Αποθέματα Τα αποθέματα αποτιμώνται στη χαμηλότερη αξία μεταξύ του κόστους κτήσεως και της καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας τους. Το κόστος προσδιορίζεται με τη μέθοδο του μέσου σταθμικού κόστους. Το κόστος των ετοίμων προϊό- ντων και των ημιτελών αποθεμάτων περιλαμβάνει , το κό- στος των υλικών, το άμεσο εργατικό κόστος και αναλογία του γενικού κοινού κόστους παραγωγής. Κόστος δανει- σμού δεν περιλαμβάνεται στο κόστος κτήσεως των αποθε- μάτων. Η καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία εκτιμάται με βάση τις τρέχουσες τιμές πώλησης των αποθεμάτων στα πλαίσια της συνήθους δραστηριότητας αφαιρουμένων και των τυ- χόν εξόδων πώλησης όπου συντρέχει περίπτωση. Β.9 Απαιτήσεις από πελάτες Οι απαιτήσεις από πελάτες καταχωρούνται αρχικά στην εύ- λογη αξία τους η οποία συμπίπτει με την ονομαστική αξία, αφαιρουμένων και των ζημιών απομείωσης. Σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9 που εφαρμόζεται υποχρεωτικά στις ετήσιες λο- γιστικές περιόδους που ξεκινούν μετά την 1η Ιανουαρίου 2018 ο προσδιορισμός των επισφαλών απαιτήσεων στηρί- ζεται επί ενός μοντέλου αναμενόμενων ζημιών. Το μοντέλο αυτό, ομαδοποιεί τις απαιτήσεις σύμφωνα με την βαθμο- λογία πιστοληπτικής ικανότητας του κάθε πελάτη (credit rating), συνδέει τη βαθμολογία με την πιθανότητα αθέτη- σης (probability of default) και υπολογίζει τις αναμενόμε- νες πιστωτικές ζημίες. Β.10 Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα Τα ταμιακά διαθέσιμα και ταμιακά ισοδύναμα περιλαμβά- νουν τα μετρητά, τις καταθέσεις όψεως και τις άμεσα ρευ- στοποιήσιμες επενδύσεις. Κατά τις παρουσιαζόμενες πε- ριόδους η Εταιρεία δε διαθέτει άμεσα ρευστοποιήσιμες ε- πενδύσεις. Σε περιπτώσεις ύπαρξης δεσμευμένων καταθέσεων αυτές παρουσιάζονται σε ξεχωριστό κονδύλι στην κατάσταση οι- κονομικής θέσης της Εταιρείας. Β.11 Μετοχικό κεφάλαιο Οι κοινές μετοχές κατατάσσονται στα ίδια κεφάλαια. Άμεσα κόστη για την έκδοση μετοχών, εμφανίζονται αφαιρετικά του υπέρ το άρτιο κεφαλαίου αφαιρουμένου του σχετικού φορολογικού οφέλους. Κατά την απόκτηση ιδίων μετοχών, το καταβληθέν τίμημα, συμπεριλαμβανομένων και των σχετικών δαπανών, απεικονίζεται μειωτικά των Ιδίων Κε- φαλαίων σε ιδιαίτερο «Αποθεματικό Ιδίων Μετοχών». Οι Ίδιες Μετοχές δεν ενσωματώνουν δικαιώματα ψήφου.
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 115 (Ποσά σε Ευρώ) Β.12 Δανεισμός Τα δάνεια καταχωρούνται αρχικά στην εύλογη αξία. Μετα- γενέστερα αποτιμώνται στο αναπόσβεστο κόστος με τη χρήση του πραγματικού επιτοκίου. Β.13 Κόστη δανεισμού Τα γενικά κόστη δανεισμού καθώς και τα κόστη δανεισμού που έχουν αναληφθεί ειδικά για την απόκτηση, κατασκευή ή παραγωγή ενός περιουσιακού στοιχείου που πληροί τις προϋποθέσεις, κεφαλαιοποιούνται, ως τμήμα του κόστους του στοιχείου αυτού, για το χρονικό διάστημα που απαι- τείται μέχρι το συγκεκριμένο περιουσιακό στοιχείο να είναι έτοιμο για χρήση ή πώληση. Περιουσιακό στοιχείο που πληροί τις προϋποθέσεις είναι ένα περιουσιακό στοιχείο για το οποίο απαιτείται εκτεταμένη χρονική περίοδος, προκει- μένου να είναι έτοιμο για τη χρήση για την οποία προσδιο- ρίζεται ή την πώληση. Το έσοδο από τόκους από την προσωρινή τοποθέτηση του δανεισμού που έχει αναληφθεί ειδικά για την απόκτηση, κατασκευή ή παραγωγή ενός περιουσιακού στοιχείου α- φαιρείται από τα κόστη δανεισμού που επιτρέπεται να κε- φαλαιοποιηθούν. Όλα τα υπόλοιπα κόστη δανεισμού καταχωρούνται στα α- ποτελέσματα με την πραγματοποίησή τους. Β.14 Κρατικές επιχορηγήσεις Οι κρατικές επιχορηγήσεις καταχωρούνται στην εύλογη α- ξία τους όταν υπάρχει εύλογη βεβαιότητα ότι η επιχορή- γηση θα εισπραχθεί και η Εταιρεία θα συμμορφωθεί με ό- λους τους προβλεπόμενους όρους. Κρατικές επιχορηγήσεις που αφορούν κόστη, αναβάλλονται και καταχωρούνται στην κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων μέσα σε μια περίοδο τέτοια ώστε να υπάρχει αντιστοίχιση με τα κό- στη που προορίζονται να αποζημιώσουν. Οι κρατικές επι- χορηγήσεις που σχετίζονται με την αγορά ενσώματων πα- γίων, περιλαμβάνονται στις μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις ως αναβαλλόμενες κρατικές επιχορηγήσεις και μεταφέρο- νται ως έσοδα στην κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμά- των με τη σταθερή μέθοδο στην αναμενόμενη ωφέλιμη ζωή των σχετικών περιουσιακών στοιχείων. Β.15 Φόρος εισοδήματος (τρέχων και αναβαλ- λόμενος) Η επιβάρυνση της περιόδου με φόρους εισοδήματος απο- τελείται από τους τρέχοντες φόρους και τους αναβαλλόμε- νους φόρους, δηλαδή τους φόρους (ή τις φορολογικές ε- λαφρύνσεις), που σχετίζονται με τα απεικονιζόμενα στην τρέχουσα χρήση κέρδη (ή ζημίες), αλλά τα οποία θα κατα- λογισθούν σε μελλοντικές χρήσεις. Ο φόρος εισοδήματος καταχωρείται στα Αποτελέσματα, εκτός του φόρου εκεί- νου, που αφορά συναλλαγές που καταχωρήθηκαν απευ- θείας στα ίδια κεφάλαια. Στην περίπτωση αυτή καταχωρεί- ται απευθείας, κατ’ ανάλογο τρόπο, στα ίδια κεφάλαια. Οι τρέχοντες φόροι εισοδήματος είναι οι πληρωτέοι φόροι, επί του φορολογητέου εισοδήματος της περιόδου, βάσει των θεσπισμένων συντελεστών φόρου κατά την ημερομη- νία του ισολογισμού. Οι αναβαλλόμενοι φόροι εισοδήματος, αφορούν περιπτώ- σεις προσωρινών διαφορών μεταξύ φορολογικής αναγνώ- ρισης στοιχείων Ενεργητικού και Παθητικού και αναγνώρι- σής τους για τους σκοπούς σύνταξης των οικονομικών κα- ταστάσεων. Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις α- ναγνωρίζονται για όλες τις εκπεστέες φορολογικές διαφο- ρές και τις αχρησιμοποίητες φορολογικές ζημίες κατά την έκταση που είναι πιθανό ότι θα υπάρξει επαρκές φορολο- γικό εισόδημα για να καλύψει τις προσωρινές διαφορές. Η αξία των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων ελέγ- χεται σε κάθε ημερομηνία ισολογισμού και μειώνεται κατά την έκταση που δεν αναμένεται να υπάρξει επαρκές φορο- λογητέο εισόδημα, που θα καλύψει την αναβαλλόμενη φο- ρολογική απαίτηση. H Διοίκηση της Εταιρείας κάνει εκτιμήσεις για τον προσδιο- ρισμό της πρόβλεψης φόρου εισοδήματος. Υπάρχουν πολ- λές συναλλαγές και υπολογισμοί κατά τη διάρκεια της κα- νονικής ροής των εργασιών, για τους οποίους ο τελικός προσδιορισμός φόρου είναι αβέβαιος. Η Εταιρεία αναγνω- ρίζει υποχρεώσεις για αναμενόμενα φορολογικά ελεγκτικά θέματα, βάσει εκτιμήσεων κατά πόσο θα προκύψουν επι- πρόσθετοι φόροι. Όπου το τελικό φορολογικό αποτέλεσμα αυτών των υποθέσεων διαφέρει από τα ποσά που αναγνω- ρίστηκαν αρχικά, οι διαφορές θα επηρεάσουν τις φορολο- γικές υποχρεώσεις και τις αναβαλλόμενες φορολογικές υ- ποχρεώσεις, την περίοδο κατά την οποία γίνεται αυτός ο προσδιορισμός. Β.16 Παροχές σε εργαζόμενους Οι παροχές μετά την έξοδο από την υπηρεσία περιλαμβά- νουν προγράμματα καθορισμένων παροχών μετά την έ- ξοδο από την υπηρεσία. (α) Παροχές μετά την έξοδο από την υπηρεσία Πρόγραμμα καθορισμένων παροχών είναι ένα συνταξιοδο- τικό πρόγραμμα που δεν είναι πρόγραμμα καθορισμένων εισφορών. Συνήθως, τα προγράμματα καθορισμένων παροχών καθο- ρίζουν το ποσό της συνταξιοδοτικής παροχής που θα λάβει ένας εργαζόμενος κατά τη συνταξιοδότησή του, η οποία εξαρτάται συνήθως από έναν ή περισσότερους παράγοντες όπως η ηλικία, τα χρόνια προϋπηρεσίας και η αποζημίωση. Σύμφωνα με τον Ν.2112/20 και 4093/2012 η Εταιρεία κα- ταβάλλει στους εργαζόμενους αποζημιώσεις επί απόλυσης ή αποχώρησης λόγω συνταξιοδότησης. Η υποχρέωση που καταχωρείται στην κατάσταση οικονο- μικής θέσης για τα προγράμματα καθορισμένων παροχών είναι η παρούσα αξία της δέσμευσης για την καθορισμένη παροχή κατά την ημερομηνία αναφοράς μείον την εύλογη αξία των περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος. Η δέσμευση της καθορισμένης παροχής υπολογίζεται ετη- σίως από ανεξάρτητο αναλογιστή με τη χρήση της μεθό- δου της προβεβλημένης πιστωτικής μονάδος. Η παρούσα αξία της δέσμευσης για την καθορισμένη παροχή υπολογί- ζεται με την προεξόφληση των αναμενόμενων μελλοντι- κών ταμειακών εκροών χρησιμοποιώντας επιτόκια υψηλής
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 116 (Ποσά σε Ευρώ) ποιότητας εταιρικών ομολόγων που εκφράζονται στο νό- μισμα στο οποίο η παροχή θα πληρωθεί και που έχουν διάρκεια που προσεγγίζει τη διάρκεια της σχετικής συντα- ξιοδοτικής υποχρέωσης. Στις χώρες όπου δεν υπάρχει συ- γκροτημένη αγορά σε τέτοια ομόλογα, χρησιμοποιούνται τα επιτόκια της αγοράς των κρατικών ομολόγων. Το κόστος τρέχουσας απασχόλησης του προγράμματος καθορισμένων παροχών αναγνωρίζεται στην κατάσταση α- ποτελεσμάτων εκτός από την περίπτωση που συμπεριλαμ- βάνεται στο κόστος ενός περιουσιακού στοιχείου. Το κό- στος τρέχουσας απασχόλησης αντανακλά την αύξηση της υποχρέωσης καθορισμένων παροχών που προέρχεται από την απασχόληση των εργαζομένων μέσα στη χρήση καθώς και μεταβολές λόγω περικοπών ή διακανονισμών. Το κόστος προϋπηρεσίας καταχωρείται άμεσα στα αποτε- λέσματα. Το καθαρό κόστος τόκων υπολογίζεται ως το καθαρό ποσό μεταξύ της υποχρέωσης για το πρόγραμμα καθορισμένων παροχών και της εύλογης αξίας των περιουσιακών στοι- χείων του προγράμματος επί το επιτόκιο προεξόφλησης. Το κόστος αυτό συμπεριλαμβάνεται στην κατάσταση απο- τελεσμάτων στις παροχές σε εργαζόμενους. Τα αναλογιστικά κέρδη και ζημίες που προκύπτουν από ε- μπειρικές προσαρμογές και από αλλαγές σε αναλογιστικές υποθέσεις αναγνωρίζονται στα λοιπά συνολικά εισοδήματα στη χρήση που έχουν προκύψει. (β) Παροχές τερματισμού της απασχόλησης Οι παροχές τερματισμού της απασχόλησης καθίστανται πληρωτέες όταν η Εταιρεία τερματίζει την απασχόληση πριν την κανονική ημερομηνία συνταξιοδότησης ή όταν ο εργαζόμενος δέχεται την εθελούσια αποχώρηση με αντάλ- λαγμα αυτές τις παροχές. Η Εταιρεία καταχωρεί αυτές τις παροχές το νωρίτερο από τις ακόλουθες ημερομηνίες: α) όταν η Εταιρεία δεν μπορεί πλέον να αποσύρει την προ- σφορά για αυτές τις παροχές και β) όταν η εταιρεία ανα- γνωρίζει έξοδα από αναδιοργάνωση που είναι στο πλαίσιο εφαρμογής του ΔΛΠ 37 στα οποία περιλαμβάνεται η πλη- ρωμή παροχών τερματισμού της απασχόλησης. Στην περί- πτωση που γίνεται προσφορά για εθελούσια αποχώρηση, οι παροχές τερματισμού της αποχώρησης υπολογίζονται με βάση τον αριθμό των εργαζομένων που αναμένεται να α- ποδεχθούν την προσφορά. Παροχές τερματισμού της απα- σχόλησης που οφείλονται 12 μήνες μετά την ημερομηνία αναφοράς προεξοφλούνται. Β.17 Μισθώσεις (α) Η Εταιρεία ως Μισθωτής Η Εταιρεία αξιολόγησε την 01.07.2019, κατά την εφαρ- μογή του ΔΠΧΑ 16 «Μισθώσεις» που αντικατέστησε το ΔΛΠ 17 και τις σχετικές ερμηνείες του, αν οι ενεργές συμ- βάσεις που είχε συνάψει αποτελούν μίσθωση σύμφωνα με το νέο Πρότυπο και εφεξής θα διενεργεί την σχετική αξιο- λόγηση κατά την αρχική σύναψη κάθε νέας σύμβασης. Μια σύμβαση αποτελεί ή εμπεριέχει μίσθωση εάν η σύμ- βαση μεταβιβάζει το δικαίωμα ελέγχου της χρήσης ενός αναγνωριζόμενου περιουσιακού στοιχείου για συγκεκρι- μένη χρονική περίοδο έναντι ανταλλάγματος. Σε αυτές τις περιπτώσεις το νέο Πρότυπο απαιτεί από τον μισθωτή να αναγνωρίζει δικαίωμα χρήσης περιουσιακών στοιχείων και υποχρέωση μίσθωσης. Βάσει του ΔΠΧΑ 16, εξαλείφεται η διάκριση μεταξύ λει- τουργικών και χρηματοδοτικών μισθώσεων και όλες οι μι- σθώσεις αναγνωρίζονται με ένα ενιαίο μοντέλο, εκτός από τις περιπτώσεις, μισθώσεων διάρκειας 12 μηνών ή μικρό- τερη, χωρίς επιλογή αγοράς και μισθώσεων χαμηλής αξίας. Η αναγνώριση των συγκεκριμένων μισθωμάτων πραγμα- τοποιείται ως έξοδο. Κατά την ημερομηνία έναρξης της μίσθωσης, η Εταιρεία αναγνωρίζει σαν υποχρέωση από μισθώσεις την παρούσα αξία των μελλοντικών πληρωμών μισθωμάτων. Οι υποχρε- ώσεις από μισθώσεις διακρίνονται σε βραχυπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο μέρος, ανάλογα με την περίοδο αποπλη- ρωμής. Για την αποτίμηση της υποχρέωσης μίσθωσης περιλαμβά- νονται κατά κύριο λόγο: σταθερές πληρωμές, μεταβλητές πληρωμές που βασίζονται σε δείκτη ή συντελεστή, τιμή ε- ξάσκησης επιλογής αγοράς εφόσον αυτό είναι βέβαιο ότι θα εξασκηθεί. Οι πληρωμές αυτές υπολογίζονται για την διάρκεια της σύμβασης, η οποία είναι η μη ακυρώσιμη πε- ρίοδος μίσθωσης. Περίοδοι που καλύπτονται με δικαίωμα προαιρέσεως από την πλευρά της Εταιρείας, περιλαμβάνο- νται ως μίσθωση μόνο εάν είναι εύλογο ότι τα δικαιώματα προαίρεσης θα εξασκηθούν. Οι πληρωμές μελλοντικών μισθωμάτων προεξοφλούνται για την διάρκεια της μίσθωσης, χρησιμοποιώντας το τεκ- μαρτό επιτόκιο της μίσθωσης, ή εάν το ποσοστό αυτό δεν μπορεί να καθοριστεί εύκολα, το διαφορικό επιτόκιο δανει- σμού. Πρόκειται για το επιτόκιο με το οποίο ο μισθωτής θα έπρεπε να καταβάλει κατά την ημερομηνία της έναρξης της μίσθωσης, για δάνειο παρόμοιας διάρκειας και με παρόμοια εξασφάλιση, για να αποκτήσει ένα περιουσιακό στοιχείο παρόμοιας αξίας με το δικαίωμα χρήσης, σε παρόμοιο οι- κονομικό περιβάλλον. Κατά κύριο λόγο η Εταιρεία χρησι- μοποιεί το διαφορικό επιτόκιο δανεισμού ως προεξοφλη- τικό επιτόκιο. Η λογιστική αξία των υποχρεώσεων από μι- σθώσεις επαναμετράται με την χρησιμοποίηση ανανεωμέ- νου προεξοφλητικού επιτοκίου, όπου απαιτείται, στις περι- πτώσεις που υπάρχει τροποποίηση στην σύμβαση. Το δικαίωμα χρήσης των περιουσιακών στοιχείων αρχικά αποτιμάται στο ποσό της αρχικής επιμέτρησης της υποχρέ- ωσης από τη μίσθωση προσαρμοσμένο για τυχόν πληρω- μές μισθωμάτων τα οποία καταβλήθηκαν κατά την ημερο- μηνία έναρξης της μισθωτικής περιόδου ή προγενέστερα, συν το αρχικό άμεσο κόστος και την εκτίμηση του κόστους αποσυναρμολόγησης ή απομάκρυνσης του περιουσιακού στοιχείου, ή της αποκατάστασης του, σε περίπτωση που υπάρχει συμβατική υποχρέωση, μείον τυχόν κίνητρα μί- σθωσης που έλαβε. Τα δικαιώματα χρήσης περιουσιακών στοιχείων αποτιμώνται στο κόστος μείον σωρευμένες απο- σβέσεις οι οποίες υπολογίζονται με την σταθερή μέθοδο στην διάρκεια της σύμβασης, μείον τυχόν ζημιές απομείω- σης και προσαρμόνονται με τυχόν επαναμετρήσεις που προκύπτουν μεταγενέστερα της έναρξης της σύμβασης.
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 117 (Ποσά σε Ευρώ) (β) Η Εταιρεία ως εκμισθωτής Όταν ενσώματα πάγια εκμισθώνονται με χρηματοδοτική μίσθωση, η παρούσα αξία των μισθωμάτων καταχωρείται ως απαίτηση. Η διαφορά μεταξύ του μικτού ποσού της α- παίτησης και της παρούσας αξίας της απαίτησης καταχω- ρείται ως αναβαλλόμενο χρηματοοικονομικό έσοδο. Το έ- σοδο από την εκμίσθωση αναγνωρίζεται στα αποτελέ- σματα χρήσης κατά τη διάρκεια της μίσθωσης χρησιμο- ποιώντας τη μέθοδο της καθαρής επένδυσης, η οποία α- ντιπροσωπεύει μια σταθερή περιοδική απόδοση. Οι μισθώ- σεις στις οποίες η Εταιρεία δεν μεταβιβάζει ουσιαστικά ό- λους τους κινδύνους και τις ωφέλειες του περιουσιακού στοιχείου, κατατάσσονται ως λειτουργικές μισθώσεις. Η Ε- ταιρεία δεν αντισυμβάλλεται με την ιδιότητα του εκμι- σθωτή. Β.18 Προβλέψεις και ενδεχόμενες υποχρεώ- σεις/απαιτήσεις Προβλέψεις αναγνωρίζονται όταν η Εταιρεία έχει παρούσες νομικές ή τεκμαιρόμενες υποχρεώσεις ως αποτέλεσμα πα- ρελθόντων γεγονότων, είναι πιθανή η εκκαθάρισή τους μέσω εκροών πόρων και η εκτίμηση του ακριβούς ποσού της υποχρέωσης μπορεί να πραγματοποιηθεί με αξιοπιστία. Οι προβλέψεις επισκοπούνται κατά την ημερομηνία σύντα- ξης κάθε κατάστασης οικονομικής θέσης και προσαρμόζο- νται προκειμένου να αντανακλούν την παρούσα αξία της δαπάνης που αναμένεται να απαιτηθεί για τη διευθέτηση της υποχρέωσης. Οι ενδεχόμενες υποχρεώσεις δεν αναγνωρίζονται στις χρη- ματοοικονομικές καταστάσεις αλλά γνωστοποιούνται, ε- κτός αν η πιθανότητα εκροών πόρων οι οποίοι ενσωματώ- νουν οικονομικά οφέλη είναι ελάχιστη. Οι ενδεχόμενες α- παιτήσεις δεν αναγνωρίζονται στις χρηματοοικονομικές κα- ταστάσεις αλλά γνωστοποιούνται εφόσον η εισροή οικονο- μικών οφελών είναι πιθανή. Β.19 Αναγνώριση εσόδων Για την αναγνώριση και την επιμέτρηση των εσόδων που προκύπτουν από συμβάσεις με πελάτες, το ΔΠΧΑ 15 κα- θιερώνει ένα μοντέλο αποτελούμενο από τα εξής πέντε στάδια: 1. Προσδιορισμός της σύμβασης με τον πελάτη. 2. Προσδιορισμός των δεσμεύσεων εκτέλεσης. 3. Προσδιορισμός της τιμής συναλλαγής. 4. Κατανομή της τιμής συναλλαγής στις δεσμεύσεις εκτέ- λεσης της σύμβασης. 5. Αναγνώριση εσόδων όταν (ή καθώς) οι δεσμεύσεις ε- κτέλεσης της σύμβασης εκπληρώνονται. Το έσοδο αποτιμάται στην εύλογη αξία του εισπραχθέντος ή εισπρακτέου ανταλλάγματος και αντιπροσωπεύει το ει- σπρακτέο ποσό για τα αγαθά που πουλήθηκαν και τις υπη- ρεσίες που παρασχέθηκαν, καθαρό από εκπτώσεις, επι- στροφές και Φόρο Προστιθέμενης Αξίας. Η Εταιρεία ανα- γνωρίζει το έσοδο, όταν εκπληρώνονται οι σχετικές δε- σμεύσεις εκτέλεσης, είτε σε μία συγκεκριμένη χρονική στιγμή (συνήθως για υποσχέσεις που αφορούν στη μετα- βίβαση αγαθών σε έναν πελάτη) είτε με την πάροδο του χρόνου (συνήθως για υποσχέσεις που αφορούν στη μετα- βίβαση υπηρεσιών σε έναν πελάτη). Η Εταιρεία βασίζει την εκτίμηση της για επιστροφές σε ιστορικά στοιχεία, λαμβά- νοντας υπόψη τον τύπο του πελάτη, το είδος της συναλ- λαγής και τα χαρακτηριστικά της κάθε συμφωνίας. Η Εταιρεία αναγνωρίζει μία συμβατική υποχρέωση για ποσά που λαμβάνει από τους πελάτες (προπληρωμές) τα οποία αφορούν σε δεσμεύσεις εκτέλεσης που δεν έχουν εκπληρωθεί, καθώς επίσης και όταν διατηρεί δικαίωμα επί ενός τιμήματος το οποίο είναι ανεπιφύλακτο (αναβαλλό- μενο έσοδο) πριν την εκτέλεση των δεσμεύσεων εκτέλε- σης της σύμβασης και τη μεταφορά των αγαθών ή των υπηρεσιών. Η συμβατική υποχρέωση αποαναγνωρίζεται ό- ταν εκτελεστούν οι δεσμεύσεις εκτέλεσης και το έσοδο α- ναγνωρισθεί στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων. Η Εταιρεία αναγνωρίζει μία απαίτηση από πελάτη όταν υ- πάρχει ένα άνευ προϋποθέσεων δικαίωμα να λάβει το τί- μημα για τις εκτελεσμένες δεσμεύσεις εκτέλεσης της σύμ- βασης προς τον πελάτη. Αντίστοιχα, η Εταιρεία αναγνωρί- ζει ένα στοιχείο του ενεργητικού από συμβάσεις όταν έχει ικανοποιήσει τις δεσμεύσεις εκτέλεσης, πριν ο πελάτης πληρώσει ή πριν καταστεί απαιτητή η πληρωμή, για παρά- δειγμα όταν τα αγαθά ή οι υπηρεσίες μεταβιβάζονται στον πελάτη πριν από το δικαίωμα της Εταιρείας για την έκδοση τιμολογίου. (α) Πωλήσεις-χονδρικές πωλήσεις Η Εταιρεία πωλεί παγωτά και γαλακτοκομικά προϊόντα στη χονδρική αγορά. Οι πωλήσεις των αγαθών αναγνωρίζονται όταν η Εταιρεία έχει παραδώσει τα προϊόντα στον πελάτη χονδρικής, ο πελάτης χονδρικής έχει πλήρη ευχέρεια όσον αφορά τον τρόπο διανομής και την τιμή πώλησης των προϊόντων και δεν υπάρχει καμία ανεκπλήρωτη υποχρέ- ωση που θα μπορούσε να επηρεάσει την αποδοχή της α- γοράς των προϊόντων από μέρους του πελάτη χονδρικής. Σε συγκεκριμένους πελάτες χονδρικής δίνεται το δικαίωμα επιστροφής, για τα προϊόντα που έχει παρέλθει η ημερο- μηνία λήξης τους. Το έσοδο προσαρμόζεται με την αξία των εκτιμώμενων επιστροφών. Παράδοση δεν νοείται παρά μόνο όταν τα αγαθά έχουν παραδοθεί σε συγκεκρι- μένη τοποθεσία, ο κίνδυνος αχρήστευσης και ζημίας έχει μεταφερθεί στον πελάτη χονδρικής και, είτε ο πελάτης χονδρικής έχει αποδεχτεί τα προϊόντα σύμφωνα με τα όσα ορίζει η σύμβαση πώλησης, είτε έχουν λήξει οι όροι απο- δοχής, είτε η Εταιρεία έχει αντικειμενικές αποδείξεις ότι έ- χουν εκπληρωθεί όλα τα κριτήρια αποδοχής. Τα επώνυμα παγωτά και τα γαλακτοκομικά προϊόντα συ- νήθως πωλούνται με εκπτώσεις και οι πελάτες έχουν δικαί- ωμα επιστροφής για τα προϊόντα που έχει παρέλθει η ημε- ρομηνία λήξης τους. Οι πωλήσεις καταχωρούνται βάσει της συμβατικής τιμής πώλησης, καθαρή από την εκτίμηση του ύψους των εκπτώσεων και των επιστροφών κατά τη στιγμή της πώλησης. Για την εκτίμηση και τον σχηματισμό πρόβλεψης για εκπτώσεις και επιστροφές χρησιμοποιού- νται ιστορικά δεδομένα.
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 118 (Ποσά σε Ευρώ) (β) Παροχή υπηρεσιών Τα έσοδα από παροχή υπηρεσιών λογίζονται με βάση το στάδιο ολοκλήρωσης της υπηρεσίας σε σχέση με το εκτι- μώμενο συνολικό κόστος της. (γ) Έσοδα από τόκους Τα έσοδα από τόκους αναγνωρίζονται βάσει χρονικής ανα- λογίας και με τη χρήση του πραγματικού επιτοκίου. (δ) Πώληση ενέργειας Από τη λειτουργία της μονάδας συμπαραγωγής βιοαερίου και ηλεκτρικής ενέργειας, η Εταιρεία προβαίνει σε πωλή- σεις ηλεκτρικής ενέργειας, όπου σε μηνιαία βάση λαμβάνει αυτοτιμολόγηση από τους πελάτες της, για την ποσότητα που έχει διοχετευτεί στο σύστημα κατά τον προηγούμενο μήνα. Το έσοδο αναγνωρίζεται σε δεδουλευμένη βάση στο μήνα που αφορά. Β.20 Έξοδα Τα λειτουργικά έξοδα και τα έξοδα από τόκους αναγνωρί- ζονται στα αποτελέσματα σε δεδουλευμένη βάση. Β.21 Κέρδη ανά μετοχή Τα βασικά κέρδη ανά μετοχή υπολογίζονται διαιρώντας τα καθαρά κέρδη που αναλογούν στους μετόχους της εται- ρείας με τον μέσο σταθμισμένο αριθμό κοινών μετοχών που είναι σε κυκλοφορία κατά τη διάρκεια κάθε λογιστικής περιόδου, εξαιρώντας τον μέσο όρο των κοινών μετοχών που αποκτήθηκαν ως ίδιες μετοχές. Ο μέσος σταθμισμένος αριθμός των κοινών μετοχών σε κυκλοφορία κατά τη διάρκεια της λογιστικής περιόδου και για όλες τις παρουσιαζόμενες λογιστικές περιόδους προ- σαρμόζεται για γεγονότα που έχουν μεταβάλει τον αριθμό των κοινών μετοχών σε κυκλοφορία χωρίς αντίστοιχη με- ταβολή στους πόρους. Β.22 Διανομή μερισμάτων Τα μερίσματα που διανέμονται στους μετόχους, απεικονί- ζονται ως υποχρέωση τη χρονική στιγμή κατά την οποία εγκρίνονται από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων. Β.23 Έκτακτα στοιχεία Τα έκτακτα στοιχεία γνωστοποιούνται ξεχωριστά στις οι- κονομικές καταστάσεις όταν είναι απαραίτητο για την πε- ραιτέρω κατανόηση της οικονομικής επίδοσης της Εται- ρείας. Είναι στοιχεία εσόδων ή εξόδων σημαντικής αξίας που έχουν εμφανιστεί ξεχωριστά λόγω της σημαντικότη- τας της φύσης τους ή των σχετικών ποσών. Β.24 Διαχείριση χρηματοοικονομικού κινδύ- νου Λόγω των δραστηριοτήτων της, η Εταιρεία εκτίθεται σε διάφορους χρηματοοικονομικούς κινδύνους, όπως κινδύ- νους αγοράς (μεταβολές σε συναλλαγματικές ισοτιμίες, ε- πιτόκια, τιμές αγοράς), πιστωτικό κίνδυνο και κίνδυνο ρευ- στότητας. Το γενικό πρόγραμμα διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας εστιάζεται στη μη προβλεψιμότητα των χρημα- τοπιστωτικών αγορών και επιδιώκει να ελαχιστοποιήσει την ενδεχόμενη αρνητική τους επίδραση στη χρηματοοι- κονομική απόδοση της Εταιρείας. Η διαχείριση κινδύνων διεκπεραιώνεται από τη Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων της Εταιρείας, η οποία λειτουργεί με συγκεκριμένους κανόνες που έχουν εγκριθεί από το Διοι- κητικό Συμβούλιο. Το Διοικητικό Συμβούλιο παρέχει οδη- γίες και κατευθύνσεις για τη γενική διαχείριση του κινδύ- νου καθώς και ειδικές οδηγίες για τη διαχείριση συγκεκρι- μένων κινδύνων όπως ο συναλλαγματικός κίνδυνος, ο κίν- δυνος επιτοκίου και ο πιστωτικός κίνδυνος. (α) Κίνδυνος αγοράς Κίνδυνος διακύμανσης τιμών πρώτων υλών Η Εταιρεία είναι εκτεθειμένη σε κίνδυνο απώλειας εισοδη- μάτων σε περιπτώσεις απότομων αλλαγών στις τιμές των πρώτων υλών, συνεπεία της μη δυνατότητας άμεσης με- τακύλισης του κόστους στις τιμές πώλησης. Συναλλαγματικός κίνδυνος Ο κύριος όγκος των δραστηριοτήτων της Εταιρείας α- φορά στην Ευρωζώνη και διεξάγεται σε Ευρώ. Η έκθεση της Εταιρείας σε συναλλαγματικούς κινδύνους είναι πολύ περιορισμένη και προέρχεται από υπάρχουσες ή προσδο- κώμενες ταμειακές ροές σε ξένο νόμισμα. Κίνδυνος διακύμανσης επιτοκίων Λόγω του ότι η Εταιρεία δεν έχει στο ενεργητικό της ση- μαντικά έντοκα στοιχεία, τα λειτουργικά έσοδα και οι τα- μιακές ροές είναι ουσιωδώς ανεξάρτητα από μεταβολές στις τιμές των επιτοκίων. Οι δανειακές υποχρεώσεις της Εταιρείας συνδέονται είτε με κυμαινόμενα επιτόκια είτε με σταθερά. Η Εταιρεία δεν χρη- σιμοποιεί χρηματοοικονομικά παράγωγα. Ο κίνδυνος μετα- βολής των επιτοκίων αφορά, κυρίως, στα μακροπρόθεσμα δάνεια. Δάνεια με μεταβλητό επιτόκιο εκθέτουν την Εται- ρεία σε κίνδυνο ταμιακών ροών. Δάνεια με σταθερό επιτό- κιο εκθέτουν την Εταιρεία σε κίνδυνο μεταβολής της εύλο- γης αξίας. Η εφαρμογή πολιτικής διατήρησης των δανείων με μετα- βλητό επιτόκιο ωφελεί σε περιπτώσεις πτώσης των επιτο- κίων. Αντιθέτως εκθέτει σε κίνδυνο ταμιακών εκροών, σε περιόδους αύξησης των επιτοκίων. Από το σύνολο των δανειακών υποχρεώσεων της Εταιρείας την 31/12/2025, ποσό €4.200.000 συνδέεται με σταθερό επιτόκιο και ποσό €11.573.475 συνδέεται με κυμαινόμενο επιτόκιο.
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 119 (Ποσά σε Ευρώ) Τα χορηγητικά προϊόντα του τραπεζικού συστήματος ε- ρευνώνται συστηματικά για την εξεύρεση λύσεων δανει- σμού με το δυνατόν χαμηλότερο κόστος χρήματος. Ανάλυση ευαισθησίας των Δανείων σε Μεταβολές Επιτοκίων Μεταβλητότητα επιτοκίων Επίδραση στα κέρδη προ φόρων 1/1-31/12/2025 +1% (64.849) -1% 64.849 1/1-31/12/2024 +1% (1.000) -1% 1.000 Η Διοίκηση δεν θεωρεί ότι υφίσταται ουσιαστικός κίνδυνος σχετιζόμενος με τα επιτόκια τραπεζικών καταθέσεων, μιας και αυτά είναι σε ιδιαίτερα χαμηλά επίπεδα. (β) Πιστωτικός κίνδυνος Η Εταιρεία έχει θεσπίσει και εφαρμόζει διαδικασίες πιστω- τικού ελέγχου με στόχο την αποτελεσματική διαχείριση του πιστωτικού κινδύνου και την ελαχιστοποίηση των επι- σφαλειών. Γενικά, οι πωλήσεις είναι κατανεμημένες σε με- γάλο αριθμό πελατών, με συνέπεια να μην υφίστανται ου- σιαστικοί κίνδυνοι εξάρτησης. Εξαίρεση αποτελεί μία εγχώ- ρια αλυσίδα super market και ένας πελάτης του εξωτερι- κού, που οι πωλήσεις του καθενός ξεπερνούν το 10% των συνολικών πωλήσεων. Οι πωλήσεις αφορούν και τους 2 τομείς (Γαλακτοκομικά και Παγωτό). Οι πωλήσεις χονδρικής γίνονται κυρίως σε πελάτες με α- ξιολογημένο ιστορικό πιστώσεων. Από το τμήμα Πιστωτι- κού Ελέγχου ορίζονται πιστωτικά όρια ανά πελάτη και ε- φαρμόζονται συγκεκριμένοι όροι πωλήσεων και εισπρά- ξεων. Επίσης, όπου είναι δυνατόν, λαμβάνονται εμπράγμα- τες ή άλλες εξασφαλίσεις. Έτσι, επί παραδείγματι από τους εγχώριους πελάτες-αντιπροσώπους της η εταιρεία λαμβά- νει προσωπικές εγγυήσεις ύψους διπλάσιου του κύκλου ερ- γασιών 2 μηνών εφαρμόζοντας σταθερά την πιστωτική της πολιτική. Τέλος, για εμπορικές πιστώσεις συγκεκριμένων αλυσίδων super market, η Εταιρεία έχει συνάψει σύμβαση ασφάλισης πιστώσεων που καλύπτει τυχόν απώλειες λόγω αφερεγγυότητας τους μέχρι το 90% του συνόλου των ο- φειλών τους. Για τις εμπορικές πιστώσεις των πελατών εξωτερικού, η Ε- ταιρεία έχει συνάψει σύμβαση καθολικής ασφάλισης πι- στώσεων που καλύπτει τυχόν απώλειες λόγω αφερεγγυό- τητας των πελατών της μέχρι το 95% του συνόλου των οφειλών τους. Τα συνολικά όρια κάλυψης ανά πελάτη κα- θορίζονται από την ασφαλιστική εταιρεία. Συνεπώς, σε πε- ρίπτωση επέλευσης του πιστωτικού κινδύνου, ο κίνδυνος για την εταιρεία από τις τυχόν επισφάλειες των πελατών της περιορίζεται στο 5% των καλύψεων της ασφαλιστικής εταιρείας και στο ποσοστό των τυχόν υπερβάσεων. Η διοίκηση της εταιρείας δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη μεί- ωση των αναγκών κεφαλαίου κίνησης. Προωθεί τη μείωση των πιστωτικών ορίων και τον περιορισμό του χρόνου πί- στωσης των πελατών της, με στόχο την ενίσχυση των ε- λεύθερων ταμειακών ροών. (γ) Κίνδυνος ρευστότητας Ο κίνδυνος ρευστότητας αντιμετωπίζεται με τη διατήρηση ικανών ρευστών διαθεσίμων και την εξασφάλιση τραπεζι- κών πιστώσεων προς χρήση. Οι υπάρχουσες διαθέσιμες α- χρησιμοποίητες εγκεκριμένες τραπεζικές πιστώσεις προς την Εταιρεία, είναι επαρκείς ώστε να αντιμετωπιστεί οποια- δήποτε πιθανή έλλειψη ταμιακών διαθεσίμων. Όσον αφορά τον μακροπρόθεσμο τραπεζικό δανεισμό, η Εταιρεία δεν υποχρεούται να τηρεί συγκεκριμένους χρημα- τοοικονομικούς όρους. Ο παρακάτω πίνακας αναλύει τις χρηματοοικονομικές υπο- χρεώσεις της Εταιρείας, ταξινομημένες σε σχετικές ομαδο- ποιημένες ημερομηνίες λήξης, οι οποίες υπολογίζονται σύμφωνα με το χρονικό υπόλοιπο από την ημερομηνία ι- σολογισμού μέχρι τη συμβατική ημερομηνία λήξης, σε μη προεξοφλημένες τιμές. Η χρονική ανάλυση των υποχρεώ- σεων μισθώσεων περιλαμβάνεται στη σημείωση Γ23. Υπο- χρεώσεις μισθώσεων. Εντός 1 έτους Μεταξύ 1 και 2 ετών Μεταξύ 2 και 5 ετών Πάνω από 5 έτη 31 Δεκεμβρίου 2025 Δανεισμός 4.223.103 100.030 11.450.342 0 Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις 42.135.326 0 0 0 31 Δεκεμβρίου 2024 Δανεισμός 0 4.200.000 99.924 0 Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις 33.699.877 0 0 0 (δ) Λειτουργικοί κίνδυνοι Προμηθευτές - αποθέματα Η Εταιρεία δεν έχει κάποια σημαντική εξάρτηση από συ- γκεκριμένους προμηθευτές. Η διοίκηση της εταιρείας προωθεί τη διαχείριση των συνο- λικών αποθεμάτων με τρόπο ώστε να καλύπτονται οι ανά- γκες της αγοράς και της παραγωγικής διαδικασίας, χωρίς την υπέρμετρη δέσμευση ρευστότητας. Προσωπικό Η διοίκηση της εταιρείας στηρίζεται σε ομάδα έμπειρων και ικανών στελεχών, τα οποία διαθέτουν πλήρη γνώση του αντικειμένου τους και των συνθηκών αγοράς του κλάδου. Το γεγονός αυτό συμβάλλει ουσιαστικά στην εύρυθμη λει- τουργία των διαδικασιών της εταιρείας και στην περαιτέρω ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της. Τα στελέχη της εταιρείας βρίσκονται σε αρμονική συνερ- γασία τόσο μεταξύ τους όσο και με τη διοίκηση της εται- ρείας. Ενδεχόμενη διατάραξη αυτής της σχέσης δύναται να
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 120 (Ποσά σε Ευρώ) επηρεάσει, προσωρινά, την εύρυθμη λειτουργία της. Ω- στόσο, η υπάρχουσα στελεχιακή υποδομή της εταιρείας της επιτρέπει την άμεση αναπλήρωση στελεχών, χωρίς ση- μαντικές επιπτώσεις στην πορεία των εργασιών της. Αλλοίωση προϊόντων Κίνδυνος αλλοίωσης προϊόντων μπορεί να οδηγήσει σε α- νάκληση προϊόντων και, κατ’ επέκταση, σε αρνητική δημο- σιότητα. Σε περίπτωση ανάκλησης προϊόντων, αναλόγως του μεγέθους, ενδέχεται να προκληθεί σημαντικός αρνητι- κός οικονομικός αντίκτυπος. Το ίδιο μπορεί να συμβεί κι από την αρνητική δημοσιότητα που συνήθως επιφέρει ένα τέτοιο γεγονός, είτε οφείλεται σε υπαιτιότητα της Εται- ρείας είτε όχι. Η Διοίκηση της Εταιρείας εκτιμά ότι το σύστημα διασφάλι- σης ποιότητας και ποιοτικού ελέγχου που εφαρμόζει μειώ- νει δραστικά το συγκεκριμένο κίνδυνο. Μεταβολές στη διατροφική συμπεριφορά των καταναλω- τών Ενδεχόμενες μεταβολές στη διατροφική συμπεριφορά των καταναλωτών μπορούν να οδηγήσουν σε αντικατάσταση της κατανάλωσης προϊόντων της εταιρείας με υποκατά- στατα ή ανταγωνιστικά προϊόντα. Τα ανωτέρω, μπορούν να οδηγήσουν σε μείωση των πωλήσεων και επιβάρυνση των αποτελεσμάτων της Εταιρείας. Η Εταιρεία προσπαθεί να παρακολουθεί στενά τις τάσεις της αγοράς, ώστε να προσαρμόζεται όσο το δυνατό ταχύ- τερα στις νέες συνθήκες. Έκτακτα γεγονότα Το ενδεχόμενο να συμβεί κάποιο γεγονός, που, σε μεγάλο βαθμό, διαφεύγει του ελέγχου της Εταιρείας, δυνητικά θα μπορούσε να επηρεάσει την ομαλή διεξαγωγή των επιχει- ρηματικών δραστηριοτήτων της. Ενδεικτικά, μπορούν να αναφερθούν οι ακόλουθες περιπτώσεις: - Φυσικές καταστροφές, - Εργατικά ατυχήματα, τα οποία μπορεί να σχετίζονται με εργαζομένους της Εταιρείας, προμηθευτές, ή και τρίτους. - Προβλήματα/Ανεπάρκεια στη λειτουργία των πληροφο- ριακών συστημάτων, - Σημαντικές μηχανικές βλάβες, οι οποίες μπορεί να επιφέ- ρουν την καθυστέρηση ή και τη διακοπή της παραγωγής, - Περιπτώσεις απάτης, - Αιφνίδιος τερματισμός συμβολαίων με πελάτες/προμη- θευτές. Σε κάποια τέτοια περίπτωση, τυχόν αναστάτωση στη διε- ξαγωγή των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της Εται- ρείας θα μπορούσε να έχει αρνητικό αποτέλεσμα στις πω- λήσεις, στο κόστος και, εν γένει, στα οικονομικά αποτελέ- σματά της. Η Διοίκηση προσπαθεί να προβαίνει σ’ όλες τις απαραίτητες ενέργειες, ώστε να περιορίζονται, τόσο οι πιθανότητες εμ- φάνισης του συγκεκριμένου κινδύνου, όσο και, σε περί- πτωση που συμβεί, οι επιπτώσεις της στην ομαλή διεξα- γωγή των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της. Β.25 Κίνδυνοι οικονομικής συγκυρίας – Μα- κροοικονομικό περιβάλλον Οι κίνδυνοι αναφορικά με τις μακροοικονομικές προοπτικές το 2026, σχετίζονται κυρίως με την ενίσχυση των γεωπο- λιτικών κινδύνων κατόπιν του πρόσφατου ξεσπάσματος της σύγκρουσης στη Μέση Ανατολή. Πιο συγκεκριμένα, α- φορούν στις συνέπειες που θα επέλθουν στις διεθνείς αγο- ρές ενέργειας και στις εφοδιαστικές αλυσίδες. Και επακό- λουθα σε ενδεχόμενες αυξήσεις κοστολογικών παραμέ- τρων, καλλιέργεια πληθωριστικών πιέσεων και επιβρά- δυνση της ανάπτυξης των οικονομικών. Β.26 Διαχείριση κεφαλαίου Οι στόχοι της Εταιρείας όσον αφορά τη διαχείριση του κε- φαλαίου είναι να διασφαλίσει την ικανότητα της Εταιρείας να παραμένει σε συνεχιζόμενη δραστηριότητα με σκοπό να παράγει κέρδη για τους μετόχους και οφέλη για τα υπό- λοιπα ενδιαφερόμενα μέρη, καθώς και να διατηρήσει τη βέλτιστη κεφαλαιακή δομή ώστε να μειώσει το κόστος του κεφαλαίου. Προκειμένου να διατηρήσει ή να προσαρμόσει την κεφα- λαιακή δομή, η Εταιρεία μπορεί να προσαρμόσει το ποσό των μερισμάτων που καταβάλλονται στους μετόχους, να επιστρέψει κεφάλαιο στους μετόχους, να εκδώσει νέες με- τοχές ή να πουλήσει περιουσιακά στοιχεία προκειμένου να μειώσει το δανεισμό. Σύμφωνα με κοινή πρακτική του κλάδου, η Εταιρεία παρα- κολουθεί τα κεφάλαιά της με βάση τον συντελεστή μό- χλευσης. Ο εν λόγω συντελεστής υπολογίζεται διαιρώντας τον καθαρό δανεισμό με τα συνολικά απασχολούμενα κε- φάλαια. Ο καθαρός δανεισμός υπολογίζεται ως το «Σύνολο δανεισμού» (συμπεριλαμβανομένου «βραχυπρόθεσμου και μακροπρόθεσμου δανεισμού» όπως εμφανίζεται στην κατάσταση οικονομικής θέσης) μείον τα ταμειακά διαθέ- σιμα και ισοδύναμα. Τα συνολικά απασχολούμενα κεφά- λαια υπολογίζονται ως «Σύνολο ιδίων κεφαλαίων» όπως εμφανίζονται στην κατάσταση οικονομικής θέσης συν τον καθαρό δανεισμό. Κατά τη διάρκεια του 2025, η στρατηγική της Εταιρείας, όπως και το 2024, ήταν να διατηρεί χαμηλό συντελεστή μόχλευσης. Κατά την 31/12/2025, το υπόλοιπο των οφει- λόμενων δανείων της Εταιρείας ανέρχεται σε €15.773 χιλ., ενώ διατηρεί θέση net cash. Οι συντελεστές μόχλευσης στις 31 Δεκεμβρίου 2025 και 2024 ήταν ως εξής:
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 121 (Ποσά σε Ευρώ) 2025 2024 Σύνολο δανεισμού (σημ. Γ22) 15.773.475 4.299.924 Μείον: Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα (σημ. Γ19) 24.067.688 16.995.156 Δεσμευμένες καταθέσεις (σημ. Γ19) 100.000 150.000 Καθαρός δανεισμός (8.394.213) (12.845.232) Ίδια κεφάλαια 148.013.550 127.453.978 Συνολικά απασχολούμενα κεφάλαια 139.619.337 114.608.746 Καθαρός συντελεστής μόχλευσης 0% 0% Β.27 Προσδιορισμός των εύλογων αξιών Η Εταιρεία παρέχει τις απαραίτητες γνωστοποιήσεις σχε- τικά με την επιμέτρηση της εύλογης αξίας μέσω μιας ιε- ράρχησης τριών επιπέδων. 1) Χρηματοοικονομικά στοιχεία που είναι διαπραγματεύ- σιμα σε ενεργές αγορές η εύλογη αξία των οποίων προσ- διορίζεται με βάση τις δημοσιευμένες τιμές αγοράς που ι- σχύουν κατά την ημερομηνία αναφοράς για όμοια περιου- σιακά στοιχεία και υποχρεώσεις («Επίπεδο 1»). 2) Χρηματοοικονομικά στοιχεία που δεν είναι διαπραγμα- τεύσιμα σε ενεργές αγορές η εύλογη αξία των οποίων προσδιορίζεται με τη χρήση τεχνικών αποτίμησης και πα- ραδοχών που στηρίζονται είτε άμεσα είτε έμμεσα σε δεδο- μένα της αγοράς κατά την ημερομηνία αναφοράς («Επί- πεδο 2»). 3) Χρηματοοικονομικά στοιχεία που δεν είναι διαπραγμα- τεύσιμα σε ενεργές αγορές η εύλογη αξία των οποίων προσδιορίζεται με τη χρήση τεχνικών αποτίμησης και πα- ραδοχών που κατά βάση δεν στηρίζονται σε δεδομένα της αγοράς («Επίπεδο 3»). Εύλογη Αξία Χρηματοοικονομικών στοιχείων του Ενεργη- τικού και Παθητικού που επιμετρώνται στο αναπόσβεστο κόστος. Επίπεδο 3 Μακροπρόθεσμα δάνεια 11.550.372 Η εύλογη αξία των μακροπρόθεσμων δανείων εκτιμήθηκε με βάση προεξοφλημένες ταμειακές ροές. Η λογιστική αξία των βραχυπρόθεσμων δανείων προσεγγί- ζει την εύλογη αξία, καθώς η επίδραση της προεξόφλησης είναι μη σημαντική. Η εύλογη αξία των ακόλουθων χρηματοοικονομικών στοι- χείων του ενεργητικού και παθητικού προσεγγίζει την λο- γιστική τους αξία: - Πελάτες και λοιπές απαιτήσεις - Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα - Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις Εύλογη Αξία Ακινήτων για επένδυση που επιμετρώνται στο αναπόσβεστο κόστος. Επίπεδο 3 Ακίνητα για επένδυση 15.000 Η εύλογη αξία των ακινήτων για επένδυση βασίζεται σε εκτιμήσεις της Διοίκησης («Επίπεδο 3»), κατόπιν εξέτασης των τιμών γειτονικών ακινήτων. Β.28 Σημαντικές λογιστικές εκτιμήσεις και κρί- σεις της διοικήσεως Οι εκτιμήσεις και οι κρίσεις της διοίκησης επανεξετάζονται διαρκώς και βασίζονται σε ιστορικά δεδομένα και προσδο- κίες για μελλοντικά γεγονότα, που κρίνονται εύλογες σύμ- φωνα με τα ισχύοντα. Σημαντικές λογιστικές εκτιμήσεις και παραδοχές Η Εταιρεία προβαίνει σε εκτιμήσεις και παραδοχές σχετικά με την εξέλιξη των μελλοντικών γεγονότων. Οι προκύ- πτουσες λογιστικές εκτιμήσεις, εξ ορισμού, σπανίως ισού- νται με τα σχετικά πραγματικά αποτελέσματα. Οι εκτιμή- σεις και παραδοχές που ενέχουν σημαντικό κίνδυνο να προκαλέσουν ουσιώδεις προσαρμογές στις λογιστικές αξίες των περιουσιακών στοιχείων και των υποχρεώσεων στους επόμενους 12 μήνες αφορούν τα ακόλουθα: α) Φόρος εισοδήματος Για τον προσδιορισμό της πρόβλεψης για φόρο εισοδήμα- τος απαιτείται να ασκηθεί κρίση από τη διοίκηση. Υπάρ- χουν πολλές συναλλαγές και υπολογισμοί για τους οποίους ο τελικός προσδιορισμός του φόρου είναι αβέβαιος. Η Ε- ταιρεία δεν αναγνωρίζει προβλέψεις για αναμενόμενους φορολογικούς ελέγχους καθώς έχει λάβει πιστοποιητικά φορολογικής συμμόρφωσης από τις ελεγκτικές εταιρίες μέ- χρι και τη χρήση 2024 (όπως προβλέπεται στην παρ. 5 του άρθρου 82 του Ν.2238/1994 και του 65α του Ν. 4174/2013, όπως ισχύει) στα πλαίσια των οποίων δεν προ- έκυψαν φορολογικές υποχρεώσεις πέραν από αυτές που καταχωρίστηκαν και που απεικονίζονται στις οικονομικές καταστάσεις, ενώ για την τρέχουσα χρήση ο φορολογικός έλεγχος είναι σε εξέλιξη και εκτιμάται ότι οι πρόσθετες φο- ρολογικές υποχρεώσεις που τυχόν προκύψουν, δεν θα α- σκήσουν ουσιώδη επίδραση στις οικονομικές καταστάσεις. β) Παροχές μετά την έξοδο από την υπηρεσία Η παρούσα αξία των υποχρεώσεων παροχών μετά την έ- ξοδο από την υπηρεσία εξαρτάται από έναν αριθμό παρα- γόντων που προσδιορίζονται σε αναλογιστική βάση με τη χρήση σημαντικού αριθμού παραδοχών. Οι παραδοχές που χρησιμοποιούνται για τον προσδιορισμό του καθαρού κό- στους (εσόδου) για παροχές μετά την έξοδο από την υπη- ρεσία περιλαμβάνουν το προεξοφλητικό επιτόκιο. Οποιεσ- δήποτε μεταβολές σε αυτές τις παραδοχές θα είχαν επί- δραση στη λογιστική αξία των υποχρεώσεων παροχών μετά την έξοδο από την υπηρεσία.
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 122 (Ποσά σε Ευρώ) Η Εταιρεία προσδιορίζει το κατάλληλο προεξοφλητικό επι- τόκιο σε κάθε ημερομηνία αναφοράς. Αυτό είναι το επιτό- κιο που πρέπει να χρησιμοποιηθεί για τον προσδιορισμό της παρούσας αξίας των εκτιμώμενων μελλοντικών κατα- βολών που αναμένεται να απαιτηθούν για την τακτοποίηση των υποχρεώσεων παροχών. Για τον προσδιορισμό του κατάλληλου προεξοφλητικού επιτοκίου η Εταιρεία λαμβά- νει υπ’ όψιν τα επιτόκια υψηλής ποιότητας εταιρικών ομο- λόγων που εκφράζονται στο νόμισμα στο οποίο θα κατα- βληθούν οι παροχές και με ημερομηνίες λήξης που προ- σεγγίζουν τις λήξεις των σχετικών υποχρεώσεων παροχών (Corporate Iboxx AA με μέση ωρίμανση να αγγίζει έως και τα 10 έτη). γ) Αποθέματα Τα αποθέματα αποτιμώνται στη χαμηλότερη τιμή μεταξύ του ιστορικού κόστους και της καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας. Για την εκτίμηση της καθαρής ρευστοποιήσιμης α- ξίας, η Διοίκηση λαμβάνει υπ’ όψιν την πιο αξιόπιστη από- δειξη η οποία είναι διαθέσιμη τη στιγμή που πραγματο- ποιείται η εκτίμηση. δ) Ωφέλιμη ζωή αποσβέσιμων στοιχείων Η Διοίκηση της Εταιρείας εξετάζει τις ωφέλιμες ζωές των αποσβέσιμων στοιχείων σε κάθε χρήση. Την 31 η Δεκεμ- βρίου 2025 η Διοίκηση της Εταιρείας εκτιμά ότι οι ωφέλιμες ζωές αντιπροσωπεύουν την αναμενόμενη χρησιμότητα των στοιχείων του ενεργητικού. ε) Ενδεχόμενα γεγονότα Η Εταιρεία εμπλέκεται σε δικαστικές διεκδικήσεις και απο- ζημιώσεις κατά τη συνήθη πορεία των εργασιών της. Η Διοίκηση κρίνει ότι οποιοιδήποτε διακανονισμοί δεν θα ε- πηρέαζαν σημαντικά την οικονομική θέση της Εταιρείας την 31 Δεκεμβρίου 2025. Παρόλα αυτά, ο καθορισμός των ενδεχόμενων υποχρεώσεων που σχετίζονται με τις δικα- στικές διεκδικήσεις και τις απαιτήσεις είναι μία πολύπλοκη διαδικασία που περιλαμβάνει κρίσεις σχετικά με τις πιθανές συνέπειες και τις διερμηνείες σχετικά με τους νόμους και τους κανονισμούς. Σημαντικές λογιστικές κρίσεις στην εφαρμογή των λογιστικών πολιτικών Εμπορικές Απαιτήσεις Την 31/12/2025 εμπορικές απαιτήσεις συνολικού ύψους €2.369.599 εμφανίζονται απομειωμένες. Οι ζημίες απομεί- ωσης (απώλειες από επισφαλείς απαιτήσεις) αναγνωρίζο- νται βάσει ενός μοντέλου αναμενόμενων ζημιών. Το μο- ντέλο αυτό, ομαδοποιεί τις απαιτήσεις σύμφωνα με την βαθμολογία πιστοληπτικής ικανότητας του κάθε πελάτη (credit rating), συνδέει τη βαθμολογία με την πιθανότητα αθέτησης (probability of default) και υπολογίζει τις αναμε- νόμενες πιστωτικές ζημίες. Πιθανολογείται ότι μέρος των προβλέψεων επισφάλειας θα ανακτηθεί σε μελλοντικό χρόνο (βλ. σημ. Γ17). Β.29 Συγκριτικά στοιχεία Όπου κρίνεται απαραίτητο τα συγκριτικά στοιχεία της προηγούμενης περιόδου αναπροσαρμόζονται για να καλύ- ψουν αλλαγές στην παρουσίαση της τρέχουσας περιόδου. Διαφορές που παρουσιάζονται μεταξύ των ποσών στις οι- κονομικές καταστάσεις και των αντίστοιχων ποσών στις σημειώσεις οφείλονται σε στρογγυλοποιήσεις. Δεν υπήρξε ανάγκη αναπροσαρμογής των συγκριτικών στοιχείων κατά την τρέχουσα χρήση.
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 123 (Ποσά σε Ευρώ) Γ. Σημειώσεις επί των οικονομικών καταστάσεων Γ1. Πληροφόρηση κατά τομέα Ο επικεφαλής λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων (chief operating decision maker), που στην περίπτωση της ΚΡΙ-ΚΡΙ Α.Β.Ε.Ε. είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος, λαμβάνει εσωτερικά οικονομικές αναφορές για τη μέτρηση της απόδοσης των λειτουργικών τομέων και την κατανομή πόρων μεταξύ αυτών. Οι τομείς στους οποίους διακρίνεται η λειτουργική δραστηριότητα της Εταιρείας, για διοικητικούς σκοπούς, είναι: ◊ Παγωτά – Ελλάδα και Εξωτερικό. Ο τομέας αφορά στην παραγωγή και διάθεση παγωτών. Η μέτρηση της απόδοσης γίνεται ξεχωριστά για την Ελλάδα και το εξωτερικό. ◊ Γαλακτοκομικά προϊόντα - Ελλάδα και Εξωτερικό. Ο τομέας αφορά στην παραγωγή και διάθεση κυρίως γιαουρτιών, και σε περιορισμένη κλίμακα (στο νομό Σερρών) και φρέσκου γάλακτος. Η μέτρηση της απόδοσης γίνεται ξεχωριστά για την Ελλάδα και το εξωτερικό. Τα αποτελέσματα των τομέων αυτών για τις χρήσεις 2025 και 2024 έχουν ως εξής: 1/1-31/12/2025 Κύκλος Εργασιών Μικτό Αποτέ- λεσμα Έξοδα Διάθεσης Λειτουργικό αποτέλεσμα Κέρδη προ φόρων, χρημ. και επενδ. α- ποτελ. Παγωτά 54.735.644 21.362.951 (13.063.707) 8.299.244 6.991.490 Ελλάδα 39.624.370 17.486.514 (11.311.327) 6.175.187 5.293.889 Εξωτερικό 15.111.274 3.876.437 (1.752.380) 2.124.057 1.697.601 Γαλακτοκομικά 271.547.356 67.885.381 (27.882.922) 40.002.460 35.155.828 Ελλάδα 83.325.268 16.850.539 (9.964.362) 6.886.177 5.162.391 Εξωτερικό 188.222.088 51.034.842 (17.918.559) 33.116.283 29.993.437 Λοιπά 2.532.557 (420.501) 0 (420.501) (36.597) Σύνολο 328.815.557 88.827.831 (40.946.629) 47.881.202 42.110.721 1/1-31/12/2024 Κύκλος Εργασιών Μικτό Αποτέ- λεσμα Έξοδα Διάθεσης Λειτουργικό αποτέλεσμα Κέρδη προ φόρων, χρημ. και επενδ. α- ποτελ. Παγωτά 48.603.936 21.222.794 (11.733.782) 9.489.012 8.246.450 Ελλάδα 36.676.841 18.106.894 (10.015.544) 8.091.351 7.242.488 Εξωτερικό 11.927.095 3.115.899 (1.718.238) 1.397.661 1.003.962 Γαλακτοκομικά 205.087.915 54.309.199 (22.350.433) 31.958.766 27.958.674 Ελλάδα 75.916.125 17.772.004 (9.539.154) 8.232.850 6.633.038 Εξωτερικό 129.171.790 36.537.194 (12.811.279) 23.725.915 21.325.636 Λοιπά 2.710.104 598.064 0 598.064 1.044.656 Σύνολο 256.401.956 76.130.056 (34.084.214) 42.045.841 37.249.781 Ο δείκτης «Λειτουργικό αποτέλεσμα» αποτελεί Εναλλακτικό Δείκτη Μέτρησης Απόδοσης (ΕΔΜΑ) και υπολογίζεται ως εξής: Μικτό αποτέλεσμα μείον Έξοδα Διάθεσης. Από τη λειτουργία της μονάδας συμπαραγωγής βιοαερίου και ηλεκτρικής ενέργειας, η Εταιρεία έχει προβεί σε πωλήσεις ηλεκτρικής ενέργειας ύψους €1.612.952 (2024: €1.763.920), που περιλαμβάνονται στις λοιπές πωλήσεις του ανωτέρω πίνακα.
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 124 (Ποσά σε Ευρώ) Γ2. Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέ- σεων Τα Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων υπολογίζονται ως εξής: 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 Κέρδη μετά από φόρους 34.107.949 34.547.018 Πλέον/(Μείον) προσαρμογές για: Φόρος εισοδήματος 7.772.353 3.019.115 Χρηματοοικονομικά αποτελέσματα (καθαρά) 230.420 (316.353) Αποσβέσεις 6.579.782 5.730.182 Αναλογούσες στη χρήση επιχορηγήσεις πάγιων περιου- σιακών στοιχείων (380.619) (380.619) Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων 48.309.884 42.599.345 Ο δείκτης Κερδών προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA) λει- τουργεί ως συμπληρωματικός δείκτης της λειτουργικής μας απόδοσης και όχι ως αντικαταστάτης δεικτών όπως οι χρημα- τορροές από λειτουργικές δραστηριότητες και το λειτουργικό αποτέλεσμα. Πιστεύουμε ότι ο EBITDA είναι χρήσιμος στους επενδυτές ως δείκτης λειτουργικής απόδοσης διότι εξαλείφει μεταβολές που προκαλούνται από αλλαγές στη διάρθρωση του απασχολούμενου κεφαλαίου και την επίδραση των πολιτικών που ακολουθούνται στις αποσβέσεις και επομένως βοηθά τους επενδυτές να αξιολογήσουν την απόδοση της κύριας δραστηριότητας. Ακόμη, πιστεύουμε ότι ο EBITDA είναι ένας δείκτης που χρησιμοποιείται ευρέως από αναλυτές και επενδυτές στον κλάδο μας. Συνεπώς, η δημοσίευση αυτής της πληροφορίας γίνεται στο πλαίσιο της περισσότερο ολοκληρωμένης ανάλυσης της λειτουργικής απόδοσης. Για τις ανάγκες του παρόντος, η Διοίκηση της εταιρείας έχει ορίσει ως Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων το ποσό που προκύπτει από την πρόσθεση των Κερδών μετά από φόρους όπως αυτά έχουν υπολογιστεί με βάση τα ΔΠΧΑ, προσαυξημένα με το φόρο εισοδήματος, τα καθαρά χρηματοοικονομικά αποτελέσματα και τις αποσβέσεις και μειωμένα με τις αναλογούσες στη χρήση επιχορηγήσεις παγίων περιουσιακών στοιχείων. Άλλες εταιρίες μπορεί να υπολογίζουν τον δείκτη EBITDA με διαφορετικό τρόπο. Ο δείκτης EBITDA δεν είναι ένας δείκτης χρηματοοικο- νομικής απόδοσης σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ και δεν θα έπρεπε να θεωρείται ως εναλλακτικός δείκτης των χρηματορροών από λειτουργικές δραστηριότητες ή ως δείκτης ρευστότητας ή ως εναλλακτικός δείκτης της κατάστασης εισοδήματος, της λει- τουργικής απόδοσης ή οποιουδήποτε άλλου δείκτη απόδοσης που προκύπτει από τα ΔΠΧΑ. Γ3. Έξοδα κατ’ είδος Τα έξοδα αναλύονται κατ’ είδος ως εξής: 1/1-31/12/2025 Κόστος πωληθέντων Διάθεση Διοίκηση Έρευνα & Ανάπτυξη Σύνολο Κόστος αποθεμάτων 211.594.505 686.075 12.044 38.189 212.330.813 Αμοιβές προσωπικού (Γ.9) 13.569.801 6.707.313 3.049.865 303.379 23.630.357 Ενέργεια 5.619.513 1.233.788 79.404 0 6.932.705 Επισκευές- Συντηρήσεις 1.537.890 648.616 1.055.891 1.923 3.244.319 Έξοδα Μεταφορών – Διανομής 1.264.126 16.171.544 46.728 1.433 17.483.830 Προβολή – Διαφήμιση 0 7.819.434 43.536 1.051 7.864.021 Υπηρεσίες επαγγελματιών 137.244 1.049.896 918.650 24.393 2.130.183 Αποσβέσεις (Γ.10) 4.186.103 1.899.098 488.021 6.560 6.579.782 Πρόβλεψη επισφάλειας απαιτήσεων 0 21.995 0 0 21.995 Λοιπά 2.078.543 4.708.870 897.666 26.965 7.712.044 239.987.726 40.946.629 6.591.803 403.891 287.930.049 1/1-31/12/2024 Κόστος αποθεμάτων 156.978.153 659.480 44.090 32.860 157.714.583 Αμοιβές προσωπικού (Γ.9) 11.258.809 6.492.258 2.575.862 350.160 20.677.089 Ενέργεια 4.628.262 1.261.181 57.477 0 5.946.920 Επισκευές- Συντηρήσεις 1.225.301 576.396 472.655 6.419 2.280.772 Έξοδα Μεταφορών – Διανομής 1.073.999 12.192.532 24.257 2.649 13.293.437 Προβολή – Διαφήμιση 6.584 7.009.226 43.402 4.705 7.063.918 Υπηρεσίες επαγγελματιών 83.716 843.811 695.847 37.043 1.660.417 Αποσβέσεις (Γ.10) 3.506.615 1.821.588 379.374 22.606 5.730.182 Πρόβλεψη επισφάλειας απαιτήσεων 0 (55.913) 0 0 (55.913) Λοιπά 1.510.460 3.283.654 885.856 44.297 5.724.267 180.271.900 34.084.214 5.178.820 500.740 220.035.673
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 125 (Ποσά σε Ευρώ) Γ4. Άλλα έσοδα εκμετάλλευσης Τα άλλα έσοδα εκμετάλλευσης αναλύονται κατ’ είδος ως εξής: 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 Επιχορηγήσεις και διάφορα έσοδα υπηρεσιών 0 59.042 Έσοδα από παροχή υπηρεσιών 571.025 435.447 Έσοδα από ενοίκια 10.146 32.522 Λοιπά έσοδα εκμετάλλευσης 15.935 26.963 Αναλογούσες στη χρήση επιχορηγήσεις πάγιων περιουσια- κών στοιχείων 380.619 380.619 Σύνολο 977.725 934.592 Γ5. Λοιπά κέρδη/(ζημίες)-καθαρά Τα Λοιπά κέρδη/(ζημίες) αναλύονται κατ’ είδος ως εξής: 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 Κέρδη από πώληση παγίων 96.052 114.483 Λοιπά έσοδα 419.351 117.763 Ζημίες από πώληση παγίων (20.582) (65.489) Φορολογικά / Ασφαλιστικά πρόστιμα και προσαυξήσεις (15.556) (349) Συναλλαγματικές διαφορές 391 (50.869) Λοιπά έξοδα (232.167) (166.631) Σύνολο 247.489 (51.094) Γ6. Χρηματοοικονομικά έσοδα-έξοδα Τα χρηματοοικονομικά έσοδα-έξοδα αναλύονται κατ’ είδος ως εξής: ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 Πιστωτικοί τόκοι 43.603 319.016 Λοιπά έσοδα κεφαλαίων 121.015 130.229 Πραγματοποιημένα κέρδη από πώληση χρημ/κών μέσων 4.094 162.520 Σύνολο χρηματοοικονομικών εσόδων 168.712 611.764 ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΞΟΔΑ Χρεωστικοί τόκοι (294.096) (195.258) Προμήθειες - τραπεζικά έξοδα (85.473) (71.630) Σύνολο χρηματοοικονομικών εξόδων (379.569) (266.888) ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΞΟΔΑ ΜΙΣΘΩΣΕΩΝ Χρηματοοικονομικό Κόστος Μισθώσεων (19.563) (28.524) Χρηματοοικονομικά έσοδα-έξοδα (καθαρά) (230.420) 316.353 Γ7. Φόρος εισοδήματος Ο φόρος εισοδήματος αναλύεται ως εξής: 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 Φόρος χρήσεως 7.578.665 4.281.396 Αναβαλλόμενος φόρος 561.187 826.370 Διαφορά από οριστικοποίηση φόρου εισοδήματος προηγ. χρήσεων (367.499) (2.088.651) Σύνολο 7.772.353 3.019.115 Ο φόρος εισοδήματος υπολογίστηκε προς 22% επί του φορολογικού κέρδους της τρέχουσας χρήσης και της προηγούμενης χρήσης.
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 126 (Ποσά σε Ευρώ) Η φορολογική δαπάνη υπολογίζεται ως εξής: 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 Κέρδη προ φόρων 41.880.301 37.566.134 Φόρος υπολογισμένος με φορολογικό συντελεστή 22% 9.213.666 8.264.549 Επίδραση διαφορών βάσεων και λοιπών διαφορών (206.755) (148.059) Έξοδα που δεν εκπίπτουν για φορολογικούς σκοπούς 213.444 137.068 Επιχορήγηση επενδύσεων με φορολογική απαλλαγή* (1.080.503) (3.145.792) Επιχορήγηση επενδύσεων με φορολογική απαλλαγή προηγ. χρήσης* (349.859) (2.139.682) Διαφορά από φορολογικό έλεγχο προηγ. χρήσεων** 33.785 0 Διαφορά από οριστικοποίηση φόρου εισοδήματος προηγ. χρήσεων (51.425) 51.030 Φόρος Εισοδήματος 7.772.353 3.019.115 * Το κονδύλι αφορά στη χρήση του δικαιώματος της ωφέλειας της φορολογικής απαλλαγής που έλαβε η Εταιρεία, κατόπιν πιστοποιήσεων για επενδυτικά προγράμματα που είχαν ενταχθεί στις διατάξεις του αναπτυξιακού νόμου Ν. 4399/2016. ** Με την υπ’ αριθμό 3995 28/3/2025 γνωστοποιήθηκε στην Εταιρεία ότι έχει εκδοθεί εντολή για μερικό φορολογικό έλεγχο της χρήσης 2019 από το κέντρο ελέγχου μεγάλων φορολογούμενων. Ο έλεγχος ολοκληρώθηκε εντός της χρήσης 2025. Το ποσό €33.785, αφορά σε διαφορά από οριστικοποίηση φόρου εισοδήματος χρήσης 2019. Γ8. Κέρδη ανά μετοχή Τα βασικά και μειωμένα κέρδη ανά μετοχή υπολογίζονται με διαίρεση του κέρδους που αναλογεί στους μετόχους, με το σταθμισμένο μέσο αριθμό των κοινών μετοχών στη διάρκεια της περιόδου εξαιρουμένων των τυχόν κατεχόμενων ιδίων μετοχών. 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 Κέρδη που αναλογούν στους μετόχους 34.107.949 34.547.018 Σταθμισμένος μέσος όρος του αριθμού μετοχών 32.985.741 32.996.552 Βασικά και μειωμένα κέρδη ανά μετοχή 1,0340 1,0470 Γ9. Παροχές σε εργαζόμενους Οι παροχές σε εργαζόμενους αναλύονται ως εξής: 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 Μισθοί και ημερομίσθια 17.173.306 14.918.801 Έξοδα κοινωνικής ασφάλισης 3.667.968 3.253.249 Κόστος παροχών συνταξιοδότησης 129.350 140.869 Διάθεση ιδίων μετοχών 808.754 681.182 Λοιπές παροχές σε εργαζόμενους 1.203.229 1.111.988 Σύνολο αμοιβών εργαζομένων 22.982.607 20.106.089 Αμοιβές ΔΣ 647.750 571.000 Σύνολο αμοιβών προσωπικού 23.630.357 20.677.089 Αριθμός προσωπικού: 31/12/2025 31/12/2024 752 644 Κατ’ εφαρμογή του από 27.02.2025 Προγράμματος Δωρεάν Διάθεσης Μετοχών (stock awards) και μετά την από 11/3/2025 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, πραγματοποιήθηκε στο διάστημα μεταξύ 11/3/2025-27/6/2025 η διάθεση 43.969 ίδιων κοινών ονομαστικών μετοχών σε 97 δικαιούχους. Το σχετικό έξοδο ύψους €681.182 αναγνωρίστηκε στη χρήση 2024. Στο πλαίσιο του από 27.02.2025 Προγράμματος Δωρεάν Διάθεσης Μετοχών (stock awards), με την από 20/1/2026 από- φαση του, το Διοικητικό Συμβούλιο ενέκρινε τη διάθεση 37.228 ίδιων κοινών ονομαστικών μετοχών σε 97 δικαιούχους, με κριτήρια αναφορικά με την επίτευξη ετήσιων στόχων της χρήσης 2025. Το έξοδο που αναγνωρίστηκε στα βιβλία της εταιρείας για το 2025, με βάση την ημερομηνία κατοχύρωσης, ανέρχεται σε €808.754 και η αντίστοιχη υποχρέωση εμφα- νίζεται στο κονδύλι Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις.
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 127 (Ποσά σε Ευρώ) Γ10. Αποσβέσεις ενσώματων, άυλων περιουσιακών στοιχείων και δικαιωμάτων χρήσης παγίων Οι αποσβέσεις, που επιβάρυναν τα αποτελέσματα χρήσης της Εταιρείας, αναλύονται ως εξής: 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 Κτίρια 772.924 631.923 Μηχανολογικός εξοπλισμός 5.197.625 4.525.559 Μεταφορικά μέσα 52.989 50.524 Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός 240.161 189.549 Δικαιώματα χρήσης οικοπέδων 334 0 Δικαιώματα χρήσης κτιρίων 38.865 40.191 Δικαιώματα χρήσης μεταφορικών μέσων 184.931 212.454 Δικαιώματα χρήσης λοιπού εξοπλισμού 10.342 8.713 Λογισμικά προγράμματα 81.610 71.270 Σύνολο 6.579.782 5.730.182 Γ11. Ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία Τα ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία αναλύονται ως εξής: Οικόπεδα Κτίρια Μηχ/κός εξοπλισμός Μεταφορικά μέσα Έπιπλα & λοιπός εξοπλισμός Ακινητοποιή σεις υπό εκτέλεση Σύνολο ΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣ Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024 2.866.808 19.361.886 93.102.384 1.284.587 3.722.704 11.354.574 131.692.943 Προσθήκες 335.597 901.422 3.094.453 75.125 556.677 20.898.864 25.862.138 Πωλήσεις 0 0 (278.490) (79.388) 0 0 (357.878) Μεταφορά 0 6.861.781 11.330.791 0 463.448 (18.656.020) 0 Κεφαλαιοποίηση τόκων 0 0 0 0 0 3.220 3.220 Διαγραφές 0 (68.977) (364.564) 0 0 0 (433.541) Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2024 3.202.405 27.056.112 106.884.574 1.280.324 4.742.829 13.600.638 156.766.882 ΣΥΣΣΩΡΕΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024 0 (5.947.605) (40.128.809) (1.082.673) (2.526.006) 0 (49.685.093) Αποσβέσεις χρήσεως 0 (631.923) (4.525.559) (50.524) (189.549) 0 (5.397.555) Πωλήσεις 0 0 278.490 74.388 0 0 352.878 Διαγραφές 0 3.488 364.564 0 0 0 368.052 Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2024 0 (6.576.040) (44.011.314) (1.058.809) (2.715.555) 0 (54.361.718) Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2024 3.202.405 20.480.072 62.873.260 221.515 2.027.275 13.600.638 102.405.163
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 128 (Ποσά σε Ευρώ) Οικόπεδα Κτίρια Μηχ/κός εξοπλισμός Μεταφορικά μέσα Έπιπλα & λοιπός εξοπλισμός Ακινητοποιή σεις υπό εκτέλεση Σύνολο ΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣ Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025 3.202.405 27.056.112 106.884.574 1.280.324 4.742.829 13.600.638 156.766.882 Προσθήκες 1.626 260.311 3.559.228 16.802 403.903 22.209.114 26.450.984 Πωλήσεις 0 0 (456.582) (20.199) (28.936) 0 (505.717) Μεταφορά 0 4.336.465 20.781.399 0 383.647 (25.501.510) 0 Διαγραφές 0 0 (495.058) (29.377) 0 0 (524.435) Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2025 3.204.031 31.652.888 130.273.561 1.247.549 5.501.443 10.308.242 182.187.714 ΣΥΣΣΩΡΕΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025 0 (6.576.040) (44.011.314) (1.058.809) (2.715.555) 0 (54.361.718) Αποσβέσεις χρήσεως 0 (772.924) (5.197.625) (52.989) (240.161) 0 (6.263.699) Πωλήσεις 0 0 386.000 20.199 28.936 0 435.135 Διαγραφές 0 0 495.058 29.377 0 0 524.435 Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2025 0 (7.348.964) (48.327.881) (1.062.222) (2.926.779) 0 (59.665.847) Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2025 3.204.031 24.303.923 81.945.680 185.327 2.574.664 10.308.242 122.521.865 Δεν υπάρχουν υποθήκες, προσημειώσεις και οποιαδήποτε άλλα εμπράγματα βάρη επί των ενσώματων παγίων. Στις 31/12/2025 η Εταιρεία έχει δεσμεύσεις για κατασκευή κτιρίων–τεχνικών έργων συνολικού ποσού €18.639.940. Γ12. Δικαιώματα Χρήσης Παγίων Τα δικαιώματα χρήσης παγίων αναλύονται ως εξής: Δικαιώματα χρήσης γηπέ- δων Δικαιώματα χρήσης κτι- ρίων Δικαιώματα χρήσης λοι- πού εξοπλι- σμού Δικαιώματα χρή- σης μεταφορικών μέσων Σύνολο ΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣ Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024 0 294.425 32.273 861.335 1.188.033 Προσθήκες 0 2.446 12.886 125.793 141.125 Διαγραφές 0 0 0 (171.740) (171.740) Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2024 0 296.871 45.159 815.388 1.157.418 ΣΥΣΣΩΡΕΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024 0 (152.777) (15.875) (430.618) (599.270) Αποσβέσεις περιόδου 0 (40.191) (8.713) (212.454) (261.358) Διαγραφές 0 0 0 167.683 167.683 Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2024 0 (192.968) (24.588) (475.389) (692.945) Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2024 0 103.903 20.571 339.999 464.472
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 129 (Ποσά σε Ευρώ) ΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣ Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025 0 296.871 45.159 815.388 1.157.418 Προσθήκες 6.684 0 9.179 266.991 282.854 Διαγραφές 0 0 0 (322.519) (322.519) Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2025 6.684 296.871 54.338 759.860 1.117.753 ΣΥΣΣΩΡΕΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025 0 (192.968) (24.588) (475.389) (692.945) Αποσβέσεις περιόδου (334) (38.865) (10.342) (184.931) (234.472) Διαγραφές 0 0 0 303.174 303.174 Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2025 (334) (231.833) (34.930) (357.146) (624.243) Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2025 6.349 65.038 19.408 402.714 493.509 Οι αντίστοιχες υποχρεώσεις μισθώσεων αναλύονται στη σημείωση Γ.23 Υποχρεώσεις μισθώσεων. Γ13. Επενδύσεις σε ακίνητα Οι επενδύσεις σε ακίνητα αναλύονται ως εξής: Οικόπεδα ΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣ Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024 10.082 Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2024 10.082 Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2024 10.082 ΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣ Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025 10.082 Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2025 10.082 Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2025 10.082 Τα επενδυτικά ακίνητα της Εταιρείας δεν παρήγαγαν εισοδήματα από ενοικίαση. Δεν υπήρξαν ουσιώδη λειτουργικά έξοδα που να σχετίζονται με τα επενδυτικά ακίνητα της Εταιρείας. Η εύλογη αξία των επενδύσεων σε ακίνητα προσδιορίζεται στο ποσό των €15.000 περίπου. Η αξία αυτή βασίζεται σε εκτιμήσεις της Διοίκησης («Επίπεδο 3»), κατόπιν εξέτασης των τιμών γειτονικών ακινήτων. Γ14. Άυλα περιουσιακά στοιχεία Τα άϋλα περιουσιακά στοιχεία αναλύονται ως εξής: Λογισμικά προγράμματα Σήματα Σύνολο ΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣ Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024 1.630.602 38.405 1.669.007 Προσθήκες 175.861 0 175.861 Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2024 1.806.463 38.405 1.844.868 ΣΥΣΣΩΡΕΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024 (1.436.988) (38.405) (1.475.394) Αποσβέσεις χρήσεως (71.270) 0 (71.270) Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2024 (1.508.258) (38.405) (1.546.664) Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2024 298.205 0 298.206
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 130 (Ποσά σε Ευρώ) ΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣ Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025 1.806.463 38.405 1.844.868 Προσθήκες 47.450 0 47.450 Διαγραφές (55.528) 0 (55.528) Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2025 1.798.385 38.405 1.836.791 ΣΥΣΣΩΡΕΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025 (1.508.258) (38.405) (1.546.664) Αποσβέσεις χρήσεως (81.610) 0 (81.610) Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2025 (1.589.868) (38.405) (1.628.274) Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2025 208.517 0 208.517 Γ15. Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις Οι λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις αναλύονται ως εξής: 31/12/2025 31/12/2024 Εγγυήσεις 166.142 169.795 Σύνολο 166.142 169.795 Οι εμπορικές απαιτήσεις, οι οποίες έχουν διακανονιστεί σε μακροπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα και εφόσον υφίστανται, εμ- φανίζονται σε προεξοφλημένες αξίες, βάσει του τρέχοντος επιτοκίου αγοράς. Σημειώνουμε ότι δεν υφίστανται τέτοιες περιπτώσεις κατά τις παρουσιαζόμενες περιόδους. Γ16. Αποθέματα Τα αποθέματα αναλύονται ως εξής: 31/12/2025 31/12/2024 Εμπορεύματα 209.870 188.526 Προϊόντα έτοιμα & ημιτελή 9.398.322 8.001.989 Πρώτες και βοηθητικές ύλες 21.258.084 16.727.678 Μείον: Προβλέψεις καταστροφής ακαταλλ. αποθεμάτων (262.585) (133.990) Σύνολο 30.603.690 24.784.204 Το ποσό των αποθεμάτων που αναγνωρίστηκε ως έξοδο κατά τη διάρκεια του 2025 ανήλθε σε €212.330.813 (2024: €157.714.583). Οι σημαντικότερες μεταβολές του κονδυλίου «Αποθέματα» εντοπίζονται στη γραμμή «Προϊόντα έτοιμα & ημιτελή» και στη γραμμή «Πρώτες και βοηθητικές ύλες». Η αύξηση συνδέεται με την αύξηση του όγκου πωλήσεων και με την αποθεματο- ποίηση πρώτων υλών για να ανταποκριθούμε στην αυξημένη αναμενόμενη ζήτηση. Ανάλυση απομειώσεων για καταστροφή ακατάλληλων αποθεμάτων: 31/12/2025 31/12/2024 Υπόλοιπο έναρξης 133.990 145.298 Πρόσθετη πρόβλεψη 128.595 0 Αναστροφή πρόβλεψης 0 (11.308) Υπόλοιπο τέλους 262.585 133.990
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 131 (Ποσά σε Ευρώ) Γ17. Πελάτες και λοιπές απαιτήσεις Οι απαιτήσεις από πελάτες και οι λοιπές απαιτήσεις αναλύονται ως εξής: 31/12/2025 31/12/2024 Εμπορικές απαιτήσεις 39.424.210 28.973.166 Μείον: Προβλέψεις απομείωσης (2.369.599) (2.347.604) 37.054.611 26.625.562 Προκαταβολές 109.935 148.371 Ελληνικό δημόσιο -χρεωστικός ΦΠΑ 3.520.170 5.110.823 Ελληνικό δημόσιο -λοιπά 12.732 15.367 Λοιπές απαιτήσεις 928.051 860.484 Σύνολο 41.625.499 32.760.609 Οι σημαντικότερες μεταβολές του κονδυλίου «Πελάτες και λοιπές απαιτήσεις» εντοπίζονται στη γραμμή «Εμπορικές απαι- τήσεις» που συνδέονται με την αύξηση των πωλήσεων. Ο λογαριασμός Απαιτήσεις από πελάτες δεν είναι τοκοφόρος και συνήθως διακανονίζεται σε 0-150 ημέρες. Την 31/12/2025 εμπορικές απαιτήσεις συνολικού ποσού €36.913.542 ήταν μη ληξιπρόθεσμες, ποσού €529.760 ήταν σε καθυστέρηση και ποσού €1.980.908 βρισκόταν σε κατάσταση αθέτησης πληρωμής. Η χρονική απεικόνιση των απαιτήσεων έχει ως εξής: 31/12/2025 Ποσοστό απωλειών Εκτιμώμενες πιστωτικές ζημιές 31/12/2024 Ποσοστό απωλειών Εκτιμώμενες πιστωτικές ζημιές Δεν είναι σε καθυστέρηση 36.913.542 1,04% 385.540 25.965.647 0,88% 228.072 Είναι σε καθυστέρηση <30 ημέρες 461.891 0,65% 3.015 340.000 0,62% 2.124 30-120 ημέρες 67.869 0,20% 136 556.753 1,19% 6.642 >120 ημέρες 0 0,0% 0 1.126 100,0% 1.126 Αθέτηση πληρωμής 1.980.908 100,0% 1.980.908 2.109.640 100,0% 2.109.640 Σύνολο 39.424.210 2.369.599 28.973.166 2.347.604 Με την εφαρμογή του ∆ΠΧΑ 9 από την 1 Ιανουαρίου 2018, η Εταιρεία προσδιορίζει τις επισφαλείς απαιτήσεις βάσει ενός μοντέλου αναμενόμενων ζημιών. Το μοντέλο αυτό, ομαδοποιεί τις απαιτήσεις σύμφωνα με τη βαθμολογία πιστοληπτικής ικανότητας του κάθε πελάτη (credit rating), συνδέει τη βαθμολογία με την πιθανότητα αθέτησης (probability of default) και υπολογίζει τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες. Συνολικά, στην τρέχουσα χρήση αναγνωρίστηκε πρόσθετο ποσό πρόβλεψης επισφαλών απαιτήσεων ύψους €21.995, η οποία καταχωρίστηκε προσθετικά των εξόδων διάθεσης. Έτσι, την 31/12/2025, οι εμπορικές απαιτήσεις εμφανίζονται απο- μειωμένες συνολικά κατά ποσό €2.369.599. Πιθανολογείται ότι μέρος των προβλέψεων επισφάλειας θα ανακτηθεί σε μελ- λοντικό χρόνο. Ανάλυση προβλέψεων για επισφαλείς απαιτήσεις: 31/12/2025 31/12/2024 Υπόλοιπο έναρξης 2.347.604 2.403.517 Προσθήκη πρόβλεψης 164.798 71.987 Αναστροφή πρόβλεψης (142.803) (127.900) Υπόλοιπο τέλους 2.369.599 2.347.604
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 132 (Ποσά σε Ευρώ) Γ18. Χρηματοοικονομικά μέσα Τα χρηματοοικονομικά μέσα αναλύονται ως εξής: 31/12/2025 31/12/2024 Υπόλοιπο έναρξης 0 3.984.840 Προσθήκες χρήσεως 3.000.000 11.852.640 Πωλήσεις/ Λήξη (3.004.094) (16.000.000) Αναπροσαρμογές εύλογης αξίας 4.094 162.520 Υπόλοιπο τέλους 0 0 Γ19. Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα και δεσμευμένες καταθέσεις Τα ταμιακά διαθέσιμα αναλύονται ως εξής: 31/12/2025 31/12/2024 Διαθέσιμα στο ταμείο και τις τράπεζες 12.320.909 14.495.156 Προθεσμιακές καταθέσεις 11.746.779 2.500.000 Σύνολο 24.067.688 16.995.156 Τα διαθέσιμα αντιπροσωπεύουν μετρητά στα ταμεία της Εταιρείας και τραπεζικές καταθέσεις διαθέσιμες σε πρώτη ζήτηση. H διαβάθμιση των διαθεσίμων με βάση τους δείκτες πιστοληπτικής αξιολόγησης των οίκων Standard & Poor’s ή Fitch έχει ως εξής: ΠΙΣΤΩΤΙΚΗ ΔΙΑΒΑΘΜΙΣΗ (οίκος S&P Global) 31/12/2025 31/12/2024 A+ 6.119.229 8.190.565 ΒΒΒ 12.149.067 0 ΒΒΒ- 2.889.802 0 ΒΒ+ 2.884.110 0 BB 0 8.779.735 Καταθέσεις όψεως σε τράπεζες που δεν αξιολογούνται από τον οίκο S&P Global 4.378 4.378 Σύνολο καταθέσεων σε τράπεζες 24.046.586 16.974.678 Διαθέσιμα στο ταμείο 21.103 20.478 Σύνολο ταμιακών διαθεσίμων και ισοδυνάμων 24.067.688 16.995.156 Δεσμευμένες καταθέσεις 100.000 150.000 Σύνολο 24.167.688 17.145.156 Κατά την 31.12.2025 υφίστανται δεσμευμένες καταθέσεις ύψους €100.000, οι οποίες αφορούσαν εγγυήσεις για τραπεζικό δανεισμό. Γ20. Μετοχικό κεφάλαιο Το Μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας την 31/12/2025 ανέρχεται στο ύψος των €12.564.751,68 διαιρούμενο σε 33.065.136 κοινές ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας €0,38 η κάθε μια και είναι ολοσχερώς καταβλημένο. Αριθμός κοινών μετοχών Ονομαστική αξία Μετοχικό κεφάλαιο Σύνολο 31-Δεκ-24 33.065.136 0,38 € 12.564.752 12.564.752 31-Δεκ-25 33.065.136 0,38 € 12.564.752 12.564.752 Κατά την 31/12/2024, η Εταιρεία κατείχε 80.904 ίδιες μετοχές, συνολικής αξίας κτήσης €898.702. Στη διάρκεια της χρήσης 2025, απέκτησε επιπλέον 62.334 ίδιες μετοχές, συνολικής αξίας κτήσης €1.092.827. Κατ’ εφαρμογή του από 27.02.2025 Προγράμματος Δωρεάν Διάθεσης Μετοχών (stock awards) και μετά την από 11/3/2025 απόφαση του Διοικητικού Συμβου- λίου, πραγματοποιήθηκε στο διάστημα μεταξύ 11/3/2025-27/6/2025 η διάθεση 43.969 ίδιων κοινών ονομαστικών μετοχών σε 97 δικαιούχους. Έτσι, στις 31.12.2025, η Εταιρεία κατέχει 99.269 ίδιες μετοχές, αξίας κτήσης €1.560.696. Σύμφωνα με τις από 02.07.2024 και από 01.07.2025 αποφάσεις των Γενικών Συνελεύσεων των μετόχων υφίσταται σε ισχύ Πρόγραμμα Απόκτησης Ιδίων Μετοχών της Εταιρείας οι οποίες μπορούν να ανέλθουν έως το 5% του εκάστοτε συνόλου των μετοχών της.
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 133 (Ποσά σε Ευρώ) Γ21. Αποθεματικά Τα αποθεματικά αναλύονται ως εξής: 31/12/2025 31/12/2024 Τακτικό αποθεματικό 4.188.251 4.188.251 Έκτακτα αποθεματικά 38.275 38.275 Αφορολ. αποθεματικά Ν.2601/98 962.579 962.579 Αφορολ. αποθεματικά Ν.3299/04 15.941.253 15.941.253 Αφορολ. αποθεματικά από απαλλ. της φορολογίας έσοδα 306.949 306.949 Αφορολ. αποθεματικά από έσοδα φορολογημένα κατ' ειδικό τρόπο 84.888 84.888 Αφορολ. Αποθεματικό Ν. 4399/16 9.736.532 6.240.881 Δεσμευμένα αποθεματικά ΔΠΑΣ/7/00014 7.900.000 7.900.000 Δεσμευμένα αποθεματικά ΔΠΑΣ/7/00051 3.100.000 3.100.000 Δεσμευμένα αποθεματικά ΥΠΕ/06/8/33316/01 5.045.400 0 Αποθεματικό αναλογιστικών κερδών – ζημιών 58.169 38.999 Σύνολο 47.362.295 38.802.072 Τακτικό αποθεματικό Σύμφωνα με την Ελληνική εμπορική νομοθεσία, οι εταιρείες υποχρεούνται να σχηματίζουν κάθε χρόνο, από τα κέρδη της χρήσης, τακτικό αποθεματικό ίσο με 5% των καθαρών κερδών μέχρις αυτό να φτάσει το ένα τρίτο του μετοχικού κεφα- λαίου. Η διανομή του τακτικού αποθεματικού, κατά τη διάρκεια της ζωής της Εταιρείας απαγορεύεται. Αφορολόγητα αποθεματικά ειδικών διατάξεων νόμων Τα αφορολόγητα αποθεματικά ειδικών διατάξεων νόμων αφορούν σε μη διανεμηθέντα κέρδη τα οποία απαλλάσσονται της φορολογίας βάσει ειδικών διατάξεων αναπτυξιακών νόμων. Τα αποθεματικά αυτά αφορούν κατά κύριο λόγο επενδύσεις και δεν διανέμονται. Για τα αποθεματικά αυτά δεν έχουν λογιστικοποιηθεί φορολογικές υποχρεώσεις. Τα αφορολόγητα αποθεματικά του Ν.4399/2016 αφορούν σε ενισχύσεις που λαμβάνονται με τη μορφή απαλλαγής φόρου κατόπιν λήψης των σχετικών πιστοποιήσεων. Αφορολόγητα και ειδικώς φορολογηθέντα αποθεματικά Τα αποθεματικά από απαλλασσόμενα της φορολογίας έσοδα και τα αποθεματικά φορολογηθέντα κατ’ ειδικό τρόπο αφορούν έσοδα από τόκους και πωλήσεις συμμετοχών μη εισηγμένων στο Χρηματιστήριο, τα οποία απαλλάσσονται της φορολογίας ή φορολογούνται με παρακράτηση του φόρου στην πηγή. Πέραν των τυχόν προπληρωθέντων φόρων, τα αποθεματικά αυτά υπόκεινται σε φορολόγηση σε περίπτωση διανομής τους. Στην τρέχουσα χρήση, η Εταιρεία δεν προχώρησε σε δια- νομή των συγκεκριμένων αποθεματικών και ως εκ τούτου δεν λογιστικοποιήθηκαν οι σχετικές φορολογικές υποχρεώσεις. Δεσμευμένα αποθεματικά Με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης της 11/07/2023 και του Διοικητικού Συμβουλίου της 02/08/2023 η Εταιρεία προχώ- ρησε: (α) στη δημιουργία ειδικού αποθεματικού ύψους 7.900.000 € προς κάλυψη του συνόλου της ίδιας συμμετοχής του επεν- δυτικού της σχεδίου με αρ. εγκριτικής απόφασης 1573/15-03-2019/ΔΠΑ/7/00014/Ε/Ν.4399/2016, με μεταφορά και δέ- σμευση του αντίστοιχου ποσού από τα φορολογημένα κέρδη εις νέον, όπως εμφανίζονται στον Ισολογισμό της 31/12/2022. (β) στη δημιουργία ειδικού αποθεματικού ύψους 3.100.000 € προς κάλυψη μέρους της ίδιας συμμετοχής του επενδυτικού της σχεδίου με αρ. εγκριτικής απόφασης 1167/ΔΠΑ/7/00051/Γ/Ν.4399/2016/26-02-2020, με μεταφορά και δέσμευση του αντίστοιχου ποσού από τα φορολογημένα κέρδη εις νέον, όπως εμφανίζονται στον Ισολογισμό της 31/12/2022. Με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης της 01/07/2025 η Εταιρεία προχώρησε: (α) στη δημιουργία ειδικού αποθεματικού ύψους 5.045.400 €, το οποίο θα προέρχεται από φορολογημένα κέρδη της Εταιρείας, για την κάλυψη των όρων ίδιας συμμετοχής του υπ’ αρίθμ. ΥΠΕ/06/8/33316/01 επενδυτικού σχεδίου το οποίο έχει ενταχθεί στο καθεστώς ενίσχυσης του Ν.4887/2022. Το υπόλοιπο των ανωτέρω τριών αποθεματικών δε δύναται να διανεμηθεί πριν την παρέλευση επταετίας από την ολοκλή- ρωση και έναρξη παραγωγικής λειτουργίας της εκάστοτε επένδυσης.
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 134 (Ποσά σε Ευρώ) Γ22. Δάνεια Τα δάνεια αναλύονται ως εξής: 31/12/2025 31/12/2024 ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΑ ΔΑΝΕΙΑ Ομολογιακά δάνεια 11.550.372 4.299.924 Σύνολο μακροπρόθεσμων δανείων 11.550.372 4.299.924 ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΑ ΔΑΝΕΙΑ Τρέχουσες υποχρ. μακροπρ. Δανείων 4.223.103 0 Σύνολο βραχυπρόθεσμων δανείων 4.223.103 0 Σύνολο δανείων 15.773.475 4.299.924 Οι ημερομηνίες λήξης των μακροπρόθεσμων δανείων είναι οι εξής: 31/12/2025 31/12/2024 Μεταξύ 1 και 2 ετών 100.030 4.200.000 Μεταξύ 2 και 5 ετών 11.450.342 99.924 Σύνολο μακροπρόθεσμων δανείων 11.550.372 4.299.924 Η μεταβολή των δανείων αναλύεται ως εξής: Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024 11.904.236 Αποπληρωμή δανεισμού (ταμειακό) (7.600.000) Τόκοι πληρωτέοι 283.781 Αποπληρωμή τόκων (283.781) Αποτίμηση χρηματοοικονομικών μέσων (μη ταμειακό) (4.312) Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2024 4.299.924 Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025 4.299.924 Αποπληρωμή δανεισμού (ταμειακό) (12.000.000) Δάνεια αναληφθέντα (ταμειακό) 23.451.779 Τόκοι πληρωτέοι 235.513 Αποπληρωμή τόκων (212.410) Αποτίμηση χρηματοοικονομικών μέσων (μη ταμειακό) (1.331) Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2025 15.773.475 Ανάλυση υφιστάμενων μακροπρόθεσμων δανείων: Δανειστής Τύπος Ημ/νία λήψης / σύμβασης Αρχική αξία Υπόλοιπο 31/12/2025 Βασικοί μέτοχοι Ομολογιακό / 3ετές / σταθερό επιτόκιο 3/4/2023 4.200.000 4.200.000 Τράπεζα Πειραιώς Ομολογιακό / 5ετές / κυμαινόμενο επιτόκιο 7/9/2022 6.500.000 100.030 Alpha Bank Ομολογιακό / 3ετές / κυμαινόμενο επιτόκιο 29/9/2025 3.722.054 3.721.784 Alpha Bank Ομολογιακό / 3ετές / κυμαινόμενο επιτόκιο 25/11/2025 7.729.725 7.728.558 Η εύλογη αξία των μακροπρόθεσμων δανείων προσδιορίζεται στο ποσό των €11.550.372 περίπου («Επίπεδο 3»). Το μέσο σταθμικό κόστος δανεισμού έχει ως εξής: 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 Μέσο σταθμικό κόστος δανεισμού 3,03% 3,06%
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 135 (Ποσά σε Ευρώ) Γ23. Υποχρεώσεις μισθώσεων Οι υποχρεώσεις μισθώσεων αφορούν στην προεξοφλημένη υποχρέωση καταβολής μισθωμάτων, βάσει του ΔΠΧΑ 16 (Μι- σθώσεις): Δικαιώματα χρήσης οικο- πέδων Δικαιώματα χρήσης κτι- ρίων Δικαιώματα χρήσης με- ταφορικών μέσων Δικαιώματα χρήσης λοι- πού εξοπλι- σμού Σύνολο Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024 0 156.940 448.365 13.131 618.437 Αποπληρωμές 0 (46.866) (236.436) (5.813) (289.115) Προσθήκες / (Διακοπές) 0 2.446 121.735 12.886 137.067 Χρηματοοικονομικό κόστος μισθώσεων 0 6.619 20.817 1.089 28.525 Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2024 0 119.139 354.481 21.292 494.912 Υποχρεώσεις από μισθώσεις 0 119.139 354.481 21.292 494.912 Μείον: Βραχυπρόθεσμο μέρος 0 (44.830) (160.014) (9.850) (214.695) Μακροπρόθεσμο μέρος 0 74.309 194.467 11.442 280.218 Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025 0 119.139 354.481 21.292 494.912 Αποπληρωμές (375) (45.880) (203.884) (11.526) (261.665) Προσθήκες / (Διακοπές) 6.684 (2.304) 251.705 9.179 265.263 Χρηματοοικονομικό κόστος μισθώσεων 76 4.306 13.993 1.187 19.563 Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2025 6.385 75.261 416.296 20.132 518.073 Υποχρεώσεις από μισθώσεις 6.385 75.261 416.296 20.132 518.073 Μείον: Βραχυπρόθεσμο μέρος (1.230) (37.916) (177.972) (7.944) (225.062) Μακροπρόθεσμο μέρος 5.155 37.344 238.324 12.189 293.012 Μισθώσεις που έχουν εξαιρεθεί από το ΔΠΧΑ 16 και έχουν καταχωρηθεί στο κονδύλι «Λοιπά» στη σημείωση Γ3. Έξοδα κατ’ είδος, αφορούν είτε βραχυπρόθεσμες μισθώσεις παλετών, είτε μισθώσεις χαμηλής αξίας συνολικού ύψους €1.214.595 (2024: €842.086). Ελάχιστες καταβολές 31/12/2024 Παρούσα αξία 31/12/2024 Ελάχιστες μελλοντικές καταβολές Εντός ενός έτους 231.418 214.695 2 – 5 έτη 298.484 280.218 Σύνολο ελάχιστων μελλοντικών καταβολών 529.902 494.912 Μείον: Ποσά που αποτελούν χρηματοοικονομικά έξοδα (34.990) Παρούσα αξία ελάχιστων μελλοντικών καταβολών 494.912 Ελάχιστες καταβολές 31/12/2025 Παρούσα αξία 31/12/2025 Ελάχιστες μελλοντικές καταβολές Εντός ενός έτους 245.745 225.062 2 – 5 έτη 310.538 293.012 Σύνολο ελάχιστων μελλοντικών καταβολών 556.283 518.073 Μείον: Ποσά που αποτελούν χρηματοοικονομικά έξοδα (38.209) Παρούσα αξία ελάχιστων μελλοντικών καταβολών 518.073
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 136 (Ποσά σε Ευρώ) Γ24. Υποχρεώσεις παροχών συνταξιοδότησης Σύμφωνα με το Ελληνικό εργατικό δίκαιο, οι εργαζόμενοι είναι δικαιούχοι αποζημίωσης σε περιπτώσεις απόλυσης ή συντα- ξιοδότησης το ύψος της οποίας σχετίζεται με τις αποδοχές των εργαζομένων, τη διάρκεια υπηρεσίας και τον τρόπο αποχώ- ρησης (απόλυση ή συνταξιοδότηση). Οι εργαζόμενοι που παραιτούνται ή απολύονται με αιτία, δεν δικαιούνται αποζημίω- σης. Η οφειλόμενη αποζημίωση, σε περίπτωση συνταξιοδότησης, είναι ίση με 40% του ποσού που θα πληρωνόταν σε περίπτωση απόλυσης. Η πρόβλεψη για αποζημίωση λόγω εξόδου από την υπηρεσία απεικονίζεται στις συνημμένες οικονο- μικές καταστάσεις, σύμφωνα με τις διατάξεις Ν.2112/1920 και βασίζεται σε ανεξάρτητη αναλογιστική μελέτη με τη μέθοδο της Προβεβλημένης Πιστούμενης Μονάδος (Projected Unit Credit Method). Η υποχρέωση παροχών συνταξιοδότησης που καταχωρείται στον ισολογισμό αναλύεται ως εξής: 31/12/2025 31/12/2024 Παρούσα αξία Δέσμευσης Καθορισμένων Παροχών 551.842 476.541 Υποχρέωση στον ισολογισμό 551.842 476.541 Τα ποσά που αναγνωρίστηκαν στην κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσης έχουν ως εξής: 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 96.311 78.185 Χρηματοοικονομικό κόστος 13.963 11.594 Κόστος προϋπηρεσίας 5.667 7.885 Επίδραση περικοπής/ Διακανονισμού/ Τερματικές παροχές 29.430 29.296 Καθαρό έξοδο χρήσης 145.371 126.960 Τα ποσά που αναγνωρίζονται στην κατάσταση λοιπών συνολικών εσόδων έχουν ως εξής: 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 Αναλογιστική ζημία / (κέρδος) Αναλογιστική ζημία / (κέρδος) στην παρούσα αξία της υποχρέωσης (24.579) 39.861 - Λόγω μεταβολής οικονομικών υποθέσεων (5.423) 22.071 - Λόγω εμπειρίας (19.156) 17.790 Αναλογιστική ζημία/(κέρδος) αναγνωρισμένη στα λοιπά συνολικά έσοδα (24.579) 39.861 Μεταβολή της υποχρέωσης στον ισολογισμό: 31/12/2025 31/12/2024 Υπόλοιπο έναρξης 476.541 376.429 Αναγνωρισθέν έξοδο στην κατάσταση συνολικού εισοδή- ματος 120.792 166.821 Καταβληθείσες αποζημιώσεις (45.491) (66.710) Υπόλοιπο τέλους 551.842 476.541 Μεταβολή στην παρούσα αξία της υποχρέωσης για τα προγράμματα καθορισμένων παροχών: 31/12/2025 31/12/2024 Υπόλοιπο έναρξης 476.541 376.429 Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 96.311 78.185 Χρηματοοικονομικό κόστος 13.963 11.594 Πληρωθείσες παροχές σε εργαζόμενους (45.491) (66.710) (Κέρδος) ή Ζημία κατά τον διακανονισμό 29.430 29.296 Κόστος προϋπηρεσίας 5.667 7.885 Αναλογιστικό ζημία / (κέρδος) (24.579) 39.861 Υπόλοιπο τέλους 551.842 476.541
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 137 (Ποσά σε Ευρώ) Οι κύριες αναλογιστικές παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν είναι οι εξής: Πίνακας θνησιμότητας EVK 2000 Μέση υπολειπόμενη διάρκεια εργασιακού βίου 20,64 Μέση οικονομική διάρκεια εργασιακού βίου 6,61 Προεξοφλητικό επιτόκιο 3,09% Ποσοστό πληθωρισμού 2,00% Μελλοντικές αυξήσεις μισθών 2026: 4,00% 2027: 3,00% 2028+: 2,40% Αναφορικά με τους κινδύνους που εμπεριέχονται στο προαναφερθέν πρόγραμμα, το πρόγραμμα αυτό δεν χρηματοδοτείται και ως εκ τούτου δεν υπάρχουν αντίστοιχα περιουσιακά στοιχεία για το πρόγραμμα αυτό. Συνεπώς, κίνδυνοι όπως η μετα- βλητότητα περιουσιακών στοιχείων ή άλλοι παρόμοιοι κίνδυνοι (π.χ. χαμηλές αποδόσεις, συγκέντρωση περιουσιακών στοι- χείων κλπ.) δεν υφίστανται. Οι κίνδυνοι που αφορούν στο υπάρχον πρόγραμμα σχετίζονται με τις αναλογιστικές υποθέσεις που χρησιμοποιούνται για τον υπολογισμό της υποχρέωσης, που πρέπει να απεικονίζεται στις οικονομικές καταστάσεις, και περιλαμβάνουν ενδεχόμενες μεταβολές στις αποδόσεις ομολόγων που χρησιμοποιούνται για τον υπολογισμό του επιτοκίου προεξόφλησης, καθώς και υποθέσεις σχετικά με το ρυθμό του πληθωρισμού και το ρυθμό μελλοντικών αυξήσεων στους μισθούς και οι οποίες μπορεί να επηρεάσουν τις μελλοντικές ταμειακές ροές των προγραμμάτων. Για τον προσδιορισμό των μελλοντικών αυξήσεων μισθών έχει ληφθεί υπόψη, μεταξύ άλλων παραγόντων, η τιμή του πληθωρισμού. Ανάλυση ευαισθησίας 31/12/2025 Παρούσα αξία Δέσμευσης Καθορισμένων Παροχών: 551.842 Υπολογισμός με προεξοφλητικό επιτόκιο +0,10%: 548.521 Υπολογισμός με προεξοφλητικό επιτόκιο -0,10%: 555.195 Γ25. Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις/υποχρεώσεις Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις συμψηφίζονται με τις αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις όταν υπάρχει ένα νόμιμα ασκητό δικαίωμα για συμψηφισμό και υπόκεινται και οι δύο στην ίδια φορολογική αρχή. Τα συμψηφισμένα ποσά αναλύονται ως εξής: 31/12/2025 31/12/2024 Υπόλοιπο αρχής (6.201.601) (5.384.001) Χρέωση κατάστασης αποτελεσμάτων (561.187) (826.370) Φόρος που χρεώθηκε στα ίδια κεφάλαια (5.407) 8.769 Υπόλοιπο τέλους (6.768.195) (6.201.601) Η κίνηση των λογαριασμών των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων και αναβαλλόμενων φορολογικών υποχρεώ- σεων κατά τη διάρκεια της χρήσεως στην ίδια φορολογική αρχή, χωρίς να λαμβάνονται υπόψη οι συμψηφισμοί, έχει ως εξής: Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις: Ενσώματα πάγια Άυλα περιου- σιακά στοιχεία Λοιπά Σύνολο Στις 1 Ιανουαρίου 2024 (5.573.773) (22.448) (26.606) (5.622.827) (Χρέωση)/ πίστωση στην κατάσταση απο- τελεσμάτων (820.719) (1.335) (5.360) (827.414) Στις 31 Δεκεμβρίου 2024 (6.394.492) (23.783) (31.966) (6.450.241) (Χρέωση)/ πίστωση στην κατάσταση απο- τελεσμάτων (621.394) (771) 35.458 (586.707) Στις 31 Δεκεμβρίου 2025 (7.015.886) (24.554) 3.492 (7.036.948)
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 138 (Ποσά σε Ευρώ) Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις: Πρόβλεψη υπο- χρέωσης παρο- χών συνταξιοδό- τησης Πρόβλεψη απομεί- ωσης πελατών Δικαιώματα χρήσης Σύνολο Στις 1 Ιανουαρίου 2024 77.492 156.616 4.718 238.826 (Χρέωση)/ Πίστωση στην κατάσταση απο- τελεσμάτων 13.255 (12.301) 90 1.044 (Χρέωση)/ Πίστωση στα Ίδια κεφάλαια 8.769 0 0 8.769 Στις 31 Δεκεμβρίου 2024 99.517 144.316 4.807 248.640 (Χρέωση)/ Πίστωση στην κατάσταση απο- τελεσμάτων 21.974 4.839 (1.293) 25.520 (Χρέωση)/ Πίστωση στα Ίδια κεφάλαια (5.407) 0 0 (5.407) Στις 31 Δεκεμβρίου 2025 116.082 149.154 3.515 268.752 Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις της Εταιρείας κατά την τρέχουσα χρήση και την προηγούμενη χρήση υπολογίστηκαν με φορολογικό συντελεστή 22%. Γ26. Επιχορηγήσεις Η κίνηση του λογαριασμού των κρατικών επιχορηγήσεων που αφορούν αγορά ενσώματων παγίων αναλύεται ως εξής: 31/12/2025 31/12/2024 Υπόλοιπο έναρξης 4.759.763 5.140.381 Μεταφορά στα αποτελέσματα (380.619) (380.619) Υπόλοιπο τέλους 4.379.144 4.759.763 Για τις κρατικές επιχορηγήσεις που έχει αναγνωρίσει η Εταιρεία δεν υπάρχουν ανεκπλήρωτοι όροι ή ενδεχόμενες υποχρε- ώσεις που να συνδέονται με αυτές. Γ27. Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις Οι υποχρεώσεις σε προμηθευτές και οι λοιπές υποχρεώσεις αναλύονται ως εξής: 31/12/2025 31/12/2024 Προμηθευτές 36.895.241 28.111.817 Μεταχρονολογημένες επιταγές 322.622 323.896 Ασφαλιστικοί οργανισμοί 755.992 682.726 Λοιποί φόροι-τέλη 500.932 550.915 Μερίσματα πληρωτέα 21.810 18.389 Προκαταβολές πελατών 647.718 612.594 Λοιπές υποχρεώσεις 2.991.011 3.399.542 Σύνολο 42.135.326 33.699.877 Η σημαντικότερη μεταβολή του κονδυλίου «Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις» εντοπίζεται στη γραμμή «Προμηθευ- τές». Η αύξηση συνδέεται με την αύξηση του όγκου πωλήσεων, με την αποθεματοποίηση πρώτων υλών για να ανταπο- κριθούμε στην αυξημένη αναμενόμενη ζήτηση και με υπόλοιπα που αφορούν σε αγορές παγίων.
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 139 (Ποσά σε Ευρώ) Γ28. Απαιτήσεις και υποχρεώσεις από φόρο εισοδήματος Οι απαιτήσεις / (υποχρεώσεις) για φόρο εισοδήματος αναλύονται ως εξής: 31/12/2025 31/12/2024 Φόρος εισοδήματος (7.578.666) (6.965.061) Προκαταβολή και παρακράτηση φόρου 5.921.281 6.313.972 Σύνολο απαιτήσεων / (υποχρεώσεων) (1.657.385) (651.089) Γ.29. Μερίσματα Για τη χρήση 2025, το Διοικητικό Συμβούλιο αποφάσισε να προτείνει προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων τη διανομή μερίσματος μικτού ποσού €0,45 ανά μετοχή (2024: €0,40 ανά μετοχή). Η διανομή αυτή υπόκειται στην έγκριση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων. Η Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 01/07/2025 αποφάσισε τη διανομή μερίσματος χρήσης 2024 μικτού ποσού €0,40 ανά μετοχή, ήτοι € 13.226.054, το οποίο καταβλήθηκε εξ ολοκλήρου. Γ30. Ενδεχόμενες απαιτήσεις-υποχρεώσεις Η Εταιρεία έχει ενδεχόμενες υποχρεώσεις σε σχέση με τράπεζες, λοιπές εγγυήσεις και άλλα θέματα που προκύπτουν στα πλαίσια της συνήθους δραστηριότητας. Δεν αναμένεται να προκύψουν ουσιώδεις επιβαρύνσεις από τις ενδεχόμενες υπο- χρεώσεις. Δεν αναμένονται πρόσθετες πληρωμές, κατά την ημερομηνία σύνταξης αυτών των οικονομικών καταστάσεων. Οι πάσης φύσεως επίδικες ή υπό διαιτησία διαφορές, οι αποφάσεις δικαστικών ή διαιτητικών οργάνων δεν αναμένεται να έχουν ουσιώδη επίπτωση στην οικονομική κατάσταση ή λειτουργία της Εταιρείας. Δικαίωμα φορολογικής απαλλαγής από επιχορήγηση επενδύσεων Η Εταιρεία έχει υποβάλλει αιτήσεις για την πιστοποίηση της υλοποίησης επενδυτικών της προγραμμάτων που είχαν ενταχθεί στις διατάξεις του αναπτυξιακού νόμου Ν. 4399/2016 και Ν. 4887/2022. Με την επιτυχή ολοκλήρωση των ελέγχων, θα σχηματίσει δικαίωμα χρήσης φορολογικής απαλλαγής σε μελλοντικές περιόδους, συνολικού ποσού €6.757.216. Φόρος εισοδήματος Από τη χρήση 2011 και εντεύθεν, οι Ελληνικές Ανώνυμες Εταιρείες και οι Εταιρείες Περιορισμένης Ευθύνης, των οποίων οι ετήσιες οικονομικές τους καταστάσεις ελέγχονται υποχρεωτικά (για τις χρήσεις 2011-2015) ή προαιρετικά (για τις χρήσεις 2016 και εντεύθεν) από Νόμιμους Ελεγκτές, εγγεγραμμένους στο Δημόσιο Μητρώο του Ν. 3693/2008, και λαμβάνουν «Ετήσιο Πιστοποιητικό», όπως προβλέπεται στην παρ. 5 του άρθρου 82 του Ν.2238/1994 και του 65α του Ν. 4174/2013, όπως ισχύει. Το ως άνω πιστοποιητικό εκδίδεται μετά από φορολογικό έλεγχο που διενεργείται από τον ίδιο Νόμιμο Ελεγκτή ή ελεγκτικό γραφείο που ελέγχει τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις. Κατόπιν της ολοκλήρωσης του φορολογικού ελέγχου, ο Νόμιμος Ελεγκτής ή ελεγκτικό γραφείο εκδίδει στην εταιρεία «Έκθεση Φορολογικής Συμμόρφωσης», που συνοδεύεται από το Προσάρτημα Αναλυτικών Πληροφοριακών Στοιχείων. Σημειώνεται ότι, την 31/12/2025 παραγράφηκαν οι χρήσεις έως και την χρήση 2019, σύμφωνα με τις διατάξεις της παρ.1 άρθρου 36 Ν.4174/2013. Για τις χρήσεις 2020 έως 2024 διενεργήθηκε φορολογικός έλεγχος από τις ελεγκτικές εταιρείες, εκδόθηκαν πιστοποιητικά και δεν προέκυψαν φορολογικές υποχρεώσεις πέραν από αυτές που καταχωρήθηκαν και που απεικονίζονται στις οικονομικές καταστάσεις. Για τη χρήση 2025 η Εταιρεία έχει υπαχθεί στο φορολογικό έλεγχο των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών, όπως προβλέπεται από τις φορολογικές διατάξεις του άρθρου 65α του N.4174/2013, όπως τροποποιήθηκε και ισχύει με βάση το Ν.4410/2016. Ο έλεγχος αυτός βρίσκεται σε εξέλιξη και το σχετικό φορολογικό πιστοποιητικό προβλέπεται να χορηγηθεί μετά τη δημο- σίευση των οικονομικών καταστάσεων της χρήσης 2025. Αν μέχρι την ολοκλήρωση του φορολογικού ελέγχου προκύψουν πρόσθετες φορολογικές υποχρεώσεις εκτιμούμε ότι αυτές δεν θα ασκήσουν ουσιώδη επίδραση στις οικονομικές καταστά- σεις. Με την υπ’ αριθμό 54923 26/1/2026 γνωστοποιήθηκε στην Εταιρεία ότι έχει εκδοθεί εντολή για μερικό φορολογικό έλεγχο της χρήσης 2020 από το κέντρο ελέγχου μεγάλων φορολογούμενων. Ο έλεγχος είναι σε εξέλιξη και η σχετική έκθεση ελέγχου προβλέπεται να χορηγηθεί εντός της χρήσης 2026. Σε κάθε περίπτωση, εκτιμούμε ότι οποιεσδήποτε πιθανές πρό- σθετες φορολογικές υποχρεώσεις προκύψουν, δεν θα ασκήσουν ουσιώδη επίδραση στις οικονομικές καταστάσεις. Εγγυήσεις Η εταιρεία κατά την 31/12/2025 είχε χορηγήσει εγγυητικές επιστολές συνολικού ποσού €70.025 (2024: €84.235).
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 140 (Ποσά σε Ευρώ) Γ31. Συναλλαγές με συνδεμένα μέρη Οι συναλλαγές με συνδεμένα μέρη της Εταιρείας αναλύονται ως εξής: 31/12/2025 31/12/2024 Καταβολές τόκων ομολογιακού δανείου* 144.783 145.180 Υπόλοιπα απαιτήσεων-υποχρεώσεων με συνδεμένα μέρη της Εταιρείας: 31/12/2025 31/12/2024 Υποχρεώσεις προς συνδεμένα μέρη* 4.200.000 4.200.000 Αμοιβές και συναλλαγές διευθυντικού προσωπικού: ΑΜΟΙΒΕΣ ΜΕΛΩΝ Δ.Σ. 31/12/2025 31/12/2024 Αμοιβές Δ.Σ. 653.049 576.429 Μισθοί μελών Δ.Σ. 1.800 1.800 Σύνολο αμοιβής μελών Δ.Σ. 654.849 578.229 ΛΟΙΠΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕ ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΚΑΙ ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 31/12/2025 31/12/2024 Συναλλαγές διευθυντικών στελεχών και μελών της διοίκησης 85.167 85.400 Υποχρεώσεις προς τα διευθυντικά στελέχη και τα μέλη της διοίκησης* 2.100.000 2.100.000 *Αφορούν ομολογιακό δάνειο που καλύφθηκε από τους βασικούς μετόχους της Εταιρείας. Γ32. Ελεγκτικές και λοιπές αμοιβές Οι αμοιβές των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών (Grant Thornton Α.Ε.) για την Εταιρεία για το 2025 αναλύονται ως εξής: 1/1-31/12/2025 % επί των συνολικών αμοιβών Αμοιβές τακτικού ελέγχου και Οικονομικών Καταστάσεων βάσει ESEF 39.900 75,4% Αμοιβές τακτικού ελέγχου (φορολογικό πιστοποιητικό) 11.500 21,7% Αμοιβές μη σχετιζόμενες με τον τακτικό έλεγχο 1.500 2,8% Σύνολο αμοιβής 52.900 100%
ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 141 (Ποσά σε Ευρώ) Γ33. Γεγονότα μετά την ημερομηνία του Ισολογισμού Διάθεση ιδίων μετοχών Στο πλαίσιο του από 27.02.2025 Προγράμματος Δωρεάν Διάθεσης Μετοχών (stock awards), με την από 20/1/2026 από- φαση του, το Διοικητικό Συμβούλιο ενέκρινε τη διάθεση 37.228 ίδιων κοινών ονομαστικών μετοχών σε 97 δικαιούχους, με κριτήρια αναφορικά με την επίτευξη ετήσιων στόχων της χρήσης 2025. Με την ολοκλήρωση της διάθεσης αυτής, οι ίδιες μετοχές που θα κατέχει η Εταιρεία θα ανέρχονται σε 62.041. Καθώς η ανωτέρω διάθεση δεν έχει ξεκινήσει, κατά την ημερομηνία έγκρισης των οικονομικών καταστάσεων, η Εταιρεία κατέχει 99.269 ίδιες μετοχές, συνολικής αξίας κτήσης €1.560.696. Σύγκρουση στη Μέση Ανατολή Από το πρόσφατο ξέσπασμα της σύγκρουσης στη Μέση Ανατολή δεν αναμένεται σημαντική άμεση επίδραση στη δραστη- ριότητα της Εταιρείας. Οι πωλήσεις μας, στη συγκεκριμένη γεωγραφική ζώνη συμμετέχουν σε ποσοστό <1% του συνολικού κύκλου εργασιών. Αντίστοιχα, η συμμετοχή των συνολικών αγορών είναι μηδενική. Ωστόσο, εμμέσως, τυχόν μακρόχρονη αναταραχή στις διεθνείς αγορές ενέργειας και στις εφοδιαστικές αλυσίδες θα μπο- ρούσε να προκαλέσει σημαντική επίδραση. Θα μπορούσε, δηλαδή, να οδηγήσει σε αυξήσεις σε κοστολογικές μας παραμέ- τρους καθώς και σε μείωση της καταναλωτικής ζήτησης των προϊόντων μας, ως αποτέλεσμα των πληθωριστικών πιέσεων και της επιβράδυνσης της ανάπτυξης των οικονομιών στις αγορές που δραστηριοποιούμαστε. Σέρρες, 21 Απριλίου 2026 Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ Δ/ΝΤΗΣ Ο ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ & Δ/ΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΣΙΝΑΒΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΟΤΣΑΜΠΑΣΗΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ ΣΑΡΜΑΔΑΚΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗΣ ΑΔΤ Α00592316 ΑΔΤ Α02542421 ΑΔΤ ΑΝ389135 ΑΔΤ AM894228 ΑΡ.ΑΔΕΙΑΣ Α’ ΤΑΞΗΣ 0079394