Μ. Ι. ΜΑΪΛΛΗΣ Α.Ε.Β.Ε.
Δελτίο Τύπου - Ενημέρωση από τον Όμιλο ΜΑΪΛΛΗ για το πρόγραμμα ανασυγκρότησης
Ο Όμιλος Μ.Ι. Μαΐλλης, ένας παγκόσμιος ηγέτης σε τομείς του κλάδου δευτερογενούς συσκευασίας, εισηγμένος στο Χρηματιστήριο Αθηνών (ATHEX: MAIK), ενημερώνει την επενδυτική κοινότητα για την πρόοδο εργασιών του προγράμματος ανασυγκρότησης του Ομίλου. Το εκτεταμένο πλάνο ανασυγκρότησης, που ξεκίνησε το 2007 μετά από 30 και πλέον εξαγορές που ο Όμιλος ολοκλήρωσε κατά την περίοδο 1995-2006, είχε ως στόχο τη μετατροπή του Ομίλου από ένα σύνολο ημιαυτόνομων λειτουργικών μονάδων σε μια ολοκληρωμένη καθετοποιημένη λειτουργική ενότητα σε παγκόσμιο επίπεδο, έχει ήδη αποφέρει σημαντικά αποτελέσματα πού ενισχύουν τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και ανάπτυξη του Ομίλου.
Πλάνο Δράσης και Επιτεύγματα
Η πρώτη φάση του προγράμματος ανασυγκρότησης ήδη υλοποιείται, με την δεύτερη φάση να είναι σε εξέλιξη με σκοπό να ολοκληρωθεί πριν τα τέλη του 2010.
Οι βασικοί στόχοι του προγράμματος είναι:
-η ενοποίηση και η ορθολογική οργάνωση των βιομηχανικών εγκαταστάσεων,
-η αναδιάρθρωση των εμπορικών και αποθηκευτικών δραστηριοτήτων,
-η υλοποίηση δραστικού προγράμματος περικοπής κόστους σε όλους τους τομείς,
-η βελτίωση και η ενδυνάμωση της διοικητικής ομάδας,
-η διατήρηση και η ενίσχυση της έννοιας του "Καλού Επιχειρηματικού Πολίτη" που χαρακτηρίζει τον Όμιλο.
Αναφορικά με τις παραγωγικές δραστηριότητες, ο Όμιλος έχει προβεί στη συγχώνευση και ενοποίηση των 15 Ευρωπαϊκών εργοστασίων παραγωγής σε 8 μεγαλύτερα, με πρόγραμμα να διακόψει τη δραστηριότητα ακόμη 2 εργοστασίων το 2010, και τελικά θα μειώσει το σύνολο των Ευρωπαϊκών παραγωγικών μονάδων σε 6.
Συγκεκριμένα, ο Όμιλος διέκοψε την παραγωγή 2 μονάδων στη Ρουμανία, 2 στο Ηνωμένο Βασίλειο, 1 στη Γερμανία, 1 στην Ισπανία και 1 στην Ιταλία. Επίσης, ορθολόγισε τις δραστηριότητες των 2 μονάδων στην Ελλάδα και αυτών του Καναδά και επέκτεινε τη δυναμικότητα της μονάδας στην Πολωνία. Στην Ιταλία, ο Όμιλος μέχρι τα τέλη του 2010 θα έχει μειώσει τον αριθμό των μονάδων από 5 που ήταν αρχικά σε 2.
Αναφορικά με τις εμπορικές δραστηριότητες, ο Όμιλος έχει σταματήσει τις δραστηριότητες 5 μικρότερων εμπορικών θυγατρικών στην Ολλανδία, Αυστρία, Αλβανία, Σερβία και Σουηδία, ενώ ενίσχυσε αυτές στη Γερμανία και στο Ηνωμένο Βασίλειο, αποσκοπώντας στη δημιουργία ενός ομοιογενούς Πανευρωπαϊκού εμπορικού οργανισμού. Επίσης, ο Όμιλος μειώνει τον αριθμό των περιφερειακών αποθηκών κατά τέσσερις και διατηρεί μία αντί δύο κεντρικές, βελτιώνοντας τη διαχείριση αποθεμάτων των πρώτων υλών και τελικών προϊόντων και μειώνοντας το κόστος μεταφοράς και αποθήκευσης. Τέλος, η τιμολογιακή πολιτική έχει βελτιωθεί στοχεύοντας στην ενίσχυση της κερδοφορίας και των χρηματοροών μέσω και της επιτάχυνσης των εισπράξεων.
Η διαδικασία ανασυγκρότησης υπέδειξε την ανάγκη μείωσης του αριθμού των εργαζομένων στον Όμιλο κατά 425 άτομα ή 20% συγκριτικά με τα τέλη του 2007, έτσι ώστε ο Όμιλος να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητα και να βελτιώσει την παραγωγικότητά του.
Η οργανωτική δομή του Ομίλου έχει ανασυγκροτηθεί σε τέσσερις γεωγραφικές περιοχές που συμπεριλαμβάνουν τη Δυτική Ευρώπη, Ανατολική Ευρώπη, Ιταλία και Βόρεια Αμερική. Επιπλέον, έχει ήδη γίνει το πρώτο βήμα προσέγγισης της ραγδαίως αναπτυσσόμενης Ασιατικής αγοράς, με τη σύσταση κοινοπραξίας στην Ινδία. Η διοικητική ομάδα του Ομίλου έχει επίσης σημαντικά ενισχυθεί με την πρόσληψη έμπειρων στελεχών τόσο στα γραφεία της στην Ελλάδα όσο και στις θυγατρικές της.
Δρώντας ως Υπεύθυνος Επιχειρηματικός Πολίτης και στα πλαίσια της εταιρικής δέσμευσης να μειώσει την επίδραση των δραστηριοτήτων του στο περιβάλλον, ο Όμιλος έχει επίσης προχωρήσει σε επενδυτικά έργα ύψους ευρώ 3,6 εκ. στη μονάδα των Οινοφύτων στην Ελλάδα. Αυτές οι επενδύσεις αποσκοπούν στη μείωση των αποβλήτων και λοιπών εκπομπών στο περιβάλλον σε επίπεδα σημαντικά χαμηλότερα από αυτά που θέτουν οι σχετικές νομοθεσίες, ενώ παράλληλα βελτιώνουν την παραγωγική αποδοτικότητα και αναμένονται να ολοκληρωθούν μέχρι το τέλος του 2009.
Οικονομικά Αποτελέσματα του Προγράμματος Ανασυγκρότησης
Ένα μεγάλο μέρος του προγράμματος ανασυγκρότησης έχει ήδη υλοποιηθεί και μέχρι στιγμής έχει αποδώσει απτά αποτελέσματα. Κατά τη διάρκεια της περιόδου Ιανουαρίου 2007 - Ιουνίου 2009, ο Όμιλος πέτυχε να εξοικονομήσει ευρώ 18,1 εκ., εκ των οποίων τα ευρώ 13,9 εκ. οφείλονται σε μείωση των λειτουργικών εξόδων του και τα ευρώ 4,2 εκ. σε βελτίωση του κόστους παραγωγής. Μεταξύ του Ιουλίου 2009 και τέλους του 2010 ο Όμιλος στοχεύει σε μια επιπλέον μείωση των δαπανών ύψους ευρώ 5,5 εκ. μέσω της συνεχιζόμενης αναδιάρθρωσης των εμπορικών μονάδων του και των κεντρικών του γραφείων. Σαν αποτέλεσμα τα ετήσια λειτουργικά έξοδα του Ομίλου από το επίπεδο των ευρώ 60,9 εκ. το 2007, μειώθηκαν στα ευρώ 52,5 εκ. το 2008, και αναμένεται να μειωθούν περαιτέρω στα ευρώ 47,0 εκ. το 2009, μειώνοντας έτσι σημαντικά τα πάγια έξοδα του Ομίλου.
Σχόλιο της Διοικήσεως
Ο κ. Δημήτρης Κουβάτσος, Διευθυντής Αναδιοργάνωσης του Ομίλου Μαΐλλη, δήλωσε: "Τα θετικά αποτελέσματα του προγράμματος ανασυγκρότησης είναι σημαντικά για τη μακροχρόνια βιωσιμότητα και ανάπτυξη του Ομίλου, αλλά έχουν προσωρινά επισκιαστεί από τον αντίκτυπο της οικονομικής κρίσης και το επιπρόσθετο κόστος που ο Όμιλος έχει υποστεί σαν αποτέλεσμα της παραβίασης συγκεκριμένων χρηματοοικονομικών όρων των δανείων του (financial covenants) στα τέλη του 2007.
Η επιτυχής υλοποίηση του εκτενούς προγράμματος ανασυγκρότησης, έχει βελτιώσει τη λειτουργική αποτελεσματικότητα και τη διάρθρωση κόστους του Ομίλου σε μόνιμη βάση, επιτρέποντάς μας να επικεντρωθούμε σε προϊόντα υψηλότερου περιθωρίου, να βελτιώσουμε το μικτό περιθώριο κέρδους αξιοποιώντας τη βελτίωση της παραγωγικής αποδοτικότητας και τις οικονομίες κλίμακας και να μειώσουμε τις λειτουργικές δαπάνες, μειώνοντας με αυτόν τον τρόπο και την σταθερή βάση κόστους μας.
Η οικονομική κρίση είχε σημαντική επίδραση στον κλάδο δευτερογενούς συσκευασίας παγκοσμίως και βέβαια στον Όμιλο, τόσο στον όγκο πωλήσεων όσο και στις τιμές. Παρόλα αυτά ο Όμιλος κατάφερε να διατηρήσει το μερίδιο που κατείχε στη διεθνή αγορά και όπως ανακοινώθηκε, το δεύτερο τρίμηνο του 2009 παρουσίασε οριακή αύξηση πωλήσεων σε σχέση με το πρώτο τρίμηνο με παράλληλη βελτίωση του μικτού περιθωρίου στο 13,5% από 9,0%, που είναι σημαντική διότι ακόμη πουλούσαμε ακριβά αποθέματα που είχαν αποκτηθεί πριν την κρίση και με περαιτέρω μείωση των λειτουργικών του δαπανών. Από τον Ιούνιο του 2009, υπάρχουν σαφείς ενδείξεις ότι η παγκόσμια οικονομία φαίνεται να εισέρχεται σε φάση αργής αλλά σταθερής ανάκαμψης και σε αυτά τα πλαίσια ο Όμιλος αναμένει αύξηση του όγκου πωλήσεων και βελτίωση τιμών, που τροφοδοτούνται από την αύξηση της ζήτησης και της ανακύκλωσης των αποθεμάτων του, με θετική επίδραση στις πωλήσεις και την κερδοφορία του.
Η παραβίαση των χρηματοοικονομικών όρων των δανείων του στα τέλη του 2007 έχει επιβαρύνει τον Όμιλο με σημαντικά επιπρόσθετα έξοδα - περίπου ευρώ 20 εκ. το 2008 και ευρώ 5,9 εκ. το πρώτο εξάμηνο του 2009 τα οποία σχετίζονται με υψηλότερα χρηματοοικονομικά έξοδα, έξοδα συμβούλων και διακυμάνσεις νομισματικών ισοτιμιών λόγω της έλλειψης γραμμών hedging. Παρόλα αυτά, λόγω της επιτυχούς εφαρμογής του προγράμματος ανασυγκρότησης και αποτελεσματικής διαχείρισης του κεφαλαίου κίνησης, ο Όμιλος κατέστη ικανός να ανταποκριθεί στις ανάγκες ρευστότητάς του και να χρηματοδοτεί τις λειτουργικές του ανάγκες έως τώρα χωρίς να έχει αυξήσει το δανεισμό του.
Έχουμε αναθέσει στην Ernst & Young να επικυρώσει το 5-ετές Επιχειρηματικό Σχέδιο του Ομίλου και είμαστε σε εποικοδομητικές συζητήσεις με τους δανειστές μας, στοχεύοντας σε μία μόνιμη λύση που θα εξασφαλίσει τη μακροχρόνια βιωσιμότητα του Ομίλου, προκειμένου να αξιοποιήσουμε τα ανταγωνιστικά του πλεονεκτήματα και την προνομιακή θέση την οποία κατέχει στη διεθνή αγορά της δευτερογενούς συσκευασίας."
Εταιρική Ταυτότητα του Ομίλου Μ.Ι. Μαΐλλης
Ο Όμιλος Μ.Ι. Μαΐλλης είναι ηγέτης στον κλάδο της δευτερογενούς συσκευασίας και παρέχει στους πελάτες του παγκοσμίως ολοκληρωμένες, υψηλής τεχνολογίας και εύλογου κόστους (cost effective) λύσεις συσκευασίας (one-stop-shopping) οι οποίες συνδυάζουν εξοπλισμό συσκευασίας, υλικά συσκευασίας, υπηρεσίες και υποστήριξη. Ο Όμιλος απασχολεί 1.650 άτομα και διατηρεί φυσική παρουσία σε 18 χώρες στην Ευρώπη, Βόρεια Αμερική και Ασία, ενώ τα προϊόντα του πωλούνται σε περισσότερες από 80 χώρες σε όλο τον κόσμο. Το πελατολόγιο του Ομίλου εκτείνεται σε πολλούς βιομηχανικούς κλάδους, όπως τροφίμων και ποτών, αλουμινίου, χάλυβα, κατασκευών, ξυλείας και παραγωγής φυσικών και συνθετικών ινών. Ο Όμιλος και είναι ο αποκλειστικός ή ο προτιμώμενος παγκόσμιος προμηθευτής ενός αυξανόμενου αριθμού πολυεθνικών εταιριών βιομηχανικών και καταναλωτικών προϊόντων, όπως οι US Steel, Nestle, Coca Cola, P&G, Henkel, Pepsi, Mars, Lafarge, Alcoa, ArcelorMittal, Corus, Wall-mart, κλπ. Οι μετοχές του Ομίλου Μαΐλλη είναι εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αθηνών με τον κωδικό μετοχής "ΜΑΙΚ".
Πλάνο Δράσης και Επιτεύγματα
Η πρώτη φάση του προγράμματος ανασυγκρότησης ήδη υλοποιείται, με την δεύτερη φάση να είναι σε εξέλιξη με σκοπό να ολοκληρωθεί πριν τα τέλη του 2010.
Οι βασικοί στόχοι του προγράμματος είναι:
-η ενοποίηση και η ορθολογική οργάνωση των βιομηχανικών εγκαταστάσεων,
-η αναδιάρθρωση των εμπορικών και αποθηκευτικών δραστηριοτήτων,
-η υλοποίηση δραστικού προγράμματος περικοπής κόστους σε όλους τους τομείς,
-η βελτίωση και η ενδυνάμωση της διοικητικής ομάδας,
-η διατήρηση και η ενίσχυση της έννοιας του "Καλού Επιχειρηματικού Πολίτη" που χαρακτηρίζει τον Όμιλο.
Αναφορικά με τις παραγωγικές δραστηριότητες, ο Όμιλος έχει προβεί στη συγχώνευση και ενοποίηση των 15 Ευρωπαϊκών εργοστασίων παραγωγής σε 8 μεγαλύτερα, με πρόγραμμα να διακόψει τη δραστηριότητα ακόμη 2 εργοστασίων το 2010, και τελικά θα μειώσει το σύνολο των Ευρωπαϊκών παραγωγικών μονάδων σε 6.
Συγκεκριμένα, ο Όμιλος διέκοψε την παραγωγή 2 μονάδων στη Ρουμανία, 2 στο Ηνωμένο Βασίλειο, 1 στη Γερμανία, 1 στην Ισπανία και 1 στην Ιταλία. Επίσης, ορθολόγισε τις δραστηριότητες των 2 μονάδων στην Ελλάδα και αυτών του Καναδά και επέκτεινε τη δυναμικότητα της μονάδας στην Πολωνία. Στην Ιταλία, ο Όμιλος μέχρι τα τέλη του 2010 θα έχει μειώσει τον αριθμό των μονάδων από 5 που ήταν αρχικά σε 2.
Αναφορικά με τις εμπορικές δραστηριότητες, ο Όμιλος έχει σταματήσει τις δραστηριότητες 5 μικρότερων εμπορικών θυγατρικών στην Ολλανδία, Αυστρία, Αλβανία, Σερβία και Σουηδία, ενώ ενίσχυσε αυτές στη Γερμανία και στο Ηνωμένο Βασίλειο, αποσκοπώντας στη δημιουργία ενός ομοιογενούς Πανευρωπαϊκού εμπορικού οργανισμού. Επίσης, ο Όμιλος μειώνει τον αριθμό των περιφερειακών αποθηκών κατά τέσσερις και διατηρεί μία αντί δύο κεντρικές, βελτιώνοντας τη διαχείριση αποθεμάτων των πρώτων υλών και τελικών προϊόντων και μειώνοντας το κόστος μεταφοράς και αποθήκευσης. Τέλος, η τιμολογιακή πολιτική έχει βελτιωθεί στοχεύοντας στην ενίσχυση της κερδοφορίας και των χρηματοροών μέσω και της επιτάχυνσης των εισπράξεων.
Η διαδικασία ανασυγκρότησης υπέδειξε την ανάγκη μείωσης του αριθμού των εργαζομένων στον Όμιλο κατά 425 άτομα ή 20% συγκριτικά με τα τέλη του 2007, έτσι ώστε ο Όμιλος να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητα και να βελτιώσει την παραγωγικότητά του.
Η οργανωτική δομή του Ομίλου έχει ανασυγκροτηθεί σε τέσσερις γεωγραφικές περιοχές που συμπεριλαμβάνουν τη Δυτική Ευρώπη, Ανατολική Ευρώπη, Ιταλία και Βόρεια Αμερική. Επιπλέον, έχει ήδη γίνει το πρώτο βήμα προσέγγισης της ραγδαίως αναπτυσσόμενης Ασιατικής αγοράς, με τη σύσταση κοινοπραξίας στην Ινδία. Η διοικητική ομάδα του Ομίλου έχει επίσης σημαντικά ενισχυθεί με την πρόσληψη έμπειρων στελεχών τόσο στα γραφεία της στην Ελλάδα όσο και στις θυγατρικές της.
Δρώντας ως Υπεύθυνος Επιχειρηματικός Πολίτης και στα πλαίσια της εταιρικής δέσμευσης να μειώσει την επίδραση των δραστηριοτήτων του στο περιβάλλον, ο Όμιλος έχει επίσης προχωρήσει σε επενδυτικά έργα ύψους ευρώ 3,6 εκ. στη μονάδα των Οινοφύτων στην Ελλάδα. Αυτές οι επενδύσεις αποσκοπούν στη μείωση των αποβλήτων και λοιπών εκπομπών στο περιβάλλον σε επίπεδα σημαντικά χαμηλότερα από αυτά που θέτουν οι σχετικές νομοθεσίες, ενώ παράλληλα βελτιώνουν την παραγωγική αποδοτικότητα και αναμένονται να ολοκληρωθούν μέχρι το τέλος του 2009.
Οικονομικά Αποτελέσματα του Προγράμματος Ανασυγκρότησης
Ένα μεγάλο μέρος του προγράμματος ανασυγκρότησης έχει ήδη υλοποιηθεί και μέχρι στιγμής έχει αποδώσει απτά αποτελέσματα. Κατά τη διάρκεια της περιόδου Ιανουαρίου 2007 - Ιουνίου 2009, ο Όμιλος πέτυχε να εξοικονομήσει ευρώ 18,1 εκ., εκ των οποίων τα ευρώ 13,9 εκ. οφείλονται σε μείωση των λειτουργικών εξόδων του και τα ευρώ 4,2 εκ. σε βελτίωση του κόστους παραγωγής. Μεταξύ του Ιουλίου 2009 και τέλους του 2010 ο Όμιλος στοχεύει σε μια επιπλέον μείωση των δαπανών ύψους ευρώ 5,5 εκ. μέσω της συνεχιζόμενης αναδιάρθρωσης των εμπορικών μονάδων του και των κεντρικών του γραφείων. Σαν αποτέλεσμα τα ετήσια λειτουργικά έξοδα του Ομίλου από το επίπεδο των ευρώ 60,9 εκ. το 2007, μειώθηκαν στα ευρώ 52,5 εκ. το 2008, και αναμένεται να μειωθούν περαιτέρω στα ευρώ 47,0 εκ. το 2009, μειώνοντας έτσι σημαντικά τα πάγια έξοδα του Ομίλου.
Σχόλιο της Διοικήσεως
Ο κ. Δημήτρης Κουβάτσος, Διευθυντής Αναδιοργάνωσης του Ομίλου Μαΐλλη, δήλωσε: "Τα θετικά αποτελέσματα του προγράμματος ανασυγκρότησης είναι σημαντικά για τη μακροχρόνια βιωσιμότητα και ανάπτυξη του Ομίλου, αλλά έχουν προσωρινά επισκιαστεί από τον αντίκτυπο της οικονομικής κρίσης και το επιπρόσθετο κόστος που ο Όμιλος έχει υποστεί σαν αποτέλεσμα της παραβίασης συγκεκριμένων χρηματοοικονομικών όρων των δανείων του (financial covenants) στα τέλη του 2007.
Η επιτυχής υλοποίηση του εκτενούς προγράμματος ανασυγκρότησης, έχει βελτιώσει τη λειτουργική αποτελεσματικότητα και τη διάρθρωση κόστους του Ομίλου σε μόνιμη βάση, επιτρέποντάς μας να επικεντρωθούμε σε προϊόντα υψηλότερου περιθωρίου, να βελτιώσουμε το μικτό περιθώριο κέρδους αξιοποιώντας τη βελτίωση της παραγωγικής αποδοτικότητας και τις οικονομίες κλίμακας και να μειώσουμε τις λειτουργικές δαπάνες, μειώνοντας με αυτόν τον τρόπο και την σταθερή βάση κόστους μας.
Η οικονομική κρίση είχε σημαντική επίδραση στον κλάδο δευτερογενούς συσκευασίας παγκοσμίως και βέβαια στον Όμιλο, τόσο στον όγκο πωλήσεων όσο και στις τιμές. Παρόλα αυτά ο Όμιλος κατάφερε να διατηρήσει το μερίδιο που κατείχε στη διεθνή αγορά και όπως ανακοινώθηκε, το δεύτερο τρίμηνο του 2009 παρουσίασε οριακή αύξηση πωλήσεων σε σχέση με το πρώτο τρίμηνο με παράλληλη βελτίωση του μικτού περιθωρίου στο 13,5% από 9,0%, που είναι σημαντική διότι ακόμη πουλούσαμε ακριβά αποθέματα που είχαν αποκτηθεί πριν την κρίση και με περαιτέρω μείωση των λειτουργικών του δαπανών. Από τον Ιούνιο του 2009, υπάρχουν σαφείς ενδείξεις ότι η παγκόσμια οικονομία φαίνεται να εισέρχεται σε φάση αργής αλλά σταθερής ανάκαμψης και σε αυτά τα πλαίσια ο Όμιλος αναμένει αύξηση του όγκου πωλήσεων και βελτίωση τιμών, που τροφοδοτούνται από την αύξηση της ζήτησης και της ανακύκλωσης των αποθεμάτων του, με θετική επίδραση στις πωλήσεις και την κερδοφορία του.
Η παραβίαση των χρηματοοικονομικών όρων των δανείων του στα τέλη του 2007 έχει επιβαρύνει τον Όμιλο με σημαντικά επιπρόσθετα έξοδα - περίπου ευρώ 20 εκ. το 2008 και ευρώ 5,9 εκ. το πρώτο εξάμηνο του 2009 τα οποία σχετίζονται με υψηλότερα χρηματοοικονομικά έξοδα, έξοδα συμβούλων και διακυμάνσεις νομισματικών ισοτιμιών λόγω της έλλειψης γραμμών hedging. Παρόλα αυτά, λόγω της επιτυχούς εφαρμογής του προγράμματος ανασυγκρότησης και αποτελεσματικής διαχείρισης του κεφαλαίου κίνησης, ο Όμιλος κατέστη ικανός να ανταποκριθεί στις ανάγκες ρευστότητάς του και να χρηματοδοτεί τις λειτουργικές του ανάγκες έως τώρα χωρίς να έχει αυξήσει το δανεισμό του.
Έχουμε αναθέσει στην Ernst & Young να επικυρώσει το 5-ετές Επιχειρηματικό Σχέδιο του Ομίλου και είμαστε σε εποικοδομητικές συζητήσεις με τους δανειστές μας, στοχεύοντας σε μία μόνιμη λύση που θα εξασφαλίσει τη μακροχρόνια βιωσιμότητα του Ομίλου, προκειμένου να αξιοποιήσουμε τα ανταγωνιστικά του πλεονεκτήματα και την προνομιακή θέση την οποία κατέχει στη διεθνή αγορά της δευτερογενούς συσκευασίας."
Εταιρική Ταυτότητα του Ομίλου Μ.Ι. Μαΐλλης
Ο Όμιλος Μ.Ι. Μαΐλλης είναι ηγέτης στον κλάδο της δευτερογενούς συσκευασίας και παρέχει στους πελάτες του παγκοσμίως ολοκληρωμένες, υψηλής τεχνολογίας και εύλογου κόστους (cost effective) λύσεις συσκευασίας (one-stop-shopping) οι οποίες συνδυάζουν εξοπλισμό συσκευασίας, υλικά συσκευασίας, υπηρεσίες και υποστήριξη. Ο Όμιλος απασχολεί 1.650 άτομα και διατηρεί φυσική παρουσία σε 18 χώρες στην Ευρώπη, Βόρεια Αμερική και Ασία, ενώ τα προϊόντα του πωλούνται σε περισσότερες από 80 χώρες σε όλο τον κόσμο. Το πελατολόγιο του Ομίλου εκτείνεται σε πολλούς βιομηχανικούς κλάδους, όπως τροφίμων και ποτών, αλουμινίου, χάλυβα, κατασκευών, ξυλείας και παραγωγής φυσικών και συνθετικών ινών. Ο Όμιλος και είναι ο αποκλειστικός ή ο προτιμώμενος παγκόσμιος προμηθευτής ενός αυξανόμενου αριθμού πολυεθνικών εταιριών βιομηχανικών και καταναλωτικών προϊόντων, όπως οι US Steel, Nestle, Coca Cola, P&G, Henkel, Pepsi, Mars, Lafarge, Alcoa, ArcelorMittal, Corus, Wall-mart, κλπ. Οι μετοχές του Ομίλου Μαΐλλη είναι εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αθηνών με τον κωδικό μετοχής "ΜΑΙΚ".