Για τους πρώτους 9 μήνες του 2002, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών παρουσίασε αύξηση 19,46% σε σχέση με το αντίστοιχο 9μηνο του 2001 και ανήλθε σε 144,2 εκ. ευρώ έναντι 120,7 εκ. ευρώ πέρυσι. Η αύξηση αυτή επιτεύχθηκε παρά την αρνητική οικονομική συγκυρία που επικρατεί διεθνώς και οφείλεται στη συνεχή ισχυροποίηση της θέσης του Ομίλου σε Ευρώπη και Ν. Αφρική.

Σημαντική βελτίωση παρουσιάζουν και τα μικτά αποτελέσματα εκμετάλλευσης του Ομίλου, τα οποία ανήλθαν σε 38,1 εκ. ευρώ έναντι 29 εκ. ευρώ το αντίστοιχο 9μηνο του 2001. Το περιθώριο μικτού κέρδους βελτιώθηκε σημαντικά και ανήλθε σε 26,5% το 2002 από 24% το αντίστοιχο 9μηνο του 2001. Η βελτίωση του μικτού περιθωρίου είναι αποτέλεσμα της αυξημένης συνεισφοράς των τομέων της Ευρώπης και Ν. Αφρικής παρά την πτώση που παρουσίασε η εγχώρια δραστηριότητα.

Η δραστηριότητα της μητρικής εταιρίας παρουσίασε επιδείνωση κατά το 9μηνο του 2002 με μείωση πωλήσεων της τάξης του 15% ενώ οι πωλήσεις στην αμιγώς εσωτερική αγορά παρουσίασαν μείωση 30% σε όγκο πωλήσεων και 20% σε αξία. Η μείωση των πωλήσεων στην εσωτερική αγορά σε συνδυασμό με το υψηλό χρηματοοικονομικό κόστος των εξαγορών στο εξωτερικό, που έχει αναλάβει η μητρική εταιρία, οδήγησαν σε ζημιές ύψους 5,16 εκ ευρώ για το 9μηνο του 2002.

Η στρατηγική επέκτασης του Ομίλου στο εξωτερικό μέσω διαδοχικών εξαγορών του 100% παραγωγικών μονάδων του κλάδου στη Γερμανία, Ισπανία, Πορτογαλία, Ιταλία και Ν. Αφρική τον έχει εδραιώσει τον Όμιλο ανάμεσα στους μεγαλύτερους παραγωγούς συστημάτων πλαστικών σωλήνων διεθνώς. Τα αποτελέσματα του 9μήνου των θυγατρικών του Ομίλου σε Ευρώπη και Ν. Αφρική επιβεβαιώνουν την επιτυχημένη στρατηγική επέκτασης του Ομίλου Πετζετάκι στο εξωτερικό κατά το 2001.

Τα καθαρά κέρδη προ φόρων και δικαιωμάτων μειοψηφίας αγγίζουν τα 825 χιλ. ευρώ αναστρέφοντας τις ζημίες των 3,44 εκ. ευρώ που παρουσίαζε ο Όμιλος το αντίστοιχο 9μηνο του 2001.

Η ανάληψη της θέσης του Διευθύνοντος Συμβούλου από τον ίδιο τον Γ. Πετζετάκι από τις 20-11-02 αποσκοπεί στην αναστροφή της αρνητικής πορείας στην εσωτερική αγορά, μέσα από την άμεση ανάκτηση του μεριδίου αγοράς, μείωση εξόδων και ευθυγράμμιση των αναγκών σε κεφάλαια κίνησης με αυτές των θυγατρικών του εξωτερικού. Στόχοι για τον κ. Πετζετάκι αποτελούν επίσης η σταδιακή αποκλιμάκωσή του τραπεζικού δανεισμού του Ομίλου συνολικού ύψους 125 εκ. ευρώ καθώς και η εξέταση του ενδεχομένου αποεπένδυσης μη λειτουργικών στοιχείων του ενεργητικού καθώς και παράπλευρων δραστηριοτήτων. Ο κ. Γ. Πετζετάκις έχει υιοθετήσει μια λιτή οργανωτική δομή που αναμένεται να αποδώσει άμεσα αποτελέσματα τόσο στο επίπεδο στόχων πώλησης όσο και από την εξοικονόμηση πόρων που θα προέλθει από την μείωση των εξόδων λειτουργίας της μητρικής εταιρίας και την αυστηρότερη διαχείριση των κεφαλαίων κίνησης. Αλλωστε αυτές οι αρχές λειτουργίας εφαρμόζονται ήδη επιτυχημένα στις θυγατρικές του εξωτερικού. Τέλος επισημαίνεται η υγιής χρηματοοικονομική διάρθρωση των θυγατρικών του Ομίλου στο εξωτερικό, που συνεισφέρουν σήμερα το 55% του ενοποιημένου κύκλο εργασιών και η απουσία τραπεζικού δανεισμού στοιχεία που επιτρέπουν τη μεταφορά ρευστότητας και αυξανόμενης συνεισφοράς στα έσοδα της μητρικής εταιρίας.

Συνοψίζοντας, οι βασικοί στόχοι για το 2003 είναι οι εξής:

1. Περαιτέρω βελτίωση λειτουργικών αποτελεσμάτων του Ευρωπαϊκού τομέα (Petzetakis Εurohose) καθώς και της Αφρικής.
2. Επαναφορά στην κερδοφορία της Μητρικής Εταιρείας.

Οι παραπάνω στόχοι θα επιτευχθούν μέσα από:

• Αμεση ανάκτηση μεριδίου στην εγχώρια αγορά. Επαναπροσέγγιση αγορών της Μέσης Ανατολής και Βαλκανίων όπου ο Όμιλος έχει παραδοσιακά ισχυρά ερείσματα.
• Αυστηρή διαχείριση των κεφαλαίων κίνησης. Βελτίωση κυκλοφοριακής ταχύτητας αποθεμάτων και απαιτήσεων.
• Σταδιακή αποκλιμάκωση τραπεζικού δανεισμού συνολικού ύψους 125 εκ. ευρώ και αποκατάσταση ομαλών σχέσεων με τις τράπεζες του ομίλου.
• Μείωση εξόδων διοικητικής λειτουργίας και εξόδων διάθεσης μέσω διοικητικής αναδιάρθρωσης.
• Λιτό και αποτελεσματικό οργανόγραμμα και αξιοποίηση έμπειρου ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου.
• Αντληση ρευστότητας στην Ελλάδα μέσω:
  - Πώληση παράπλευρων δραστηριοτήτων.
  - Αποεπένδυση μη λειτουργικών στοιχείων του ενεργητικού.

Τα παραπάνω, πέρα από την άμεση άντληση ρευστότητας, θα ωφελήσουν και την χρηματοοικονομική διάθρωση του Ομίλου.