Σημαντική αύξηση της παραγωγής ασφαλίστρων παρουσιάζουν οι κλάδοι γενικών ασφαλίσεων της Εταιρίας, πλην του αυτοκινήτου, με επικεφαλής τον κλάδο πυρός που εμφανίζει αύξηση παραγωγής ασφαλίστρων σε σχέση με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο, κατά 23% ή Ευρώ 4,7 εκατ.

Σημαντική εξέλιξη επίσης αποτελεί η προσπάθεια της Εταιρίας για την εξυγίανση του χαρτοφυλακίου αυτοκινήτων από ζημιογόνους κινδύνους, παρά την απώλεια της παραγωγής ασφαλίστρων στο συγκεκριμένο κλάδο. Ειδικότερα η παραγωγή ασφαλίστρων (μαζί με τα δικαιώματα συμβολαίων) σημείωσε πτώση σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους κατά 28% ή Ευρώ 16 εκατ. στον κλάδο αστικής ευθύνης αυτοκινήτου και 23% ή Ευρώ 3,7 εκατ. στον κλάδο συμπληρωματικών καλύψεων αυτοκινήτων.

Η κάμψη της παραγωγής ασφαλίστρων του κλάδου αυτοκινήτων ήταν η κυριότερη αιτία που διαμόρφωσε το αποτέλεσμα της Εταιρίας στο α' εξάμηνο σε ζημία Ευρώ 5,7 εκατ. Η Εταιρία αντιμετώπισε άμεσα τις απώλειες της παραγωγής στον κλάδο αυτοκινήτων παρουσιάζοντας και διαθέτοντας ήδη στην αγορά νέα ανταγωνιστικά πακέτα ασφάλισης αυτοκινήτων τα οποία προβλέπεται ότι θα αντισταθμίσουν τις παραπάνω απώλειες ασφαλίστρων και θα βελτιώσουν περαιτέρω το τεχνικό αποτέλεσμα του κλάδου.

Η μείωση της παραγωγής των ομαδικών συνταξιοδοτικών συμβολαίων σε αντίθεση με τις υπόλοιπες ασφαλίσεις ζωής που σημείωσαν σημαντική άνοδο, είναι η κύρια αιτία που η συνολική ασφαλιστική παραγωγή του κλάδου ζωής παρουσίασε μικρή κάμψη, της τάξης του 4% ή Ευρώ 2 εκατ.

Τα καθαρά έσοδα επενδύσεων κυμάνθηκαν σε ικανοποιητικά επίπεδα σε σχέση με την κάμψη που εμφανίζουν οι χρηματαγορές. Εν τούτοις εμφανίζουν μείωση κατά Ευρώ 9 εκατ. σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του περασμένου έτους κατά την οποία υπήρχαν έκτακτα μη επαναλαμβανόμενα έσοδα από τη ρευστοποίηση ομολόγων πολυετούς διάρκειας.

Η υλοποίηση του προγράμματος μείωσης του λειτουργικού κόστους είχε σαν αποτέλεσμα την περαιτέρω μείωση των λειτουργικών εξόδων κατά 8%. Η προσπάθεια για τη μείωση του λειτουργικού κόστους θα ενταθεί εφεξής ακόμη περισσότερο, δεδομένου ότι ο περιορισμός του αποτελεί βασικό άξονα της στρατηγικής του Ομίλου της Εμπορικής. Επισημαίνεται ότι στο πλαίσιο της άμεσης υλοποίησης του παραπάνω στόχου έχουν δημιουργηθεί επιτροπές διοίκησης και ελέγχου στις οποίες συμμετέχουν και στελέχη της Τράπεζας.

Η νέα διοίκηση του Ομίλου της Εμπορικής Τράπεζας έχει θέσει σαν πρωταρχικό στόχο την οριστική αναστροφή των ζημιογόνων αποτελεσμάτων και την κερδοφόρο ανάπτυξη της Εταιρίας. Η εκκαθάριση των θυγατρικών εταιριών 'Φοίνιξ Χρηματοοικονομικές Διαμεσολαβήσεις' και 'Metrolife Α.Ε.Γ.Α' καθώς και η δραστική μείωση της συμμετοχής στην εταιρία 'Φοίνιξ Πιστώσεων & Εγγυήσεων' εντάσσονται στο ευρύτερο πρόγραμμα αναδιάρθρωσης και απεμπλοκής της Εταιρίας και του Ομίλου από μη κερδοφόρες δραστηριότητες.

Σύμφωνα με το εκπονούμενο επιχειρησιακό σχέδιο του Ομίλου της Εμπορικής, η νέα στρατηγική της Φοίνιξ Metrolife Εμπορική στηρίζεται στους ακόλουθους άξονες:

• Αναδιοργάνωση και βελτιστοποίηση της δομής και των διαδικασιών πωλήσεων της Εταιρίας.

• Περαιτέρω μείωση και αποτελεσματικότερη διαχείριση του λειτουργικού κόστους.

• Αύξηση εσόδων που θα προκύψουν από την αξιοποίηση των συνεργιών σε επίπεδο πωλήσεων μέσω και των δικτύων πώλησης του Ομίλου.