ΕΝΩΜΕΝΗ ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ Α.Ε.
Ανακοίνωση για την διαπραγμάτευση της μετοχής της Εταιρείας στην Κατηγορία υπό Επιτήρηση.
Στα πλαίσια της δημοσίευσης των ενδιάμεσων οικονομικών καταστάσεων του Εννιαμήνου 2009 της εταιρείας, του Κανονισμού του Χρηματιστηρίου Αθηνών, καθώς και των σχετικών προβλέψεων της κείμενης νομοθεσίας, ενημερώνουμε το επενδυτικό κοινό και εσάς για τα ακόλουθα:
Το Δ.Σ. του Χ.Α. στη συνεδρίασή του της 17.02.2005, λαμβάνοντας υπόψη τις πληροφορίες που παρουσιάστηκαν στο ενημερωτικό δελτίο της εταιρείας μας για την ΑΜΚ λόγω της συγχώνευσης με απορρόφηση της θυγατρικής ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ Α.Ε., την ΑΜΚ με καταβολή μετρητών και την έκδοση μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου που εγκρίθηκε σύμφωνα με τα παραπάνω, αποφάσισε να εντάξει τη μετοχή της εταιρείας σε καθεστώς επιτήρησης από την Παρασκευή 18 Φεβρουαρίου 2005, κατ' εφαρμογή του ?ρθρου 110/ Στοιχείο Β (ένταξη λόγω ανησυχητικών γεγονότων) του κανονισμού του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Στις 15 Μαρτίου 2006 υπεγράφη συμφωνία (M.O.U.) με τις κύριες πιστώτριες τράπεζες για την χρηματοδότηση του επιχειρησιακού σχεδίου αναδιάρθρωσης και εξυγίανσης των εταιρειών του ομίλου.
Στα πλαίσια της υλοποίησης της Α? φάσης του επιχειρησιακού σχεδίου αναδιάρθρωσης και εξυγίανσης των εταιρειών του ομίλου, συμφωνήθηκε η πραγματοποίηση σειράς ενεργειών μεταξύ άλλων και η συγχώνευση δι? απορροφήσεως των εταιρειών FANCO A.E., ΚΛΩΣΤΗΡΙΑ ΡΟΔΟΠΗΣ Α.Ε. και GALLOP Α.Ε.Β.Ε. από την μητρική ΚΛΩΣΤΗΡΙΑ ΝΑΟΥΣΗΣ Α.Ε.
Στόχος της Α? φάσης του επιχειρησιακού σχεδίου ήταν η διοικητική και λειτουργική αναδιάρθρωση, ο εταιρικός μετασχηματισμός μέσω των συγχωνεύσεων, η αναδιάρθρωση του εμπορικού δικτύου, η μετακίνηση σε προϊόντα υψηλότερης προστιθέμενης αξίας, η διάθεση μη στρατηγικών περιουσιακών στοιχείων και συμμετοχών, η χρηματοοικονομική αναδιάρθρωση μέσω έκδοσης Μετατρέψιμου Ομολογιακού Δανείου, η χρηματοδότηση του κεφαλαίου κινήσεως και η αναχρηματοδότηση όλου του υφιστάμενου δανεισμού, με τελικό σκοπό τη σημαντική μείωση των ζημιών και την αναστροφή της πορείας της εταιρείας.
Ο παραπάνω στόχος, υλοποιήθηκε πλήρως μέχρι τέλους του 2007, εκτός από την αναδιάρθρωση του υφιστάμενου συνολικού δανεισμού. Ειδικότερα, επετεύχθη σημαντική μείωση των ζημιών και θεαματική βελτίωση του EBITDA. Τα θετικά αυτά αποτελέσματα της Εταιρείας θα ήταν ακόμα καλύτερα, αν είχαν τηρηθεί οι δεσμεύσεις και το χρονοδιάγραμμα των χρηματοδοτήσεων που προέβλεπε το Επιχειρησιακό Σχέδιο αναδιάρθρωσης.
Τα εν λόγω θετικά αποτελέσματα της Εταιρείας είχαν βαρύνουσα σημασία, καθώς επετεύχθησαν σε μια αρνητική συγκυρία, κατά την οποία ο κλωστοϋφαντουργικός βιομηχανικός κλάδος στην Ελλάδα παρουσίασε ραγδαία επιδείνωση των μεγεθών με αύξηση των ζημιών και συρρίκνωση των πωλήσεων, λόγω του εντεινόμενου ανταγωνισμού στα προϊόντα που παραδοσιακά παράγονται στην Ελλάδα.
Δυστυχώς, η συνέχιση της Β? φάσης υλοποίησης του Επιχειρησιακού Σχεδίου αναδιάρθρωσης διεκόπη στις αρχές του 2008 λόγω αδυναμίας εξασφάλισης της απαιτούμενης χρηματοδότησης για την συνέχισή του. Αποτέλεσμα της διακοπής αυτής είναι η αναστροφή της τάσης βελτίωσης των οικονομικών αποτελεσμάτων, όπως διαμορφώθηκε κατά την περίοδο 2005-2007 και η πολύ σημαντική επιδείνωσή τους εντός του 2008, με συνέπεια η καθαρή θέση να καταστεί αρνητική και να είναι πλέον πολύ επιτακτική η ανάγκη χρηματοοικονομικής αναδιάρθρωσης της Εταιρείας για την αποφυγή των προβλέψεων του άρθρου 48 του Κ.Ν.2190/20. Η κατάσταση αυτή έχει φτάσει πλέον σε οριακό σημείο σήμερα, λόγω της πλήρους σχεδόν διακοπής της λειτουργίας των παραγωγικών εγκαταστάσεων, με συνέπεια ο κύκλος εργασιών να είναι ελάχιστος, οι δε ζημίες να διατηρούνται στα ίδια υψηλά επίπεδα.
Όλο το παραπάνω διάστημα, η Διοίκηση της Εταιρείας δεν σταμάτησε να θέτει μετ? επιτάσεως, προς όλους τους εμπλεκόμενους φορείς, το θέμα της χρηματοδότησης της Β? φάσης του Επιχειρησιακού Σχεδίου, υποβάλλοντας έπειτα από την σύσκεψη της 5ης και 6ης Φεβρουαρίου 2009 στο Υπουργείο Οικονομίας και Οικονομικών επικαιροποιημένο Επιχειρησιακό Σχέδιο, όπως ζητήθηκε.
Με σημαντική περαιτέρω καθυστέρηση, υπεγράφη στις 29 Ιουνίου με τις πιστώτριες Τράπεζες πλαίσιο συμφωνίας για την συνολική χρηματοοικονομική αναδιάρθρωση της Εταιρείας. Δυστυχώς, η άμεση και συνολική χρηματοδότηση του προβλεπόμενου από το επικαιροποιημένο Επιχειρησιακό Σχέδιο ποσού δεν πραγματοποιήθηκε και πάλι σύμφωνα με τις προβλέψεις του, με συνέπεια να καταστεί πλέον απαραίτητη η επανεπικαιροποίησή του. Η Διοίκηση της Εταιρείας απευθύνθηκε στο Υπουργείο Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, το οποίο ζήτησε και υπεβλήθη επαναεπικαιροποίηση του Επιχειρησιακού Σχεδίου. Εν τω μεταξύ, η Εταιρεία εξακολουθεί να επιβαρύνεται με σταθερά λειτουργικά έξοδα, τα οποία με την πάροδο του χρόνου δυσχεραίνουν ακόμη περισσότερο τις προοπτικές υλοποίησής του.
Παρά ταύτα η Διοίκηση της Εταιρείας έχει προχωρήσει σε σημαντικά βήματα στο τομέα της λειτουργικής αναδιάρθρωσης, ενισχύοντας τις προοπτικές υλοποίησής του. Σε κάθε περίπτωση πάντως, η Εταιρεία θα αντιμετωπίσει σημαντικά προβλήματα στη συνέχιση της λειτουργίας της σε περίπτωση νέας καθυστέρησης στη χρηματοδότηση του Επιχειρησιακού Σχεδίου και πολύ περισσότερο βεβαίως στη μη χρηματοδότησή του.
Το Δ.Σ. του Χ.Α. στη συνεδρίασή του της 17.02.2005, λαμβάνοντας υπόψη τις πληροφορίες που παρουσιάστηκαν στο ενημερωτικό δελτίο της εταιρείας μας για την ΑΜΚ λόγω της συγχώνευσης με απορρόφηση της θυγατρικής ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ Α.Ε., την ΑΜΚ με καταβολή μετρητών και την έκδοση μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου που εγκρίθηκε σύμφωνα με τα παραπάνω, αποφάσισε να εντάξει τη μετοχή της εταιρείας σε καθεστώς επιτήρησης από την Παρασκευή 18 Φεβρουαρίου 2005, κατ' εφαρμογή του ?ρθρου 110/ Στοιχείο Β (ένταξη λόγω ανησυχητικών γεγονότων) του κανονισμού του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Στις 15 Μαρτίου 2006 υπεγράφη συμφωνία (M.O.U.) με τις κύριες πιστώτριες τράπεζες για την χρηματοδότηση του επιχειρησιακού σχεδίου αναδιάρθρωσης και εξυγίανσης των εταιρειών του ομίλου.
Στα πλαίσια της υλοποίησης της Α? φάσης του επιχειρησιακού σχεδίου αναδιάρθρωσης και εξυγίανσης των εταιρειών του ομίλου, συμφωνήθηκε η πραγματοποίηση σειράς ενεργειών μεταξύ άλλων και η συγχώνευση δι? απορροφήσεως των εταιρειών FANCO A.E., ΚΛΩΣΤΗΡΙΑ ΡΟΔΟΠΗΣ Α.Ε. και GALLOP Α.Ε.Β.Ε. από την μητρική ΚΛΩΣΤΗΡΙΑ ΝΑΟΥΣΗΣ Α.Ε.
Στόχος της Α? φάσης του επιχειρησιακού σχεδίου ήταν η διοικητική και λειτουργική αναδιάρθρωση, ο εταιρικός μετασχηματισμός μέσω των συγχωνεύσεων, η αναδιάρθρωση του εμπορικού δικτύου, η μετακίνηση σε προϊόντα υψηλότερης προστιθέμενης αξίας, η διάθεση μη στρατηγικών περιουσιακών στοιχείων και συμμετοχών, η χρηματοοικονομική αναδιάρθρωση μέσω έκδοσης Μετατρέψιμου Ομολογιακού Δανείου, η χρηματοδότηση του κεφαλαίου κινήσεως και η αναχρηματοδότηση όλου του υφιστάμενου δανεισμού, με τελικό σκοπό τη σημαντική μείωση των ζημιών και την αναστροφή της πορείας της εταιρείας.
Ο παραπάνω στόχος, υλοποιήθηκε πλήρως μέχρι τέλους του 2007, εκτός από την αναδιάρθρωση του υφιστάμενου συνολικού δανεισμού. Ειδικότερα, επετεύχθη σημαντική μείωση των ζημιών και θεαματική βελτίωση του EBITDA. Τα θετικά αυτά αποτελέσματα της Εταιρείας θα ήταν ακόμα καλύτερα, αν είχαν τηρηθεί οι δεσμεύσεις και το χρονοδιάγραμμα των χρηματοδοτήσεων που προέβλεπε το Επιχειρησιακό Σχέδιο αναδιάρθρωσης.
Τα εν λόγω θετικά αποτελέσματα της Εταιρείας είχαν βαρύνουσα σημασία, καθώς επετεύχθησαν σε μια αρνητική συγκυρία, κατά την οποία ο κλωστοϋφαντουργικός βιομηχανικός κλάδος στην Ελλάδα παρουσίασε ραγδαία επιδείνωση των μεγεθών με αύξηση των ζημιών και συρρίκνωση των πωλήσεων, λόγω του εντεινόμενου ανταγωνισμού στα προϊόντα που παραδοσιακά παράγονται στην Ελλάδα.
Δυστυχώς, η συνέχιση της Β? φάσης υλοποίησης του Επιχειρησιακού Σχεδίου αναδιάρθρωσης διεκόπη στις αρχές του 2008 λόγω αδυναμίας εξασφάλισης της απαιτούμενης χρηματοδότησης για την συνέχισή του. Αποτέλεσμα της διακοπής αυτής είναι η αναστροφή της τάσης βελτίωσης των οικονομικών αποτελεσμάτων, όπως διαμορφώθηκε κατά την περίοδο 2005-2007 και η πολύ σημαντική επιδείνωσή τους εντός του 2008, με συνέπεια η καθαρή θέση να καταστεί αρνητική και να είναι πλέον πολύ επιτακτική η ανάγκη χρηματοοικονομικής αναδιάρθρωσης της Εταιρείας για την αποφυγή των προβλέψεων του άρθρου 48 του Κ.Ν.2190/20. Η κατάσταση αυτή έχει φτάσει πλέον σε οριακό σημείο σήμερα, λόγω της πλήρους σχεδόν διακοπής της λειτουργίας των παραγωγικών εγκαταστάσεων, με συνέπεια ο κύκλος εργασιών να είναι ελάχιστος, οι δε ζημίες να διατηρούνται στα ίδια υψηλά επίπεδα.
Όλο το παραπάνω διάστημα, η Διοίκηση της Εταιρείας δεν σταμάτησε να θέτει μετ? επιτάσεως, προς όλους τους εμπλεκόμενους φορείς, το θέμα της χρηματοδότησης της Β? φάσης του Επιχειρησιακού Σχεδίου, υποβάλλοντας έπειτα από την σύσκεψη της 5ης και 6ης Φεβρουαρίου 2009 στο Υπουργείο Οικονομίας και Οικονομικών επικαιροποιημένο Επιχειρησιακό Σχέδιο, όπως ζητήθηκε.
Με σημαντική περαιτέρω καθυστέρηση, υπεγράφη στις 29 Ιουνίου με τις πιστώτριες Τράπεζες πλαίσιο συμφωνίας για την συνολική χρηματοοικονομική αναδιάρθρωση της Εταιρείας. Δυστυχώς, η άμεση και συνολική χρηματοδότηση του προβλεπόμενου από το επικαιροποιημένο Επιχειρησιακό Σχέδιο ποσού δεν πραγματοποιήθηκε και πάλι σύμφωνα με τις προβλέψεις του, με συνέπεια να καταστεί πλέον απαραίτητη η επανεπικαιροποίησή του. Η Διοίκηση της Εταιρείας απευθύνθηκε στο Υπουργείο Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, το οποίο ζήτησε και υπεβλήθη επαναεπικαιροποίηση του Επιχειρησιακού Σχεδίου. Εν τω μεταξύ, η Εταιρεία εξακολουθεί να επιβαρύνεται με σταθερά λειτουργικά έξοδα, τα οποία με την πάροδο του χρόνου δυσχεραίνουν ακόμη περισσότερο τις προοπτικές υλοποίησής του.
Παρά ταύτα η Διοίκηση της Εταιρείας έχει προχωρήσει σε σημαντικά βήματα στο τομέα της λειτουργικής αναδιάρθρωσης, ενισχύοντας τις προοπτικές υλοποίησής του. Σε κάθε περίπτωση πάντως, η Εταιρεία θα αντιμετωπίσει σημαντικά προβλήματα στη συνέχιση της λειτουργίας της σε περίπτωση νέας καθυστέρησης στη χρηματοδότηση του Επιχειρησιακού Σχεδίου και πολύ περισσότερο βεβαίως στη μη χρηματοδότησή του.